很高興回答你的這個問題： 領導一有任務就想到你，說明你在領導心目中還是有一定地位，或者有一定的過人之處，不然也不會去想到你，還有一點是領導想培養你，或者是相信你能把事情做好。 其次的話，領導的心態決定了你的工作，有任務就想到你，說明領導當時的心態是信任你，而不是故意讓你難堪，不要覺得有任務，算是施壓，其實不然，相反，是在教你做事，做任務的方法和處理事情的態度。

我有以下幾點意見：1、領導很器重你，同時你也是值得領導信任的人，所以領導有什麼任務會想到你。2、從以往任務完成情況來看，你是一個能嚴格執行領導下達任務的人，你辦事領導放心。3、這樣體現你在領導心目中的地位，證明你是領導左膀右臂，同時也是對面手，是領導救火隊隊長。

常言道：做對事，跟對人！

在職場，通常情況下，領導一有任務就想到你，將任務交給你，說明領導對你的充分信任。而這種信任首先是建立在你平時的工作業績和出色的工作表現基礎上的，否則，領導也不可能這麼信任你，事事想到你。

應當說，在職場，能夠得到領導的認可和支援，這是很難得的。因為在職場中經常有一種說法，員工的離職大部份不是公司的原因，而是上級的原因，即員工離開的是上級而不是公司。因此，每一個職場人士都應當珍惜每一個工作機會，努力做好自己的工作和事情，以自已出色的能力和工作業績贏得同事和領導的信任，那麼你在職場一定會走得更遠，也會走得更好！

當然，也有一些職場人士認為領導交給他任務，佔用了他的時間，認為是一種負擔。其實這是一種很膚淺的認識，擁有這種想法的人士往往得不到發展，因為只要你拒絕了一次，領導也不可能信任你了。殊不知，正是透過多樣化的工作鍛鍊你的能力，增長你的知識和技能，提升你的綜合素質和能力，為自已未來的發展奠定了基礎和準備了條件。

態度決定一切。因此，職場人士特別是職場新人，一定要有積極心態，以良好的工作態度，做好自己的每一件事情，認真對待每一份工作，你的明天一定會更加美好！

因為越努力，越幸運！

“領導一有任務就想到你了”，表述的不夠準確，應該是“領導一有特殊任務就想到你了”。一般的任務各有分工，領導正常安排就可以了，只有碰到比較棘手的情況首先會想到你。

領導一有特殊任務就想到你，首先是你的能力得到了認可，在單位肯定是個特殊人才，也是領導的左膀右臂。我身邊就有一個這樣的同事，有謀略、有本事、碰道難題肯下功夫，再難的事總要想出辦法去解決，領導只要支援就好，不僅省心，而且辦事效果讓人放心。

長此以往，只要不出現突破領導底線的情況，你肯定會得到更大的平臺、更好的發展機遇。

謝邀！這個問題，本人認為，證明你平常的工作幹得非常出色，為什麼這樣講呢？因為領導所注重的屬下一般的講、個人的精神素質強(政治素質、文化涵養、識事能力……)有嚴格組織原則、強有力的業務能力、外部協作能力、語言表達能力，其次有較高的群眾基礎、並經得起時間的體驗……也就是說你通常辦事的把握性強，因此在領導一有任務時、就有想到你的心態，當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！

其實這種問題很簡單，為什麼老闆一有問題就想到你了？是因為你比較老實，你比較順從，就事業上任何時候只要真心誠意做事的人。都會得到領導的重用。

同時還有一種因為你比較老實，所以會受到別人的欺負，叫別人叫不動領導只好用力，但是在這個時候作為任何人，我們都應該瞭解一個人的內心，只有這樣才能夠讓自己不吃虧，不然的話總是讓自己做這樣自己做了肯定是不好的。

做一個男人不應該受到別人的欺負。應該分清現實，有主見，當領導讓我做事的時候，我需要看看這些事情，我能不能做，如果我能做的話，是最好不過如果不能做的話，那麼我就直接拒絕，畢竟每一個人都不是萬能的，都不是機器，在任何事情面前都應該人人平等，該拒絕的時候一定要拒絕，不該拒絕的時候就動接受。給老闆留下一個好印象。

