工作三、五年以後，應該提升哪些方面的競爭力，才能更快的往上走呢？

回答：1.技能提升，在專業上不斷學習，實踐和理論，在技能方面做到獨擋一面

2.職業生涯：目標和結果的實現和達成

3.與人相處的維護和技巧

4.不斷積累人脈關係

總結：不斷提高自己，讓自己能變得更優秀，多動腦子，學會處理事情，加油吧！一定會一天一天的更好！

這個其實看你從事什麼樣的工作，不過一般來說，穩定後想突破自己，增強自己的核心競爭力，需要做到如下三點。

首先，本職工作需要專職專精，儘量成為這方面的專家。增強自己的不可替代性。

其次，團隊協作能力，擁有創造性的思維，能和團隊一起解決一些有挑戰性的問題，並在其中起到指導性的作用

最後，持續學習能力，站在巨人的肩膀上深挖自己的優勢，併合理的利用在職場上。

多多尋找工作之外給自己充電的機會，或許會有一些不一樣的收穫。

題主你好，我是一位想當“將軍”的製造業質量管理從業者Sean。

關於你提到的提升競爭力，深深的刺到我了。

我就從自己這個反面教材，以及我曾經的一個下屬的職業發展，來跟你分享下吧。

一、我：溫水煮青蛙效應

我學校畢業之後，先後就職的公司，都是相對比較大的企業，而且制度比較完善。加上本人學習能力還算強，所以像你所說的，基本上很快就穩定下來了。然後就慢慢低迷下去了。

這種狀況帶來的後果是，針對熟悉的工作內容，處理起來基本沒問題，但是如果用很專業的術語或者說深入的利用一些管理工具，就會顯得吃力和業餘。

這樣一來，無形中縮小了我的就業範圍。因為如果再就職，熟悉我的人可能知道我有能力完成本職工作，但是，如果想自己去應聘一些陌生的公司，在面試的過程中可能就顯得有些無力。

二、他：明確目標並努力達成

前面說到我之前的一位下屬，畢業後進了我們公司，在我下面任職了兩三年。

期間他慢慢了解了我們這個職業需要哪些專業知識；有哪些高含金量的證書；如何可以獲取高薪或者高階職務。

而他自己選擇了偏技術性的發展路線，同時認識到在全球化的趨勢下，國際通用語言的重要性。所以他做了兩個方面的努力：

考取質量管理領域的敲門磚——六西格瑪黑帶；

一次性報考了四年的線上外教一對一英語口語課程；

就在我面臨失業，準備找工作的過程中，他自己主動跳槽，同時獲取了三四家的offer，而且這些公司給出的薪資，已經比我現在的還要高30%。

三、刺激與反應

這件事對我的刺激還是挺大的，特別看到題主提出的問題後，更加認識到，學習的重要性。

所以，以我個人的經驗來看，工作三五年趨於穩定之後，應該學習什麼，我的想法是：

本行業的高含金量證書——考證不是目的，但是考證的過程會是深度學習和總結自身技能的過程；而證書又是未來尋求更好崗位的敲門磚。

掌握第二/第三語言——雖然受疫情影響，全球化的一些業務受到了衝擊，但是我相信，未來還是會往全球化發展。所以掌握一門，甚至是多門語言，會對獲取更多的就業空間，帶來極大的幫助！

寫在最後非洲的女作者 Dambisa Moyo曾經說過：種一棵樹最好的時機是十年前，其次就是現在。

所以，我也在透過與大家交流的過程中，梳理自己的職場經驗。並且在線上進行英語的學習。

特別是在工作穩定的時期，沒有後顧之憂，更應該努力衝刺和提升自己！

希望我們都能找到自己的方向，併為之奮鬥！

工作初期（3-5年）這段時間 更多的職場人關注的是自己的短板 這段期間主要是適應職場 培養基本的職業技能和素養 要學習的東西也很多

但3～5年後 還是關注自己的短板 就放錯焦點了 你能提升的三五年也提升起來了 不能提升的 你再怎麼努力 也只能做到跟別人一樣

這時候應該關注的是你在過去的幾年裡 你自己的優勢所在 這個優勢就因人而異了 要看你自己是否善於總結 我以前服務客戶 有些客戶對自己過去的經驗如數家珍 有些客戶就只能說 “我回去查檢視”

也可以請專業的優勢教練等幫你做分析 比如蓋洛普認證的 不要想當然 自己買兩本書看看也有幫助 推薦《優勢識別器》裡面也有測試 雖然不完整 只能測出前5項

此外 除了關注自己的優勢外 還要懂得利用自己的資源 也許職業初期你可以憑藉自己的努力和能力達成預定的職業目標

但再往下發展 你需要利用身邊的資源才能把事業做大 才能更好的突破自己的職業瓶頸 切忌閉門造車

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第一，首先肯定要提高自己的專業業務能力。在很多公司裡，很多行業裡特別是中層領導需要管理具體專業業務的，所以提升自己的專業知識能力是晉升的首要條件。中層幹部是要直接面對基層業務員的，沒有較好專業知識很難管理的。

第二，需要提高自己的情商，管理人員需要有管理的藝術。這裡的高情商是必備的。怎樣讓你管理的人員聽你的管理。怎麼處理管理人員的矛盾。需要高的情商處理這些問題。

第三，需要提高自己承擔責任的能力。管理人員需要對自己管理的人員的錯誤負連帶責任或主要責任。這就要求管理者要承擔更大的責任，用自己的能力避免出現錯誤。出現問題。承擔自己負責的部分的責任。因此職位越高責任越大。

