做我們這個行業，經常要出入別人的公司。

在中山北路建州大廈B座十二樓有一家葡萄酒公司。

公司的老闆李總四十出頭，人特精神，走路的時候，腰板倍直。

別人步伐囂張到六親不認，他的步伐彷彿問你馬雲是誰的感覺。

他把公司的營銷部分成三個團隊(戰狼組、猛虎組、飛豹組)，說只有競爭才能拼搏成長。

我去他們公司維修裝置的時候，每每都能感受到劍拔弩張的恐怖氣氛。

比方說我修復印機，總要拿幾張紙測試一下吧？

我每次跟他們要紙試機，三個組長每個人給我五張，誰都不能吃虧。

有一次，影印機出程式碼，定影器壞了。

這個維修起來，費用可不低。

為了讓他們好分擔費用，我主動降了20塊錢，報了4500的價格。

報價單需要3個組長分別簽字，才能交到李總手裡簽字，之後安排維修。

由於數額較大，在戰狼組這就卡了殼。

戰狼組的組長姓錢，是個三十歲的女人。

女人是喜歡討價還價的物種。

她說太貴了，讓我便宜點，打個折。

我對她曉之以理，這個零件的價格和它可以使用的時間，以及它是如何壞的合情合理。

費了半天的唾沫星子，錢小姐終於在維修申請單上籤了字。

但她畫蛇添足的在簽字旁邊加了一句:我組人員使用影印機非常愛惜。

言下之意就是其他組用壞的，不關她們組的事。

加上這麼一句，其他兩個組長能簽字？

果不出所料，猛虎組的趙磊、飛豹組的梁玉斌都不肯簽字。

趙磊跟我關係好，平常一起吃過幾次飯，我就想從他這裡開啟突破口。

“磊哥，幫忙籤一個唄！”我哄道。

“小賤，不是哥不幫你，這個字不能籤。”趙磊指著錢小姐寫的話，生氣的說道:“咱們組哪次影印機壞了，不是我打電話給你，先看自己能不能解決，然後才讓你過來？就說姓錢的，上次把訂書釘弄影印機裡卡住了，非賴是我乾的。要不是你把紙取來，證據確鑿，那次我白挨批了……”

趙磊吐槽了一大堆，我認真聽著。

人就這樣，心裡面有氣吐出來也就痛快了。

果然等趙磊說完，我把煙往他手裡一遞。

趙磊接過煙，拿起筆，邊寫邊說道:“也就是咱倆這關係，換別人誰也不能籤。”

趙磊在申購單上籤了字，也在簽名旁邊補了句:我組人員嚴格管理，對公物愛護有加。

得，又多了一句。

等再把申購單拿給梁玉斌，梁玉斌一陣冷笑。

梁玉斌是山東荷澤人，李總經常說他是梁山好漢武松，說他有勇有謀有義氣。

李總似乎忘了武松殺大嫂這件事。

梁玉斌是個有脾氣的人，他沒給我多餘勸解的機會，拿起申購單就去找錢小姐論理。

梁玉斌私下和趙磊打過架，輸了，所以他不敢找趙磊。

那次打架的事，李總還開會表揚了他倆，說男人就應該敢打敢拼有血性。

表揚的他倆一臉懵逼。

有了李總的默許，在他們公司隔空喊話約架對罵是常事。

但那天的辦公室大混戰我還是第一次見。

先是梁玉斌和錢小姐三言兩語就吵翻了，兩個人先動起了手。

接著兩個組二十來名組員參加了戰鬥。

趙磊的猛虎組名叫猛虎，居然幹起了坐山觀虎鬥的勾當，因此引發了其他兩組的不滿，強行把他們拉進了戰局。

三十多個男男女女在辦公室打成一團，毀壞的公物不計其數。

打了約摸有十來分鐘，李總趕回了公司。

眾人一見老闆回來了，紛紛停了手。

李總叉著腰，一臉激動的說:“年輕人就該這個樣子！敢打敢拼敢闖禍，不要怕擔風險擔責任，一定要放開手腳，才能搏出個未來！……”

