自己做餐飲創業已經十幾年了，中間換過一些產品。對於創業者要求越來越高的手法我是表示很贊同的，就像之前所謂的做餐飲，夫妻兩個人在路邊開個小飯店也是餐飲。但現在隨著人們生活水平的提高，網際網路生活也趨近每個人心中，大家對於餐飲已經不再是追求吃飽。大多數年輕人喜歡追求時尚，尋求好的味道、特色的產品、精緻的服務等等；對於投資來說，之前可能幾萬就可以做好投資，但現在因為產品價格的上漲，投資壓力和金額也是很大的。

對於創業者，如果對所在行業不感興趣，建議不要進入這個行業，因為如果不感興趣或者不認可這個行業，就會有很多因素影響你的選擇與判斷，其中最主要的問題源流就是心態，不感興趣的話就會很容易造成心態的不穩。

然後談談能力，有興趣，選擇適合你的專案。這不是一時興起，開始並不困難，而是是否能發揮出自己的價值。鼓勵90後創業，並鼓勵理性創業。有激情，不要盲目；有對自我實力的判斷和為人處世的圓滑。

希望以上回答對您有幫助！

因為創業浪潮的最火爆時期已經逐漸平穩了，資本市場和風口已經把創業群體洗禮和好幾遍了。市場趨於理性，投資不再盲目，不是拍各點子找點人就能忽悠投資和使用者了，而且隨著網際網路創業浪潮的理性化，獲客成本越來越高，就是說使用者該見的都見過了，不會輕易掏錢了。衝動褪去後，生意就是生意，一切都需要按商業行為和專業的市場及財務計劃進行，所以對創業者的要求高了很多。

想法變成實際產品的的成本雖然在下降，但是人員成本相對提高，

可是，產品變為爆點產品和儘快吸引人的產品卻變得有點難了，需要針對市場和使用者做合理得營銷，市場營銷得方法要專業和創新。

有使用者到掙錢，給投資者堅定得資訊，普通得商業計劃和PPT顯然不行，沒兩個給力得財務和經理，投資者無法被說服，畢竟，玩ppt的 樂視 到現在還一堆麻煩沒解決。

引領行業。產生爆點的小黃車專案都死的透透的，那個投資人不得反思之後的路。

所以，作為一個創業者，創新能力和絕對的核心競爭力或技術，是不是能讓你成為看起來的獨角獸。至關重要。

財務和商務的基本知識，和市場計劃才是真正說服投資和使用者的關鍵。拍拍腦門誰還沒幾個好點子啊，是吧。如果你清晰的告訴投資人和使用者，你所在的領域裡你如何執行和運營你的產品並讓使用者掏錢。專業知識至關重要。

如果創業很容易，這個世界上誰還打工，誰還在路上打掃衛生，正是因為創業難，九十九死一生，所以創業才有門檻，不至於人人都喊著創業。

回答問題本身：為什麼普通人覺得難？

創業本質是利用自己的資源解決社會需求。這裡有兩個關鍵詞，“資源”和“解決”。很多人是看到了“社會需求”就去創業，忽視了自己有沒有資源、能不能解決這兩個根本問題。所以輸的很慘。

普通人，資源不太多，甚至為0，沒有資源，也沒有人脈。

普通人，如果極其聰明，可以解決一部分問題，如果不聰明，又不能召集團隊聽從自己的號令，也會輸。

這個問題要用時空辯證的角度去看，如果可以穿越回從前，那人人都能成功。

隨著經濟形態、技術、行業的發展，創業門檻越來越高似乎是個必然，例如在改革開放初期，供不應求，只要能生產出產品就行了，例如開個餐館，會燒菜就可以了。但現在，供大於求，市場上同類產品很多，要想脫穎而出，就要懂營銷，會管理。所以當然對創業者要求越來越高了。

但我們仔細想想，這種觀點是不是有點站在上帝視角來看待問題？

我們是以現在的觀點和見識，回頭去看過去的問題。這樣看問題是否客觀？就好比，我們經常會聽人後悔，九幾年的時候只要敢幹，倒騰點衣服鞋子，甚至在菜市場賣雞蛋，都能發財了，根本沒什麼難度，哪像現在，乾點事太難了！

你想過沒有，站在今天的視角，覺得那個年代下海沒什麼難度，但如果回到彼時彼刻，那些下海成功的人，在那個年代大多數人的認知和見識下，能走出那一步，搭上改革政策的紅利，那不也是超出常人的一種能力嗎？

所以說，成功的能力沒有絕對，只有相對。能成功的人永遠只是這個世界上排在前面那20%的人。

說現在對創業者的要求越來越高，只是隨著社會整體的發展，個人的素質和能力水漲船高了。

即使回到以前，如果用當時的視角去看，成功的那些人，橫向比較的話，要求其實也並不低。

改革開放40年了，把好的機會都沒有了，60後70後還有80後把各行各業都吃透了。在我們中國只有炒股票了。今後十年炒股票是好行也！

那是必然的，現在各行業都很飽和，你想要在其中立足並站穩腳跟，主要超強武藝和實戰經驗。你一個新手想像以前那樣靠膽大勇猛出勝很難了，因為你周圍活下來的都是有經驗的久經沙場的老將，或者比你還猛！