其實，職場也一樣，套路滿滿的。

尤其是某些領導，明明想壓榨你，卻表現得是培養你，讓你傻傻分不清楚。

那麼，如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你呢？

我覺得有三大標準來看。

標準一、是不是隻讓你幹活卻不給予應有的激勵

在人力資源管理理念中，“激勵”這個詞非常重要。沒有激勵的管理，難以讓員工維持高績效。

但現在很多中小民營企業中，老闆與管理者沒有激勵的意識，員工幹得好不給予獎勵，哪怕只是口頭表揚也沒有；員工幹得不好，懲罰卻很積極。

需要人幹活的時候，領導總是對你提出各種各樣的要求，包括一些非你本職工作的要求；到了加薪、升職、表彰的時候卻把你忘了一乾二淨。

這樣的管理，如果不叫壓榨，那能叫培養嗎？

最可怕的是，很多領導的概念裡還覺得那是天經地義，因為我提供你工作，你當然要給我幹活！但領導你有沒有想過員工並非機器人，馬斯洛需求理論清楚地告訴我們，人的需求層次由低到高包括：生理的需要、安全的需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要以及自我實現的需要。當員工滿足了基本的生存需要後，他一定會有更高需要層次的追求。

所以當員工努力幹活的同時，卻感受不到領導的關心、肯定、鼓勵，他也會訊息、懈怠與失望，最終就可能導致人才的流失。

反之，如果一個領導讓你幹活的同時，能夠給予一定的激勵，你才會覺得領導是在培養我、鞭策我做得更好。

標準二、有好事是主動想到你還是被動想到你

判斷領導到底是在培養你、還是壓榨你第二個標準就是一旦有什麼好事，領導是主動想到你還是被動不得不讓你去享受這樣的好處。

我們換位思考，如果你身邊的人都是最親的家裡人，當有好的機會時，你是否會主動想到他們？我想絕大多數情況下，你是會願意想到家裡人的。

那麼對待員工也是一樣，領導希望培養你，就會關注你，在出現好的機遇的時候，能夠第一時間會主動想到你，例如有一次非常好的培訓的機會，領導如果第一時間就把這個機會告訴你，並鼓勵你好好準備認真去參與，那麼無疑是在培養你。

如果這個機會是領導因為重要的任務和活動自己去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已經安排了其他人去，其他人也沒有機會去，才讓你去，那麼可以判斷領導是在壓榨你，而不是培養你。

標準三、犯了錯誤時幫你認真分析還是輕描淡寫

職場上，下屬犯錯的時候，領導的態度可以看出他是壓榨你還是想培養你。

如果你作為被壓榨的物件，出了錯誤，領導只會輕描淡寫地過去，一般不會認真幫你去分析到底錯在哪裡、如何改進。因為你只是他的一個幹活工具，他的內心是不願意多花時間來幫助你。

而領導真的希望培養人，你犯了錯誤，領導一定會推心置腹地找你談心，可能會說一些不中聽的話，但出發點一定是為你進步著想。並且你在公司發展的過程中，領導也會不斷關注的你成長，包括你做得好的地方、做得不好的地方。

我自己就曾經有這樣的體會，剛參加工作時，我的領導對我很嚴厲，犯錯了會讓我寫分析報告，然後談話一聊就是一小時。起初我也確實很恨這個領導，覺得比父母管教都嚴，但後面我才慢慢體會到，沒有他這樣嚴格要求，我無法成長得那麼快。至今，心中都充滿了感激。

以上三個標準，可以供參考。

有句話，即“國難思良將，家貧思賢妻”。作為領導，都有責任和壓力，也都想著盡職盡責的把任務完成好。接到任務，特別是重大、緊迫任務時，幾乎是下意識的第一反應，首先想一個問題，即誰能最快最好的把這個任務做好？把這個問題想清楚了，把擔當任務的團隊和人員找到了，也就心中有數、胸有成竹了，心裡也踏實多了。這是當領導的慣性思維和普遍心理。這也是對的。出主意、用幹部，是當領導的二項主要職責，做什麼？怎麼做？誰去做？是領導腦子裡經常琢磨的問題。當領導，如果對這些問題理不清楚，也很難當好領導。