後面說的我不記得了，總之大加表揚，還讓前臺飯店訂房，晚上慶賀一下。

李總講完話，把三個組長叫到辦公室問清了打架的原因。

我當時心七上八下，正在外面幫著收拾沒打壞的電腦。

過了一會李總把我叫進去，說申購單批了，讓我趕緊訂零件維修，不要耽誤了工作。

“李總，四千五不夠了。”我為難的說。

“怎麼不夠？”李總奇怪道。

“剛才打架有人把影印機砸到了，現在操作面板也要換。”我說。

“操作面板多少錢？”李總問道。

“一千三。”我回道。

“換。還有啥要換的嗎？”李總大氣的問道。

“其它的得先換了操作面板才知道壞沒壞。還有電腦顯示器砸壞了十來個，印表機壞了兩臺……”

公司的辦公裝置都是我維護，乾脆一股腦全報了。

“都換，你統計一下報個價，寫張申購單。”李總大氣的說道。

得，又是申購單，又是要三個組長簽字，唉！

對公司來說，同事之間氣氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，領導自然高興。問題是 “ 一樣米養百樣人 ” ，人是很複雜的，同事之間要永遠一團和氣，不過是奢望而已。那麼，同事之間應如何處理關係呢？

一、親密但不能無間。要想在這個公司工作下去，自然不能把同事關係搞得一團糟，保持友好關係是必須的。但是同事之間畢竟存在競爭，也就是說有利益衝突，那就是不能 “ 無間 ” ，別人自然就瞭解你的長處與短處，甚至掌握你的隱私，關鍵時候就有可能擊敗你。人往往在沒有利益衝突時可以稱兄道弟，一旦有利益紛爭，就可能反目成仇。

二、不要與同事形影不離。同一戰壕的戰友，往往容易 “ 同仇敵愾 ” ，一個人開口罵領導，抱怨工作太多，待遇又差，同事大多隨聲附和。對公司有消極影響的事情，最好要三思而後行，除非你不想在這間公司再幹。正確的做法是對領導提出自己的見解，如果你的想法獨特可行，對公司有利，這樣對提高你的威信會產生積極作用。

三、維護自己的成績。要靠成績來證明你的出類拔萃，這不是犧牲同事來突出自己，踩住別人來謀求自己的利益會被人恥笑。你要真正得到你應得的讚賞。要知道，在下一次你得到提升時，身邊最要好的同事圈子也可能散夥，你只能做到問心無愧。

精誠合作 以誠相待

現代社會，強調分工，更注重合作。一個企業、團體，尤如一個小社會。各部門工作相對獨立，但要把每件工作都做好，需要各個部門同事互相團結、協作，朝同一目標進發，形成合力，方能成就大業。怎樣與同事保持良好的合作關係？我的經驗是八個字：精誠合作、以誠相待。

一個機構中，同事們來自五湖四海，個性志趣不同，工作風格也相異。但 有一樣相同之處：都是為了一份工，賺一份錢，在個人事業生涯上有所成就。只要基本出發點是一樣的，即使性格如何不合，在為了能很好地完成工作的前提下，明智之人也能 " 在商言商、就事論事 " 的準則下，求同存異、互相包容，共同完成工作任務。

如果更進一步，在做好工作的基礎上，能拿出點誠意來，互相多溝通、瞭解，增加認同感，私人感情就會不斷增進，同事也會逐漸變成朋友。畢竟，職場上，多一個朋友也就意味著少一個敵人。可以利用業餘時間，多與同事聊天，分享工作、生活上的經歷，瞭解對方有困難，哪些是你可以幫助解決的，也可以提出自己的困難，看看同事是否能幫忙。在交流溝通之間增進私人感情，在工作合作上自然比較順暢。

