對老百姓消費者來說，他上市也好，退市也好。只要瑞幸不再玩虛的，咖啡質量不作假，我還是願意給他機會。 塞翁失馬，安知非福。 只是他們的誠信是個問題，騙子弄出的咖啡讓人咋相信呢？

說不定。以當前的中美關係，被美國強制退市，象我這都不知瑞幸為何物，為何被退市的人還是挺多的。說不定是塞翁失馬呢

最少一年內不去品瑞幸的咖啡了。無論大市小店，一但感到（不一定千真萬確是）商家有欺騙言行，此後絕不光顧，哪怕多跑路，多花錢也在所不惜，缺德啊！能有信？傻瓜也不願被人愚弄！

清代晉商何以紅遍大江南北，何以開啟了錢莊，成為國之鉅富？童叟無欺的誠信啊！我附近一家商場，軍人服務社（早幾年已更名）從80年代火到現在，物價並不比周圍商家便宜，但顧客充盈，生意紅火。靠的是誠信！大眾心裡的口碑。

說實話，我最反感美國政客們的作為了！無論是他明火執仗還是雞鳴狗盜，噁心想吐。但凡事應理智分折，弄明事理，料學決策，以利長遠發展。感情用事氣順了，事壞了，誰願為之呢？自身的大小損失哪怕破產，都是自已造成的。經商千種計，萬種策，千萬莫在誠信上動刀槍，使假藥。

吃一塹，長一智，倒一家，醒萬家。與美國打交道，得想長遠，用足智。

咖啡是個泊來品，上世記初才在中國雲南栽種，三十年代上海才有咖啡店，當時消費者多是達官貴人，或西方來華人士，平頭百姓很少涉入，也不習慣。八十年代中後期，老百姓才真正認識到咖啡，才慢慢走入尋常百姓家，但還是有很多人喝不習慣，認為沒牛奶爽口。本人很少喝咖啡，對它的認識只能說是“門外漢”。但從瑞幸咖啡被美國退市的情況來看，我認為有多種考量，可能瑞幸在某些方面是有不足，但問題不大，而美國佬，大作文章，打壓瑞幸，以達到某種目的，這也是有可能的。但我還是說瑞幸在跟美華人交往要慎重，西方不亮東方亮，那就專注國內市場罷了。

退不退市不重要，華人購物一窩蜂，便宜就是好東西，和質量沒有關係，這是通病，因為窮慣了，所以不認好壞只看單價

這個問題要兩方面看，一方面瑞幸退市是因弄虛作假所引發的，落得如此下場是咎由自取，為大批中國企業敲響了警鐘。另一方面，瑞幸退市的負面影響也讓許多無辜中國企業遭殃，中國企業的信用遭質疑。因此，中國監管部門要加大監管力度，對即將走出國門到美國的上市企業加大稽核力度，發現投機取巧、弄虛作假的企業，要攔在國門內，不要去禍害其他中國企業。至於瑞幸咖啡店在國內，我認為這場風波難免給他們的商業信譽造成影響。如果他們能積極整改，努力經營，以實際行動改錯，能順利經營下去是他們的幸運。如果他們再努力也難以恢復昔日的風采，也不足以為奇，只能是自己承擔了，作為深刻教訓吸取吧!

高管天天擔心美華人什麼時候把他們送進監獄，哪還有心思搞管理。

不出意外的話，門店管理將受到較大影響。

瑞幸咖啡就是中國企業的敗類。害了所有中國在美國的企業形象。中國政府必須嚴懲這樣的企業。以後也要嚴格管理自己的上市公司。要保證質量的前提下提高中國股市的健康發展。停止亂上市情況。嚴格控制上市公司的審查。

瑞幸咖啡因為財務資料造假上市，被發現，這企業行為已經觸犯相關國家法律，在商業行為中誠信是一切的基石，是商業活動的不可觸碰的底限，誠信問題是不能討論的，也是不該討論的議題，無論是個人，還是經濟實體，都要以誠信為本，方能長長久久的經營生存下去。

瑞幸咖啡因上市，涉及到的不僅僅是他的顧客，還有廣大投資者，因為誤信了其提供的財務報表，利潤收益情況做出的相應投資決定，而實際上其以編造，謊報經營成果，直接導致投資者購買其股票，造成實際上的經營損失或其他損失（比如因購其股票套牢，間接影響其資金流緊張甚至斷流）負有賠償責任。而顧客雖然未進行對其實際投資，但在消費其產品，也可根據其財務造假事件判斷其在實際使用的原輔材料中是否使用了符合標準的原輔材料產生質疑，將直接導致其原有或新的顧客流失，對其品牌信譽傷害是無窮的。

