打小報告是人的一種正常的需求但是不能過度。那為什麼人會有打小報告的心理，那當然他內心裡面肯定有很多不公平的情緒和不滿的情緒。

這些心理常常與小時候的家庭教育有關，少了一顆包容的心，少了一些換位的思考，無法容納周圍的人比我更好。當然，這個現象在全社會都很普遍，例如仇富心理，酸葡萄效應等等，遇到這種情況的是我們一定要找個合理的方法，不要總是去打小報告，破壞你和同事之間的關係，相反，祝賀他，更有利於自己的發展。木秀於林，風必摧之，要保持低調。

我們先來界定下通常小報告定義：沒有提前私下溝通並希望對方改正的去建議，而是惡意且平凡的在上級領導那邊說同事的問題這個就叫打小報告。

心理不平衡的狀態才容易做“小報告”這個事情，而容易心理不平衡主要是成長期間被溺愛，被過多的優越感包裹，自我中心，遇事兒不從自身找原因造成。

職場，其實不僅僅是職場。

職場，經常是家庭關係的投射，

把領導投射成父母，把下屬投射成孩子，把同事投射成兄弟姐妹。

所以，喜歡向領導打小報告，這種做法 本身不是心理年齡成熟的人做的事情。

那麼，這種打小報告的事情，放回家裡，放回小時候，是怎麼回事呢？

用兩個字來說的話，就是爭寵。

在中國式的家庭裡面，爭寵， 大致有兩種情況。

一種是，有好幾個兄弟姐妹的情況下，為了讓父母更加的愛自己，於是，就變現我才是最好的那個，我才是最值得被最愛的那個孩子，於是，對與其他的兄弟姐妹，就否定，貶低，打小報告了。

當然，同時，也源於父母，失察，甚至本來就有偏愛的配合，才會造成打小報告的有用性。

另一種，是哪怕是獨生子女，可是，家裡面，有個大家長，大母主，強勢的媽媽，弱勢的父親，於是，在心靈的家庭關係中，媽媽，變成了大家的媽媽，爸爸 也變成了孩子，於是，孩子，就和爸爸，一起在大母主那裡爭寵。

這種情況，在中國式的家庭裡，其實，還是蠻多的。

更重要的，是如果你是那個被打小報告的人，你將如何應對呢？

建議是，提醒你的領導，你熱愛公司，尊重和信任他……。

請允許我用一個真實的故事來說明這個問題。

有一位職場“白骨精”，進入公司就能得到領導的賞識和歡心，業績不凡而且很有管理才能。

但是她每進入一個公司都會經歷這樣四個週期：

1.迅速上位。

2.紅極一時。

3.怨聲四起。

4.被迫離職。

於是她連續離職、求職、就職，頻繁地換公司，一直到年近50歲，才意識到可能自己有什麼心理問題。

於是她找到一個著名的心理諮詢師，在接受催眠回溯治療時，童年時的一幕一幕的情景歷歷再現。

當時媽媽跟爸爸的關係比較緊張，按照媽媽指令，爸爸出門她經常會尾隨其後，然後報告爸爸的行蹤。

她還想起小學的時候，老師讓她當班長，每次上自習的時候，她都負責管理同學事後負責監督和報告同學的違紀情況。

日久天長，她增長了才幹，同時也學會了管理別人，更學會了監督、跟蹤和打小報告。

當她成年以後，不自覺地把這種心理模式帶入到新的公司人際關係中，於是就陷入了上文說的，從紅的發紫到被人唾棄，最後被迫離職的怪圈。

心理諮詢進行到這一步，她痛哭流涕，失聲質問媽媽：“你為什麼要把我變成一個讓人討厭的告密者？！”

每個人從小到大應該都打過小報告，小的時候上學會跟老師或者父母打小報告，但是等長大了到了職場之中以前還有這種情況，分兩種，一種可能是對方比自己強，感覺比自己優秀，所以產生的嫉妒心裡，第二種，就是內心屬於完美主義者，可能對方讓他看不慣，不舒服所以就打小報告，也就是愛管閒事。

你的提問中有一個關鍵詞“小報告”，說明是揹著當事人說當事人的不是。有的話可能是客觀存在的，可能有很多是添油加醋的。我很不喜歡打小報告的人。

打小告報的人，總想達到自己的目的，他們想達到什麼目的呢？

1、透過打小報告，貶低對方，抬高自己，說別人的錯誤，證明自己高明。進而想得到自己想要的工作崗位。

2、嫉妒對方。看到對方比自己優秀，工作比自己出色，去說別人的壞話，達到心裡平衡去打小報告。

3、到領導面前邀功，阿諛奉承，溜鬚拍馬。打小報告的人，一般除說別人的壞話外，還會說自己對某件的想法和觀點，還會表決心。引起領導的關注，達到個人的目的。

總之，遠離打小報告的人。這些人都是小人，君子坦蕩蕩，小人長慼慼。小人防不勝防，一不小心就可能被他賣了。

在我們的職場生涯中，總是會遇到愛給領導打小報告的人。我們會很不待見這樣的，覺得他們小氣多話甚至會覺得他們趨炎附勢，有的人也會認為這樣的打小報告行為，是對自己同事感情的背叛。