有些人，也許看上去讓人覺得難以相處，一付拒人於千里之外的面孔。只要你拿出真誠來，真心與之交流，即使無法成為朋友，但為了工作，還是會互相遷就，合力完成任務的。

如果你發覺與大部分同事都無法很好的溝通、合作或同事們都對你敬而遠之，那就要從自身找原因，自我檢討，看看是否自己的工作方式有待改進。

公司同事類別劃分：

1 ．自負型： “ 懷才不遇 ” ，老子公司第一。

2 ．領導型：提供最不切實際的 “ 良心 ” 建議。

3 ．保守型：事不關己，高高掛起。

4 ．大炮型：誰都敢得罪的 OFFICE 終級殺手。

5 ．無能型：最擁護 TEAM WORK 的南郭先生。

6 ．跟隨型：老闆 “ 私人御用臥底 ” 。

7 ．貼心型： OFFICE“ 稀有動物 ” ，有口皆碑，有求必應的新好男（女）人。

注意：在判斷同事角色類別前，先試圖瞭解自己在他人眼中的角色類別。

工作是生活中極具意義的一部份，它提供了許多迎向挑戰的刺激與樂趣。例如，遭遇到困難絞盡腦汁的排解難題，以及圓滿的達成任務等，各式各樣的辛苦與喜悅，它讓我們的個性變得更迷人有趣，促使我們超越自己。從豐富的環境中學習，讓我們有機會證明自己的能力，併為自己的表現感到驕傲。它不但替我們帶來了自尊與自信，也帶來了內心的充實與滿足。它讓我們覺得自己有貢獻是社會的一份子，充份滿足了我們內在社會的需求。

人是群體動物，而工作則正符合了人性裡渴望與人交往的需要。人際關係很多在工作場合裡是非常重要的，如老闆與夥計、長官與部屬、同事與同事間要如何的相處。

在人生的黃金階段，我們花最多時間的地方，是辦公室。我們用最多心力的地方，是辦公室。在還沒有另一半之前和我們相處最長的是辦公室的人，即使是已婚男女，在一天之中互動最頻繁、狀況最富變化的也是辦公室的男女老少。

進一步說，和我們利害攸關、資訊互通，時而需要合作的「前途共同體」，時而又呈現競爭對立的「熟悉的對手」，這些我們一大清早就要聚在一個容間，直到太陽下山才分開的同事或夥伴，在我們個人的生命裡其實具有相當重要性和影響力。

辦公室是最需要依據規則辦事的地方，也因其中的人際互動最容易流於刻板，辦公室也是最容易發生衝突的地方，會為個人情緒帶來許多的衝擊。而左右辦公室生活質量的是辦公室的人際關係有個初入社會的年輕人，在上班第一天父親送他一句話：「三分做事七分做人」剛開始他不以為然，隨著歲月的流變，現在他對新同事的第一句話，正是當年父親的叮嚀。

一群人為了做事才成為辦公室的一員，但事情可以做到什麼水平，系乎一起做事的人可以合作到什麼程度，融洽到什麼程度，該怎麼做人，其間分寸該如何拿捏是非常值得去細細的思考。

與上司應對做好部屬的角色

（一）忠誠第一，才幹其次

松下幸之助講過：「忠誠的表現是坦率和誠懇，而不是一味迎合他人，一個信守忠誠的人必能經常保持自己的作風，不會搖擺不定，所以內心不會有愧疚之感，也才能無憂無慮，正正當當地做自己的事，如果不忠誠內心會有愧疚，表現的態度也不自然，而使人覺得無法信賴。」

人是最沒有安全感的動物，尤其擔任主管者更怕「養老鼠咬布袋」，在身邊安置一顆定時炸彈。古時候欺君之罪屠九族，現在相同，在位者對於背叛者一定是深惡痛絕，對忠誠度不高者，則猜忌防範。所以老闆與夥計長官與部屬之間首重忠誠，才幹倒是其次。很多人並不懂得其間的微妙，以為才華特出只要做好事，老闆總會看到的，會有出頭的一天。但卻忘了最重要的一件事，你的忠誠要讓上司知道，讓他用你用得安心。

還有不要瞧不起上司，一個人能居高位、當老闆都不是偶然，縱使真的不學無術，但也有自己的一套辦法。有人看不出老闆或上司有什麼能耐，以致上司的一些作為便成了背後笑話的材料，以為自己偏狹的領域裡獨擅一場，且以此自大，看不起上司，這種夜郎自大的笑話，有點智慧的人應當知道要去避免。

（二）勿忘上司的存在，也讓上司知道你的存在

一般的部屬普遍有「恐懼上司症」，連我也一樣，若不是情非得己大都不願主動接近主管，可能是怕被人扣上「巴結」、「拍馬」等帽子，或是會不知道如何應對。

在職場中那些能獲上司特別寵愛的人，往往在承上之道上有其特別的用心，從不忘上司的存在，並且以溫馨感人的具體行動表現出來，其結果上司也知道了他的存在，在下面的例子裡可以得到證實。