結合自身的經驗，總結如下，僅供參考：

1.經驗積累：剛進入公司那會兒，新人跟著師傅，學習師傅是怎麼做的，隨著時間的增加，師傅的經驗，結合自己的琢磨，在自己身上沉澱了下來。

2.持續學習：無論是在學校裡面所學，還是進入社會以後參加專業培訓，持續的學習，不僅能保證知識的更新，也為拓展知識的寬度和深度，提供的原材料。

這兩種學習方式，對提升自己的專業技能，都是非常重要的，但問題是，隨著專業知識和專業能力的拓展，完全能夠滿足手頭工作所需時，學習的動力，就會相對的下降，畢竟，學習積累的東西，已經讓自己的工作遊刃有餘。

此時此刻，就需要提升支援本身的寬度和深度，不僅僅是為了滿足勝任工作所需，重要的是，讓自己跳出勝任目前工作所需，具備在更大平臺上，勝任工作的能力。

提升問題解決力，增強自己的綜合業務素質。

每個人在職場上存在的價值，一定是記得解決崗位問題的能力，所以說，問題解決能力，是實現崗位價值最大化的根本能力。

要解決崗位上的問題，單靠專業知識和專業技能，有的時候還是不夠的，比如說管理崗位，不僅要具備管理知識和管理技能，還需要了解相關的知識，比如說心理學，經濟學等等方面，這個階段，學習的內容已經超出了專業的範圍，而且學習的目的，是以解決問題為目的。

解決問題能力的大小，要看問題的解決程度。

舉個例子，失火了，把火撲滅是一種能力，這也是最基本的要求。但追究失火的根本原因，採取預防再次失火的措施，杜絕今後再次發生失火，甚至舉一反三，這是另外一個層級的能力。

所以解決問題的能力，不僅僅是一種淺層次的解決問題，而是從根本上解決問題，從根本上預防問題的再次出現，而要達到這種狀態，則必須要有解決問題的綜合素質。

提升學習力，提高自己的學習速度和學習效率。

學習力，是打造個人職場競爭力的根本能力。無論是職場的35歲現象，還是40歲現象，其本質原因，都是學習能力不足的體現。

職業是有生命週期的，而職業的生命週期，不見得是一個有興盛到衰退的過程，前提是當你意識到一個衰退點即將來臨之前，是否透過自己的學習力，開啟了另外一個興盛的職業入口，而要開啟另外一個興盛的職業入口，學習力在任何時候都是先鋒官。

以老張為例，老張做了十幾年的人力資源，有一天突然感覺，自己的職業生涯，開始出現衰退的機率比較大，於是老張認真思考下一個職業入口，本著從熟悉的領域先入手，老張選擇了獵頭這個行業，為了深入的瞭解這個行業，老張提前兩三年，就開始頻繁的接觸資深的獵頭，向他們學習獵頭行業的經驗，並且透過做兼職獵頭，鍛鍊自己的實戰能力，終有一天，覺得時機成熟了，就自己成立的獵頭公司，從目前的業務來看，整體情況還不錯。

工作3-5年以後，提升自己最好的機會，因為這個階段，已經具備了一定的專業經驗，也拓展了一定的人脈關係，可以說，為後面更好的發展，鋪墊了一定的基礎，好好的把握機會，我擔著提升自己的學習力，問題解決和專業能力，力爭實現今後更大的發展空間。

工作三、五年要提高競爭力，從這三方面著手：

逆商能力

馭人之術

老闆思維

一：何為逆商能力？衡量一個人成功的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈力。 巴頓將軍

1.智商IQ和情商EQ，畢業三五年的人，只要一路穩紮穩打，基本也都到了公司中層管理，部門負責人的崗位；這2項能力也基本都具備，但是再提升的空間也不會太大。

2.而逆商AQ，是你的抗壓力，突破障礙，面對逆境的處理能力；

而中層跨越到高層，逆商能力就是分水嶺；金字塔頂端，畢竟是少數人，這時候你會發現之前三五年的成長的經驗，已經不靈了；是不是你能力不行了，其實不是，而是你的潛在對手變強了；你的對手已經不是3-5年前的一群職場小白，而是跟你一樣從這群職場小白中熬出來的精英。

3.正所謂狹路相逢勇者勝，你想從一群精英中勝出，你就要比他們更強大。

天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身......二.馭人之術

1.為什麼要說到馭人之術重要，任何企業的發展壯大，都離不開人，人是企業的第一生產力；但是有人的位置就有是非，而管理人又是任何企業最大的成本和難題，很多企業最後出問題，都是從人開始的；

2.對於中層管理人員，你對於部門的管控，輕車熟路，那是得益於你在專業上的精，你部門的人信服你；一個部門10來號人，你可以做到逐一交流，隨時你都能掌握主動。

3.而高層管理人員，你就不是隻管理你一個部門，你需要的是跨部門、跨中心的管理。那麼問題來了，你之前管理部門的精，也許成為你管理的畔腳石，因為你太瞭解你所擅長的領域，而對新的領域你又似懂非懂，這時候人都會有本位意識，一旦你處理失衡，就會造成管理的失衡，正所謂手心手背都是肉。

古代帝王，為了鞏固皇權，最厲害的一項就是平衡之術；三宮六院各有各的權利，但是又相互掣肘，甚至不惜讓下屬明爭暗鬥，而帝王居中，又讓他們鬥而不破，這就是最厲害的馭人之術。三.老闆思維

1.高層這個位置，在公司已經屬於一人之下萬人之上的位置，你的工作是對老闆負責的；你的一言一行也代表了公司，代表了老闆；

2.企業壯大了，老闆又不能什麼事都親力親為，他需要一個得力助手，這個人需要帶領企業走得更遠，為全企業的人飯碗著想，所以這個人一定要有老闆的高度，要有老闆年輕時的精力，要有老闆的魄力和決斷力；

3.而中層管理者的思維，侷限在上傳下達的層面，當然很多中層管理者也有老闆思維，但是那遠遠不夠，你想從千軍萬馬中脫穎而出，你一定要讓老闆看到他年輕時的影子，不然哪個老闆會高薪請個跟自己三觀不合的人來添堵呢！

