要懂得抓住農產品電商創業人們思念的，不僅僅是農村的土特產， 更令人魂牽夢縈的，是故土的山水草木，故土的人，故土的記憶。 農村電商，既是一門生意，也是一腔情懷。 農民富，國則強。

所以對於農村土特產而言，依靠網際網路把土特產推廣出去是一個非常好的方式，而國家和地方也已經意識到了網際網路的威力，積極佈局農村電商，把具有地方特色的土特產推廣出去，使農民增收

搞農業，多大規模適度？這是困擾諸多農業人已久的難題。

規模小了成本不好控制，而且在市場上哪有話語權？規模大了，一不小心容易步子邁大扯著蛋，管理成本運營成本劇增，50畝幹得好好的，增加到500畝，發現完全不是投資追加10倍那麼簡單。

所以說，規模要適度，看自己有多大能力，有多大資金支撐，適合自己就行，不要看見別人規模大賺了錢，給你做，不一定錢。

做農產品找到適合自己的規模，努力學好技術，積累經驗，從產品質量上和對手競爭，產品質量好就能賺到錢，找到更多的客戶，客戶多了錢自然就賺到。到時經驗，客戶，財富積累到一定程度何嘗沒規模。

所以做農產品，先要把產品做好！一定水到渠成！

我們村現在家家戶戶養牛，這麼說，現在一頭品相好一點的小牛價格在15000-20000多不等，也就說說養五個小牛成本大概就在十萬左右（包括草料成本）。你讓農民一下拿太多一方面是沒有，還有就是有句話說得好-家有萬貫，帶毛不算…得留一部分錢花銷…就這造成了很難做大。但是我們村大概有200戶就算一家平均養5頭牛，這樣算下來我們村就有1000頭牛。這樣也無形中形成了一定的規模！從另一方面來說也算是做大了…

所以我們村牛出售的價格，要比其他沒有形成規模的賣的價錢要高些！家家戶戶都養，還有一個好處就是能夠相互分享經驗，今天我家怎麼樣了，明天你家怎麼樣了，生什麼病了！相互借鑑，共同賺錢一起成長！所以對你來說幹什麼前期可能難一些。一旦賺錢了，鄰居都幹也無形中規模就做起來了。

做農產品，如果沒有規模想做大想突破。這個主要看你是做什麼農產品？就算規模小，也可以突破。舉幾個例子，說明：

1,種蔬菜+養雞，蔬菜可以吃也可以賣。菜葉子可以餵雞，養雞可以用雞糞做有機肥種蔬菜等等。

2,養魚+雞+鴨+種蔬菜，同樣利用雞和鴨。所產的糞便做有機肥餵魚種蔬菜等。蔬菜葉子，也可以餵魚或雞鴨。

在農村只要利用好資源，慢慢一點點做大，還是很快的。只要多觀察，多動腦，多動手。肯定能找到突破口。

我是過每天，農產品首先別講規模，先從質量跟銷售渠道入手，在找準市場，找準銷售方向，找對銷售的物件，主要是要讓人熟悉你的產品，瞭解你的產品，規模化的農業先做出知名度，做出品牌，透過現在資訊網路自媒體推廣電商網路，形成一個完善的銷售體系，銷售模式，逐步做大做強做成規模，好的農產品要做出好的口碑，要讓消費者認可得到了消費者認可，在質量上嚴格把關，精準對接市場，宣傳推廣，做出規模化的農產品，其實不難，難就難與怎麼把農產品好的農產品銷售出去才是問題的關鍵？其實有能力做出好的農產品的人大把大有人在，但是能真正把好的產品賣出去的人少之又少，中國是個農業大國地，大物博農產品也豐富，樹立品牌意識很關鍵，針對你的產品做出當地有文化，有特色的農產品，樹立當地知名的農產品品牌，再想做出規模，其實也不難，總之，做農業風險挺大，凡是做任何事，沒有一口氣能吃個大胖子，先慢慢來，做好產品的質量，做好產品品牌，做好產品的口碑，得到消費者認可，再做規模

1.“網路直播+農產品”的銷售模式

現在直播平臺的火熱，是很多沒有接觸過的農戶朋友所不瞭解的，現在直播平臺非常多，大家可以選擇一家比較靠譜的平臺，將自己的農產品進行宣傳，比如水果，有很多的農戶朋友都是直接用吃播的方式，讓廣大網友近距離觀察該水果的色澤、水分以及甜度測試等，不可否認這是一種比較有效的銷售手段，如果你能把握好直播的節奏，用一種屬於自己的歡快節奏介紹， 沒準還能成為“網紅”。 2 “短影片+農產品”的銷售模式

