職場上的建議是多學、多看，拓展社交圈。為什麼有的人在職場上，可以“一年抵三年”，而有的人，還是“十年如一日”。在職場中有三種人，一種靠體力掙錢（比如996），第二種是靠腦力掙錢，第三種靠資源掙錢。比如說在同樣一個專案，體力型職場人是拼體力做調研、拉客戶、搞資料、做報表；腦力型職場人是做規劃、做制度、做架構、做模式；資源型職場人是做平臺、整合資訊流/人脈、資本投資。很明顯，三種不同型別，最終所能獲得的收益是不一樣的。

我們可以把這三者簡化理解為：勞力資本、知識資本、人脈資本。每個人身上都會有勞力、知識、人脈，但是不是每個人都能把它們變成資本的。投入這些資本，會獲得相應的“利息”，日復一日，雪球會越滾越大。只是每個人的轉化能力和投入資源不同，滾出來的雪球大小不一樣，或者滾出大雪球的時間不同

其中造成差別的一個原因是，有沒有“複利思維”。複利是一個金融概念，就是將本金加上之前所積累利息的總額來計算利息，一直向前滾動，簡單來說就是“利滾利”，就像滾雪球一樣。這個思維用的最好的是巴菲特，巴菲特的資產就是滾雪球滾來的。

阿基米德、愛因斯坦都應用過這種思維。隨著時間向後不斷推進，複利能夠帶來的收益越來越大，越是往後收益會越來越可觀。複利其實完成了一個從量變到質變的過程。

因此，如果你如果想讓你的雪球滾的快，滾的大，在職場中就要做一些“投資”和“資產配置”。

一、勞力資本

首先是你的體力，“身體是革命的本錢”這句話就不用多言了，鍛鍊身體、營養均衡等等課程和文章就太多了，也不贅言了。這裡要說的關鍵點是時間管理、精力管理。一個人一天的時間是有限的，如何在同樣的時長裡創造出更高的效率，做出更多的成績，獲得更大的收益，這個才是要討論的重點。

時間管理，怎麼做，方法有很多，比如時間管理四象限、FAST工作法、番茄工作法等等。但是往往這些方法很難堅持，做了幾天就堅持不下去了，其實還是由於陷入到誤區裡。通常存在兩個誤區，第一個是“時間管理等於管理時間”，第二個是過度迷信各種方法論。

時間管理不管時間，那管什麼？應該管的是精力，讓你有限的精力創造出最大價值，才是時間管理的要義。你要做的是利用每一段最佳精力去做事情，這樣才能達到事半功倍，而不是像切蛋糕一樣均分。

另外就是在哪看到一個方法論，就盲目的用上了，過幾天不合適就換一個，結果60%的時間在學方法論，30%的時間在做計劃，只有10%的時間在實踐，這樣自然就堅持不了。

其次是辦公技能。一個人得有一些基本技能，才能算是勞力。對於現在多數職場人來說，基本技能就是辦公技能。常見的基礎辦公技能包括：辦公軟體使用技能（如OFFICE)、寫作技能（寫郵件、寫報告等）、表達技能（把話說清楚）等等。這些也都是有很多課程在教的。掌握，並不斷升級這些技能的目的，是提高你的工作效率。

二、知識資本

我們的社會正在逐步進入知識經濟時代，創造知識、加工知識、轉移知識等等都能創造價值。就像很多做拆書影片、知識付費產品的人，就是在簡單加工、轉移知識。所以在現代社會，學習能力就很關鍵了。

我們要區分資訊和知識的區別，我們每天看新聞、自媒體、短影片，很多時候獲得的資訊，那麼什麼是知識呢？知識是在資訊的基礎上，總結了實踐經驗後的得到的對客觀世界執行規律、操作程式和最佳行動策略的認知。不僅如此，知識還能用來評價，加工成新的知識。

很多人說，懂得了很多道理，還是過不好人生；或者是買了很多知識付費的產品，感覺工作上還是沒什麼長進；或者說學的東西都還給了老師。都是因為，我們更多接收的資訊，而沒有內化為知識。那麼怎麼豐厚自己的知識資本呢？

除了開啟自己的搜尋雷達，不斷捕捉新訊息、新技術、新趨勢，參加一些課程，跟業內大佬、達人學習以外，學習的方式也很重要。我們推薦PCDA法，它既是一種學習法，也是一種工作法（工作也是一種獲得知識、元認知的方式）。看似簡單的計劃、執行、檢查、反饋/調整，確實有一種魔力，能幫你螺旋上升。