領導有領導的心態，作為你，心態又是怎樣的呢？

你是怎麼給自己做職場定位呢？

是公平原則？

一分耕耘一分收穫？

現實主義？折現就好，一切向錢看向厚賺？

還是感覺歷練本身也是收貨，保持一顆學習和接納的心，時時求進步，長遠求發展呢？

所以，領導一有任務就想到你，這個問題要一分為二的看。其一，領導是認可你，對你有充分的信任，覺得交給你不會出岔子！其二，也是想要歷練你，假以時日，當你接人待物，處理事務都足夠使人信服的時候委以重用。其三，不排除有極少極少數的領導，會覺得你好說話，有地域或者時間的便利，慣性的想法就是把任務給你吧！

我覺得無論怎樣，你如果想要有長足發展，各方面得到鍛鍊，就不應該推三阻四挑三揀四，要知道去實習機構鍛鍊還要繳納實習費呢。這樣在各種工作中摸爬滾打，在各種嘗試中推敲總結，總有一些是作為看客的別人體會不到，也得不到的經驗。長此以往我相信你很多問題會熟能生巧，處理起來得心應手，並且由此非常自信。甚至會有想要突破和挑戰自己的願望，那個時候，你就可以和領導談一談，嘗試著更高的平臺，做一些有建設性的工作。也或許領導已經在你開口之前就做好了安排。

天道酬勤，幸福生活都是奮鬥出來的。相信每一個今天的自己都會優於昨天，只要踏下身子，紮紮實實做事，不辜負每一個流年，工作也決然不會有負與你！

本身親身帶領20幾人的小團隊，對於這個問題我是這麼看。

首先身處社會必須明白一個道理，每一個人在一個環境中承擔某一個位置，都是都自身價值的體現。

從價值觀點出發，領導或者團隊的領頭人，會將下屬或者團隊成員分為三類人。

1.有能力、有肯幹的人。

這樣的人一般是領導比較喜歡的人，因為領導心裡明白，這樣的人會幫他們創造真正的價值，領導很多時候都會把最有挑戰性的事情交個這類人，在領導眼中，這類人才可以做出來成績，做出來領導想要的結果。

2.能力一般、聽話的人。

這樣的人一般很容易成為老闆的心腹，特別是和老闆有一段時間經歷的人。這樣的人老闆並不一定會把最艱鉅的任務交給他們當做主力，但是一定會讓他們參與其中，既擔當一個參與者，也擔當一個彙報者。保證領導可以從多方聽到事情的進展。

3.能力一般，又不聽話的人。

這樣的人領導一般在心裡不會喜歡的，因為很明顯他們沒有價值，如果沒有其他因素，領導對這類人一般是嚴格要求，透過最嚴格的標準，要求這樣的人把事情做好，如果做不好，那麼這樣的人距離離開，也就不遠了。

這樣的人一般還會有一個特點。遇到問題的時候，領導推一步才會向前走一步。

結合上面講到的，你應該屬於第一類人，有能力又肯幹的人。

對於有事情就找你做，我覺得這完全是一件好事，現在的很多年輕人，當然我也是一個年級不大的青年，我從身邊朋友中感受到，他們大部分人對於領導有事情就來找他很反感，認為憑什麼？這樣不公平，為什麼明明一樣的待遇，別人可以很清閒。

其實這裡面最重要的一個想法是，領導對其他人不信任，對於你信任才會找上你。

現在公司的管理制度會越來越公平公正，對於真正有能力，肯做事的人，領導不是傻子，都會記在心裡的。

隨著事情越做越多，懂的會的越來越多，機會也就越來越多。

希望趁著年輕，不要非理智的情緒影響，儘可能抓住機會，努力做事，好運會找上你的。

當然，你也可以更多的和領導接觸，交流，讓自己變成領導的心腹，這樣你的機會會更多。

祝好運！

認清殘酷世界，保持溫暖笑容。

我以“過來人”的經歷回答問題。職場多年，大大小小也算當過領導。

領導一有任務就想到你，如果你感到“苦不堪言”，說明你心態還沒修煉好。如果堅持下去，習以為常了，你的春天就來了。

其實，很多領導沒有你想象的那麼壞。他喜歡用你，是因為：

1.你能用！

2.你好用！

3.依賴你！

如果長此以往下去，領導就離不開你，對你有依賴感。你就成了領導心中不可缺少之人！

我們經常在影視劇裡看到這樣的情景：領導和身邊工作人員呆久了，用順了，用慣了。有一天，工作人員離開了，領導還習慣的喊那位工作人員的名字。當發現已換新人時，領導陷入了難捨之情！……其實這是一種真實感情的流露，並不誇張！