現在某音有多火，不用小編再強調了吧，只用你能抓住農產品的特色進行最真實的講解，其實效果還是有的，有網友表示他比較喜歡看從原產地到出生的一系列過程。如果你想試試這個模式，就一定要確定一個主題，不可以什麼東西都想放上去，這樣就會造成內容的累贅。 3“網際網路+農產品”的銷售模式

現在很多農戶朋友都會選擇一家靠譜的電商平臺，來進行農產品的銷售，有很多的農友都從電商平臺銷售出了以噸計數的農產品。 近年來，隨著電商行業的逐漸蓬勃發展，“網際網路+農業”模式已成為了促進農產品銷售的利器。譚佳認為，“網際網路+農業”的電商經營模式是未來的發展趨勢，“我在大學所學的專業就是電子商務，因此十分了解和看好網際網路電商模式，目前公司已經著手電商平臺的線上運營和銷售，抓緊邁入禽苗電商發展“快車道”。

首先，我們針對水產品的每年投入與產出做了一個計劃，特別是今年特殊情況，很多前期需要準備的魚苗、蝦苗、蟹苗還有飼料的前期投入都受到了影響，養殖業前期每個階段的投入都是很必要的，過早和過遲都會影響養殖。其次，今年我們還是加大了一定的規模，為什麼加大？首先考慮市場的需求，湖北武漢經歷了疫情，接下來的下半年對蝦蟹的需求必定比去年需求更大，當然加大規模意味著成本的增加，所以我們考慮擴大銷售模式和銷售市場，以往我們更多的只是銷往本地城鎮市區，今年計劃銷往更有需求市場更大的武漢。並且，隨著網路銷售直播帶貨的興起，我們也考慮投入到網路銷售一塊！其實，當你對你銷售的產品做好前期的考察和計劃，此時規模的大小隻會是一時的，我們也是一步步由自己的兩個魚塘慢慢發展到如今八個魚塘，也是經歷了很多問題，水質的變化，專門顧請專業人士定期檢測，飼料的多樣性，都一步步在摸索科學的進步！

所以最後，任何規模都是從小一步步做大的，現在不管是城市還是農村都在發展，只有堅持科學的管理，不斷學習新的模式，學以致用，我相信再小的產品也會越做越有規模！不管是水產品還是農產品，探索清楚自己產品的特色，品牌效應也好，銷售效益也好，口碑也好，都可以成為你擴大規模的一點去深入發展！

沒有規模的農產品如何找到突破點。作為糧食水稻產業是我國的民族產業，它為保障國家糧食安全作出了巨大貢獻。發展適度規模化的農業，這就意味著並不是規模越大越好。需要建立好的技術和管理制度，精耕細作。拓展銷售渠道。綠色生產升溫，綠色技術受寵

在政府推動、消費拉動和市場行動下，水稻綠色生產技術有望加快推廣；適宜機插、直播等輕簡化栽培、肥料高效利用、耐高低溫和鹽鹼等抗逆能力強的品種，受到青睞；精準施肥、有機肥替代化肥、高效新型肥料、秸稈還田等減肥增效技術，高效低毒低殘留農藥、精準施藥、統防統治等農藥減量控害技術推廣應用面積進一步擴大；再生稻、稻田綜合種養等綠色生產模式得到較快發展。把握好了種植技術就是一個最強大的突破點。

我是過每天，農產品首先別講規模，先從質量跟銷售渠道入手，在找準市場，找準銷售方向，找對銷售的物件，主要是要讓人熟悉你的產品，瞭解你的產品，規模化的農業先做出知名度，做出品牌，透過現在資訊網路自媒體推廣電商網路，形成一個完善的銷售體系，銷售模式，逐步做大做強做成規模，好的農產品要做出好的口碑，要讓消費者認可得到了消費者認可，在質量上嚴格把關，精準對接市場，宣傳推廣，做出規模化的農產品，其實不難，難就難與怎麼把農產品好的農產品銷售出去才是問題的關鍵？其實有能力做出好的農產品的人大把大有人在，但是能真正把好的產品賣出去的人少之又少，中國是個農業大國地，大物博農產品也豐富，樹立品牌意識很關鍵，針對你的產品做出當地有文化，有特色的農產品，樹立當地知名的農產品品牌，再想做出規模，其實也不難，總之，做農業風險挺大，凡是做任何事，沒有一口氣能吃個大胖子，先慢慢來，做好產品的質量，做好產品品牌，做好產品的口碑，得到消費者認可，再做規模