如果你回憶你的成長曆程，你會驚訝的發現，原來打小報告的人每個階段都有。

我還記得我小學的時候，有一個特別受班主任器重的紀律委員。我們常背地裡說她老師安插在我們班級的“暗樁”。

班級裡一有風吹草動都逃不過這個紀律委員的眼睛。誰誰考試作弊啦，誰誰抄同學作業啦。誰誰在上課時間偷看漫畫小人書啦……

如此種種，都透過她傳到了老師耳朵裡。

那會我們就賊不喜歡和她玩。

隨著我們長大，也會遇到上級權威找我們談話的情況。如果你不說，你瞞著，那自然你的飯碗也不保，在同事友誼和工資之間。

你往往沒有多少選擇的餘地。

遇到這種時候，你可能就會從一個厭惡別人告密的人，變成一個告密者。

愛打小報告無非就是幾種心態作祟：

看著別人好自己心裡就過不去憤懣不平。嫉妒別人的工作能力比自己優秀。所以處處盯著同事的錯漏，找到他人的把柄。

透過和領導打小報告來打壓自己的同事。

明朝時期，設立宦官負責的東廠，就是一個專門替皇帝監視臣子的小報告始祖。無時無刻偷偷摸摸盯著官員們的動態。

明朝時期，著名的大太監魏忠賢，就靠著一路給皇帝收集情報而成為了九千歲。

當然，魏忠賢的下場也是難堪的。

也許，你的單位裡有一些位高權重的領導喜歡趨炎附勢之輩。

而跟著這樣的上司，想要有出頭之日，最好的表忠心的方式就是事無鉅細的和上級彙報，成為上級在同事之間的“鷹犬”。

這樣的人，目的很簡單。

就是想透過討好領導而升職加薪。

不是所有的檢舉告密者都是壞蛋，恰恰相反，正是有一些人敢接發同事裡面一些偷偷破壞單位企業利益而謀取利益的人，一個企業一個單位，才能健康的成長。

假如，有幾個同事揹著企業偷偷吃回扣破壞企業信譽和形象。但是出於很多原因他們把這個事情瞞了下來。而你發現了這個事情。雖然你和那幾個同事私下交情不算太差。

試問，你會不會不顧公司的大局利益，把這件事情爛在肚子裡呢？

我們作為一個企業或者單位的員工，如果企業因為有著這樣的暗流存在而走向衰落，如果僅僅因為怕得罪同事而閉口不言。

這才是大錯特錯。

職場裡如果遇到了給領導打小報告告狀的同事，我們心中總會有疙瘩，這也會影響你我的心情，影響我們的工作效率。

小劉提出如下建議：

我們總是不喜歡那些和領導偷偷彙報的人，因為讓我們害怕。會引起大家的不滿和反感。有的同事因為發現別人給領導告狀了，甚至會聯合其他同事孤立此人。

但是，大家總是會盲從，失去自我對於具體事件的獨立判斷。這樣很有可能導致我們用錯誤的行為對待他人。

所以，遇到這種事的時候，首先不是憤怒，而是冷靜的去調查原因。判斷事件的性質。

人與人之間本來就千差萬別。

喜歡拍領導的馬屁總是有那麼些，你要是個個都去煩心看不慣，那麼你定然不會花太多心思在工作上了。

這樣其實對你的個人事業發展就很不利。

職場中的“小人”，來了一個又來一個。

有些惡意告狀的人往往心中都特別狹窄。對待小人的態度是離的遠一點。

在職場裡我們要提高自己的情商，我們工作是為了生活，不是為了和別人結仇結怨的。

低調做人，高調做事。

生活中處處都是愛打小報告的人，你沒有必要去和他們糾纏。也更不能因為一時的憤怒就讓自己失去了自我。

與其把大把的注意力放在你看不慣的人身上，去思考他們到底是為什麼這麼做，給自己增添思想負擔。還不如抓緊時間提升自己的能力和修養。

遠離不必要的人際關係漩渦。

認真開心地度過自己的每一天。

別人如何如何你是管不了的。

你能做的，就是做好你的本職工作。

腳踏實地，方能仰望星空。

生活是自己的，做好自己就夠了。

你會發現很多和我們自身價值關不同人。我們往往會被這種不理解所困。

所以，你我才需要更加的慎獨。

培養自己獨立思考的能力。

不隨波逐流，不背叛自己的初心。

加油吧，祝你前程未來光明！

在職場中，為什麼會有的領導喜歡聽下屬打的小報告？

這隻能說明這位領導非常不自信，嚴重缺乏安全感，懷疑心重，總是擔心下屬在背後說他的壞話，總是擔心下屬是否在密謀針對他，就會讓自己信得過的下屬充當“眼線”，去了解自己下屬的一舉一動，一旦下屬有了任何風吹草動，他會第一時間掌握，就是想做到自己管轄之內的情況，自己都要完全掌控，這樣的目的，就會出現有很多打小報告的下屬出現。

