要想弄清楚誰的發展前景大，首先得弄清楚這三類人在工地乾的工作，施工員主要負責現場技術指導、人員管理，安全管理，簽證辦理等。安全員這個是需要持證上崗的，主要負責工人安全教育，專案安全策劃，日常檢查等，擔的風險比較大，工地出了事故之後要負責任的。造價員，有的專案也叫費控，主要負責專案成本測算，進度審批等。

個人認為，施工員發展前景最大，他的職業規劃可以是，:施工員-總工-專案經理，前提是你得懂技術，溝通，費控基本知識，安全知識；同樣，施工員也是最累的，號稱萬能工，什麼地方缺人就去那兒。

安全員的職業規劃是:安全員-安全經理，因為安全員對現場施工技術不懂，所以他的前景有很大侷限性，工作相對輕鬆。

造價員就不說了，因工作性質決定，造價員只能幹到費控經理，說白了還是個費控，平時工作輕鬆，專案完工決算時比較忙。

如果你還沒進入工地這個行業，建議不要入此行，太累不說，還虧欠家人，因為不論休假還是放假，你的手機24小時都可能因為各種各樣的問題找你，還得面對各種刁難你的人。

給你放幾張圖片，對三類人做個對比。

施工員晉升空間：施工員—工長—生產經理—專案管經理—工程部副經理

安全員晉升空間：安全員—安全主管—安全部部長—安全總監

造價員晉升空間：造價員—造價工程師—造價部經理—成本部總監

看個人選擇，第一份工作挺重要的，它可以決定你以後的人生路！

我本人從事建築領域，個人認為造價員發展前景好

首先從工作環境上來說安全員和施工員都需要跑現場，造價員則可坐在辦公室風吹不著雨淋不著

其次，從風險來說，安全員和施工員每天都在現場承受著不可預知的風險，稍有不慎即可造成重大的事故

第三，從發展的角度來說，安全員和施工員在單位中很容易被替代，而造價員則不易被取代，如果預結算業務出色，專案經理會走哪帶哪

我是一個工程人士，希望下面的分析能給你提供幫助。

我將分別將施工員、安全員、造價員三個職位，從幾個方面綜合進行系統性分析。

工作內容，施工員作為建築行業最基礎的技術人員，在施工一線做現場技術管理工作。根據專案經理分配的工作任務。

掌握技能，包括施工定點放線，材料計劃，技術管理，班組管理，質量檢查等工作。

晉升空間，施工員積累經驗技術，然後可以發展為生產經理，技術負責人，專案經理，這三個步驟。

相應的經驗能力和證書都需要匹配提升。

其他規劃，掌握了技術管理經驗，可以自己利用資源做一些外包專案，勞務專案。

工作內容，負責專案上的安全文明施工，安全警示，安全設施，文明標語等，最重要的是安全管理。

掌握技能，需要掌握安全管理知識，文明施工措施，安全隱患排查，風險評估。

晉升空間，當我們掌握了更多的管理經驗，安全員的對口晉升是安全主管，安全工程師，安全工程師需要相應的證書。

其他規劃，安全員主要是為專案服務，屬於專業管理範疇，缺乏施工專業技術，沒有更多的承包專案方面的可能。

工作內容，負責專案上的預算結算工作。

掌握技能，需要熟練掌握造價規範，計價方式，組價，簽證，結算規範等。

晉升空間，掌握了一定經驗的造價員就晉升造價主管，考取了造價工程師執業資格證書後，聘用為造價工程師。

其他規劃，除了在專案上發展，可以進審計事務所，審計機關，也可以接私人的造價結算業務。

如果這三個職位裡面要推薦一個，男性推施工員，女性推造價員。

實際情況也要根據自身得性格和能力來進行分析。

在我看來造價員以後得的晉升空間會更大以目前來看！每個企業單位專案成裡成本的控制直接關係到專案的利潤，造價員的出現正好彌補這一空缺，造價員以後晉升的職位就是就是商務經理了，而這也是錄取領導班子的核心成員，再下一步就是專案經理了！然後是施工員，施工員偏向是施工現場，好乾上今年有一定的現場經驗是可以邁入生產經理(也叫現場經理)，這個職位也是步入專案領導班子成員，生產經理的現場權利最大。但是在以後再次晉升的話多部分是商務經理速度比較快，而且佔比也很大。最後就是安全員了，安全員最後可以晉升至安全總監，有的專案這職位也屬於領導班子，但是在排名的話又是在生產經理之後！不過隨著中國目前企業越來越完善，國家對安全生產非常非常重視，對安全崗位的核準也是對一個企業總體認可的一大部分，所以在以後得這了職位裡是很重要的角色。最後總結:造價員－商務經理－專案經理>施工員－生產經理－專案經理(除非你很優秀，這個比例很小)</>安全員－安全總監。安全員為什麼這麼寫，按目前常規來說安全員職位到安全總監已經是終點了，但隨著國際影響及國家對安全生產的重視，那時安全崗位可就不可同日而語了~