現狀:

工作3年5年，你是不是覺得自己陷入一個迷茫期，想上而又上不去。有時自我感覺良好，有時卻備受打擊。

原因:

其實，你現在處於瓶頸期。

也就是你原先的積累，無法支援你繼續提升。

應對方法:

1.學習

1.1提升下限:學歷繼續教育

不要以為，在職學歷無用。這種話都是沒去學過的人說的。去學過的人，提升格局了，不削於說這些話。

1.2提升專業度

無論哪個專業，都有外部職業晉升通道，無論政府，還是社會組織提供的資質認證，證書職稱。

1.3橫向拓展

總有些職業，屬於綜合型工作，你無法提升的原因，往往是綜合度不足。

或者某些完全不相干，但是屬於通用的思維方式，也能對你起到一定幫助。

2.換崗

2.1內部異動

你需要從不同的方向，來尋找自己最擅長的領域。

2.2外部跳槽

不同公司，不同平臺，對人的影響很大。也許，你只是不適合這個平臺，或者平臺限制你的發展而已。

工作三五年，有志於職位提升，題主好樣的，，有衝勁。先贊一個。

工作了三五年，本職工作應該熟悉了，職責範圍內的工作，基本上應該能應付過來了。

同樣的，與你同批次進來的人，工作能力應該和你差不多的。更別說，那些比你資格老的老員工了。

那麼，顯而易見，想提升，就不能單憑工作能力了。

那麼，憑什麼呢？

第一，還是工作能力。

這是我們在職場中安身立命的根本。你只有優秀，更優秀，才有可能脫穎而出。

退一步講，即使不能提升到某個職位，也至少能保證你不被職場淘汰。

那，什麼是優秀呢？

做到別人能做到的，也能做到別人某些做不到的。

舉個例子，同樣的工作，你能比別人多想到一些一些，這就是優秀。

優秀並不是超出一大截，略微超出一點，就足夠了。這一點，即使你現在不明白，也請記住。等到你工作八年、十年之後，你會有更多體悟的。

第二，不能太差的群眾基礎。

你想有進步，群眾基礎不能太差。如果跟大部分都合不來，提拔你，會讓工作氛圍變得更差，你覺著自己還有機會提拔嗎？

當然，這也不是讓你低三下四委委屈屈的去討好同事，保持正常的交往，不要自視甚高，不要目中無人，友好的交往就可以了。

第三，關係。

這是職場中提升最重要的。

別灰心，這裡的關係，不是單單指背景一類的。有背景當然是很厲害的，國情如此，大家都懂得，我們就不多說了。

這裡要說的，是無背景的我們，需要自己培養的關係。

兩個意思。一是，與你的直屬領導保持良好的關係，這樣，你平時的工作會很順利。當有機會進步時，不求你的直屬領導幫你說好話，起碼不反對就是很好的。

二是，努力跟能決定你進步的大領導搭上關係，起碼讓大領導知道你，瞭解你，時不常地能想到你。入了大領導的法眼，你才可能有機會不是。

職場不易，祝你順利，早日高升。

這個問題問的非常好，這也是職場初入者3-5年後一個很現實的問題，現有工作似乎索然無味，想要學更多的東西

結合我的經歷，不是很好，但有些借鑑。工作三五年後，應提升哪些技能呢？

1.專業知識能力的提升 這個指你所從事的崗位及其相關知識技能的延伸學習。我記得我線上路板廠第一份工作是做物管的，跟物流供應鏈有關，我在離開之前，已係統性的學習了物流供應鏈的前世今生，當然是在網上找資料，結合現實做的，加以貫通。

2.掌握相關知識，是什麼意思呢？比如我是做物管，但是在工作中我要跟採購部門，生管部門，生產部門打交道，那麼為了更好的配合他們工作（我一直認為我們是服務部門），就不得不瞭解和掌握他們的管理工作流程，專業操作等，這就讓我係統性的掌握了PMC專業職能，掌握了ERP系統知識，為後來在其他公司主導ERP系統二次改造打下基礎。

3.掌握公司的經營運作，會為你將來走上高層管理崗位提供幫助，尤其大公司經營運作流程清晰，管理理念先進。我現在在著手整理這些

4.個人素養和工具能力，現在社會是個網際網路時代，以及資訊蕪雜的時代，很顯然不會社交工具的應用，不會語言能力，情商過低等等，這些會影響你未來的進步！

以上拙言，予以借鑑，找準目標，堅持堅持再堅持！

畢業以後已經工作三五年，目前工作穩定，首先恭喜您！工作幾年以後，已經脫離職場小白階段，對於職場上的一些事也應該比較瞭解和熟悉，有時會感到一份工作雖然穩定，但是想要向上突破，改變一下工作狀態，缺遇到一種無形的瓶頸，那麼作為有上進心的您，需要好好思考，對於需要提升哪方面的競爭力，哪方面的優勢，才能更好的發展，提升自己的職位，我建議要提升幾種能力。

時間管理能力。所謂的時間管理能力主要就是確定事情的優先程度，以確保自己不會在無關緊要的事情上消耗大量的時間。然後在此基礎上做好長期和短期的權衡，並且有效地在日常工作和生活中避免那些會浪費大量時間的瑣事。

在日常工作中，我們要將當前工作按照輕重緩急進行排序，制定自己的工作計劃，然後按照這個計劃去執行，不論遇到其他阻礙你工作的瑣事，也要按照時間節點，不折不扣的執行，確保緊急的事能按期完成，不急的事能夠逐步完成。加強時間管理能力，可以讓我們更加自律，提高工作效率，達到事半功倍的效果。

人際交往能力。無論做何種工作，都離不開與人交流、溝通，協作，這種能力也是職場中體現個人工作能力的主要途徑，更是衡量一個職場人能否適應現代社會需求的標準之一；這種交往能力主要體現在與領導、同事、下屬、朋友甚至是競爭對手，在與它們日常交往過程中，展現出自己良好的表達能力、融合協作能力、解決問題能力，