一方面是投其所好，領導喜歡聽小報告，向領導打小報告可以得到領導的器重和信任，才有可能獲得晉升和加薪的機會，為了獲得這個機會而不折手段。

一方面是擔心別人打自己的小報告，出於明哲保身，不得已先下手為強，搶佔先機，反過來狀告對方，轉移領導的視線，想法設法讓自己脫身。

一方面就是就是打擊比自己能力強的人，讓他們遷怒領導，借領導的手除掉對自己構成威脅的人，鞏固自己的位置和職位，這就是典型的“小人”的行徑。

有喜歡打小報告的下屬，就會有喜歡聽小報告的領導，這叫做有市場就會有需求，至於下屬打小報告的動機是什麼？我在這裡就不細說了。

職場中，好多人喜歡打小報告! 我想原因大概三個。

1，人的本性。

你有木有發現，是個人都喜歡說別人的壞話？所以說，有的同事喜歡打小報告，也不奇怪了。

如果領導問我這方面的事情，我一般如實告知，有說，同事好話的，也有壞話的，算不算打小報告？

2. 你動了別人的乳酪。

就是說，你對同事的利益產生了威脅。這個時候，有心機的同事，就會在領導面前 報你黑料。

曾經，曾經，我一個客戶好好的，突然被轉到別的業務員名下，莫名其妙。後來才知道，有人背後黑我呀。（那時候年輕，妥協了，換如今，定不饒TA）

3. 人家不喜歡你。

就這麼簡單，人與人之間，就這麼奇怪。你沒有得罪ta, 也沒有跟ta利潤衝突。但人家就不喜歡你，特別是公司老油條，不在公司裡發點浪，心裡不痛快。（心理疾病？哈）

總之呢，對於小報告，不要理會太多，一般不會有什麼大的傷害，人家就過過嘴巴癮。等你的工作能力上來了，領導重視你了。自然就沒有人去打你小報告了。

我就是喜歡打小報告，你能把我怎麼樣？

打小報告彷彿已經成為了職場文化，我也認識不少喜歡打小報告的人，他們大多都是“多面人”，處事比較圓滑，會對不同的人說不同的話，像個泥鰍一樣。就來說說我的經歷把；

這個人呢，是負責對接部門的，他在其他部門，說我們這邊怎麼樣怎麼樣，在我們部門，他就說那個部門怎麼樣怎麼樣，但他不知道的是，我們會交換資訊，所以他就暴露了，本來我還不知道，幸虧有同事告訴我，後來我就不怎麼和他聊天了。為什麼我覺得他這麼討厭呢，因為我認為他背叛了我們，我們對他表示信任，他拋棄了這種信任。其次我認為大部分人都是這樣幾種心理；

其實我們為什麼這麼討厭這種人呢？這種感覺就好像我們都是八路軍，然後我們中混進了一個小鬼子，那不得給他打死。

這種現象很正常。我認為可分為兩個大方面，一是，作為領導器重的員工，一旦發現工作生活中同事有什麼不妥的行為的時候，適時地向領導反映一下，因為畢竟領導不會隨時呆在工作前線，不能隨時看到每一位員工的表現。所以這樣的小報告是有利於整個公司的進步的，讓領導知道了每一位員工有什麼樣的優缺點，可以因人而異的方式去管理員工。

如果領導是個睜眼瞎什麼都看不到，估計整個單位上下都會出現不同的問題，等問題嚴重了再去解決就比較被動了，所以這樣的小報告是非常有利並且值得借鑑的。只不過被打報告的人可能會憎恨打報告的人，但是更多情況下，這個打報告的人是不會被暴露的。

二就是，小人得志。這個人處處鑽營奉承，想用打小報告說話話這種方式來獲得領導的認可和關注。想讓領導知道自己是多麼關心公司的諸多小事情，在幫助領導分憂解難。讓領導知道了一些員工私下裡從來不敢說的事情。

可能短時間內領導會重用這樣的人，但是時間久了這種人就會暴露在空氣中成為缺氧的可憐蟲，再也無法得到領導的關注和認可了。因為既然能作為領導，必然知道什麼品質的人才是值得重要和信任的人。那些工作優秀的人即使有一些小缺點，領導也會視而不見的。