我在工作中遇到最氣人的事是，某些人私底下妒忌我，算計我。

當你工作足夠優秀的時候，總是有人妒忌你，算計你，比方說你講課特別突出，成績特別優秀，深得同學們的愛戴，於是背後有人開始妒忌你，算計你，深挖你的缺點，開始到處宣揚“某某不會做人”，“某某瞧不起人”，“也不回家看老人”，“放棄自己的孩子不管 光管別人的孩子，這不是傻嗎”，各種聲音會紛紛傳入你的耳朵。

還有更狠的人，當你寫篇論文參賽的時候 初稿經過他的手，可能作者名字就變了，變成了誰大家都能猜的出來。

當單位考核的時候人家不怎麼幹活，你累死累活可能不如人家考核在前，每一項得分給領導喝一次酒可能就全部滿分 ，而我可能因為一次忘記簽到就被別人記住扣掉了很多分。

我們單位有一同事年齡比我還小一歲，但是多少年來一直教一個班外語，很輕鬆，每年都是優先，其實學生成績還不怎麼樣。她每年的主要任務就是死盯我的考核分數，一旦我在她前邊，她必定找領導把我那一項分數扣掉，她比領導還關心著我的一切動向。

但是更可氣的是，陷害了你，還來安慰你“嘴甜之人藏迷姦”，各種為你著想的好話，與她交談，你都感覺自己太自私，太卑微，感覺自己太不知道好歹似的。

但是事後你才能明白自己上當了，自己被她繞進圈套中去了。但是又恨自己笨 當時為什麼不揭穿她。

說到底就是工作中最氣人的就是遇人不淑，被人算計。

在工作中遇到最氣人的事那就是領導怕事，不作為，當下屬和別人理論的時候，領導嚇得溜了。

前幾天和朋友一起吃飯，他談起了一個非常氣憤非常令人煩惱的事。

由於村裡統一對環境衛生進行清理打掃，朋友和領導一起領著一幫村民進行街道清理。一位村民的玉米秸稈不配合清理，朋友便和村民講道理，村民剛喝完酒，情緒比較激動，想和朋友動武力，嚇得領導立馬溜走了。

作為一個領導，在是非面前一定要敢於擔當，敢於承擔責任，敢於替同事說話，敢於衝在前頭。要知道，所有下屬都是為了你而工作，成績是領導的，大家只是託著你進行工作，你把大家的心傷透了，今後誰還會為你工作賣命，誰還會為你擔當責任。

我工作中遇到最氣人的事是用工方不按時足額髮員工工資。

說好了每月五日發工資，但是到時不發，不做解釋，沒事人一樣。令人氣憤。

員工幹了工作，用工方按時足額髮工資，這是一項交易。不發工資，和拿走商品不付錢沒有區別。

員工付出了勞動，交付了勞動成果，用工方給付工資是義務。不按時實際履行義務就是違約，是失信。

一公司沒有按時發我工資，到第二個月還沒有發。我立即辭職。我的辦法是：立即停止工作，不能邊工作邊討薪，這樣會越欠越多，陷自己於被動。欠的越少，越好要。即使不給，損失也不大。

辭職後，我很快到了一家新的公司，邊幹工作邊向原公司討薪。最後事情得到妥善解決。

或許有些朋友會說我辭職有點草率、衝動了。我不反駁。但我的觀點是，我工作做不好，可以考核，按制度處罰，包括扣工資。但是，我工作沒問題，你就得按時足額髮我的工資，否則就是對我勞動的不尊重。我討薪，你就該給予合理的解釋。但是，無故不給，這就是無賴行為。我不屑於與無賴為伍。

也有朋友說，人家就是逼我走的。我也不反駁。但我不需要別人逼，我也知道自己的價值。不管是否是逼我走，無緣無故不及時發工資，我是不能接受的。一個在發工資上與員工耍賴的人，不值得我跟隨、付出。