百年老店，是因其堅持固有標準，以童叟無欺甚至偶爾適當讓利而獲得顧客認可，經歷數十年經營積累下的口碑，要維護好口碑也實屬不易，但破壞口碑卻在一夜之間，很多人自作聰明因小失大而悔不當初。但瑞幸咖啡似乎在走IPO的程序初就已打定主意，要以虛擬的財務成果，騙取上市成功之路，而目標就是為了圈錢走人。

由於瑞幸咖啡是中國企業，在美國上市，從而是中國企業的代表之一，這醜聞一出，對其他中國企業在美國上市的傷害是無窮的，對那些兢兢業業的企業來講是傷害挺大，甚至說難以估量，因為外國投資者有理由相信，中國其他企業是否也是弄虛作假來上市的？從而大量拋售中資背景股票。誠信在外華人來講，當然對華人來講，都是舉足輕重的重要，我們沒有一個人喜歡跟一個騙子打交道，因為騙子的話，十句裡可能都沒有一句真話。對騙子，最好遠離，那麼對騙子企業，也應如此，拒絕他們，遠離他們。

由此可見，瑞幸咖啡門店，關門離場，這是他們唯一可以走的方向，但此事件應引起其他企業及未來將要開創的創業者重視，很多事情不可兒戲，一切都來得不容易，手上的牌一定要打好，因為出來混，遲早是要還的。偶爾的僥倖，並不代表是永衡，小聰明，會成為大失誤。

瑞幸退市前和退市後，門店一直頗受民眾關注。

不出2個月，事實便證明了我們眼光獨到，即便退市，前期夯實的門店基礎，竟然瑞幸呈現逆風翻盤的跡象！（地理資料這該死的魅力啊~）

最近，瑞幸咖啡宣佈全國4000多家門店照常營業，3萬多名員工按時到崗，新增使用者數量繼續上升，7月瑞幸單店現金流已轉正（300多家未營業的大學門店除外）。管理層則預計，2021年公司將實現整體盈利。

意思就是說瑞幸不再是賠錢賣產品，它開始有收益了。資本端這次沒有撼動經營端，瑞幸穩住了。

瑞幸咖啡門店全國分佈情況

截至8月25日，極海監控到瑞幸覆蓋全國27省份190座城市，擁有門店5176家，其中540家門店尚未營業。這比我們7月監控到的資料實際營業門店數基本持平，也就說它在這幾個月裡沒有大肆擴店沒有大量閉店，狀態平穩。

而透過周門店數變化趨勢線和⽉門店數變化趨勢線，可以看出瑞幸咖啡⻔店數最近⼀⽉呈下降趨勢，最近⼀周也減少了3家門店。

但是在8月，瑞幸還是有8家門店新營業或恢復營業。門店變動頻繁，也說明瑞幸內部仍在推動自身門店的最佳化發展，經歷半年還沒完全結束。

今年茶飲行業都在加速佈局，瑞幸經此折騰又將面對怎樣的局面？它的“好朋友”都有誰？在哪兒？以及它與星巴克之間還有沒有搏殺、進擊的可能？本期我們不妨快速盤點下瑞幸當下的境遇。

目前瑞幸門店覆蓋量Top3的城市是上海600家、北京507家與廣州348家，一線城市依舊強勢刷存在感。但門店總體覆蓋新一線城市數量更多，達到2357家。所以從分佈的城市來看，瑞幸咖啡品牌的定位是相對⾼端的。

從門店型別結構上看，瑞幸咖啡門店⼤部分分佈在商務寫字樓，其次是購物中心和住宅⼩區。綜上所述，瑞幸的選址策略會優先考慮⼀、⼆線城市的辦公區域和購物中心區域。

瑞幸咖啡同行門店總數

根據同⾏業門店總數對⽐圖，單個⾊塊⾯積大小代表該品牌門店數多少；因此可以看出蜜雪冰城、瑞幸咖啡、星巴克和Coco奶茶的⻔店總數最多，瑞幸咖啡的⻔店數處於行業頭部位置。

但在今年，茶飲行業多個品牌門店體量與去年都有較大增幅。比如蜜雪冰城門店總數破萬，古茗、書亦燒仙草門店數超過喜茶……瑞幸雖仍處於Top3之列，但書亦燒仙草門店總數多於星巴克，步步緊逼瑞幸，值得關注。

