應該歸酒店。

第一：營銷員的工作基礎是以酒店為核心開展的，客戶所信任的是酒店，而不是某位銷售。

第二：營銷是由酒店統一組織實施，期間所有的廣告、單頁、服裝、禮品等開發成本是酒店提供，銷售人員並不需要承擔任何費用。

第三：客戶的後期維護也是酒店落實，即使銷售離職了也不會受到影響，因此，所開發的客戶均應歸酒店所有。

第四：酒店和銷售之間會有相應的工作合同，開發客戶理所當然是工作的一部分內容，銷售拿到收入，酒店得到客戶，雙方就等於完成履約。

這個肯定不應該啊，可以這麼說沒有營銷員就沒有客戶，沒有營銷員去和顧客介紹講解 推廣哪又來的顧客呢對吧，所以你們覺得應不應該，這個很簡單的問題

我個人的觀點。酒店營銷員開發的客戶。不完全屬於酒店。只能說這個營銷員他目前還在這所酒店工作。那麼他開發的客戶在這個營銷員還沒有離開這個酒店之前，他屬於是酒店的。那麼這個營銷員一旦離開這個酒店，他的客戶也會隨著離開或者是說轉移。那這個營銷員，他既然能開發客戶，那麼他，可能就會說做其他的營銷的話，他的客戶也會跟著啊去接受他。其他的東西。所以說他不完全屬於說一個營銷員開發的客戶屬於酒店。要麼就是說這個他開發的客戶和酒店的合作或者合同到終止的時候，他這個客戶就會流失。

如果你目前還在這個酒店上班的話，你所開發的客戶肯定是屬於酒店的，原因如下：

你是酒店聘請來的營銷員，酒店給你提供工資待遇和提成及其他福利待遇，你的崗位職責就是為酒店開發客戶，吸引客戶，為酒店增加收入，這是你的責任，也是你應該做的，當然，這些人可以成為你的個人人脈資源，但所產生的營收是屬於酒店的。

如果你已經不在這個酒店了，去到了別的酒店，那麼這些客戶你有能力的話可以帶到別的酒店去，但從明面上來講，這些客戶也成了酒店的客戶。

需要確認的是：您是酒店的全職營銷員嗎？如果是，在本酒店的經營範圍內，您開發的任何與酒店相關的業務都是酒店的！酒店和員工之間就像魚與水的關係，酒店提供舞臺，您認可並選擇這個舞臺，扮演好自己的角色，為酒店帶來收益的同時，您也成長並壯大了自己。