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我所在企業是國有控股大型上市公司,董事長是清華畢業的博士後,至他任董事長十餘年來,公司效益每況愈下、經營舉步維艱,為什麼堂堂博士後幹不過那些同行業普通本科畢業、甚至專科畢業的企業家?
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  • 1 # 點點8天下事

    沒有誰說博士後就一定有能力啊?不過你認為他能力不行,為啥能呆在董事長位子上不下來呢?尤其效益下降還能呆的住 這就是能力!

  • 2 # 鯨魚職場

    作為一名事業單位人事,我想談談我的看法:

    一、博士後不是學歷

    博士後是工作經歷,不屬於學歷教育的範疇,博士後和所在單位(工作站或流動站7是合作關係。

    就我所知,很多學生是為了能夠留在有關單位,選擇博士畢業後就在該單位做博士後。也有的學生博士畢業後沒有找到工作,選擇攻讀博士後。如果是後者可見科研水平並沒有太強。

    二、能力和學歷沒有關係

    能力是一個寬泛的概念,和學歷沒有關係,具體的情況只能具體分析。

    我們一般認為好學歷,學習能力會比較強。對於企業經營,沒有理論表明經營者的學歷和企業經營能力成正比。像我們熟悉的馬雲、俞敏洪、喬布斯等等,學歷都不高,但是就企業經營來說,人家是成功的。

    三、公司業績和董事長沒有必然聯絡

    董事長的決策對公司很重要,但是公司業績要考慮很多因素,比如市場整體環境、公司人員情況等,不能感覺公司每況愈下,就是董事長的問題。

  • 3 # 李言隨筆

    前言

    對於這個問題教導主任認為:能力是一個很抽象的概念,它包含的內容很廣,比如工作能力,辦事能力,交際能力,科研能力,分析能力等,而不同的能力應對不同的場合有用,有的能力在這上面有用,但是拿到另一個地方去,未必展示得出來,所以單從一個方面去否定博士後的能力當然是不合理的。

    每個人都是放錯了位置的金子

    我們有句古話說的好:每個人都是放錯了位置的金子。而且,我們的詩仙李白也說了:天生我材必有用。

    博士後同樣也是,他在科研方面的能力肯定是沒的說,寫論文的能力也肯定沒的說,但是經營企業卻不一定強,不一定能夠給企業經營效率帶來改善,這是很正常的事情。每個人都有自己拿手的領域,以一個本科生或者是專科生去做對比然後來否定一個博士後的能力是不合理的,當然反過來照樣不合理。

    研究者的思維固化

    作為一個經常搞研究的人來說,思維很容易固化按部就班,做什麼都想要嚴謹,謹小慎微,做研究就是這樣,做個啥都要有依據。找不到依據的東西就不能幹。

    經營企業有時候不是這樣,我們都知道,收益與風險同在。敢打敢拼經營企業更容易上道,這就是我們經常說的:企業家精神。其實,企業家精神就是一種敢於冒險的精神。

    而做研究的人這個精神很容易被固化的思維給磨滅了,而在這方面,相對於博士後來說,專科或者是本科的人更有優勢一些。

    我們自己觀念的固化

    在生活中,我們是不是經常會聽到這樣的話:還是大學生呢!這都不會,好像上個大學就變成全能得了,啥都得會,炒菜做飯,接電線,安燈泡等等。

    到博士後這裡我們也會這樣覺得,博士後,這些都小菜一碟,博士後就要啥都會,其實並不是這樣,術業有專攻。

    總結

    所以,對於這個博士後真的有能力,我怎麼看。

    我覺得博士後能力肯定是有的,但是這個能力不一定在經營企業上。

    那麼為什麼他能夠做董事長呢!其實你已經給出答案了。

    國有企業,他即便是企業,但是也有不同於企業的東西,國有企業裡面的領導都是有職位的,屬於公務員,公務員都知道的吧!對學歷的要求高於能力,這是不同於私營企業的,而他又是清華博士後,這個就順理成章,很容易解釋了。

    關注教導主任說,教導主任和您每天侃天侃地。

  • 4 # 麒麟易學

    博士後肯定有能力,但能力只是一個外在指標,是末,並且這個博士後是保護他自身的,與他董事長的職位能力無關,博士後只是你們董事長自身的護身符,而要帶領一個企業的能力卻不在學歷上,中國的易學可以告訴我們這個能力到底是什麼,實際你也有,每個人都有。

    所謂領導能力在易學領域就是五行火,六親為官鬼,所謂官鬼並不是迷信上所說的鬼神,易學裡的官鬼的定義是克我者為官鬼,一切束縛我身者皆為官鬼,政府,法規,包括道德規範以及責任心皆為官鬼,實際真正的能力恰恰就是這些束縛我們的東西,這些束縛我們的東西是能力的內在核心,是內因,而這一切束縛我們的東西用通俗一點的話講就是道德。