瑞幸咖啡同行門店總數趨勢

而且，透過同⾏業20個品牌最近⼀⽉的⻔店數堆疊折線圖，我們可以看到茶飲⾏業在近期⻔店數是有所增加的，所以⾏業整體趨勢最近是穩中有升。當同行們都如魚得水，瑞幸的優勢便不再會放大。

瑞幸咖啡周邊的“好朋友們”

那麼，瑞幸門店周邊的“好朋友們”都有誰？

我們透過對瑞幸咖啡周邊500⽶範圍作統計，發現上圖品牌出現在瑞幸咖啡周邊的機率較⾼，也就是對瑞幸咖啡的覆蓋率較⾼；圓圈⼤⼩代表著覆蓋率的⾼低，進⽽可以理解成為關聯程度的⾼低。

因此，對瑞幸咖啡來說，星巴克是最常出現的，也可以理解成星巴克是瑞幸咖啡“最好的朋友”，或者說競品。圖中帶有⽂字的箭頭則代表著瑞幸周邊好朋友之間的規律，比如Coco奶茶>星巴克咖啡這條箭頭表達的含義就是，在瑞幸咖啡的周邊出現Coco奶茶的條件下，出現星巴克的機率較⾼。帶⽂字箭頭的線條粗細代表著這條規律的機率⼤⼩。

瑞幸和星巴克近期門店數變化趨勢

瑞幸和星巴克是“最好朋友”的關係大家都知道，我們對⽐瑞幸和星巴克近⼀⽉的門店數，可以看到星巴克門店⽐較穩定，⽽瑞幸門店有略微下降的趨勢。

瑞幸和星巴克開關店情況

從目前二者開關門店數上看，瑞幸有540家門店未營業，⽽星巴克僅有1家未營業，所以星巴克的營業狀況好於瑞幸。

瑞幸和星巴克覆蓋省級&城市數比對

而從省份和城市的覆蓋上看，瑞幸和星巴克的覆蓋範圍基本相當，勢均力敵。星巴克比瑞幸多覆蓋2個省份，而瑞幸比星巴克多覆蓋8個城市，基數都不大。

瑞幸和星巴克的競爭關係

而我們透過對瑞幸咖啡1000米內星巴克門店距離比較，目前二者相遇平均距離506米，相遇門店中每個瑞幸周邊都有3.82個星巴克。關係十分密切，並且它們相遇商圈蠶食率約為68.49%，處於較高水平。說明瑞幸與星巴克相遇時，它們門店位置選擇條件極為相近。再從全國來看，二者的商圈重疊率達到了268.15%，可以說有瑞幸的地方一定就有星巴克。

那麼它們是不是在選址上完全一致呢？我們透過比對二者全國門店周邊1000米範圍內的人口、交通、商業、地產和消費這5項指標，還是發現點細微差異。

人口方面，瑞幸和星巴克相差不大，瑞幸分佈略廣，星巴克分佈的地區人口更密集。

交通方面，⼆者相差不大，星巴克相對公共交通更⽅便。

地產方面，星巴克相較於瑞幸更注重居民小區和寫字樓。

商業方面，瑞幸咖啡擁有更多的競品，而星巴克門店周邊商業指數更高。

消費方面，它們基本一致，星巴克門店周邊人均消費略⾼於瑞幸咖啡。

整體上，星巴克的各項指數要優於瑞幸咖啡。

風口浪尖之後，瑞幸咖啡正在恢復平靜。在狀況最糟的幾個月裡，除了對少數門店進行最佳化外，瑞幸沒有對3萬多名員工進行裁員，也與大部分原有供應商繼續保持合作。

資料證明它目前現金流暫時沒有太大問題，消費者依舊有著強烈的消費意願，門店也保持著正常運營。

在資本市場，持續增長的企業十分常見，但觸底反彈的公司卻並不多。瑞幸咖啡在經歷了財務造假、退市、領導層大換血之後，能夠在短時間內業績邁入正軌，其措施手段以及商業模式值得仔細分析和借鑑。

尤其在門店選址及佈局上，瑞幸咖啡花了兩年多時間，佈局了快取店、外賣廚房店、旗艦店和悠享店四種類型的門店，其中戰略重點是與最佳商業位置若即若離的快取店。這一門店模式，也突破了傳統連鎖咖啡固有的大店模式。

而門店的不同型別也可以針對不同的消費群體產生不同的服務，帶來更極致的使用者體驗。客戶、門店、供應三端交流緊密，從而就提高瑞幸運營效率。

因此，我們真的得承認，瑞幸咖啡是個商業小奇蹟，它值得研究的地方永遠不會少。極海還會對它饒有興趣的一直觀察下去。