人都是有感情的，領導也是人，也有感情！

所以，我建議你，當領導喜歡用你的時候，不妨多“慣著他”。時間長了，對你有感情了，也會考慮你的發展了！

我表弟在深圳一家房地產公司，給老闆當司機。整整幹了八年！老闆用順手了，對他產生了感情，就開始考慮他的將來發展情況。讓他去部門當經理。表弟走時還不理解，以為老闆對他不滿意。沒想到，老闆對他說：“你跟了我這麼多年，我也不捨得你走。但我得替你考慮將來啊！”……

我覺得我們應該端正態度，正確面對。

題目中所說，領導有任務就會想到你。其實這樣挺好，領導有任務立即就會想到你，說明你在領導的心中是有地位的，並且領導很信任你，認為你有處理和解決事情的能力，相信你可以把事情處理得當，解決完美。對於這樣的事情，我們心理不應該有波動。現代社會，每個人在工作中都擔當著相應的角色，無論幹什麼都存在著競爭。只有競爭，才會有發展，我們才會有進步，才會得到領導的賞識，才會晉升。領導有任務就會交給我，我們就應該抓住機會，發揮百分百的努力，將事情解決完美，給領導展示自己的優異才能，長此以往，我們的工作也會越來越好。

所以說，領導有任務就會想到我們是好事。我們應該好好把握這樣的機會，能夠善於抓住機遇的人，才會成功！

首先是對你的信任，相信你可以也有能力完成這項任務，還有就是對你的歷練，想對你以後委以重任，讓你現在多參與成長。如果是單純的想整你的是不存在的，你可以拒絕。

第一、因為你能力OK，做的東西好，領導不用怎麼改就能直接用。

第二、因為你效率高，任務完成不拖拉，不會影響進度。

第三、一定是你聽話，任勞任怨，讓你乾的活你都接受了，而且還乾的不錯。

但是，別以為這樣是領導認可你，會給你升職加薪，真不一定，也許就是因為你好使喚，而別人不一定老老實實的接任務。然後你會發現，那些不肯幹活的人(也許能力差，也許能力強脾氣不好，也許能力強脾氣好但圓滑會以手上有其他工作來適當拒絕)工作越來越輕鬆，你越來越累。然後最終，你因為加班和心累加上心理不平衡離職，其他同事升職加薪[摳鼻]

領導安排工作一定會用：預期、要求、標準、結果等方面進行雙向衡量、評估和考核。

首先，他會從任務端進行評估：什麼任務、對完成結果的要求、以及領導會預判完成過程中的方法以及有可能遇到的問題。透過上述條件，考慮誰來完成這個任務合理，會在他基本預判的範圍內，既能完成，又不會出太多問題。

其次，有了對任務的預判，就要選擇相對適合的人來完成。這個人的能力會符合完成任務的標準，他的工作效率有保障，工作方法以及其他指標都符合領導要求。

最後，還有一種可能情況，就是領導透過給您安排任務對您的能力進行評估，方便後續其他工作安排。

在您的問題中，您提到領導一有任務就想到您，應該可以排除最後的可能。所以領導應該是對您的工作能力非常認可，可以完成他安排的工作，並符合效率及質量標準。恭喜您了 ：）

大家好！針對這個問題，經驗告訴我，第一：領導對你工作能力的考核。第二：瞭解你對工作態度如何。第三：最後，領導表現出對你的信任。總之，對待工作任勞任怨，一分耕耘，一分收穫，祝大家工作順利。