加藤清正是豐臣秀吉的部將，因犯錯被豐臣秀吉給禁足，罰他在家閉門思過，正好那時京都發生大地震，連豐臣秀吉居住的伏見城也到了傷亡慘重。

加藤清正心想：雖然主公仍在生我氣，可如今他有難怎能不去解危呢？於是帶領他的部下前往京都保護豐臣秀吉，豐臣秀吉被他的誠懇所感動，也不再生他的氣，並且再度重用他。

（三）勸諫上司要有技巧，不要當面給難堪

與上司溝通有兩個危險點，一是當彼此意見相左時，為人部屬「據理力爭」；一是當上司決策有偏差行為有缺失時，部屬「犯顏直諫」。雖然古往今來所謂「直臣」者其氣節可嘉，但說服上位的效果卻大有疑問，而且個人下場除非碰上老闆大人有大量，否則都不是很好。

（四）與上司意見不合的應對模式

第一種應對方式：當個點頭人，唯上司馬首是瞻，這個方法是為了自保，但將來決策錯誤，要死一起死。

第二種應對方式：當場站出來指出上司的錯誤，不怕得罪人，可是雖然說是為了公事，但卻也時播揚了上司的愚昧和偏失，你若是直臣那上司就成了昏君嗎？他怎麼會不難堪呢？

第三種應對方式：嚴守禮節，尊重上司的立場，先讓他明白你已充份瞭解他決策的背景，然後再不存半點私心，委婉說出自己的看法，而且在說明過程中不可指上司的錯誤，以保留其面子。

上述三點應對方式以第三點最適當，但在我的工作場所中，本身的職位自覺沒有什發言的權力，所以如果上司有任何的錯誤，也不會去表達出來職位更相當的人去應對，這算是第一重自保的方式。

（五）不要輕言辭職

現代社會就業機會一多，換掉老闆就像換一家餐廳吃飯一樣平常，尤其是年輕一輩的人崇尚感性，稍有不如意即拂袖而去，而且還都是呼朋引友來來去去相當講義氣，年輕人敢於換工作除了個性較衝動外，年輕是最大的本錢，他們社會生活才開始，沒有太多的壓力和包袱。

在我二專畢業後，在家鄉附近到了一間小型的工廠當會計，這也是我第一份正式的工作，在我任職的第一天，老闆娘的態度不太好讓我開始恐懼，再者要我做些清潔和粗重的搬運工作讓我開始感到反感，於是中午就告訴老闆娘想要離去。這就呼應了前面那一段，年輕人在職場上真的不會去考慮那麼多，但也常常造不好的後果。

只是常換工作容易染上浮躁的習性，且難以累積工作經驗和社會資源，這對往後生涯發展有很大的影響，所以取得工作職位之前要三思，離職時則需慎重評估時機和代價，亦即就業就要能「難進難出」。

待遇不好、想換工作環境、想自行創業及工作時間不合等，是很多人想離職的原因，但有很大原因是與上司意見不合，處不來。有些人在職場中遭到同事排擠、長官誤會時常有不如歸去之嘆，也因此他們不太重視人際溝通，不會運用個人公關去排除障礙，有的反倒是以辭職為手段，以為上司或老闆挽留時，可以好好抒胸中悶氣。可惜常常會天不從人願，辭職當不成手段，反而註定是結果。

（六）八十分理論 --- 做事不忘留餘地

在職場中力求表現好像是上班族的金科玉律，可是若不論時機、不看情況，盲目的使出全力衝刺，有時也會帶給自己壓力和痛苦，甚至因光彩外爍，引起老闆或長官的疑慮呢！

「八十分理論」就是留下二成餘地，表現八成即可，往上有二十分可以衝刺，往下不要跌破六十分就好，這樣老闆和長官常見到你向上的衝刺，少見到向下的滑落，便覺得你從未退步，它的基本原則是：凡事適可而止，不要觸及最高點，讓自己口袋中永遠留有兩把刷子，這也就是另一種「退」的修養，以退為進給自己一些緩衝空間。

來自工作最大的喜樂非關金錢、權力或地位，而是與人相親，能與人相遇、聯絡感情、建立友誼，以及分享心中的想法、感受、希望與害怕是快樂的泉源，也正是工作引人之處。

然而就許多人而言，來自人際關係的愉悅卻甚少出現在工作之中，他們向獨來獨往，很少與人交際，不但未曾與人聯絡感情建之關係，反而常築起心牆，將自己與眾人隔離，不論起因出於個人心結或是他人的排拒，均使得其私人生活及事業進展蒙上陰影，得不到來自他人的幫助，工作生涯自然愈顯貧乏與孤寂。