那麼，如何能提高自己的人家交往能力呢？一方面，知曉各種場合的禮儀、禮節，善於待人接物，善於處理各類複雜的人際關係。一方面，在平時要注意培養自己的良好性格、儒雅風度、學識修養，在社交活動中要熱情、自信;另一方面，要注意儀表、舉止、面帶微笑、運用溫和、幽默的語言處理公共關係事務。最後，在工作中應對領導、同事、下屬等人群時要表示關心和尊重，注意交往的技巧、方法，並努力使自己留給對方良好的印象。

工作三五年後，可以從以下幾個方面來錘鍊自己。

1、掌握政策、靈活多變。政策的掌握是做好各項工作的根本。掌握了政策，做到心中有數，才能對政策加以融會貫通，在恪守原則性的同時加以靈活運用。此外，工作遇到的客戶素質、性格也千差萬別，要根據實際情況採取靈活多變的工作方法。

3、注重基層、錘鍊自我。《韓非子·顯學》中雲，"宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍"。此言道出了基層是錘鍊個人的最好平臺。基層經驗之所以如此重要，是因為在基層可以用一種平視的視角去發現問題，收穫許多在辦公室小格子內難以觸及的經歷與體驗。

【問題分析】

工作了三五年，相對來說已經有了自己的發展方向，而我認為，這個時期也是職場人士最迷茫的時期，我稱他為：“職業生涯倦怠期”，為什麼這麼說呢？

往往在職場上工作了三五年的人都會有這樣的感受：我現在做的工作是否要一輩子做下去？在權衡工作與家庭的比重後，我該如何選擇？為什麼我如此努力都不能得到快速的提升？每天疲於奔波，我到底是為了什麼？如何才能提升職場競爭力？

“生活的理想，就是為了理想的生活！”“老闆每天跟我談理想，而我的理想就是不上班”，這些話是不是經常圍繞在你耳邊呢？

這就是“職業生涯倦怠期”的各種表現，也是最容易將職場新人區分開來的幾年，所以這個時候我們需要的就是上緊發條，突破自身，得到昇華！

那麼我們就需要從三方面來全面認識並得到提升：

一、職場三五年的你是何種狀態？

職場倦怠期，就是工作精力逐漸下降，注意力不集中，無論你如何努力都得不到快速的提升，讓你感覺到迷茫的時期，就像學習CAD，入門很簡單，只要你記住常用快捷鍵，每個人都有能力畫出簡單的二維平面構圖，但是當你想要再深入學習的時候，你就會覺得提升很慢，無論你如何努力學，就是不能快速的達到大神的地步，這個時候就要找到一套屬於自己的方法，克服並渡過瓶頸期，才能有更大的收穫。

職場三五年的我們就是這種狀態，說不懂，多少懂一些，說懂，但是不完全會，這就是職業倦怠期，也是職業瓶頸期。

二、你應該具備什麼能力？

要想突破瓶頸，就要掌握方法，特意的培養一些能力就能得到事半功倍的效果，所以，在這個時期，就是你積攢能量，培養能力的時期，不要一味的求快而忘記了穩中求勝的真諦。

三、如何全面的提升這些能力？

知道具備什麼能力很重要，但是更加重要的是如何將這些能力轉化為自己的競爭力，如何全面、快速的得到提升才更加重要，那麼我將用最實用、最接地氣的方式給你講述如何利用自身條件快速的提升競爭力。

【金菲觀點】

其實“職場倦怠期”我們每個人都會經歷，只不過有的人學到了方法，得到了昇華，而有的人不願意嘗試，還在原地踏步，這就看你想不想改變現有的狀態上升到一個新的高度。

每個人都想過改變現有的生活，但是看到的機會不一樣，付出的努力不一樣，得到的結果自然不一樣，就像寫作這件事，剛開始決定寫作之後，你會表現出很大的寫作熱情，全身心的投入到寫作這件事上來，但是經過一段時間的沉澱之後，你會發現，即使再怎麼努力都無法快速提高，自己的寫作水平回在一個階段停留很長時間，這就是“寫作倦怠期”的表現，這個時期你在提高，只是你會表現處厚積薄發的現場，等到這個時期過去，你就會猛然發現，自己原來一直在進步。

職場也是類似的情形，三五年的職場體驗，往往會讓你無所適從而覺得前途迷茫，想要快速提升，那麼就按照我的步驟來。

一、職場三五年的你是何種狀態？

網路上經常會看到一些書：21天培養一個好習慣，7天教你寫作技巧，職場能力快速提升法等等一些能夠讓你看著心動的書籍，但是你嘗試過沒有，這樣的方法僅僅也是專注那麼21天而已，再有甚者，或許會堅持半年、一年足以，那麼身在職場，你現在處於什麼狀態？想要快速提升還是碌碌無為、混吃等死呢？

1、找不到努力的方向

畢業工作的你是否信心十足想要在這個公司做到主管的位置，是否想要和行業大佬一樣，在一個領域深耕做到頂尖呢?

