兩個方面：

1.開會你開小差，或者玩手機之類的，領導不爽，點醒你。

2.器重你，希望你能主導這件事情。

哈哈，終於見到一個職場領域有趣的問題！

領導開會佈置任務，只問你一個人有沒有意見，驚不驚喜、意不意外，你是該偷著樂呢，還是該笑著哭呢！？

且聽子禾為你分解。

有兩種可能，一種是領導器重你：

你很得領導的器重，領導有意培養你

這種情況下，單獨點名問你的意見，是點你要你主動擔負更多的責任

不問其他人，是幫你樹立威信

更深入的解讀，是領導提醒你在執行過程中，及時的反饋資訊

第二種可能，是領導不滿意你：

你在某些方面得罪了領導，或者讓領導不滿意

單獨點明問你的意見，本身不是讓你真說意見的，是一種警告

警告的意思，是你確認沒意見了，那麼再你那兒要出問題了，你就要掂量掂量了

拿你殺雞儆猴，以前你可能犯過錯，這麼問，就是提前殺雞儆猴

估計看到這裡，具體領導是怎麼想的，題主大概也就清楚了吧。

那麼，我們往下深入分析，你該怎麼應對！

若得器重，必全力以赴

得到領導的器重，是難得的好事。

在這種情況下，你要加倍的努力，加倍的細心。

因為器重，意味著更多的責任。

而領導點名詢問意見的做法，更深的涵義是提醒你在執行的過程中，及時的反饋資訊。

若得警告，必如履薄冰

如果是領導對你有不滿，那領導很可能會透過這種當眾詢問來敲打你。

這種情況下，你是比較危險的，這說明領導已經在針對你了。

那麼，先默默無聞的做好自己該做的事情把，起碼先不要出錯。

用結果說話之外，要和領導保持很好的溝通，及時彙報請示，是必不可少的。

職場沒有意外驚喜，都是領導的策劃和設計

請相信，對於員工，在職場是沒有意外驚喜的。

如果有，一定是領導的策劃和設計。

在眾多的員工中，領導該點誰，不該點誰，該敲打誰，不該敲打誰，又該把誰打入冷宮永不啟用，領導心裡都是有數的。

說起來，也不奇怪，位置決定了視野。

到了領導的位置上，對於下屬，可以看得很清楚。

正如做家長的，對於哪個孩子什麼脾氣，遇到事情會有什麼反應和心眼兒，一樣門兒清。

在職場，如何和領導保持良好的溝通和距離

先做好自己的本職工作，這是一切的基礎

再把工作做好記錄，以備領導隨時詢問

對領導做好及時的請示、回報、總結

在能力範圍內，多讓領導看到你的努力

在領導器重的時機上，做好表現，別錯過

如果是被敲打了，那就更加謹慎的做好自己吧

祝福看到這裡的每一位朋友！

定位：研究興趣經濟，分享用興趣能賺錢的案例、方法、智慧

價值：用策劃幫你找到內心的熱愛和快樂，讓興趣、事業、賺錢三者融合

適合：在迷茫焦慮階段的企業家、創業者、職業人士、需要就業指導的人

一、領到器重你

領導要器重你，有提拔你的可能，開會時，問你的意見，就是讓你在大家面前展示自己，發表自己意見，讓大家認可你，樹立你在大家心中的地位。例如：我的一個同事，群眾基礎一般，領導非常喜歡，開會時，就喜歡問他意見，有時還表揚他，後來，提拔了，職位是行長助理，副科級。

二、領導關心愛護你

領導開會佈置任務時，只問你一個人意見，是關心愛護你，問問你對佈置的任務，有沒有意見，怕你有困難，讓你提出來，幫你解決。例如：我的一位同事，工作能力一般，因他老公工作單位與我們工作單位有一定的關係，領導佈置任務，就會徵求她的意見，怕她完成不了，幫她出主意。