題主你好， 創業小透明過來說一點點我個人的淺見，如果有什麼不對的觀點還請指正。

其實怎麼說呢？個人認為如果照這麼說，那哪個行業不是這樣呢？ 服裝、箱包、小飾品、餐飲、汽車、甚至旅遊業，再甚至我所在的一物一件的珠寶定製業，你看這些行業是不是都沒有規模就難以做大呢？

其實為什麼創業呢？有的人可能是興趣愛好吧，但很多人是想賺更多的錢改善生活。

有個紀錄片，拍的一個22億美元身價富豪在55歲是去了一個模式的地方，完全沒有資源的情況下，三個月內創業一家100萬美元的餐廳。

他有一個賺錢錦囊：先找到買家再找產品。其實這不止是他提出的觀點，也是很多成功企業家提出的。

片子裡他第一筆財富是從ins上看到別人釋出的求購巨大個的工業輪胎，他知道在各種廢品站還要廢棄廠房可能會有這種輪胎，於是在幾天內轉遍整個城市尋找到三個輪胎，賣了1500美元。

所以你看，如果是創業，你要大規模做農業，我覺得你得先找到客戶，不然可能會因為對接的原因而損失，或者別人的客戶，而你只能以極低的價格售出。

所以我覺得為什麼你不先自己找到客戶，再對接農戶呢？如果直接大面積種植很可能浪費極高的人力物力以及寶貴的時間。

所以我覺得前期你可以做資源對接的工作來做為創業初期的鋪墊以及資金收入作為啟動條件，哪怕以後自己想做大規模再做也不遲，畢竟現代這個社會有客戶的才是王。

另外這片子真的是不錯，中文翻譯是《隱姓億萬富豪》也有翻譯《富豪谷底求翻身》

農業是一個投資長、見效慢、風險大的行業，沒有三到五年執著、孤獨的堅守和堅持，是很難見到成效的。要做農業，需堅持。想做農業，如果不能把現代科技成果充分應用，不能把現代營銷理念良好運用，不能把品牌做亮，如何能在魚龍混雜的市場中脫穎而出？

你好，我是王二小，非常開心，由我來為大家解答一下，做農產品，如果沒有規模是很難做大的，該如何突破？

大家都知道一條產業鏈，最主要的就是產品，如果產品達不到一定的規模，就不算是一條完整的產業鏈。農村的農產品更是如此，再加上農產品的特殊實今性，會讓農產品走出去更加艱難。

首先我們解決產品規模的問題，我們可以開設合作社，由專人統一收購，並負責銷售，讓農民不擔心東西賣不出去。然後組織當地的人力資源，大家統一種植養殖擴大產品的規模化。我們擁有產品規模化以後，構建快速專用的運輸渠道。讓新鮮的農產品更加快速的到達需要的人群手中。

我個人認為如果在規模上沒有做大，那麼就在品種上把質量提上去，從而把口碑打響，物以稀為貴！前提是有好的題材，做好宣傳！

首先，很榮幸能夠回答您的這個問題，關於做農產品，如果沒有規模是很難做大的，這個問題我的觀點主要有以下的四個方面：

❤第一：我認為我們要認識到農產品的特色和特點，具體的在哪裡，農產品和其他不同種類的產品，他的靈魂和本質在哪裡，只有我們找到了屬於農產品自身的獨特的立體的特點，以後那麼我們就可以對農產品有了一種精準的精確的定位，這樣的話就能夠方便的獨立出屬於我們農產品自身本質的特點。有利於我們農產品的推銷與規模的不斷擴大，以及找到更大的市場鋪下了一條堅實的基礎道路。

❤第二：我認為要牢牢地把握好市場市場機遇和市場需求，2020年是全面建成小康社會的最後一年，也是扶貧攻堅的決勝之年，在國家政府政策的大力扶持之下，有利於我們更加立體的去開發屬於農產品的產業經營之路，讓我們更大規模的去產生屬於農業產業的經濟效益和社會效益，不斷的去壯大，農村農業產業的特色化，立體化和整體化，農村裡面的養殖業，種植業，畜牧業，農林業等等，都是可以讓農村的有志青年大有所為的趨勢產業，所以我認為我們要關注國家宏觀政策的調控，加大對市場靈活應變性的分析，把握好市場的供給和需求。

❤第三：我認為做農產品要和網際網路趨勢向疊加和融合，今年收疫情的影響很大程度上推動了網際網路行業網際網路加行業，自媒體行業，電商行業甚至直播帶貨行業等等一系列關於網際網路的新趨勢，大資料應用而生所以我認為我們要結合網際網路趨勢，把自己的農產品的銷路不斷的去開啟，不斷地去豐富，不斷的去經營正的話就能夠把我們農產品的銷售量體系從起點到終點，有機的形成了一個完整良性巡迴圈的體系。