不瞞你說，我也有類似的經歷，畢業第一年我就在想，我在風電行業一定要做強做大，但是如何做呢？學習風電知識，學習風機維護，學習風機動能原理，學習後風機市場的前景，可是三五年過去了，我學到了什麼呢？

該學的我都學到了，可是我還是在原來的位置上絲毫看不到前途在哪裡？

到了職場倦怠期，我迷失了自我，找不到努力的方向，我還是我嗎？

2、賺不到可觀的工資

曾經畢業之初，看著自己的工資比同班同學的工資都高而沾沾自喜，可是三五年過去了，我還是拿著原來的工資，有何臉面面對江東父老呢？同學們在羨慕我的時候，只有我自己知道心中的酸楚。

如何才能儘快賺到足夠的錢買到人生中第一套房子呢？沒有房子，如何給媳婦一個安穩的家呢？生活就是這麼殘酷，工資再漲，房價看著也眼饞，那麼你現在的工資還能養活一大家子人嗎？父母上了年紀，傷病住院要錢，買房子買車要錢，給媳婦買禮物要錢，曾經以為畢業後自己賺錢了就可以大手大腳了，誰曾想，現在的自己比任何時候都要拮据。

賺不到可觀的工資，你是否還是理想中的你呢？

3、學不到有用的技術

我們以為，看著書本上密密麻麻的文字就可以成為舉世矚目的行業翹楚，可是三五年過去了，你翻過幾本書，參加過幾個專業論壇呢？或許你現在的狀態就是為了賺錢，而碌碌無為，一個月下來拿到自己應得的工資就沾沾自喜，你想過沒有，只有學到有用的技術才能不被行業淘汰。

當你去面試一家公司的時候，問道你在前一家公司都負責什麼專案的時候，你可以胡編亂造，將面試官說的唯你才能最高，可是初步的面試完成之後呢？你要拿什麼技術來應對接下來的種種考驗呢？

三五年，你可以靜下心來學習一些技術，但是有用的技術往往需要透過大量的實踐才能體現出來，實踐出真知，這句話一點也沒錯。

4、看不到婚姻的支點

可能很多人在面對戀愛與婚姻時，總會有諸多的矛盾，人生就是這樣，俗話說得好：“婚姻時愛情的墳墓”，這句話說的還有有道理的，試想，在愛情的時候你經歷過家長的冷嘲熱諷，諸多嫌棄嗎？經歷過對方家長的各種條件，獅子大開口嗎？

愛情就是一張白紙，而婚姻則更像是在白紙上面潑滿了油漬，變得不在純潔，這就是現實，婚姻的幸福往往取決兩個家庭，即使兩個在相愛的人遇到不識趣的家庭，也會勞燕分飛。

找不到婚姻的支點，就是工作三五年的職場人最大的問題！

小結：

找不到努力的方向、賺不到可觀的工資、學不到有用的技術、看不到婚姻的支點，經歷了三五年的職場生涯，你是否是這種狀態，或許你要更好，或許你會更加失意，但是總歸就是這些問題而已。

二、你應該具備什麼能力？

我們經常說到提升能力，找到前進的方向，那麼到底需要什麼能力才能讓前進的路走的更加順暢呢？到底需要什麼能力才能讓三五年的你找到新的方向不再迷茫呢？

1、學習執行力

學習執行力就是在提升競爭力，那麼什麼是執行力？領導交代一項任務，你不僅在規定時間內完成，而且在規定的時間內完成領導意想不到的效果，在任務結果的基礎上不斷昇華的結果，這就是執行力，完成預設目標，才能提升執行力。

“速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。”這就是執行力的真諦，速度、行動、結果都是領導想要看到的，而至於你是如何得到的，領導並不會過多的關心，這就是領導決策的“結果導向”。

所以學習執行力，你需要將結果按照領導的要求按時呈現在領導面前。

2、溝通實踐能力溝通實踐能力，也就是人際交往與實踐訓練的能力，談話的藝術是聽被聽的藝術，說好話，你就已經成功了一半，諸葛亮為說服孫權聯吳抗曹，孤身一人，憑藉三寸不爛之舌打敗孫權諸多謀士，這就是溝通的藝術。

往往職場上最重要的能力就是溝通的能力，和上級溝通、和同事溝通，都需要掌握溝通的藝術。

3、生活協調能力

生協調就是職場與生活的協調，工作三五年的你時候正為如何解決好愛情與婚姻而發愁，那麼如何更好的協調好呢？這就需要培養生活協調能力。

同事小王在職位提升的關鍵時刻遇上妻子生產，那麼這個時候該如何抉擇呢？其實如何抉擇就看自己對於家庭和工作的重視程度，也要看自己內心的想法了，選擇家庭， 無愧於妻子，畢竟生產就這麼一兩次，選擇工作，職位提升，以後能過的更好，擁有更加好的生活，都沒錯，最後他選擇了回家，而再回來之時職位已經被別人優先佔據了，我們問他心理感受時，他很坦然，因為作為一個男人，他做了正確的選擇。

這就是協調能力，如何選擇，全靠個人內心的想法和對周圍的感知能力。

4、多渠道收入能力

自媒體時代，你還在靠微薄的工資收入來獲取生活的補貼嗎？如果你只懂得靠工資來提升自己，那麼你就大錯特錯了，自媒體時代，哪裡都能夠賺錢，所以，在上班的時候也要進行副業的獲取，如果你能夠利用副業來賺取額外的收入，有一天當辭職不幹了的時候，不至於窮困潦倒，無法生存。

自媒體寫作、拍影片、寫段子都是很好的賺錢渠道，所以打通多渠道賺錢的能力才是新時代必備的能力啊！

小結：

職場三五年如果你還不懂的執行力、溝通能力、生活協調能力、多渠道收入能力，那麼你就應該儘快行動起來，現在進行能力的獲取還為時不晚，當你的人生開始逐漸的定型之後，你想要改變或許要費更大的努力了！

三、如何全面的提升這些能力？

能力的提升不是一朝一夕就能完成的，所以想要在職場三五年迷茫期提升自己的能力，我建議用好兩個工具：一個是思維導圖，一個是PDCA迴圈工作法。

1、思維導圖提升綜合能力

其實思維導圖的方法我們多次說過了，那麼我們這裡主要說一下在全面提升自己綜合能力的時候如何利用思維導圖進行逐步分析提升自己呢？

思維導圖其實是一款綜合分析，理清自己的複雜思維的有用工具，那麼思維導圖的方法我們可以簡單劃分為兩方面：水平思考、垂直思考。

這個方法也是《思維導圖：快速提升寫作力》這本書中提到的分析方法，那麼這裡我們將這個方法運用在綜合能力提升。

當你想要在三五年後繼續提升時，你可以運用思維導圖的方式將自己全面的分析：

這裡推薦使用XMind這款軟體，我們在初步分析時就會用到水平思考。

A、水平思考就是將個人的目前狀態利用思維導圖的方式畫出來，僅僅時你能想到的最原始的事務，和你最接近的狀態，例如在進行分析時你就可以將自己的工作、家庭、愛情、金錢觀、朋友、心情等放在一起，歸為一個大類，這就是水平思考。