如果將PCDA法和5W1H法（也有叫6W2H）結合一起使用的話，那麼更容易能掌握知識，發現新知，提高認知。

三、人脈資本

人脈的背後是資源、資本。它是一個放大器，能把價值迅速放大，能幫你快速成事。經營人脈資本，有的人是天然的，比如他是某二代，投胎是個技術活，多數人還得要靠自己日常的投入。所以我們還是說說多數人的問題。擴大人脈資本，並不是說攀關係，多認識人，這個有用，但是還是有限，關鍵還是要樹立個人品牌，讓你的價值和能力得到KEY PERSON的認可，重在“事”上，而不是“社交”上，社交能力也很重要，但是不是重點。你的“人脈賬戶”，是存在同事、朋友、客戶心中的，要想有一個好的收益，一要投入，投入你的個人價值、關懷；二要延長期限，讓複利起作用，得到更多的利息。

另外，擴大人脈資本，不是漫無目的地到處去社交，凡有活動一定去參加，認識一群人。“認識人”不是最終目的，英國牛津大學羅賓·鄧巴教授有一個著名的“鄧巴數字”理論，即：人類的認知能力所允許個體擁有的穩定朋友約是150 人( 一年至少聯絡一次)。在這些朋友中，大約有80% 對你毫無幫助，，20%會給你正面影響，只有5% 會幫助到你。所以你要的不是空洞無用的“空心人脈”，而是“實心人脈”。

百度百科說，“實心人脈”是那種能和自己分享各種有用資訊和工作心得，互相交流工作經驗，在工作方面給予實際性幫助的“圈裡人”。這是透過現代型的人脈管理方式，不斷積累、拓展，最終形成的精華人脈。追求的不是數量，而是實打實的質量。

發展實心人脈有幾個關鍵點：

1.個人品牌是交往的前提。

2.提升個人價值是核心。成人社會，利益交換是基礎，一定存在價值關聯，所以讓自己更有價值才是關鍵。你的價值提升，能給周圍人帶來更大的收益，你才能在人脈圈中有更長的“存期”。

3.真誠地幫助別人。助人就是助己，把你的價值傳遞出去。

4.互相交流。如果只是吃吃喝喝，並不是維繫關係的有力手段，能有交流和分享，才是好方式。

在職場中發展，想要有更快的提升，和更大的收益，一定要投資好自己的三大資本，在極早期的時候投入，然後用適當的方法，經年累月的持續投入，讓收益的雪球越滾越大。

想要知道更多用複利思維拓展自己職場能力的方法，可以關注闊魚新推出的系列課程。

Hi 我根據自己以前打工實習的經驗，提供以下三點給你參考，影片中有更詳細的描述喔!!

1.多觀察適當提問: 多觀察不同職位的工作性質，觀察哪個工作職缺比較符合自己的興趣、公司企業文化等；適當地請教前輩，但不要問沒做功課的問題

2.少說話多做事: 在職場上，很難短時間內判斷一個人的好壞，所以在職場上要懂得保護自己

3. 不要太八卦: 很多事情知道、聽到，不要去詢問或傳遞，職場上知道得越少，好好做事才是保護自己最好的盔甲

先考慮自己想透過實習獲得什麼，或者是你的直屬上級，想讓你再實習之後獲得什麼成長？換句話說，就是先要明確自己實習的目標，然後再確定自己如何去實習。

實習期間通常工作不會太飽滿，因為很多是流程套路化的一些東西，會讓我們的實習有很多空白或者是無聊的時間，這時候就要自己主動去想一些提升自己的方法途徑，然後如果沒有這方面的準備，那麼我要說的是，即使是裝也要裝的自己很努力。

千萬不要在實習期睡大覺啊，偷懶啊，玩手機啊，這種能夠體現你工作態度的關鍵點，需要尤為注意。

楊超越自己曾經說過自己的業務能力不強，大家都知道這是能力問題，但是自己會非常努力，大家也都能看到，這是態度問題。業務能力可以差，但態度不能差。

實習期能學到的東西有限，然後能夠發揮的才能也是非常有限的，所以你的直屬領導或者是別人能夠看到的很大一部分是你的工作態度，如果你工作態度上沒有問題，那麼您的實習期就基本可以順利透過。