吹牛皮誰都會，紙上談兵誰都行，不在實戰中經歷槍炮的洗禮，現在休想成功。

你想當王，他也想，誰都想當王，誰來當士兵？你可能連士兵都當不好，所以大部分創業者都可稱為俠客，都是用來給正規軍犧牲的。

本人創業了七八年了，目前仍在路上，仍為一個微小團隊，時刻掙扎在生死邊緣。望各位輕言創業者好自為之！

首先，創業對創業者要求一直沒低過。

之所以說現在要求更高。主要是以下三點。

第一，技術迭代加快，創業者的學習能力必須要快。以前是主動學習，現在是新創業甚至是新行業新思路要不斷推著你進步學習。你的認知要更快。

第二，對於創業資本要求更高。以前肯吃苦是第一，現在，資本非常重要。因為平臺性的企業，對於投入要求比較高。幾乎沒有平臺不需要你不做投入。

第三，員工忠誠度和穩定性在下降。馬雲當年說不幹就不幹，說一個月五百沒問題，但是在現在是違反勞動法的。因此，創業者與員工關係會佔用很大的一部分精力。

創業要求高不高，其實不是最重要的？最重要的是，你到底要不要創業，要做到什麼樣的創業。小生意要求低，越大生意要求越高。

社群有位朋友，在小區門口開了一家奶茶店，希望透過奶茶店賺錢創業，開了半年就關門轉讓了。

分析其原因有以下幾個缺點。

1.社群本身就是新社群，住進的人都是剛需的居多，特別是好多新杭州人，消費習慣還是屬於原來的鄉鎮模式。

2.周邊的商業環境還未成熟，不是一個成熟的商業圈，如果奶茶店開在學校周邊或者地鐵旁的話，效果就很好了。

3.在創業之前，特別是奶茶店或者蛋糕店等等，一定要做個市場預判，而不是抱著夢想和理想的心態來做，我老婆一直想開一家奶茶店，典型的小資情節，我是不同意的，每次和她訴說這件事情的，都是從時間和精力，資金投入，消費人群來做個市場分析，開店容易養店難。

其實很多人認為的超市店鋪、奶茶店、書店、小飾品店、蛋糕店、水果店，都是從自身經驗和閱歷出發來考慮問題的，而不是根據選址、人群預判、投入產出比來預算的，這也是很多創業朋友吃虧的地方。

一方面是市場的競爭越來越激烈了，僧多粥少。

另一方面就是行業的競爭壁壘已經越來越透明化，很多根本是無門檻。

這樣就會導致創業的道路很難，所以要在創業盈利或者賺錢的話，對創業者要求就高了.

不是感覺，實際就是如此。我打算從幾個方面談下。

第一創業的環境不容樂觀。就拿今年來說，全球疫情影響，不少企業面臨裁員甚至破產，對於創業者，首先面對的就是怎樣讓企業活下來。

第二創業的成本居高不下。你創業總歸要租個辦公室吧，總要招人吧。現在大城市裡租間寫字樓，都不少錢，招人也要成本，對於普通創業者來說前期只能選擇普通公寓作為臨時辦公場所。

第三創業的成功率不大。不像以前好多創業理念沒有被挖掘，現在好的創業理念、風口都有人做了，並且現在大的行業基本都有大公司佔據，要想保證創業成功率，只能把創業的方向放在細分領域。

第四創業的文化水平要高。以前創業可以沒多少文化，現在創業文化太低很難成功。未來發展，比如像人工智慧、新能源、生物醫藥、軟體開發等方面，對於創業者文化要求不可能低。

以上就是為什麼現在創業對創業者要求會更高，當然，最重要的還是要有鋼鐵般的意志。人家雷軍不說了嗎，創業不是人乾的事。

你這個感覺是對的。我們改革開放之初，應該說所有的行業、所有的商業領域都是空白，自然遍地都是機會。通過幾十年商業社會的發展，各個領域都出現了一些優秀的企業家，已經在關鍵的位置都站住了腳，取得了壟斷性的優勢。

在這種情況下，創業者要重新創一番事業，就要有兩個選擇，一個選擇是做新事，還有一個選擇，是在老事上能夠把原有的龍頭企業能夠挑落馬下。

做新事和把老的企業挑落馬下，這兩件事情都是非常不容易的。

首先說做新事，做新的事情就目前的市場來看，一定是需要新技術的，新的技術所在的領域，包括比如無人駕駛、人工智慧、大資料、雲計算，都是需要具備足夠的資金實力和技術實力的。對一般的創業者恐怕不太適合。

至於第2條路，把一些傳統企業的龍頭挑落馬下，更加的不容易了。因為他們在這個行業經營多年，無論是供應鏈、產業鏈、品牌、人才、資金、銷售渠道，都已經非常的完整而強大。作為一個新進入者，想要把他們打敗，非常的難。

但是要求高是不是等於沒機會？不是。要求再高，也有機會。比如說這兩年大家所看到的喜茶，奈雪的茶，這些茶飲的興起就是一個非常好的例子。定型包裝裡邊有香飄飄奶茶、街邊鋪有許許多多的臺灣珍珠奶茶，但是在兩種力量的夾擊之下，居然還能夠產生像喜茶這樣的新興時尚奶茶品牌。這就是因為他做了商業模式的巨大創新。這裡邊有新技術嗎？其實沒有。主要是做了商業模式的巨大創新。

所以對於創業者來說，我在這裡給的建議是主要聚焦於商業模式的創新。

創業，是一個風險很高的事！在國外都有相關的准入制度，並且有前期培訓考核，而我們現在是你想你就可以，殊不知很多風險在創業之初就埋下了！所以創業成功率很低，但話說出來，人不瘋一次那豈不是白活了，有強大的興趣愛好支撐，想做什麼就趁年輕，大膽的拼一次

因為現在創業越來越專業了，不像以前因為供給不足，創業容易，現在是大部分供給過剩，而且消費者要求越來越高，需要提供的商品標準也越來越高，所以創業也越來越難。