B、垂直思考就是在水平思考的基礎上不斷的在大類的基礎上進行發散思維，畫出來自己需要那些能力，當下提升的關鍵點是什麼？

這就是思維導圖的方式，將你的水平思考和垂直思考全部填進去，就可以在最末端看到你自己當下需要做的事，這就是思維導圖，看似複雜的圖形裡邊已經幫你分析好了你當下需要做什麼？

2、PDCA迴圈工作法提升執行能力

上面利用思維導圖的方式進行了分析當下需要做的事情，那麼接下來就是行動起來，利用PDCA的方式將當下的事情分類，每天開展計劃的總結。

PDCA四個英文字母及其在PDCA迴圈中所代表的含義如下：

1、 P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃； 2、 D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；3、 C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題； 4、 A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA迴圈。

那麼如果你利用這樣的方式進行迴圈操作的話，相信你的每一天都會過的有成就感，因為在你的總結中，你能清晰的看到每天需要做的事情和每天做了什麼！這就完全避免了渾渾噩噩所導致的碌碌無為！

其實在PDCA整個的迴圈系統中，我們在安排工作的時候就會不斷的用到事情重要緊急原理和5W1H法的原理，這些都是系統附加的一些成果，那麼我們如何去做就要具體瞭解其原理了！

小結：

其實提升能力很簡單，就是需要你去做，如果你只是一味的進行規劃而不付出實際行動，那麼你永遠到不了成功的彼岸，掌握方法就要去做，做了你才能進步！

四、最後總結

工作三年五年都不重要，重要的是你需要找到目前的方向，輪船沒有了方向就會迷失自我，就會撞擊暗礁，沉入大海，那麼人要是沒有了方向，就會碌碌無為，終此一生。

所以，要想有目的的航行，就要學會自我分析，並何利用方法論，結合自我分析，用具體的行動方法去執行，才能得到更快的提升！

相信自己一定能夠成功！

我工作快四年了，工作3年，確實是一個比較重要的時間，但沒有人告訴我們，朋友，3年了，你要確定你的職業方向了。這一切都操蛋，希望自身的經歷能給您一些啟發。祝順利。

畢業三五年是一個非常關鍵的時期，根據我的經驗和自身的發展來看，我工作5年左右的時候：

第一個價值創造爆發期：3年左右，各方面的技能和工作經驗有了沉澱，我具備了獨立負責一個模組，或者獨立負責小的專案運轉了，直觀的表現是加薪比較快。

第一個階段的職業瓶頸期：5年左右，現有崗位的工作內容已經非常得心應手，領導也非常放心，成為了得力助手。但是我有離職的想法，原因是成長速度降低了，沒有接觸新的工作。

回到題主的問題，透過提升哪些方面，增加自己的競爭力？達到自己能夠更快的晉升。結合我自身的轉型經驗和公司晉升規則，談談看法，供大家參考。

首先，要理清楚組織需求和個人需求，找到原動力目標。最佳的路線是在現有的組織上能夠匹配；若不行，建議你去新的平臺。

第一，你所在的組織，團隊對你的需求是什麼？

千萬不要忽略這一點，只是低頭走路，而不抬頭看路。如果你想要在現有的組織內得到晉升，一定要摸清楚組織的需求，比如對高潛人才的標準，對核心骨幹的定義，對管理幹部的晉升條件？

這是最直觀的目標和完成路徑，對標所在公司的需求。比如我們公司的晉升規則上，會有一個基本的門檻條件：你的績效考核的結果在過去2年內達到過卓越。還有諸如帶過新人、有講師課程等等。

當然並不是滿足這些條件就能晉升。但是沒有，那一定不可能。

第二，你個人的職業需求是什麼？

5年左右的時間，按照“T型人才”的理論，大多數人應該已經完成了一豎的積累，在從事的某一個工作領域上有足夠的經驗和技能。在組織中，一般會有兩條路徑出現：

第一條路徑：管理路線，也許是主管，或者經理。那麼你就需要完成從個人價值貢獻者到推動組織績效完成者。提升的重點到管理的技能。

第二條件路徑：專家路線。繼續在自己的領域深耕，成為這一個工作領域在公司的至少前三。那麼你就需要建立自己的個人專業影響力，專業的深度和權威性。

第三，組織的需求，你的需求，能碰撞出火花嗎？

這個匹配在於你個人的判斷，若合適，皆大歡喜。若不合適，建議你另擇平臺。

其次，專業技能在一個人的職業生涯早期很重要。但是5年以後，你需要更多軟技能來幫助建立與他人有意義和激勵的關係

5年左右，不管你在未來是選擇管理路線還是專家路線。你都需要完成個人獨立貢獻到團隊貢獻的轉型。否則只能是在基礎的崗位上。從招聘的角度，我們更喜歡既有廣博的知識面，又在某一個領域有較深專業的人。

專業技術技能在一個人的職業生涯早期很重要，但是你越高，你需要更多的軟性技能來幫助建立與他人有意義和激勵的關係。

大家都應該很熟悉“左腦與右腦”理論。比如現在很多幼兒教育，就會告訴你我們做這個學習是為了刺激你的左腦，因為左腦發達的人更有邏輯性，分析性和客觀性，更喜歡數字，更務實。