首先，搞清楚原則，那就是誰的問題誰解決。與老闆相處不同於與家人相處，打工時我們所使用的邏輯也不應該與家中使用的相同。老闆發工資給打工者就是要他們來解決問題的。個人的成長是個人的問題，領導覺得你值得他栽培，心裡有你，這是作為一個領導培養人才的一貫做法或者是你比較能幹，他用你用的順手，如果是這一點，那麼恭喜你等著升遷；二是你資格淺，年紀輕，容易差遣，比起其他老同志更聽話，如果是這一點，那麼慢慢熬，等新人進來你就不忙了。其次，個人的成長是自己的事情，與公司無關。員工不好用，老闆會換掉的，如果工作不滿意員工也會辭職。打工者抱怨老闆不關心自己的成長，老闆還抱怨員工不關心公司的死活呢？這都沒有用！老闆並不是父母，父母才關心我們的成長。最後，個人的成長受益的是自己，所以我們才要不斷努力，這與老闆也無關。認清現實，持續努力才會有更多發展以及工作機會。

領導一有任務就找你，未必是好事，有兩種可能：一種是你平常工作執行力很強，工作成果也很被認可，領導很信任你；另一種可能是你平時工作中不懂拒絕，總是在充當“爛好人”的角色，在你這總是能有求必應。

如果是第一種，因為工作能力強，總被領導記掛，自然是件好事，有升職加薪的機會領導肯定也會想到你。

如果是第二種，那麼領導多半是帶著“你比較好欺負”的心態給你安排任務，“爛好人”和“好人”的區別在於前者沒有原則、沒有底線的接受，這類人多半有童年創傷，原生家庭中長期被否定，沒有得到父母親完全的愛，導致性格膽小孤僻，總是以別人眼中的好作為評判自己的標準。人都會有“得寸進尺”的潛質，一個需求滿足了，會提下一個需求，長此以往，別人會習慣你的“有求必應”，哪次你拒絕了，反而會讓之前辛苦維護的關係崩塌。討好型人格最終都是不被尊重，存在感極低，在職場中一定不要做這樣“好人”，如何改變呢？

1.培養自信

討好型人格多半是沒有自信，可以透過學習某項技能，比如能做漂亮的PPT、EXCEL用的遊刃有餘、或者是一手好廚藝，一副好嗓子都能讓你的光芒散發出來，有機會多鍛鍊自己，讓更多人瞭解你的優點，自己先肯定自己，別人才能肯定你。透過提升自己帶來的關注遠比你透過討好別人得到的更為珍貴。

2.建立原則

臺灣偶像劇《命中註定我愛你》的便利貼女孩陳欣怡一開始就是一個完全沒有自我的女孩，沒有個性就是她的個性，別人叫她做的事情有求必應，沒有自己的原則，存在感極低，當她設立自己的原則後，事業愛情都經營的風生水起。設定一個界限才能更好的保護自己，什麼該答應，什麼不該答應自己心中有分寸，別人的喜歡真的沒那麼重要，懂的對自己好的人才算得上好人。

很喜歡蔣方舟說的一段話:

"每個人都有自己獨特價值，如果你放棄自己的個性和價值，去打造一個被人喜歡的人設，就意味著：你吸引來的，不是真正欣賞你的人。真正能欣賞你的人，永遠欣賞的是你驕傲的樣子，而不是你故作謙卑和討喜的樣子

所以領導一有任務就想到你未必是好事，如果自己有討好型人格，一定要試著改變，人這輩子就短短几十年，請善待自己！

你問上司一有任務就想到你了，很想知道他是種什麼樣心態？首先你在上司心目中是個能幹的人。具有勝任工作的能力，而且是個比較靠譜的人；

其次對你這種讓同的信任程度取決於交付任務的性質與分量。如果交付給你的都是拾遺補缺的雜活小事，表明你只適合做點小事兒。如果是事關企業的重大專案，交付給你去做，表明你已經是上司的左膀右臂了。發展前景是不言而喻的。

就像圖中的花朵一樣，令人羨慕。

很高興回答這個問題。領導一有任務就想到你，說明你在領導心中有位置，一是你的能力和水平能夠做好領導交給你的任務，二是你的為人很好，不會斤斤計較，做的多少都不會發牢騷，三是不管領導有沒有想法提拔你，乾的多無疑對你來說都是一種鍛鍊。這是好事！