我不能說我的做法就是最妥當的。但是，那些被欠了幾個月，甚至一兩年工資的人，是不是可以從我的做法中得到一些啟示呢？

總結：我覺得無緣無故不及時足額髮放員工工資的事最氣人。

工作沒做好，可以扣工資。工資高了，可以協商降低。但是，答應了的待遇，就該及時足額兌現。不兌現就是耍賴、失信，辭職是對其最好的迴應。

我只是假設，如果用工方無緣無故不及時足額髮放員工工資，員工就辭職，試問還有人敢拖欠、剋扣工資嗎？

工作中最氣人的是升職機會的不均等，那些不如你甚至工作能力很一般的人反而獲得了比你還高的升職空間，這是讓你看不到希望和未來的。

說說我自己的經歷吧，研究生畢業後我進入了一所高職院校當老師，高職院校的師資主要分為兩類，一類是專職教師，另一類是輔導員。

由於是高職院校，生源質量不高，學生對學習的興趣不高，在上課時聽講的態度不如本科那麼高漲，學生們對於學習這件事情並在上心。而學校的規定也很奇葩，學生上課請假不需要跟老師請，而是要跟輔導員請假。無獨有偶，班級幹部輔導員定，組織活動也是找輔導員。久而久之導致輔導員的地位在學生心中比教師高出一大截。

學校的升遷機制也是奇葩，教師根本沒有升職的可能，永遠只能是教師，而輔導員幹了幾年就可以成為院系副書記，甚至校級的管理崗位，縱觀全校上下，基本上大部分的崗位都是以前的輔導員幹上去的。

這樣一來讓我作為青年教師完全看不到希望，如果繼續做下去會發現領導你的全是一些當年的輔導員。所以我一氣之下辭職選擇讀博。

一、與健忘型領導共事

有的領導很健忘，明明在前一天講過某一件事，可二三天後，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了二三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三拉四。這樣的領導，對付的方法是：當他在講述某個事件，或表明某種觀點時，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論，來加深領導的印象。在最後，還可以對領導的陳述進行概括，用簡短的語言重複給領導聽，讓他也牢牢記住。

有的領導，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿，重新向你要。對這樣的領導，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，或託人轉送，可適當延長接觸時間，也可對材料作些具體解釋。如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求領導簽字，一般不要託人轉送。倘必須轉送，可在送前或送後，再打個電話，給領導以說明。

如果你是文秘人員，接到上級的檔案或書面通知等，要你們領導參加會議或活動等，那麼把通知直接給他看，並把有關時間、地點、所帶物品等要素，用他的筆劃出來，或者把它寫在領導的檯曆上。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書面通知，直接送交領導，如人不在，可放在辦公桌上，但事後見面時要重複一下。　

二、與模糊型領導共事

有的領導在佈置工作任務時，含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相牴觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的領導就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。

對經常是這樣的領導，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面，儘可能明確些，並一一記錄在案，讓領導核准後再去動手。

為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的可想方設法誘導其有一個明白的判斷。必要時，可採用提供語言前提的方法，如：“你的意思”讓領導續接，或者用猜測性判斷，讓領導回答，如：你的意思是不是×××？當領導有了一個比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那就會如何。

三、與

馬虎型領導共事

有的領導做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上面的檔案不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下，就發表意見，提出看法，或公開傳達。

有些領導，對下級的申請、報告、彙報等材料，沒有仔細看完就定下結論，就簽字批示。對此，下級要根據具體情況分別對待，如對自己非常有利，但超過了應有的範圍，不要秘而不宣，可含笑指出其不當；倘對自己不利或非常不利，可作出必要的解釋，切勿急躁，切勿過分的責怪埋怨，以免個別糊塗的領導惱羞成怒而固執己見，一錯到底。

有的材料或事件很緊急，很重要，可有些領導卻漫不經心，把它擱置在腦後。對這樣的領導，唯一的辦法就是反覆申明，多次強調，最好三四個人輪番強調，促使其引起重視，認真對待。

四、與無知型領導共事

這裡的無知，泛指不明白、不懂、不明智外行。有些領導明明自己不懂、外行、不擅長，但他有時裝懂、裝內行，他想顯示自己，他要橫插一手，有的還要瞎指揮。

對這樣的領導，可分別對待。如是重要的，帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。

職場中能遇到各種形形色色的同事，領導。本人也親身體會過。這邊簡單訴說幾個親身經歷故事跟大家分享。

第一個故事是這樣的，四年前我還在從事金融行業。跳槽到一家的公司，那時老闆才剛開始籌建團隊，對於我來說是個機遇，進到公司也就順利成章的成了管理人員，隨著公司越做越大公司從同行挖了倆位管理。新的同事進來表面上相處的挺好。可沒想到背地裡想著怎麼讓我下臺，好讓他帶進來新人頂替我的職位。要是新進來的能力比我強我也就算了。關鍵新來的管理層也就是個忽悠能力強的。嘴上倒是很能說，實際處理事情起來處處差強人意。我能知道這件事也是跟公司總監私下喝酒聊天中總監透露給的，當時老闆他們開會諮詢問過總監意見，也是總監力挺我不讓人動我職位。因為當時公司老員工有20多位都是我親手帶出啦的業績都很穩定。總監也知道我的職位變動，會導致我離職帶走公司一半以上的員工。這也就間接讓新來的管理失去讓我下臺的機會。

