不贊同這個說法！那得看是在哪個國家! 奮鬥目標和經營理念各有不同！有的精益求精，有的見利忘義！後果當然有所不同了！

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

“萬一怎麼辦？”實際上大部分機會都是在選擇了“萬一”之中失去的。

我們為什麼不去選“9999”的機會和機率，而只去選擇“1”呢？應該想到的是“萬一”成功了呢？

以變應變。

首先，長存的期限怎麼定？是指恆久嗎？時間都不一定能恆久遠，也有可能消失在太空的黑洞，哈哈……言歸正傳，通常說的基業長青，一般是三代人還能延續同一個商業，可以算基業長青，也即按中國古老說法富不過三代，能夠延續下去就有一定的商業哲學。

再來回答，第什麼商業模式接近長存？第一種:那就要圍繞人類這個超級聰明生物來做商業哲學模式，人最離不開的是食物和水，來維持生命。當我們科學超級發達，我們把這個食物能量叫做超級生命1號《能量水》，飲用10ml就可以維持10年生命命，研發1號--銷售--盈利--再研發2號--銷售-盈利……

第二種:人造克隆器官移植，是目前在研究的領域並有一定的醫學移植實驗，是目前可行的的一種商業模式。

這位朋友，如果是考慮普通商業商品商業模式，基本每5-10就被科技換代，所以不要再考慮太多，開一家牛肉麵館也可以做幾代人呢。

拿企業的商業模式來說，其實一直在不斷變化的，每一個階段，可能模式就不一樣，凡是跟不上時代節奏，沒有及時變化的，那麼毫無疑問，肯定只能是死亡。

比如海爾的模式就一直在變，它對人們影響最大的還是現在的人單合一。利用海爾這個平臺，給有創業激情和能力的能提供試錯的機會，一旦成功了，它的收穫當然是最大的。

這與我們很多傳統思維的老闆的想法不同在於，有一部分老闆不願意與員工分享他的資源，實現共同富裕，那麼這樣的老闆基本上做不大。

沒有一種資產是穩固的，這個也是實話，比如以前靠商鋪養活的一家子，現在的商鋪成了大家都不想要的燙手山芋。

因為網路購物的衝擊還有本身商鋪建得太多等原因，導致商鋪的價值下降很多。

那麼怎麼辦呢？

對於普通人來說，要養成終身學習的習慣，只有這樣才能和社會保持同步，一旦你某個時節不學習，你就會被淘汰，即你的思想已經落伍了。

我們要不斷更新我們的知識庫，就像細胞一樣不斷更新。

社會在發展，科技在進步，自古有倒閉的各種企業，沒有倒閉的行業。古代的小帆船，變成了萬噸巨輪，航空母艦，古代的木輪車變成了現代的高速行使驕車和大貨車，以及長長的列車。古代的衙門變成了現在的政府，古代的小客棧變成了現在的星級賓館。所以，各種企業會被高速發展的科技所取代。至於資產，天有不測風雲，人有旦夕禍福，資產也不是永恆不變的。

贊同！

這個世界唯一不變的就是一直在變！

談到商業模式，首先就要了解商業模式是什麼？

是企業資源到價值的一種轉化方法，而商業模式的創新，是在提升企業的資源轉化率，要麼大幅降低成本、要麼有更好的技術、要麼讓消費者獲益、還要讓企業盈利。

隨著時代的發展，隨著新技術的應用，隨著消費者消費水平的升級，中間的轉化模式必然會發生變化，對於部分企業而言，還有可能是質的變化，對於某些行業而言，屬於革命性的變化。

企業的商業模式必然會隨著時代的變化而變化，對於企業而言，要不斷地最佳化和改進企業自身的商業模式，才能有效的跟上時代的變化，以變化應對變化。

資產的形式也會隨著時間的變化而發生變化，沒有什麼資產是永恆的，是一直不變的或一直增值的，即使是知識，也有時效性，過了一定的時間，價值就會降低，更不要說其他的有形資產了，只是，部分資產在一定的時間內會有所增值，這也是為什麼我們要投資一些資產的原因。

變是這個世界最本質的規律，才是道法自然的核心，所以不管對於資產，還是對於商業模式而言，最好的方式，就是變！提前變！以變治變！