誰都希望人際關係能處於沒有壓力的和平狀態，可是現實上每人慾望不同，價值觀不同，秉性相殊很難不發生衝突，尤其商場如戰場，原先所謂的良性競爭，都可能演變至惡質化，而衝突以對。

例如：史堤夫渴望對工作有所貢獻，但一切重要工作或會議卻總是輪不到他頭上，此外也從未有人問及他的想法或意見，雖說他雄心勃勃急欲發揮長，才卻總不被人注意，最後工作評量表上卻說他難以與人合作，並從不主動協助他人，顯然不論他有多努力，上司與同事似乎仍漠視他的存在。後來史堤夫在一個會議上發出了不滿的聲音，讓他和同事間的關係更加惡化。

到底要如何和同事和平相處呢？

（一）為人設想，建立相同的感情

在關心同事時，不要讓他覺得你看不起他，所謂「同情」是指標對他人在某種情境裡能湧現的情緒和感受，你能有所揣摩。如此，你就是他，便知道該加強什麼，又該回避什麼。

同事間，最容易得理不饒人，疾言厲色咄咄相逼。如果，又發生在公開場合，那麼怨毒可能就相當深遠了。應該為人要寬容，能給人餘地，自己也安樂，況且溝通講究和顏悅色，說理可以清楚，語氣用字卻不宜帶有情緒，否則難免傷人留下怨恨。

同事關係既然是平行走向，就表示各有各的一片天，大家各守各的安全空間倒也相安無事，如果有人越俎代庖撈過了界，彼此關係很快就從和平進入戰場再轉為交戰。

越俎代庖說明白些不外乎越界抓人、抓權，插手別人家務事，同事間的競爭，有人便故意從這裡切入，凸顯個人能力進一步擴大職權。

優勝劣敗弱肉強食是現代社會的另一種實景，只是這種隨時可與同事宣戰的人物，鐵定是辦公室裡的刺蝟，人見人怕，大家畏鬼神而遠之，如此情境他如果能依然快樂，那就是超人了。

華人常說不在其位，不謀其政，這是尊重人家安全空間、尊重人家生存權的一種方式，亦代表和平共存的宣示，能這樣，別人安樂，自己也安樂。不過人際關係十分微妙，所謂「不謀其政」也有廣義的解釋，同事間有時候一些無意的動作或甚至基於善意的行為，都可能因為彼此職位處於競爭狀態，而被解讀為「惡意的出發」。

（二）彰顯自己時小心貶損到別人

像公司老闆見員工經常加班到深夜，良心發現決定徵詢大家的意見討論加班費發放標準，開會時偏偏就出現大馬屁精，一副公忠體國的奉獻模樣，發言指出員工們自動自發加班是基於對公司的向心力，並不介意有無加班費，更何況當前景氣不佳，公司不減薪已難能可貴，哪還奢求其它福利呢？

這個人在開完會後，你說是不是人人喊打。

（三）如何應對小人

人間到處有小人，職場內亦不例外，如果這類人物是你的部屬，治他當然容易，況且小人阿諛奉承功夫到家，若非狗急跳牆，應不至於吃錯藥，去得罪上司惡搞上司。

最難纏的小人常來自於與你沒有直屬關係的同事間，所以如何相處是協同之道中必修學分。

明未清初大學問家王夫之對小人有如下名言可說一針見血，他說：小人之心，智者弗能測也，剛者弗能制也，料其必不能，而或能之矣；料其必不欲，而或欲之也。這意思是說，對於小人的心思，有智慧的人無法預測，剛強的人沒有辦法壓制，你料定他沒有能力做那件事，然而他卻做了；你料定他應該不會想要做什麼，可是他卻一心要做。

類似這樣的情境，往往讓人無法預測，讓你毫無機會去正常的防禦，當然有此疏忽，很大原因是不知道對方竟然是小人所致，所以防人之心不可無這句古老的格言，其本意便是提醒大家要防看不見的小人。

提防看不見的小人，沒有什麼訣竅。一是聞其言、觀其行，可是這涉及識人、知人的本事，沒相當閱歷或特殊秉賦，不易識破小人心思。

（四）助人最樂

互相幫忙是人際間的常情，在同事休假時接手對方的工作，如此善行相常有益於維繫工作上的友誼。

但若是你休假時請人代班，就必須要先把自己緊急的工作先處理好，而不是丟著自己無法處理的事情，要代理人來傷腦筋，久而久之別人會不願意幫你的忙，而且會對你的評價大打折扣。

