所有的領導都不喜歡手下走的太近，主要原因有三：

一是擔心背後議論是非，影響單位關係。

二是怕結黨營私，搞小幫派、小圈子。

三是怕影響領導的權威和執行力。

關於你提出的“領導不喜歡下屬走的太近”，我想應該是為了讓大家保持“社交距離”吧……

開個玩笑。

其實我不是太認同題乾的描述，就我個人經歷過的團隊，並不是所有的領導，都會不喜歡下屬走的太近。有些領導反而希望整個團隊像一個大家庭似的團結、友愛、互助、親密。

當然，題主提出的這種現象，的確也是真實存在的，個人認為“領導不喜歡下屬走太近”有以下幾個考量。

下屬如果走太近，可能會：

破壞了競爭環境無法培養真正的心腹容易出現“集體事件”擦出愛情的火花(辦公室戀情)第一、破壞了競爭環境

如果領導想培養出一個有戰鬥力的團隊，創造一個相互競爭的集體環境，是必不可少的。

讓每位成員有危機意識，和你追我趕的拼搏精神，才能更快速的提升員工能力和團隊戰鬥力。

如果下屬走的太近，大家一片和諧，相互禮讓遷就。比如部門原本為了刺激員工積極性，設立優秀員工評比，獲獎的績效加20%，結果下屬A得了優秀員工後，下次大家商量著，把優秀員工的機會讓給了B，在後面輪流下屬CDEF……來得這個提名。活生生變成了變相福利，喪失了原有的競爭效果。

第二、無法培養真正的心腹

有些領導，為了更好的瞭解下屬情況，或者說掌握下屬的一舉一動，往往會“收買”個別線人。

如果下屬之間都走的太近，那豈不是自己的“線人”反而變成了對方的“臥底”了！本來領導是希望透過“線人”知道下屬有沒有偷懶，有沒有做小動作。結果變成了領導的一舉一動，被“臥底”告訴了親近的下屬。得不償失啊！

第三、容易出現集體事件

這裡所謂的集體事件，即一個群體為了達到某個目標，而聚攏在一起，共同行事。

舉個例子，美國白宮請願，如果有一群人，集體表達同一個意願，只要這個集體的數量，或者佔比，到達了一定的基準，他們的管理者，就必須給予處理。

“如果您的請願獲得了足夠的支援，白宮工作人員將仔細閱讀您的請願，保證它們被送往相應的政策專家那兒，並對您的請願做出正式迴應。”

同樣的到底，如果今天下屬之間走的特別近，那就有可能出現，大家集體以罷工來要挾漲薪啊，發獎金啊，提成啊等等。

如果只是一兩個人提的話，領導還可以勸說安撫，大不了開掉這一兩個。但是如果整個部門一起出面，領導總不能全部開掉，以及做光桿司令吧。

這時候領導就會很被動，有時候不得不做出讓步，而這些集體事件，以及後面做出的讓步，往往都會給領導的工作帶來負面影響。

第四、生出辦公室戀情

首先宣告，我個人是不反對也不支援辦公室戀情，大家享有戀愛自由。

但是，作為部門領導一般並不這麼想。

畢竟情侶之間的感情，多少會干擾到正常工作程式或模式。比如今天小兩口吵架了，男方不想看到對方，看到就呼吸不暢，氣不打一處來，請了一天假。改天兩個人又吵架了，女方故意工作中給男方添堵，處處刁難，降低了工作的效率。

另外就是，如果從辦公室戀情發展到結婚生子，後面請婚假、請產假/陪產假，變成兩口子一起請假，增加了工作代理安排的難度。

寫在最後

所以站在領導的角度，如果他有這樣的想法——“不喜歡下屬走的太近”，也是可以理解的。

而如果在這樣的領導手下做事，就要把握好同事之間的距離了。至少不能在工作場所給領導“抹眼藥水”，引起不必要的猜忌和針對。

這樣的事情我真碰到過，因為有的領導疑心太重，一看見幾個職I工圍在一起，說說笑笑的，就懷疑背後說自己的什麼？就心裡滿是惱羞成怒，害怕自己的某些隱私被更多的人知道。但是，領導也自有他的辦法，他們會找一兩個對他忠心耿耿的人，讓這樣的人當他們的耳目，隨時偵察《敵情》。我曾經在幾年前被分配到某個單位，有一天下午我正和一個退居二線的頭頭，在屋子裡聊天，突然間那個單位頭頭闖進屋子裡說，聊什麼聊，沒事別瞎聊，然後轉身出去了。當時我都蒙了，因為，我們聊的是非常的普通的家常話，這傢伙竟然氣勢洶洶的打斷我們的聊天。後來想了一下，無非也就是些領導的私利問題害怕暴露唄。其實有些領導的那些破事，誰願意去說呢，閒著啊。你把單位都搬回家去也沒人願意看，都是《好事》做多了，疑神疑鬼的心虛的反應吧。

