我認為，商業模式和科技創新屬於不同的概念，或者說屬於平行的詞彙，定位平等，比如政治和經濟，不是屬不屬於的問題，而是互相怎麼影響的問題。

具體來說，商業模式屬於商業範疇，科技創新的意義就比較大了，大到國家層面，地區層面，行業層面，也可以小到一個企業的層面，商業模式可以說範圍較小，但如果是一次巨大的商業模式創新，也可以改變社會經濟和科技創新。

舉個類子來說，科技創新比如蒸汽機的發明、電氣的發明和網際網路的發明，改變了人類社會，也影響著商業模式的變遷；商業模式創新如標準化的計件模式的出現，這叫科特勒的科學管理理論，又反過來推動了科技創新，影響著社會經濟的發展。

總之，它們不是從屬關係，而是平行關係。

商業模式創新需要科技創新的支援和支撐！商業模式不屬於科技創新！

到底什麼是科技創新？什麼是商業模式創新？他們之間有什麼不同？

商業模式創新將是創新生態系統研究中的下一個熱點話題。對於此觀點，頗為不解。經歷2019年的貿易戰以及中興華為事件，我們越來越清楚的意識到科技創新才是推動國家進步的主要力量，而非2015年至201 7年間的以網際網路技術發展為基礎的商業模式創新。

商業模式創新是改變企業價值創造的基本邏輯以提升顧客價值和企業競爭力的活動。在科技型企業中科技創新解決的是內容問題，而商業模式創新解決的是形式問題，兩者並不衝突且相互銜接。

從成熟國家的角度看，科技創新的價值因遠勝於商業模式創新

那技術創新和商業模式創新是怎樣的關係呢？

管理學大師彼得•德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。因為企業與企業之間，對於使用者而言在產品功能層面很難分出高低，想想看，微信跟來往在產品層面差距真有那麼大嗎？為什麼微信今天能有壓倒性領先優勢？無論是ofo還是摩拜等共享單車，其實在產品層面也沒什麼重大的技術性突破，不過是多了個密碼鎖，憑什麼值那麼多錢？在所有創新之中，商業模式的創新是企業最本源的創新，它是企業管理創新、技術創新的基礎。離開商業模式的創新，其他的創新將失去可持續發展的可能和盈利基礎。而創新是網際網路的基因，是網際網路永恆不變的主題。因此，對網際網路商業模式創新研究有非常重要的價值。

曾經的人們日出而作、日落而息，否則就得餓肚子。後來，人們開始八小時上班，八小時睡覺，八小時吃飯喝酒聊天看電視。再後來，年輕人離開了電視，迎來電腦、手機，創作、回覆、分享已成為後面八個小時的主流，這就意味著我們在這個非工作時段已經由消費者、接受者轉變成一個內容的創造者和分享者！技術創新和商業模式創新誕生很多新技術新產業新業態新模式！

不屬於，但是某些創新可能和科技有關係！

商業模式是商業上的創意和創新，這些源自於豐富的認知，深刻的行業理解等因素，商業模式就是公司透過什麼途徑來賺錢，比如最原始的賣產品，賺差價，做平臺，賺抽成等等

新商業模式是一個企業滿足消費者需求的差異化系統，這個系統可能整合或者協調各種資源（資金、原材料、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權等），透過模式的創新形成能夠提供更優質或者價效比更高的產品或服務，從而快速佔據市場。

科技創新通常指的是一些新產品、新技術、新的科研成果等有技術壁壘或透過科技創新提升效率或解決行業問題的產品。

個別的商業模式需要有科技的創新做支撐

比如拼多多，我們都認為電商平臺無可撼動的時候，他透過自身的拼團模式，加上一款創新的App（砍價、拼團、分享拿現金紅包等），快速佔領市場；

比如抖音，透過短影片+短影片直播的形式幫商家拓客，一套新的模式，配合一套新的工具，從而實現使用者的快速增長！

比如某個實體行業，原本這個產品價格成本很高，透過技術的創新，成本一下子降低了很多，他甚至可以免費送或者給客戶打包提供整體方案，並匹配更多的專案，從而達到快速佔領市場的目的。

所以，商業模式本不屬於科技創新，但是部分的商業模式創新，離不開科技創新的支援！