僅代表個人觀點，沒有任何感情色彩及歧視物件，望相關人員理解！希望對博主有用~

作為一個工程人，深有體會，論辛苦程度和薪資待遇其實都差不多，在工地做事從來都沒有輕鬆安逸，但是發展前景個人覺得還是從事造價工作比較好一點，可以不用風吹日曬雨淋，做到一定程度以後可以自己獨立承接一些造價工作來做，收入還是可觀的。總的來說不管是施工員，安全還有造價員，都是從基層做起，需要積累一些經驗和閱歷，要多學習多考證，逐漸向更高的崗位發展，這才是正道。

安全員就是管施工安全的，造價員就是計算工程需要多少錢才能做完的，施工員就是協助專案經理一起管理整個施工專案的。

安全員可考安全工程師，造價員（現是預算員代替）可考造價工程師，施工員可考建造師。

安全員責任心最大，造價員工作環境最舒適，施工員專門製造亞洲黑人的。

發展前途：都有。技術含量：造價員，管理能力：安全員，綜合能力：施工員。

腦殼聰明：造價員，腦殼一根筋：安全員，腦殼笨：施工員。

首先，對於施工相關工作的選擇，應從個人對於自己本身的發展方向來進行有針對性的選擇的學習和提升。

其次，針對施工現場的工作情況，分為外業也內業工作，那麼對應的晉升情況如下流程圖：

1、外業：施工員/測量員施工主管/測量主管專案副經理專案經理

2、內業：資料員/造價員/計量員內業主管專案副總工專案總工

測量員，專案開工就看測量了，要讓圖紙跟現場對應起來，後續其他人才能施工，放好控制線，軸線

安全員，也就是管理專案安全，人，機都歸你管，出了事，分分鐘都找你，萬一真的出了事故，第一時間不是去現場，那是專案經理的事，安全負責人應該趕緊回來補這事故受傷害的人，或者機械裝置的資料，可以保你跟專案經理的命。

棟號長，也就是施工員，就是處理現場的工人工作安排，材料的安排，整體的進度，主要還是協調各班組的配合。

資料員，不用多說，做好一個專案的資料，只要做過一個完整的專案，後面其他專案都是大同小異，複製複製再複製

技術員，編制方案，解決問題，俗稱專案經理的跟屁蟲，專案經理去哪都要帶上技術員，只有他去解決施工難點，施工組織設計，都是由技術員去做

質量員，熟讀規範標準，設計要求，檢查質檢標準，實測實量，觀感檢驗

所以最好是專案經理了，其他做一段時間有點經歷就夠了

在我們瞭解專案崗位的晉升和發展方向後，我們的擇業的思路會比較清晰了！但是，在現實工作中，我認為，內業外業沒有絕對的區分，更多的是綜合能力的提升，何為綜合能力？對於施工管理，綜合能力如何體現？我的理解有以下幾點：

1、內業外業不分家。例如：施工現場很多的實際工作都是依據內業提供的圖紙、設計變更開展，而且內業的收方資料都是以外業的實際工作情況進行彙總；

2、內業外業相輔相成。例如：內業對於施工設計變更的換填位置的深度、寬度、長度，都是建立在施工的具體情況來開展的，不能脫離現場，畫大餅。二者相互影響，促成一套準確的施工資料。

3、內業外業輪崗，提升綜合能力。例如：如果一個專案經理，不瞭解內業收方的程式，那麼現場實際的施工情況不能滿足收方需求，會導致無法正常收方，或者是收方資料不理想，甚至虧損的情況。所以，內業外業都具備的知識才是當今施工行業所需的綜合性人才培養方向。

當前的擇業選擇崗位，明確發展方向，若選擇往專案經理方向努力發展的，從施工員開始工作，發展的過程中，應該積極主動學習，甚至抓住機會，換崗到內業崗位工作一段時間，多學習內業知識，提升綜合能力，再回到外業工作崗位，這樣更能讓自己管理的外業工作井井有條，更能更好的配合內業工作。施工員就是辛苦些，先苦不算苦。加油吧。想要備考施工員可以使用上學吧八大員APP，裡面有歷史真題和考點練習等功能，非常適合大家。