首先，醫院需要做的就是公平公正客觀的對員工工作表現、態度、結果進行績效考核，根據醫務人員的付出量給予相應的待遇。無論醫務人員崗位是否按照此規則實施，都不應該按平均分配原則進行績效工作。此外，醫院每次進行績效考核的內容和結果都應公開化，從而實現醫務人員的自查自檢。

並且，對比中外文化差異可知，中國是一個講究人情味的社會，導致在管理中會靠著人情面子這一層遮羞布缺乏客觀公正的評價，進而使得管理者在評判裁決中的失衡，多了一份主觀性。往往在靈活變通的人情世故和既定不變的制度考核裡，放棄後面那個。由於人力資源的管理者一層一層矇蔽了結果的公正性，任由壞風氣的發展，進而容易導致醫院很容易人才流失。

所以，醫院管理者應當合理分配人員，在根據法律法規的同時，要結合醫院各個部門和崗位的實際工作量，制定各部門的崗位編制，包括管理團隊、員工、醫生、護士、行政、後勤等等的分配，保證醫院部門、科室的各項工作有序穩定的運轉。然後，醫院管理者應當合理分配資源，共享資源，提倡醫院的員工互相學習，促進共同進步，充分發揮員工在崗位上的價值，增強員工的榮譽感。

本是兩個問題，關聯程度不大，不知為什麼放在一起了。

1.關於拿錢的不辛苦，辛苦的不拿錢，這是表象，這是表面。說一說誰拿錢不辛苦，用事實事例證明。說貪汙盜竊搶劫霸佔者，拿錢不辛苦，這是抬槓，誰不知道刑罰鐵窗刑場在等著他們呢。除此之外，誰拿錢不辛苦？

再說辛苦的不拿錢，不用問別人，不用讓別人回答，問問自己就有答案了，從自已身上找原因。非要說我辛苦了沒拿錢，不是自己的原因，那我可以直白地告訴你，你永遠就這樣了。

2.醫院的績效工資怎樣公平？這個問題似乎在說，醫院的管理(服務)層和被管理(服務)層不懂"公平"二字，都是一群廢物，就你懂公平，還進入不了管理層，就你懂公平，在被管理層中，卻是拿到的最少的人。這種人，總是在怨天怨地怨空氣，怨你怨他怨爹媽，這種人是分到多少都賺少的人。這種人是從不在自已身上找原因的人。