記得在工讀時，有位同事非常的熱心助人，別人總存著多一事，不如少一事的心態，如果不是自己份內的工作就不去碰，但他總是看到可以幫助人的地方，馬上主動的去詢問是否需要幫忙，並且施與援手，而他總是人緣極佳，受人敬重。

（五）增加人際敏感度

在與人相處時應以多聽、多觀察的態度多加學習，應時時注意，何時適合與人交談，何時該默默走開，何是該開玩笑，何是又該嚴肅正經。

由於個人生活與專業工作常難以截然畫分，同事偶爾會談到家庭瑣事，不妨也留神傾聽或主動關心同事的近況，若過程中有涉及隱私應儘量避免，讓他認為你是在關心，他而不是在打探他什麼。

增加人際敏感度其實並無妙方，主要關鍵是你是否願意跳出自己，真誠的關心他人罷了。

（六）幽默處事

幽默常是建立關係的絕佳妙方，人人都樂意與會令自己張口大笑的人相處，因此幽默不但是打破僵局的好方法，也是自我解危的妙方，在沮喪煩躁之際若能自嘲一番，必能解除不少壓力。

但值得注意的是千萬別以揭人瘡疤為笑話題材，不然笑話不但不可笑，反而易於傷人，破壞人際間的和諧關係。

在我們的周圍，有著各種各樣的人，他們不是靜止不動的事物，而是一個個生動鮮靈的和我們自身一樣的 : 需要別人關心、需要得到別人尊重與愛的人。 “ 如果你希望別人如何對待你，你首先要如何對待他人 ” 。 —— 這是一條最為基本的原則。另外還有一些原則，在這裡與各位網友分享

一、真誠。也許看到這兩個字後，你馬上就會發出感慨 ——“ 我對別人真誠了，也沒有看到別人對我多真誠。 ” 不要太在乎別人對你的反映。在乎的太多，做人辦事就會覺得束手束腳。只要記住一條：自己問心無愧就好了。而且 “ 路遙知馬力，日久見人心 ” ，時間久了，大家自然就會在心裡形成一個印象：這個人很真誠。讓他辦事放心。

二、不懂就問。步入新的環境，對許多事情都不瞭解。這時候要虛心向 “ 師傅 ” 請教。以免出現錯誤。另外，你順便還可以從他那裡得到些他總結的 “ 個人經驗 ” 。

三、不要把公事以外的個人情緒帶進工作中。一方面保證了工作的正常進行；另一方面，別人和我們一樣每天都在 “ 忙碌著 ” 、 “ 煩惱著 ” ，也想尋求輕鬆和快樂，所以，從為別人著想的角度出發，我們還是應該少把個人情緒加給別人。

四、自信。要學會為自己打氣並相信自己。試想一個人連自己都不相信，又如何相信別人？應該明白在工作中，你和別人是一樣的，不同的只是可能你比他晚到這裡而已。所以我們要學會給自己勇氣，讓自己和別人站在同一條水平線上。這樣，你會發現離成功在越來越近。

與同事相處的藝術

身為年輕白領，即使你不加班，一天也有 8 個小時和一班同事在一起，隨之問題便產生了：與家人是親情，與朋友是友情，與戀人是愛情，但與同事之間的關係卻十分複雜。究竟該如何處理此種關係呢，以下便教你幾招：

1 、與同事相處的第一步便是平等。不管你是職高一等的老手還是新近入行的新手，都應絕對擯棄不平等的關係，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。

2 、和諧的同事關係對你的工作不無裨益，不妨將同事看作工作上的伴侶、生活中的朋友，千萬別在辦公室中板著一張臉，讓人們覺得你自命清高，不屑於和大家共處。

3 、面對共同的工作，尤其是遇到晉升、加薪等問題時，同事間的關係就會變得尤為脆弱。此時，你應該拋開雜念，專心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但決不放棄與同事公平競爭的機會。

4 、當你苦於難以和上司及同事相處時，殊不知你的上司或同事可能也正在為此焦慮不堪。相處中你要學會真誠待人，遇到問題時一定要先站在別人的立場上為對方想一想，這樣一來，常常可以將爭執湮滅在搖籃中。