左腦就是我們職業職業前3-5年要做的，更強調務實，用技能裝備我們自己。能夠快速區分個人貢獻者。

右腦是我們職業職業5年以後要發展的。右腦的人更直觀，更有創造力，思維自由，並且有能力進行協作和聯絡。從組織需求來說，有能力進行協作，幫助團隊成功的人至關重要。

當我們作為團隊管理者，或者專家時，情商比智商更重要。情商高，能夠加強你的軟技能。增強自我意識，增加謙遜。

換句話說，雖然左腦（硬專業）是企業被僱用的東西，但右腦（軟技能）是幫助他們前進的東西。第三，如何快速建立與當前工作環境匹配的軟技能，以達到快速晉升

從公司晉升的規則角度出發，其核心原則“你的貢獻，決定了在組織中的價值”，結合我的經驗，提出幾點建議供大家參考：

學會規劃，懂得將自己的工作與長遠的目標結合起來專業領域不能落下，繼續耕耘，積極主動掌握新的趨勢。瞭解公司，並找到自己匹配組織需求的因素，挖掘工作中尚未發揮的潛力；提高輸出，保持業績考核結果的卓越，績效結果是能力最好的證明，也是晉升門檻；培養學習，透過深入研究問題，找到解決複雜問題的辦法，級別越高，遇到的問題越複雜；軟性技能，領導力，社交溝通等方面刻意練習；建立自己與他人的關係，包括對上級、對同事、對團隊成員；選擇合適自己的平臺，有時候，選擇大於努力。

當一個人已經工作3~5年，便已經不再是一個職場小白，應該有一些技能的積累與儲備，這時應研究如何打造自己的“個人品牌”，形成圍繞在自身周圍的“魅力影響圈”。

為什麼要打造個人品牌

打造個人品牌，要牢記擴大影響力，建立人脈，經營好你的圈子，選擇好傳播渠道，做好個人品牌的裂變傳播。大家都想要優質的人脈，都急於結識優秀的人才，都渴望加入再上一個梯隊的圈子。但是反過來自問，別人憑什麼甘願成為你的人脈?

人與人的交往與合作是平等的。想要有更優質的人脈，首選需要打磨自己，將自己變得優秀。你的磁場越大，人脈圈子就越大。還有一點就是，已經存在的人脈，一定要經營好，幫助個人品牌進一步傳播。

建立個人品牌的大忌，是目的性太強

有人會質疑，自己一直非常注重個人品牌和個人口碑的建設，為什麼達不到理想的效果呢?這些人往往做事情太急，又目的性太強，這是建立個人品牌的大忌。在個人品牌沒有建成時，不要有太強的目的性，順其自然。建立個人品牌的早期，切忌急功近利。總之，必須用心，不要急，堅持下去，就一定會有成就。

現在對職場人來說，一個好的個人品牌，可一生受益無窮。職場人，想要拿到真正的高薪，就要從建立個人品牌開始。不過，個人品牌並不是一朝一夕造就的，需要終生打造與悉心維護，它是一個人一輩子的免費廣告，是最有力量的無形資產，個人品牌打造，值得你投入最好的年華與最滾燙的汗水。

同樣水平的人，為什麼薪酬和職位相差這麼大呢？一般的原因是個人品牌價值的不同。你沒有品牌，就需要從零開始建立信任度，而有品牌的人根本就不需要。這就是職場人為什麼要打造個人品牌的根本原因。

到底該如何打造個人品牌呢?

首先就必須做到忘記木桶原理，影響一個人的個人成就的不是你的能力短板而是你的能力長板是否得到充分發揮。要注重重構你的知識體系，在某一領域一定要成為專家級別的人。

其次，不必因為本職工作是一個冷門細分領域而灰心喪氣，每個人都一定是他就職的某個領域、某一個環節的專家。

結語：

時代的變化是巨大的，從前我們在本職崗位上建立自己的個人品牌，打造好口碑。而如今時過境遷，已是網際網路的天下，每個人都是一個自媒體，每個人都是資訊的傳播源，打造個人品牌從來就沒有比現在更容易的年代。只要你想，只要你願意堅持，找準受眾，找準平臺，持之以恆，將自我在職場上的優勢透過網路不斷放大，優秀個人品牌的成功建立只是時間的問題。

大學畢業十多年了，已經走過兩個5年了，回想過去在3-5年的時候基本工作穩定下來，職業方向確定下來，未來5年大致以穩定為主的5年。

就提升方向感覺以下幾點：

1.專業技能的深層次拓展。很多行業3年入門，5年小成，10年大成，辛苦耕耘要一輩子，未來的路還長。

2.鍛鍊人際交往能力。隨著崗位的穩定，周圍同事朋友也逐步穩定下來，個人也比剛出來那會兒少了一份跳脫，多了一份內斂，這個時候是需要鍛鍊情商的能力的，人畢竟是一個群體性動物，社交很重要。

3.開始打造個人品牌。為自己貼標籤，技術性暖男，工作狂人，效率俠客，有意的引導自己的職業正面形象。

4.理財投資入門。這個是我30歲的時候才開始慢慢明白，其實對普通人來說也算不是理財，大致就是量入為出，開源節流。工作5年一般有點積蓄，正式養成儲蓄習慣，改掉年輕時候大手大腳毛病的時候了。

5.考慮人生大事。這點不算職場上的，但是也關係到職場，儘量30歲前都完成。在職業生涯的有家有娃是個很正面的形象，穩重的代名詞。

工作3-5年到工作10年之間是一個沉澱的時候，需要靜下心來耕耘，也是開始面對處理各種問題的時候，家事，工作上的事情都是在慢慢接手。總的來說以穩為住，逐步積累，潛龍在淵，蟄伏一段時間，自由一飛沖天之日。

工作三到五年後，如果一直在一個行業我相信你應該對所處的職業技能已經有所瞭解掌握了，這個時候想更好更快的發展自己的事業，筆者認為應該從以下五個緯度去努力:[加油][加油][點亮平安燈]