如果下屬之間走得太近，可能的後果就是“他們彼此間的影響比領導對他們每個人的影響還要大”。這個團體的規模越大，對抗領導的能量也越大。結果就是把領導架空，領導下的命令得不到執行，卻要承擔領導責任，這是任何領導都不樂見的局面。典型的案例，如《水滸傳》中的晁蓋和宋江集團。

下屬之間走得太近形成了小圈子對抗自己呢？自己還有威嚴麼？時間長了自己豈不形同虛設？長此下去自己是不要下課了？

領導為什麼不喜歡下屬相互間走的太近？有的人喜歡將同事的心拉攏的一塊，希望同事之間走得非常近，這是一種非常融合的局面，然而也有不喜歡讓下屬走得很近的領導。不喜歡讓下屬走得太近的原因

1⃣️：只有窩裡鬥，才能夠打探到訊息，因為領導經常要坐辦公室，對下面的情況做不到了如指掌，那隻能透過下屬來了解，只有窩裡鬥，才可以很好的瞭解情況，當然這中間肯定有水分，就需要自己去判斷了。

2⃣️：下屬相互間走得太近，容易拉幫結派，會形成抱團取暖，在有些事情上達成一致，領導就不好開展工作了，因為他們是一條心，不管有任何事情，他們始終是捆在一起的，作為領導就很容易架空了，到時工作很難開展。

3⃣️：下屬相互間走得太近，經常會出現出難題使絆子，開展工作很難，落實工作不順暢，這樣領導很累。

4⃣️：工作中會出現推諉扯皮，多幹一點就邀功，只有下屬走的不近，工作中才能拿到第一手資料，領導相對會輕鬆一點。

5⃣️：下屬走得太近，容易出現說三道四，聚眾不幹事兒，拖拖拉拉，工作開展標準不高，要求不嚴。

互相傳遞負面情緒，影響團隊團結搞小團隊，小動作，聯合起來對抗領導，不好管理

當領導的不喜歡下屬相互間走得太近。這話聽起來，似乎有點不近情理。回想一下，現實中確乎有這樣的人。當然，任何事都不能一概而論，一杆子打翻一船人。

之所以這樣講，是因為我曾經與這樣的領導，長期打過交道。這類人有一個共同的特點：疑心特別重。其實，他的疑心，並不是針對所有人。看著順眼的，心裡喜歡的，在一塊怎麼著都行。看著彆扭的，心裡厭煩的，再怎麼著都不行。為什麼？怕下屬們拉幫結派，搞小山頭。主要是那些平時彆扭的、厭煩的；本來就工作上不順茬，意見不一致。背後再嘀嘀咕咕，搞名堂，做文章，肯定沒好事。要麼說壞話，要麼亂攪和。把話挑明瞭說，下屬之間走的太近，對領導就會形成威脅。

和我關係不錯的一位領導說過：不能讓下屬之間關係太好。太好了，形成鐵板一塊，是件很麻煩的事。大傢伙抱起團來，針插不進，水潑不進，想了解真實情況都難。出現這樣的局面，職工不好管理，領導的工作就會陷入被動。因此，要善於分化瓦解。聽著心裡有點不舒服，仔細想想不無道理。按說，職工下屬團結不好嗎？團結就是力量，團結一致才能把工作做好。所以，疑心是一種病態的表現，疑心，使人與人之間相互猜疑，失去信任。長此以往，工作事業都會受到影響。

下屬相互之間走的太近有哪些弊端？

1.容易形成小團體，不利於團隊建設。一個團隊的成員越多越難扭成一股繩。下屬相互走得太近，很難是整個團體走的近。由於興趣愛好等不同，必然是三三兩兩比較近，久而久之很容易形成小團體。團隊管理難度增加，嚴重的還會出現派系爭鬥。

2.容易傳播小道訊息，不利於資訊保密。下屬走得太近，領導跟A講的話很快就會傳到B的耳朵中。資訊不好保密，小道訊息滿天飛。

3.容易攀比推諉，不利於開展工作。下屬走得太近，領導指示執行難，推諉扯皮，相互攀比。

怎麼防止下屬走得太近？

1.多進行團建活動，建立大團體概念。防止下屬形成小團體。

2.給下屬安排相對獨立的工作。

3.拉近與下屬的距離，培養自己的心腹。

總結：有些領導不願意下屬走得太近是因為下屬走得太近不好管理。控制好下屬相互間的距離是門藝術，合適的距離才能保證團隊的健康。

領導有領導的考慮，無非就是擔心下屬關係近在拉幫結派，對自己的政權構成“威脅”，當然也屬於小肚雞腸。下屬關係密切，應形成強大的合力，心往一處想，勁往一處謀，支援領導工作，對單位作出突出貢獻！讓領導放心、同志們滿意。

