這個有著本質上的工作的區別：

總經理助理更多的時候工作主要是協助總經理開展工作，綜合管理部門的經理，在工作上是承擔一個部門的工作，尤其是綜合管理部這種部門，在一定的意義上有點趨向於行政綜合管理。

打個比方，把這個工作類比於某個單位，如XX縣XX局，那總經理助理的職位相當於局長助理，綜合管理部經理的職位相當於綜合科科長，總助的職位在協助總經理工作的時候會可能會被委派協助管理綜合管理部，這樣就會形成一種上下級的管理模式，但是更多的時候只是協助，畢竟綜合管理部也是相對比較重要的一個部門。

“總經理助理”釋義：所謂總經理助理，就是“協同”總經理處理一些日常事務，是總經理經營與管理“思路”的延伸，主要是輔助與增補性角色，一般來講主要負責“協同”與切實統籌“總經理辦公室”的各類具體工作。總經理助理是協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標的助理人員。總經理助理既聯絡上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“督辦”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”。

綜合管理部經理釋義：綜合管理部經理，是單位的綜合管理部門首腦，主要是負責單位的日常各項行政、人力資源及法律事務等具體管理工作；還有組織單位策劃、貫標、開展單位研發及代表單位與其他團體聯絡等職能。

綜上所述，很清晰的是，一個是協同與敦促，一個是主管及負責，總經理助理與綜合管理部經理各自的工作職責與事務有其相互銜接，也有一部分的具體事務重疊，但總經理助理的工作，從字面意義就可見一斑，其工作最主要的體現特點，就是對總經理事務的“協助”以及負責遵照總經理的指令對各部門的上下銜接、承上啟下的作用；然而綜合管理部經理的工作，則是主要對具體部門及其具體事務負責，負責相應綜管部門的具體工作事務管理、鞭策及其督導工作。綜合管理部經理是一個“實際”管理部門與切實分管業務及其具體事務的權責執行人。

區別大的很：可以完全沒關係

總助有兩種：

一是總經理不在時，可以代為行使總經理權力，這時相當公司的二把手；

二是總經理的日常助理，處理各種瑣事，類似秘書，沒什麼權力。一般也不兼管其他部門或負責什麼具體的事項。

綜管部經理也一樣：

許可權大小要看承擔的職責。可以完全是行政後勤的，這事部門價值很小；如果有人事功能，作用大點；如果有戰略規劃功能，作用更大點；如果有承擔企業管理變革專案推進功能，作用最大。

所以，你想做哪個位子，要看他們的職責範圍和許可權大小！

處理事物不同 總經理處理一些日常事務，是總經理經營與管理“思路”的延伸，主要是輔助與增補性角色，一般來講主要負責“協同”與切實統籌“總經理辦公室”的各類具體工作。總經理助理是協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標的助理人員。總經理助理既聯絡上下。