對自己的要求挺高的，也要求完美的，所以，對別人不是完全相信。你需要試著相信別人的，即使，別人沒有做到你的要求目的，只要別人在進步，你就應該在鼓勵的。一個人的力量是絕對有限度的。等你經歷夠了 ，你會發現只有放手讓他們去做 他們才可以獨立，小成功靠個人，大成功靠團隊

做事情總喜歡親力親為是什麼 心態？我想這與人的個性所決定有關。

一個嚴謹的人，凡事追求完美，吹毛求疵，做人做事不容半點沙子，很難在這類人眼裡過關。當佈置一項任務沒有達到滿意時，滿腦子承現還不如自己親力親為。久而久之，周邊的朋友獲多獲少倍感壓抑，不知從何入手。頓時形成了推拖，延遲，乾脆不伸手，打啞迷。當對所有朋友失去信心，不在啟用或閒置停擺。從此，所有任務一人扛下，儘管很累，心情舒暢。不在指望他人的工作效率，

日久親力親為形成了一種工作態度。同時也不計較他人是否幹多幹少。這就是總喜歡親力親為而養成的一種習慣。

其實我覺得這種還好，只不過是自己累點辛苦點，最怕那種喜歡把自己的想法強加於人，又總覺得自己牛逼哄哄，實際一無是處的人

一、領導喜歡親力親為的原因

（一）企業文化的原因。在有些企業的文化傳統中，一直存在企業所有者或者高層，透過下屬親力親為程度評判其工作是否負責和認真，對企業是否忠誠的意識。例如：老闆和直屬領導都是熱衷親力親為的人，下面的管理者為了和他們合拍，就可能變成迎合式的親力親為。

（二）個人性格的原因。首先對下屬不夠信任，對下屬能力存在疑問或者達不到領導的要求。其次害怕失敗，把失敗的風險放大，感覺凡事只有自己親自做才放心。最後有可能曾經受過不親力親為的傷害，俗話說“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，為了不再犯同樣的錯誤，只好親力親為。

二、親力親為帶來的危害

一是慣壞下屬。無論是在基層當班長，還是在公司居高層，當領導的就是不能全部大包大攬，即使是一個活，也要先可下屬來，然後才輪到自己。如果什麼事情都親力親為，形成的結果就是領導帶頭幹，理所應當，一次不幹，就是“官僚”，易遭下屬非議不說，還讓下屬產生了依靠心理，委屈了自己，純屬個人吃力不討好。

二是打亂節奏。能體現出領導作為的就是想到下屬所想不到的，做下屬所不做了的，協調下屬所不能協調的。當員工有畏難情緒能及時化解，當工作遇到跨界問題，能代表下屬出面協調解決，該發力的時候發力，該鼓動的時候鼓動，使所屬人員始終處在嚴肅、緊張、活潑而又高效的狀態，這才是一個單位或者班組應有的節奏。

三是青黃不接。當領導無兩條基本職責，即：出好點子和用（選）好人。當領導最值得炫耀莫過於，在職期間，你為單位培養了多少可用之才，畢竟人才興，單位就興；最尷尬的事情也在於，在你離職的時候，回頭看一下所在單位，無可用之人，或者沒有可以接替你的人選，從個人角度來講，對你的提拔也會造成被動影響。從單位角度來講，人員處於青黃不接的狀態，而空降一名接任你的領導，可能更多的是無奈之舉，這在一定程度上，是一個單位的悲哀。

案例：諸葛亮為了逼迫司馬懿出兵，竟然給他送去了女人衣服，以此來羞辱司馬懿。司馬懿接到衣物，不但沒有雷霆大怒，而是詢問諸葛亮的飲食起居和平日所為，當得知諸葛亮處罰十軍棍這樣的小事都要親力親為，而吃飯又吃得很少時，他得出一個結論：諸葛亮將不久於人世。後世人就此認為，諸葛亮的親力親為，不但將自己累垮，而且還造成了蜀國人才虧乏。三、怎樣做個不親力親為的領導領導藝術中的最高境界叫做“垂拱而治” ，是歷代帝王或領導者一直所追求的理想狀態。姜子牙曾經非常形象地描繪這一境界：“夫王者之道如龍首，高居而遠望，深視而審聽。”就是說，高明的領導者，必須以半個局外人的身份來操控全域性，而絕不能親力親為，事必躬親。要想改變，還要從以下幾方面努力：

（一）授權給下屬。

一來，讓他們學習新技能；二來，節省你的工作時間和精力，讓你有更多時間和精力去幹別的更有挑戰性的事情。這項工作能讓下屬收穫成長進步的。任何人都想追求進步，一些工作，如果能讓下屬收穫進步，何不是在提升他們的滿意度？對單位整體工作氛圍的推進，不更是一個促進作用？

（二）做好監督控制

授權並不等於放任自流，會在授權之後跟進，對接受授權的下屬進行監督和控制，關注程序、關注成果。如果對工作不管不問，工作出現偏差也毫不知情，最後受傷害的是下屬，也是領導者自己。而好領導會在授權之後找到合適的時機，使自己隨時能夠了解工作狀況，一旦在方向上出現偏差，會隨時幫助下屬，將工作拉回到正軌上。