    古人講德者本也,財者末也,這裡的財是指技能,技能是末位的,也就是博士後是末位的,德才是本位的。德為官鬼,妻財生官鬼,官鬼是規矩是君子,所以古語有財奔君子之說。

    學歷只是一個人擁有多少知識的證件,知識五行為土,六親為父母,父母就是生我者,一切覆蓋我身者,也就是知識只是覆蓋個人的,最多也就能多覆蓋幾個人。

    所以你們領導的學歷是覆蓋保護他自己的,與單位工作職位無關,學歷可以讓他得到職位,但並不代表他能治理好公司。

    而董事長這個職位是官鬼,妻財生官鬼,德才能吸財,並且這個財是長久之財,有很多爆發的,但往往沒過幾年就落寞了,所以要想得長久之財,必要守德。

    所以中國的漢朝要當官採取舉孝廉的形式,實際就是要選有德者,這樣才能吸財,才能令國家富裕。

    當然並不是說知識不重要,只是說德為根,知識只是枝葉。

    易雲同聲相應,同氣相求,作為個人,並不能改變他人,那就改變自己,我們自己做一個有道德,有規矩的人,那麼同氣相求,你就會走出公司的共業,迎來自身的別業。

    地震有人去世,但也有活下來的,我們堅守底線,爭取做那個活下來的人,感召屬於自己的好運,然後有能力或許自己也可以做個有能力的董事長,讓一方受益,你說這多好,是吧。

  • 5 # 花生常態

    一個博士後致力於他的專業,他的能力要比一般人超出好多倍。這個能力不是隨便一個人可以比的,以後有沒有科研成果也不是一般人來評說的。科研是抽象的,無限的,深奧的。不能用一個簡單的能力來敷衍,抹殺別人的付出。因為我們是門外漢,外行沒走內行的路,怎能體恤內行的艱辛。

    一個從事航天事業的人如果放在水利建設,能力當然不會好。一個從事海洋潛艇事業的人放在船舶工程上也許將就,物盡其才,人盡所用,是指在自己的專業,擅長領悟方能大顯身手。大材小用或者外行領導內行,無法談能力。

  • 6 # 共享的收穫

    博士後在他所善長的科研領域方面是專業性,學術性的,博士後是工作經歷,而非學歷。但術業有專攻,不是他某個領域出類拔粹,其它的能力就一定超過普通人,如領導能力,管理能力,交際能力,市場運營等方方面面,他也只是剛踏出象牙塔的新嫩而己,做得並不會比普通人強,有些方面甚至不如普通人,高知低能的人比比皆是。

    企業發展的好壞,原因是多方面的,不能以他是博士後,就一定能帶領企業走出困境,還需要領導班子的團結和員工的努力,齊心協力找原因,分析市場變化,這樣才會越變越好!

  • 7 # 半島居

    博士後的能力多半是科研能力,科研能力強,不代表管理能力強,不代表人際溝通能力強,也不是他有敢打敢拼的勇氣和決心。

    如果你去企業調研過的話,你會發現,一般企業招聘人數比較多的是本科生和碩士生,並不是博士畢業生。博士的就業範圍是很窄的,多數在高校和科研機構,少數去公務員單位或者事業單位。

    一個優秀本科生的可塑性以及對環境的適應能力,比碩士生和博士生要好很多。

    你說到的公司管理問題,不是用學歷或者科研能力就能夠解決的,它需要一個人敢做敢當,懂得管理,懂得協調,懂得突破,僅僅是清華畢業的博士後,在這些方面未必比一個在基層摸爬滾打的本科生強。

  • 8 # 內心住個老頭

    學校學的是知識

    工作是靠實踐

    學位只是衡量你接受教育的程度

    不一定代表在工作一定能出彩

  • 9 # 閒錢理財

    高學歷和高能力不能劃等號!

    會讀書,不一定會做官。

    會讀書,不一定會經商。

    讀書好,只能說明這個人大機率智商還行,比較努力,別的方面很難證明什麼。

    讀書需要耐得住寂寞。但是官場和商場恰恰相反,耐得住寂寞是大忌。

    而且,清華大學的各級畢業生裡,最貨真價實的是本科生。能考上清華北大的本科生,很不容易。越往上讀,門檻卻有所下降,這方面因人而異,我不好胡說八道。

    我的很多博士同學也讀了博士後。博士畢業後,想讀博士後很容易。其實相當一部分博士畢業生讀博士後並不是出於自願。包括我自己在內,高學歷人員在很多方面是有欠缺的,在漫漫人生路中,日漸平庸。

    言歸正傳,大型國企的董事長,擁有高學位、高職稱,是常態。但是經營業績參差不齊。企業乾的好不好,反正個人餓不著......算了算了,不說了。

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