哈哈，首先要搞懂稱職的標準是什麼？讓員工害怕算個毛線，況且還未必是真怕。我親身經歷過一家發展前景還不錯的公司，老闆太刻薄被員工鬧的經營不下去轉讓了。作為一個優秀的管理者，做到大多數員工覺得，你這老闆比一般老闆要強一點就算稱職。很深的學問，考驗老闆綜合能力。

什麼時候廠長成管人的了？廠長的工作就是統籌廠裡各項工作，按時按標準完成產能。想管人去當什麼線長組長去。如果一個廠長廠裡什麼雞毛蒜皮的事都管，那這個廠長一定不合格。

一、這個廠長沒有企業的發展規劃，只注重短期或眼前的利益，缺乏長遠的眼光，這也是企業的致命弱點之一。當然企業的存在是以取利潤為前提的。但市場的需求是什麼？是如何變化的？沒人去研究，甚至有人研究出來了，拿出意見來了，有的廠長也不見得接受的了。未能將人力看做是一種資源而有效地加以利用，如果還用以前老思想家族式管理的企業在創業時期還可行得通，但是要想發展壯大，已經難上加難了，可以說是企業發展的一大“瓶頸”。所以說這樣的廠長就不稱職他。

二、一名優秀的企業廠長應該是團隊的領袖，是團隊的靈魂，他應該為員工創造良好的工作環境，激勵他們團結奮進，充分發揮他們的潛能，同時也成就了他們各自期望，達到企業與員工雙贏的目的。總之，企業廠長有一定的素養，為員工做好榜樣，是企業管理之道。這樣的廠長我們就稱職他。

是否稱職主要看你評價的標準是什麼？從管理的角度來說，是否稱職有兩個方面：一是對上是否能降低能耗，提高效益！保證生產的穩定執行，提高產品的質量！對下能否保證生產人員的安全，調動積極性，給生產人員帶來穩定的收入！從這個角度來講，如果人人都怕他這個現象能達到前面所說的，那就是好的，如果不能，那就是不夠的。只是現實中很多都是複雜的，凡事不能求全，，往往都是有一利就有一弊，我們在衡量的時候就看利弊的大小了，如果利大於弊，則不無不可，反之就要做出調整！

呵呵……這個題目我很有體驗，分享一二！

簡單講題主的問題是因自己缺乏一種認知，所以才有了這個疑惑。

“小廠”如果長期是小廠一定是用這樣的管理者，你不可對其期望過高。否則你應該離職！

小廠如果成立時間很短，你需要堅持看未來。因為可能未來發展後這個廠長就被換掉了，那麼企業成長也是你升職的機會。

如果上述說法您看不太明白，那就不要發牢騷了，因為您悟性還不夠。所以彎下腰多勞動為好！

言詞激烈但是現實規律，期待對你有幫助！

關鍵詞：小廠小廠與大企業的區別就是：

大企業分工細，制度完善，相關的工作都有完整的崗位責任要求，和操作說明、工作流程、考核制度，員工工作是好還是差，客觀的講可以用結果來衡量，弱化了人治的重要性。

沒有那麼多的條條框框，有也是浪費，會而會染上大企業的病。之所以稱之為小廠，一定是業務量還不足以支撐企業的擴張，營業額就那麼一點點，多一點都沒有，或者是他的生產能力就那麼一點，受其他客觀條件的限制。

1、人員儲備不夠，一個人可能幹好幾個的活

這是當年溫州、福建企業最常見，職業經理人就是多面手，無論是廠長、生產主管還是銷售，一否則，你就吃不下這碗飯。

2、很多時候靠的是個人決斷能力來判斷是否可行。

小廠經不起折騰，可能一兩個訂單做砸，整個廠就陷入了困境，所以廠長的技術、和決策能力需要相當的高。

這就意味著每一天都有風險，需要每一個部門、員工執行到位，才能保證廠長的決策得以落實。否則，出了問題第一個責任人就是廠長。

很多時候，所謂的專家總是強調人性化管理，對不起，沒有這麼多時間，小廠的員工文化素質沒那麼高，這時候的管理方式就是靠“吼”。

就跟李雲龍和趙剛兩個人的對話一樣，開始趙剛還是能要講究政策什麼之類的，後來，李雲龍負傷，段鵬帶人在醫院鬧事，趙剛還是像李雲的風格那樣，一腳踹倒了段鵬，再吼一句：“滾”

。一樣的道理。

一個小廠被廠長管理得每個人都怕他，他稱職嗎？他絕對稱職，還有一點，這個廠必須出了效益。