這位新來的管理，可謂無恥動不了我之後想方設發的搞小動作。工作上出現的問題各種的甩鍋讓我背黑鍋。不過這樣我也沒讓他得逞，畢竟清者自清嘛。三個月後他也順利的走出公司的大門還給我們公司一片祥和的氛圍。

還有一個就是遇到需要工作配合的同事，各種不配合，修改方案各種投機取巧，標明的修改建議，也不修改直接發回客戶，然後導致客戶對比失去信心損失客戶，一件事情能三分鐘辦好的非要用一個小時去辦，一句話能闡述的事情非得用一段文字表明工作效率及其低。就像之前裹腳布又臭又長。關鍵人家說話好聽懂得談好老闆。反饋了也沒用。導致自己心塞鬱悶。

最後職場中，保持自我不被汙染。人生還長總會遇到給種各樣的人。不可能事事都順心，擺正心態微笑的面對生活。這樣才能專心上班。讓自己生活的更加開心。

老闆不在一線很多年，只提供想法，讓下屬執行，執行過程中遇到的困難他一概不管，只關注程序只關注結果。如果下屬生病了，老闆反而會責怪下屬體質差影響程序，或許老闆還會怪下屬技術差效率低才會導致程序中斷。然後一遍一遍給你洗腦你要自己提升實力，你要自己去解決問題，整個過程你不能出現問題讓老闆擔心。你讓老闆擔心就是你的錯，你做不好也是你的錯，結果不好就是你的錯，此外還會拿各種閒事讓你要做。

還是我來當你老闆吧，思想巨嬰，全身只有發音器官活著的殘廢。

就現在做這個自媒體遊戲推廣，最氣人的事就是，給他推廣了，影片爆起來了他才說什麼不合規範，良心都被狗吃了，辛苦大半月才爆一條，一條影片才幾毛錢，就這個爆起來的影片賺個十來塊，不爆的時候不說不規範，爆起來要算錢了就說不規範，規矩都是他們說了算

最氣人的莫過於背鍋或者擦屁股了

1，一塊工作，都是不同工作內容的銜接來維持公司正常運轉，頭一種情況就是背鍋，工作出來了問題，明明不是你的問題，結果你含冤背鍋，落了個能力不足的擔子，哪怕澄清了，但是其他部門同事不知道實情，都以為是你的問題，這裡面牽扯到公司同事人際關係和每個人之間的關係或者背景之類的，這種事是最噁心的，如果你遇到了，絕對別忍，因為你忍著他們也不會放過你，防君子不防小人就是這個道理；

2，另一種就是擦屁股，都是生而為人，拿著一樣的待遇，有一類同事就是，工作出了問題，沒有一點責任心，我是那種是我的問題，我加班加點也得儘快解決了，如果解決不了，找懂的同事或者朋友也要儘快解決了，以免耽誤工作進度，走的人，就是明明是自己的問題，人家該下班下班，該幹嘛幹嘛，不以為然，然後讓他解決了還解決不了，那問題也不能一直拖著啊，這個時候總是要有人擦屁股的，可能就是你，搞的自己忙前忙後的好像跟自己出了問題似的，自己還不能鬧脾氣，鬧脾氣了搞的跟多矯情似的，搞的好像你多不懂事似的，如果你遇到了這種情況，你也不能忍，那個同事請你吃飯或者領導承諾你什麼利益相關了，你再說幫不幫這個忙，針對團隊，每個人是要有團隊協作精神，但是因為一些不值得的人或者事，我就想問憑什麼，加班給加班費了嗎，你工資很高嗎，你遲到了有沒有想著你做了哪些事不扣你工資了？很多企業都是大型雙標現場，想讓牛擠奶，又不捨得給牛吃草，水都想省下來，職場歸根結底還是利益場，不是什麼人情場所跟你講什麼人情事故什麼大道理或者畫大餅，有付出就想有回報，沒有回報憑什麼；

我的觀點可能有些偏激，只是說了兩種比較特殊的情況，大多數情況下大多數人都是比較負責任比較善良的