領導不願意和下屬走得太近，原因就在這3點，不知道你一定會吃

　　在職場上，下屬都希望和領導走得近一些，

不管出於公還是出於私，

跟領導關係好一點總是一件好事，

比如工作上有機會會首先考慮你，

有福利待遇也會優先幫你爭取，

但是很多時候我們會發現，

不管你跟領導的關係有多好，

跟領導之間總會有一些代溝，

這些代溝就註定了你們成為不了朋友，

也許你以為你和領導的關係很好，

但是實際上並不是那樣的，

為什麼領導不能跟下屬走的太近，

背後的原因很現實，你絕對想不到！

1.做錯了事會被牽扯

領導為什麼不會跟下屬走得太近呢？

因為怕下屬犯錯時被牽扯進去，

比如你和一個領導走得很近，

自然而然在其他同事的心中，

你和這個領導是一邊兒的，

如果這個下屬在做什麼事情，

毫無疑問會歸結為是這個領導的意思，

所以當下屬犯了錯時，

你關係好的領導肯定會受到影響，

不管事情大小如何？

領導肯定或多或少會受到影響，

所以很多領導不願意和下屬走得很近的一點原因，

就是怕下屬犯錯領導需要一起承擔，

領導是不願意冒這個風險的。

2.會造成其他下屬的不滿

如果一個下屬和領導走得太近，

可能這個下屬會依仗著領導的關係，

對一些同事欺壓，一旦有這樣的事情發生，

很多下屬會直接把錯歸結在領導，

認為領導就是偏心、對下屬不好之類的，

所以很容易影響到下屬的工作效率，

也會失去人心，一個領導如果失去了下屬的信任，

可能也很難在職場上繼續混下去，

所以領導絕對不會跟下屬走得特別近，

這樣對他來說可能會造成其他員工的不滿。

3.領導的權衡之術

如果你真的發現一個下屬跟領導走得很近？

有可能是一種假象，

因為很多領導這樣做的目的都是在為自己權衡，

比如一個公司有兩個具有競爭關係的人，

小王那段時間表現好，也許會特別受到領導的器重，

而小李看見了，雖然心裡面有怨言，

但是肯定也會想辦法追趕小王，

讓自己的業績超過他，

只有這樣小李才能引起老闆的重視，

其實這樣的一種現象，

就是領導的一種權衡之術，

他希望透過重視一個下屬，

讓其他下屬產生一種嫉妒心理，

從而為領導創造更多的利益。

職場上領導為什麼不能跟下屬走得太近，

原因就是這三點，因為跟下屬走得太近，

可能會對領導一些方面產生影響，

所以很多時候都不敢跟下屬走得太近，

所以我們在

因為是領導，他和被領導已經構成了上下級關係，一個單位除了一把手負全面責任外，其他的都是分管業務領導，同級之間按照各自的分工做工作，他們相互之間沒有太多的互通關係，所以交流的機會也會很少，也沒有必要走得很近，是因為他們既不存在請示，又不存在彙報。領導不喜歡下級走得太近，原因也很多，主要是怕議論是非，影響團結，影響工作。

有什麼好怕的，下屬團結做事社有力度對領導有利無害，除非這個領導心數不正專幹損人利已幣構當，怕下屬抱團友抗。

員工走得太近，就會形成小團隊，小山頭，員工抱團和領導意見不一的時候 ，領導的管理工作就不好做了。

一、有近有疏不值得！

工作中和所有的人都稱兄道弟，那別人也不會太在意，因為他沒有感受到特殊待遇，但是如果，在工作中只和一部分的人稱兄道弟的話，勢必會引起親近一部分人，疏遠一部分人的現象。