5 、世間會有君子就一定會有小人，所以我們所說的真誠並不等於完全無所保留、和盤托出。尤其是對於你並不十分了解的同事，最好還是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告訴對方。

6 、最後再提醒你一句：同事間相處的最高境界是永遠把別人當作好人，但卻永遠記得每個人不可能都是好人。

我到現在還記得一位剛踏入職場沒多久新手某日跟我說他再也不相信職場裡會有什麼友情，他說他在該公司與某位同事因為聊得來走得比較近，兩個人幾乎無話不說，天南地北海闊天空無所不聊，也會聊起公司內的話題，所以偶爾聊到了他們對公司和對上司的一些抱怨，只是沒想到的是，在不久後他聽到了別人說上司在他們人面前說他心態不好，凡事愛抱怨。他說他的所有對公司和上司的抱怨只跟那位同事說過，而且很多都屬於酒後胡言亂語，算不上是很正經的聊天，更何況同事也抱怨，怎麼一回頭就把他給賣了？這太可怕了。

是我們太傻還是職場太可怕？

好久以前就看過兩隻刺蝟的故事，為了取暖，兩隻刺蝟緊緊相依偎，卻發現彼此的刺把彼此都刺痛了，於是分開找到既不刺痛又能取暖的距離，其實這說的何嘗不是職場呢？

有人說同事關係是最沒有安全感的一種關係，其實也不無道理，因為在職場中，競爭是永恆的主題，有時候一句話就有可能給自己的職業生涯帶來變化，這句話有可能是出自你的口，也可能是出自同事之口，當然，也別把人想得太邪惡，這本就是現實。

有一位職場經驗豐富的朋友有一次說到同事關係時說我們還是不要太天真了，與同事相處，只要不談及與彼此有關的利益問題，什麼都可以談，如果說因為言語不慎而導致職場危機，這隻能說是我們不夠成熟。

任何事物必有兩面性，我們在強調其負面的同時，也還是要看到其積極的一面，這樣我們也就不會對一個事情失去信心，就如同事關係，其實是一種協作關係，能夠在保持距離的基礎上進行最有效的合作和情感的交流，這大概也就是同事關係的最大價值。

今天因為同事關係而受傷的朋友們，請不要再埋怨“出賣”你的同事，也請不要再彷徨自己處於一個爾虞我詐的環境，或許，在看清楚現實之後，自己會變得堅強，自己會成熟地看待同事關係，因為這僅僅是一種合作關係。

1. 同事之間不能說長到短，要管理好自己的嘴巴，對待同事要一視同仁，不能兩面三刀，不能耍心眼，把別人當傻瓜看待，利用。2.要實實在在，和和睦睦的相處，在領導面前不說同事的壞話，不打小報告，不炫耀和彰顯自己，不攬功勞要謙虛，隨和。3.對待所有的同事都要保持不即不離，不遠不近的同事關係，同事之間肯定會經常聚會，郊遊，燒烤或者結伴旅遊什麼的，經濟上的來往較多，最好的處理方法就是採用aa制。4.當同事有困難的時候要適時幫助，不要落井下石。

同事之間怎麼相處？

　　1.對同事儘量做到笑臉相迎。給同事的感覺是：你對他有好感，你對她沒有敵意。同時，你是一個朝氣蓬勃的人，渾身充滿正能量，別人在看到你的時候，不會引發負面情緒。

　　2.善於分享。平時有一些吃的喝的小零食，可以帶到辦公室去。然後分給隔壁左右的同事一起吃。小零食也不值錢，但是可以表個心意。同時也是同事之間互動的一個方式，如果在分零食的時候，有同事堅決不要你的東西。而且是一而再再而三的拒絕，就一定要特別注意一下這樣的人了。可能是他本身的防備心特別重，也有可能是他對你有意見。以後跟這位同事關係，就要一定要小心處理。

　　3.樂於助人，但是也要分工明確。在公司裡面，一定要先做好自己的本職工作，然後在有餘力的情況下，去幫助其他向你求助的同事。如果你看到同事有困難，在沒有全面瞭解情況的時候，不要主動提出幫忙。如果同事向你求助之後，你正好有時間去幫他，幫助他之後，如果他沒有道謝，下次他再來找你的時候，就算有時間也要委婉拒絕！千萬不要在公司裡面成為一個公認的“能者多勞”的人，否者將來就夠你受的了。