1.社交能力:現在社會中的社交就是積累人脈，人脈在中國當下的環境中還是非常重要的。同樣一個機會，相差不多的條件，有人脈和無人脈結果會完全不同，所以優秀的社交能力可以幫你快速的結交人脈，建立一個對自己有利的人脈圈，對你往上走會比你埋頭苦幹的效果還要好。

2.學習能力:當今社會是一個快速發展的社會，所以一個人的學習能力非常重要，這個學習能力不但包括專業知識，也包括人際交往，現場應變，現場管理等可能在書本上學不到的知識。這種學習就需要你有這個能力快速甄別你所聽、所聞，哪些有用的?！記住他，然後變成自己的知識。

3.個人修養:有目標想成事的人，需要有寬廣的胸懷，甚至有以德報怨的氣度，讓你周圍的人，為你本身人格魅力所折服，一個有魅力有氣度的人朋友一定不會少，朋友多了路自然好走了。[機智][機智]

4.個性修為:很多大公司的領導或者大人物都是非常有個性的人，這個"個性"需要你有明辨是非的能力，和有能力的擔當，錯了就錯了不遮不蓋，大方承認錯誤(不要到處推鍋給別人一種輸不起的感覺！)知錯就改，該承擔就承擔，一種敢作敢當的氣魄無疑是一種非常正面的個性！

5.健康的體魄，個人的形象管理:不管長的如何，收拾的乾淨利落總會給人留下舒適的感覺，發展到一定的階段形象還是佔比較大的比重的。

工作三五年，就必須要掌握從事行業的一些基本理論知識和技能了，最起碼要能獨立完成一些專案工作！對於以後的發展可以給自己定位，首先要提高自己的能力，多學習，考考技術資格，提高職稱等級，同時要鍛鍊與人溝通能力！

很好的問題，有上進心，值得認真回答！

工作三五年趨向於穩定，也會遭遇職場瓶頸，提升競爭力的方向，建議如下：

從自身的興趣出發，什麼事能夠引發你的興趣，你上手還能得心應手事半功倍

找到自己最擅長的區域，在這個領域，開始自己的深耕

提升競爭力，要從溝通能力、協作能力、管理能力、策劃能力上系統性的提升。

最核心的，是要打造你的不得替代性

提升職位的秘籍，是抬著你的領導往上走，領導升職，你跟著升職

下面，我們深入分享。

有興趣，自己喜歡，永遠都是人生的第一動力

很多在某個事業上做了幾十年的人，突然有一天說“這不是自己想要的，這不是自己喜歡的”，可能就會讓幾十年的心血白費。

做自己感興趣的事，做自己喜歡做的事，這是人生最大的動力。

工作三五年，也趨向於穩定了，是可以重點考慮到底自己對什麼感興趣，自己喜歡什麼。

什麼事能夠讓你有去做的衝動和興奮，找到這個很重要。

找到自己感興趣、自己喜歡的領域，然後開始深耕，這是打造自己優勢的前提。

如果是在你不感興趣、不喜歡的事情上，無論透過多少學習練習讓你掌握得很熟練，你在去做的工程中，也會有揮之不去的“被綁架、被利用，自己並不情願”去做的感覺。

提升競爭力，是系統工程

提升競爭力，是系統性的工程，在溝通、協作、管理、策劃等等能力上，都要同步提升。

因為這些能力都是相輔相成的，落了哪一個，你都很難從普通到優秀，更別提從優秀到卓越了。

分享一些具體的方法吧：

溝通：初級者溝通訊息、事情，中級者溝通情感、認知，高階者溝通思想、精神

協作：初級者透過指令獎懲，中級者透過情感信任，高階者透過賦能和成就

管理：初級者管理事務，中級者管理制度規則，高階者管理人心人性

策劃：初級者策劃事物，中級者策劃專案，高階者策劃佈局

最核心的，是打造你的不可替代性

在職場工作三五年，如果升職的通道比較擁堵，其實是比較危險的，是最容易被犧牲的人。

如何讓自己在職場能夠安穩，需要在職場扎住屬於自己的根。

這個根不是指的和某些領導搭上關係，而是你在公司不可替代的屬性。

讓公司依賴於你，比如你獲取新客戶的能力，比如你搞定大客戶的能力，比如你組織會議活動、搞定複雜事物的能力等等。

在系統的競爭力之上，要有自己的特長，這個特長，讓公司不敢輕易的用別人替代你，因為一旦替代不成，損失可能會比較大。

提升職位的秘籍，是抬著你的領導往上走，領導升職，你跟著升職

升職有秘籍嗎，當然有！

升職不是你足夠優秀，公司就得給你升了。

升職的秘籍是抬著你的領導往上走，這是何意？

所謂抬著領導，是讓你的領導對你逐漸放權，放心讓你去做更多的事。

當你承擔足夠多的事務，而你的領導自然會比較輕鬆。

這個時候，企業首先認可的，是你的領導的領導能力、培養下屬的能力。

你的領導就有可能被安排到需要最佳化內部管理、帶出優秀人才的更高、更重要的部門。

那麼你才有可能跟著領導一塊兒提升。

千萬不要以為自己優秀，就看不上自己的領導。

一旦透露出這種情緒，那麼在其他領導看來，這樣的人誰用都危險，不是麼。

所以，在職場遇到一個好領導，真的是非常的重要。

如果領導本身沒多大的問題，那就盡你所能抬著他往上升吧！

祝福看到這裡的每一位朋友！

定位：研究興趣經濟，分享用興趣能賺錢的案例、方法、智慧

價值：用策劃幫你找到內心的熱愛和快樂，讓興趣、事業、賺錢三者融合

適合：在迷茫焦慮階段的企業家、創業者、職業人士、需要就業指導的人