這樣的話，其實是很不值得的，因為你對一部分人的親近，會讓大多數的人感覺到疏遠，甚至是自覺的劃分成兩個陣營，將員工歸納成“是你哥們”和“不是你哥們”兩種人。

得到了少數人的支援，而引起多數人的對立，這樣做，不值得。

二、易成“幫兇”好傻的！

有個成語叫做“狐假虎威”，假的意思是“借”的意思，狐狸沒有震懾住別的動物的本事，於是就假借老虎的威嚴去嚇唬別的動物。

作為一名中層領導，如果身邊有很多的“哥們”，他們難免會打著你的旗號去做一些事情，即使是不打著你的旗號，大家也都知道這個人和你是哥們，做事時肯定會有照顧。

如果你的“哥們”為人正直，那還好說，如果你的“哥們”是個貪圖利益的人，打著你的旗號，出去闖禍，最後還得你去“擦屁股”，你說你傻不傻？

三、難以處罰傷不得！

古人有句話叫做“近則不遜”，意思是一個人和你走的太近了，就慢慢的會缺乏對你的尊敬。

而更重要的一點是，假如說你的“哥們”犯錯了，你到底是處罰還是不處罰？處罰了，你於心不忍，而且你的“哥們”也會抱怨你，平常在一塊玩的挺開心，一出事就把人給“賣”了，不夠意思。

如果不處罰，會有更多雙眼睛在盯著你，你的“哥們”犯錯誤了，你不懲罰，那別人也犯同樣的錯誤了，你也不懲罰嗎？“一碗水端平”這一點，非常重要。

四、很難交心要不得！

工作中，很多時候，都是因為有共同利益，所以才聚在一起的，你一直覺得自己的人緣好，“哥們”多，但你想過，你為什麼“哥們”多嗎？

俗話說得好，領導怕分散，部屬怕集中，領導不喜歡下屬走的太近，不外乎以下原因：一，職工之間走的太近，整天東家長，西家短，聊天吹牛，影響工作。二，職工之間走得太近，常常拿領導的不足和失誤說事，領導怕他們瞭解太多負面新聞，所以，不喜歡他們過份團結。三，下屬之間過份親密，不利於領導撐控，領導擔心對部屬的失控，所以，不喜歡。四，不喜歡下屬之間過份團結，親密，是部分領導缺乏自信，缺乏魅力和魄力的表現，天下本無事，庸人自擾之。

關於領導嗎，不管你是職場領導，官場的領導，其實跟我們普遍人一樣，只是多了一層權力的防護意識，領導與下屬的關係是既不希望你走的太近，又不希望下屬感情離的太遠，離的太近他們會覺得是一種隱私威脅，而離的太遠又怕權力失控，人心不隨，難於管理。至於下屬之間走的太近，領導又會憂慮是否會拉幫結派，會不會影響他的權力施管。總之，不管是職場，官場的領導，也不管權力的大於小，一個通有的工作方式就是都培植了一些心腹，這就是權力的支承點。《實話實說，別對號》:，

從五十年代的反右運動後出現的現象，到六十年代的文化大革命出現的現象，讓人感覺，領導不但不喜歡下屬走得太近，而且設定方法讓下屬相互不信誠，互相猜嫉，互不信誠，特別透過文化大革命後，連家庭親情都失去了信誠感！這是不喜歡下屬走得太近的典型現象！

為什麼會出現這樣的現象？用透過現象看本質的方法分析：一切為了（一言堂）的權威！人與人的交往失去了互不信誠，那就一言堂有了它的立足根基！這就是領導不喜歡下屬走得近的真相！。

首先，這樣的領導是想要在仕途上大展宏圖的。他不希望自己有任何不利資訊被傳播，也不希望屬下搞小團伙技倆。他就希望大家緊緊圍繞他，唯命是從，這樣，他的隊伍才更好管理。這樣的領導，就好比一個獨裁者，一個家庭裡的大男子主義者。在他的領導下，估計團隊成員不是怕了他，就離開他，留不住人。

但如果站在另一個角度看，這樣的領導也只是個領導而已，他不懂得，下屬之間的合作，對於團隊的共贏關係重大。任何團隊成員之間，也都避免不了合作與分歧。

能夠利用分歧來規範團隊成員，利用合作來激勵團隊成員，做到因勢利導，借力而行，才是真正懂得領導藝術的。領導者必懂得攻心術，既要會運籌帷幄，也要能相時而動。

一切盡在掌握，更多時候懂得無為而治，才不會當領導當得那麼累，那麼愚蠢。

可能擔心員工之間透露不該透露的，到時候難免有的員工心理不平衡，不認真對待工作或者幹一些影響公司形象、業績的事情；也有可能是領導格局太小，心裡總猜忌員工！當然也不乏心懷不軌的員工！

不論員工還是領導希望多一些信任，好好幹自己的事情，不要好高騖遠或者杞人憂天！

走得太近主要預防之間傳道問題走偏，有些人容易多事，好事成壞事，有個別領導也許有疑心，怕你們背後議論他，影響領導權威性！