　　4.清楚聊天範圍，千萬不要越線。同事之間相互聊天的時候，一定要特別注意什麼，該聊什麼不該聊。有的同事特別聰明，他就會聊一些不疼不癢的家務事。什麼婆婆生病住院啦、孩子小升初考試成績怎麼樣、哪個超市的菜比較便宜，等等。這種話題是最不得罪人的，千萬不要聊公司裡面相關的事情，比如說討論同事、討論領導、討論老闆、討論公司制度，最重要的是薪資待遇，千萬千萬不要聊！不管引發這個話題的人看上去有多麼的慈眉善目和藹可親，千萬不要接他的話，打個哈哈就過去就好了，而且以後一定要提防這種主動提出爭議話題的人。

這裡舉一個失敗案例：

　　年少無知的時候，我去一家公司報到。本來領導分配了一個靠譜的同事帶我瞭解公司流程。這個時候有一個慈眉善目的同事主動接近我，然後告訴我一些關鍵資訊。一開始還是大有裨益的，剛入新公司，我對這個伸出援手的同事就充滿感激之情。工作閒暇的時候就會一起聊天，慢慢的他跟我聊的話題就由淺入深涉及到一些敏感部分。比如說，領導為人處事，哪些地方做的不對，領導曾經因為失誤，被客戶圍攻過；領導在分配業績的時候，利己性非常的強，缺乏必要的公正性；時還問了我的基本底薪。

　　在此之前，我一直以為同工作崗位的每一個同事的基本底薪是一樣。在這位同事給我報了很多公司的大料之後，我被嚇的不要不要的。但因為我剛剛去公司，一直處於觀望狀態，還沒有形成什麼自己的觀點。只有一次，我出於專業角度，評論一位作為管理儲備的同事，說他在運營這一塊，缺乏足夠的經驗。因為他在回國之前一直是處於單幹的狀（代購或者旅遊中介之類的）。

　　本來也是一個很中肯的評價，但是沒有想到，過了幾天，發現被我評價過的那位同事對我的態度出現了180度的大轉彎。痛定思痛之後，推測是我說過的話在變了味之後，傳到了相對應同事的耳朵裡面，才導致出這樣的結果。人總是要為自己的年少無知和輕信他人而買單的。我跟那位管理儲備的同事之間的誤會，直到他主動離職的那一天都沒有解開，雖然在人生的道路上，他只是一個擦肩而過的陌生人。但每每想起這件事情總會心有不甘。

　　所以說，跟同事之間談論的話題一定要不疼不癢，跟工作毫不相關。如果對方非要引你入局，你也要揣著明白裝糊塗，傻笑兩聲轉個話題過去算了。否則很有可能就會一失足成千古恨。

　　根據自己的親身經歷，能總結的就是這麼多了。希望大家都能理性對待職場，分清工作和生活的界限。職場裡面沒有朋友，只有同事或者人脈資源。離開了那個工作圈子，如果還能談得來的話，那才有可能成為志同道合的朋友。

其實，同事之間的相處，和企業文化有很大的關係！

如果，一個公司的企業文化是比較開放的，那麼在相處上做到以下幾點：

一、 積極參加公司活動，結識更多同事

如果同事間開放，那麼在相處上更輕鬆。可以多參加公司活動，認識更多同事，發現志同道合的夥伴。在工作之餘可以有人分享快樂。

二、 物以類聚，人以群分。

如果有特長的同事，可以靠近並向他們學習。學習型的團隊是領導和同事都喜歡的型別。

三、 以工作為主導

同事的前提是工作，工作之外關係也不錯，可以深入到工作時間外，大家更多交流。增加同事感情。

如果，公司企業文化是封閉老式的管理，那麼同事相處做到以下幾點：

一、 保持公正不站隊

封閉的管理模式下，很多老員工已經拉幫結派了，我們在和同事相處時，注意不要亂站隊，保持中立即可。

二、 不傳播八卦新聞

公司的八卦新聞是檢查一個人標尺，很多時候這些訊息並不可靠，不要輕易掉進陷井。

三、 私事不帶到公司

封閉式公司的同事關係，僅限於同事關係。

所以，同事之間相處，要看企業文化。公司的大環境下，隨機應對的喲