❤第四：我認為把農產品做得更大，我們也可以和當地的金融機構或者銀行機構，甚至貸款機構等等一系列公司向合作這樣的話，可以保證我們的資金鍊是充足的，是完整有體系的打的好，屬於我們自己本身的信用體系在於市場接規的過程當中讓我們農產品的推銷體系和產業體系的資金方面，更加有效地完成一條龍的經營方便我們農業產業的規模化，制度化以及體系化的不斷打造與更新換代。

做農產品不一定非要做到很大規模，規模過大，對各種環節都是挑戰，如物流、儲存、銷售等，和小規模相比，並不是簡單的相加關係，但是現實中存在一個問題，你是要做大還是要做強，所以我的建議是不要盲目去做大，沒有規模要往強的方向發展，之前我做過的一些經驗分享給你。

一、做中高階農產品，前提是一定要把品質和安全做上去，規模小的話做大眾產口利潤很薄的，所以做中高階農產品，一方面利潤率上去了，另一方面由於市場人群規模相對較小，不需要太大的規模。

二、品牌化運營，做自己的品牌，與第一條是相輔相成的，能購買中高階農產品的人一般是中產以上階級，他們對品牌的要求還是比較注重的，這是對安全和品質的信任，所以一定要做品牌。

三、找準目標客戶，你的產品是蔬菜、水果還是肉蛋類的產品，根據不同的產品定位不同的客戶人群，如我以前做的雞蛋定位是老人和小孩，所以在宣傳上注重的是安全、營養價格等，做水果的時候目標客戶是中產單身或情侶，所以在包裝上注重這類人群的需求，當然口感和品質都是一流的。

四、抓準節假日營銷，尤其是三大節日，春節、中秋和端午，這三個節日一般是親戚、朋友或者客戶互相拜訪相相聚的節日，一般都會送一些禮品，另外也是公司給員工發福利的節日，所以要抓住這幾個節日做一次好的營銷。

大家好，我是山東煙臺人，目前暫住重慶，做農產品不管在什麼地方一定要做健康，新鮮，有機產品，規模無所謂，只要你把質量把好關，東西可靠一定能做好，就像我們煙臺的蘋果，櫻桃，一定要現摘現發，保證新鮮，讓收到的朋友都能感覺我們採摘的味道

現在做農業，量與質都是非常必要的。如果沒有規模，那可以從質量上入手，小而精的農業，利潤也是很多的。

舉個例子，同等情況下，種10畝地，產量20000斤，單價2元/斤，跟種1畝地，產量2000斤，單價20元/斤，其實收益是一樣的。所以，在無法擴大規模的情況下，要提高自己的收益，就要在質量上下功夫。

精耕細作，慢慢做。

合作社模式要運用好。

開發渠道，批發或者跟超市對接。

線上渠道，網紅帶貨都是渠道。

做從產品，一定要有吃苦耐勞的精神，且有一定的恆信，隨著黨中央，國務院政策的實施，農業大有可為，可以成立合作社，找合夥人，投資人，只要你所經營的農業產品質量好，市場競爭力強，就一定會突破瓶頸，實現突破的，祝你早日成功！在農村建功立業

做農產品的範圍應較寬泛和廣闊，包括三農產品（蔬菜、水果、肉、蛋、奶、各類深加工產品等等）的種植、加工、收購、銷售、運輸、售後，甚至也連結著三農產品資金鍊、化肥農藥種子、育苗、農業技術、三農旅遊、鄉村文化等等方面。

例如：我當兵退役後，回山東濰坊老家，濰坊壽光是菜都，鄰縣昌樂庵上湖村著重發展綠色、有機蔬菜、水果的產業化、規模化、品牌化。

透過十多年的發展，成為全國文明村，種良心土地，吃放心果蔬，我們的有機、綠色蔬菜水果，除滿足當地中高階客戶外，產地直供，綠色到家，還源源不斷地供給京、津、滬、深圳、哈爾濱等地區，追求品質健康生活的朋友，“庵上湖"果蔬品牌不斷壯大，也驗證了農產品規模化品質化的心路歷程。

因此，要想突破，可結合自身三農產品實際，必須注重走規模化、品質化、農場化、品牌化，同時注重發展弘揚鄉村特色文化。同時，還要堅持正確方向，不能急功近利，還原農民種地的初心，種出放心菜、良心糧、優質果，長期堅持，才能走的遠。你說是嗎？