【總結】領導在工作中不親力親為並不容易，特別是對於某些有控制慾的領導來說，更是難上加難。但是，萬事開頭難，只要你勇敢邁出了第一步，慢慢地，隨著你管理能力的提升，單位發展就能日漸興旺。

生活中會有很多這樣的人，做任何事，他們都喜歡親力親為。彷彿所有的事，過一遍他們的手，才算做過。

碰到這樣的人，即有好處，也有壞處。我們老闆的弟弟，便是這樣一號人，他做任何事都要自己過趟手。和他一起從事，感覺是很奇妙的。

做為老闆的弟弟阿Q，他身居要職---產品部經理---掌管著公司所有產品的進、銷、存。

他即是採購，又是倉管，同時還管著所有貨物的發放（物流頭子）。

做為一名銷售，賣貨的和管貨的當然會打交道。在工作上，我和阿Q的交集還是挺多的。

這不，今天是畢業日，有個學員要提前走。她買了點產品，為了省運費，又想順路捎回去。

我們算好了價格，她就把錢轉給了公司。然後我們一起下了樓。

（我們倉庫在樓下，地鐵口也在樓下。算順路）

我讓學員在地鐵口等著我，自己飛一般跑向倉庫（一般我們不帶學員進倉庫）。看到倉庫了，我就開始喊了“Q哥，來三盒M18面膜，兩支防曬霜。”

待我奔進倉庫，就看見Q哥叼著一跟還沒點的煙，穩穩坐在倉庫裡唯一一張椅子上。

“面膜呢？”我喊的那麼大聲，他應該早就聽見的。

“單子呢？”阿Q向我伸了伸手。

“沒單子，她先轉錢的。”我伸過手機，給他看轉帳記錄。

正常來說，倉庫是見單發貨的。但我們公司小，沒那麼正規，很多流程沒有嚴格執行。學員都是臨走的時候才會拿貨，拿了貨就要去趕飛機的，時間很緊。就像今天這般，來不及打單的情況時有發生，很多時候我們都是先保成交的。至於“單子”嘛，啥時候不能補呢？這種情況，公司也是知道的，但是從沒管過。”見單發貨“也就慢慢成了一個沒人遵守的條例。

阿Q便拿過手機，仔細的看了起來。甚至還用兩指頭一扒拉，放大了看。

“不會假的，財務那邊已經收到帳了。”我在一旁著急的說，“快一點，學生還在地鐵口等我呢，40分鐘後的火車。”

聽到這話，阿Q才慢悠悠把手機還給我，往左甩了甩頭，“自己去拿。”

我過去拿了產品，一共就數量五品種兩的產品。他還拿自己手裡過下眼，彷彿還要辨辨真假似的。然後拿過一旁的計算器，算一下價格，得出了和剛才轉帳一樣的數字。才拿出個袋子裝好，遞迴給我。

備註：要得出了和剛才轉帳不同的數字，那恐怕得再算五回。且每回數字都等於剛才轉帳的數字，這事才算完。

“一會記得，把單子補上。”

這就是我們的產品經理，一位事事親力親為的認真男人。

有時候，倉庫比較忙，他也會讓我們去幫忙。我們女的嘛，負責拿拿產品，擺放整齊。他們男的嘛，就乾重活，抬貨打包。男女搭配，幹活不累啊。

不協調的是，每個箱子封箱前，他都會照著單子重新再對一遍產品。翻來拔去的，免不了會將產品打亂。於是，我們又得再擺一次~~

為這個事，我們說了他很多次。

他總是說：這都是公司的東西，仔細一點，不會錯的！

我們只好在心裡嘀咕：你就不能在它擺整齊前去對嗎？

看上去，好像都是抱怨的話。其實親力親為的人，也有很多好處的。

和他在一起做事，很踏實。他會想的很全面。

和他一起做事，能偷下懶，畢竟最後他都會補上。

不會挨領導罵。他什麼都做了，責任當然也是由他擔了。當然，你若沒做好，免不了會被他罵！

這樣的做事風格，缺點也是很明顯的。

浪費時間，事件重複，耽誤人工，都不算什麼。致命的就是：格局太小。

一個人總盯著細處看的人，他是無法看到大局的。

阿Q便是這樣。做為一個產品部經理，我們（包括公司）更希望看到的是：

和各大供應商打好關係，能用更低的價格拿到產品，謀取更大的利益空間

從市場中談更多的代理商，而不是在公司和自己的銷售搶學生資源

瞭解市場動態，把握市場命脈。總能提供最新、最流行的產品給公司

很顯然，一直盯著倉庫，盯著會不會發錯貨的阿Q，並沒有做到這些。

他只是有點仔細罷了~或者，他只是對他自己家的財產比較關心。

最後，再說說阿Q為什麼會有這種”較真、親力親為“的心理。

原來的阿Q是跟他舅舅搞房地產的，他舅舅也厲害，認識很多官方人物。阿Q之前，就專門負責公關這些人。安排食宿，安排玩樂之類的。

官方的人當然講究了，他的”較真“就這樣慢慢被塑造出來了~~

當把事情託付別人的時候，多次都是爛尾，需要去收拾殘局，或你信任的人，做事的結果不盡人意的時候，比如，我最信任的姐姐，自己出門多次忘帶身份證，你還敢讓她做什麼重要的事兒?

