開培訓託管機構，需要一位是老師，同樣也需要不是老師的你，因為託管中心更多的管理事宜都是落在了不承擔教師工作的人員身上，開培訓機構前期需要準備各種材料，公司或者個體的營業執照，教育局頒發的審批證書和消防驗收證明，房屋的使用說明等，後面就是招生了，這方面一般都是有自己的資源的。祝您生意興隆

另外，增加幾點建議給您。

1、創業是一份工程，不是一件事情。這份工程包含定位、選址、裝修、宣傳、招生、授課、人員管理、教學管理、股東權益劃分、課程選擇等等一系列的問題。每個環節都很重要，做好一個環節不難，都做好就很難。所以，創業要先想好，規劃好。

2、培訓託管機構是對人的教育。面向人的教育就涉及到了一些人的特點，所以要學會如何教育好人。教育好人是一個非常複雜的過程，不是一個點，一個技能就可以完成的，所以能篩選出業務做好的必要因素，從而一一突破。

3、定位一定要準確。不要抓多，一定要抓精，你的賣點，也就是家長的買點，只有你的價值點能滿足了家長期望的價值點，家長才樂意續費。

4、教育培訓的受益人和買單人不一致。這個特點需要讓你明白，要想得到好評，這兩類人你都要服務好，所以你的運營機制就需要做好對這兩類人的相應的服務要求。

5、教學很總要 ，管理更重要。所有的問題都是因為管理不當導致的，管理好了可以讓一個水平不高的人變高，管理不好，也可以讓一個水平很高的人發揮不出來。所以，管理才是天長日久，不可輕視的事情。

我認為開培訓託管機構，要想辦的好，盈利，就是要贏得學生的心，贏得家長的信任這就是“三贏”。

要想實現“三贏”，就要有能力使孩子的生命綻放，有不同於學校的學習機制，使孩子躍躍欲試；有幫助孩子建立良好人際關係的設計，使孩子們將來輕鬆的融入社會；能透過孩子的生命呈現，看到他們美好的品質，也能看到孩子哪些方面不利於他成人之後成為幸福的人，幫助他轉變。

我覺得你跟老師兩個開託管班是互補，老師負責教課補習；你負責日常運營管理與招生，各自分工各不管對方，不束縛對方，這樣合作才會越來越好。

作為過來人，幫你分析一下。

首先你要知道，託管不是一個特別盈利的專案。如果為了盈利，把託管當成一個引流方式。透過藝術類高利潤的專案盈利。

為什麼這麼說，一個託管班最多15人，人再多老師就弄不過來了。口碑就砸了！

每個學生收多少錢，扣掉老師的工資，水電房租你還剩多少！

更何況，那點工資也僱不到什麼素質高的老師！

所以，你要做好兩個最重要的準備！

1.生源（去跟學校老師溝通，又多了一筆成本）

2.穩定的師資團隊，託管老師流動性太大，說撤就撤，一定備好老師

即使座標不同，消費能力和人工費成正比，差不到哪裡去。

想做大，做久，管理制度也要跟的上去。

說句不好聽的，能開託管的，能有幾個懂管理的呢？所以要去學習，多去創新！

希望你能成功