所以，不是排斥別人，對別人的不信任，而是有些人你不敢去依託，處理麻煩事多了，乾脆直接自己出馬，想啥結果，就怎麼辦，親力親為這習慣有時候還真不能扯上性格啊，強勢啊，是多次以不盡人意逼出來的自己的事自己做的習慣!

有認同我的說法嗎?

主要是以下幾個方面吧！

一是責任心比較強，對工作認真負責。

二可能是不相信別人的能力，總覺得別人做不如自己做穩妥。

三是有些人天生勞碌命，不找點事幹心裡不舒服。

做事情喜歡親力親為的人是什麼心態？

能用到“親力親為”這四個字的人，一般都是自己有點地位或是至少手下有幾個下屬的領導吧？

做為一個領導做事總是親力親為，很大的可能他對自己下屬的辦事能力很不信任。

也許他的下屬辦事能力比較一般，完成率低或是辦事效率太慢。他以前可能在下屬手上栽過跟頭，所以在日後遇到比較重要的事情都會選擇自己下手去做。

還有一種可能，這種領導對自己的能力非常自信甚至到了有點自戀的地步。

他認為雖然事情交給你也能辦成，但是你辦的一定沒有我辦的漂亮，只有我才能完美的完成這個任務，沒有第二人選了。當仁不讓！

最後他有可能是剛從底層提拔上來的領導，還沒有習慣自己可以發號施令的角色。

長期在實事崗位的人，習慣了凡事迅速有效而快速的反應，接到手上的任務一般都會有效率的去儘快完成。同事們各自有分工，一般不會去麻煩別人，所以養成了凡事親力親為的習慣，一時很難馬上扭轉過來。

生活中，我們會發現有的人做事情總喜歡自己親自參與，親自決策，即便別人在做，也要在旁邊死盯著，凡事都要事必躬親，有時候自己累，別人也很累！這種事事親力親為的人到底是什麼心理狀態？

首先，要求完美

骨子裡渴求完美的人，對自己的要求很高，要求完美，所以很擔心別人做事不夠自己的要求，擔心達不到完美，他們只相信自己！

其次，性格多疑

由於疑心很重，把事情交給別人去辦總是不放心，懷疑任何人，神經過敏，心態消極，總帶著自己固有的成見，所以，只有自己親自去辦才放心！

再有，就是愛操心

這樣的人責任感很強，也非常有正義感，認為凡事都和自己有關，凡事都想要親自去操心，覺得別人都不如自己做的好！

還有，控制慾強的人

日常生活中，我們常常會遇到一些控制慾很強的人，事事喜歡參與，不停的給你提出要求，盯著你強制要求你按照他的標準去做，他們做事喜歡凡事親力親為，一切都要在他們的掌控中！

做事總喜歡親力親為，有利也有弊！作為領導，如果事事都親力親為，雖然少了很多擔憂，不用依靠他人完成工作，但是很容易慣壞下屬，使他們工作怠慢，缺少了工作熱情，更是無法體現團隊精神！生活中也如此，如果父母事事都為孩子親力親為，那麼孩子永遠也長不大！

所以，不論是做為領導還是家長，我們應該學會放手，自己只做好自己應該做的事就好，親力親為只需視情況緊急程度而定，不需要事事都親力親為！學會改變處事方式，畢竟一個人的思想和認知都有侷限性，不願放手，事必躬親，只會累壞了自己，也難以發揮別人應有的作用！

做事情親力親為雖然自己放心了，但是這樣的人會活得非常累。

別人幹什麼自己都不放心，所以自己承包了所有的事情。不管是在家裡還是在工作崗位上，這樣的人都會活得很累，什麼事情都自己做了，別人也是習慣所有的事情由你負責了，他們就都把事情給你做了。

這樣的人真是自討苦吃啊，現在這樣的社會，很少有人會很負責的去做所有的事情，都很會對付和將就，事情做得不溫不火，永遠處在高不成低不就的狀態下。

他心裡可能只相信他自己，覺得別人做事情做得都不如自己，不能像自己這樣細心地去處理事情。所以就是不放心，天生挨累的命啊！

其實我自己就是這樣的人，現在在職場上，很多人都是當一天和尚撞一天鐘，不是自己的事情不動手，即使是自己的事情能拖就拖，能推就推，反正自己就是不想做這件事情。

古人說一屋不掃何以掃天下，天天上班，自己上班區域的衛生都弄不好，因為有人會做。垃圾箱能不倒就不倒，即使我這邊把垃圾拎走了倒掉了，坐在旁邊的同事也不會伸手將垃圾桶的垃圾袋套上。都是這樣的人。

有時候我在想，自己真是多餘，很多事情明明我可以視而不見的，可是就是無法這麼做。那就只能自己挨累！有時候也是新生抱怨，可是也在默默告訴自己，世界上的事情，我多做一件估計就是在給下輩子積攢福氣了，不要抱怨！