三、你在群眾中影響力大

領導開會佈置任務時，只問你一個人意見，是因為你的群眾基礎好，影響力大，你的意見能代表大部分群眾心聲，所以只問你一個人有沒有意見。

四、你工作能力差

在工作中，每次的任務，你完成的都很差，領導不滿意，所以在佈置任務時，只問你一個人意見，領導認為只要你能完成任務，其他人都能完成。例如：我的一位同事，二級機構負責人，領導覺得他能力差，每次佈置任務都會問他行不行。

五、你平時愛嘮叨、意見多

也許你工作中意見最多，最喜歡抱怨、嘮叨，領導為了不讓你抱怨、嘮叨，所以領導佈置任務時，有意只問你一個人有沒有意見。例如：我的一個同事，平時愛在領導背後說事，嘮叨、抱怨，領導知道後，開會佈置任務，有意問他有沒有意見。

六、領導不喜歡你

領導不喜歡你，討厭你，或是不喜歡你的為人處世風格，或是不喜歡你在背後議論領導等等，所以領導故意找你茬，有意只問你一個人有沒有意見，讓大家知道領導意圖，破壞你在大家心中的印象。例如：我的領導非常討厭我的一個同事，每次開會時，就要讓他發言，找各種茬批評他，這是大家都知道的事。

我記得上次出現這種情況是領導在問有什麼意見是跟我撞了個對眼。然後我就硬著頭皮表達了一下自己的想法。

其實對於這個問題還真不是所謂器重與否，而是領導希望在他說完之後有人能夠接住話題，以此來確定此次開會的目的已經達成。公司開會跟學校上課是一個道理

，檢查效率課堂上靠學生舉手，公司開會靠徵求意見。當然了，如果你給出的問題或者意見都比較好自然會留下很好的映像，對未來有幫助。

反正一句話，跟領導搞好關係並不是奉承，而且主動讓他知道你的實力。

這問題有正負二面性，先說正面性！

第一:你是僅次於領導的第二把手！公司大小事情基本靠你負責執行！

第二:你平時工作能力強，頭腦靈活，金點子多，領導很器重你！

第三:你是此團隊中的佼佼者，各方面都很優秀，很有威望等等！

在來說說負面性的問題！

第一:你平時愛發牢騷，愛鬧事，總不聽領導的指揮！

第二:你平時執行能力差，經常把事情搞炸，總拖團隊的後腿！

第三:領導在開會佈置工作時，你心不在焉，開小差，搞小動作，玩手機等等！

領導只問你一個人，無外乎這三種心理：

一.正面：牧羊犬效應；

二.反面：敲山震虎；

三.中庸：形式主義；

一.何為牧羊犬效應？藏區牧民，都會有牧羊犬協助自己管理羊群。羊天性懶散，單純靠人來管理，只會疲於奔命，但是牧羊犬很好的解決了這個難題，既可以驅趕羊群不讓羊落單，同時還起到守護羊群不讓狼襲擾，而且對主人很忠誠。

而職場上，領導為什麼只問你一個人建議？

一流的方案，二流的人員，三流的執行；

三流的方案，二流的人員，一流的執行；試問你是領導你會傾向哪種？

不出意外，越是優秀的領導，越會傾向第二種，那麼關鍵所在就是“執行”

1.再強的領導精力也有限，他除了要管理部門的人，還要應對部門跨部門的事務,關鍵是還有開不完的會議。

2.而他在承接公司的目標的同時，還要考慮目標的拆解和分工，什麼人擅長什麼，安排誰更合適等；

3.那麼執行，就需要一個強有力的助手，延續領導的管理思路的同時，還能更好的監控過程的執行，同時還能隨時瞭解人員的狀態；

4.而這個人選，就必須是員工中能服眾的，且能力也是出類拔萃的人，領導也會重點培養；

個人應對：你的機會來了，領導的器重，就是對你的考驗，抓住機會，你就可能在職場上更進一步。二.何為敲山震虎？敲山震虎壓群猴；

1.正所謂射人先射馬，擒賊先擒王。你能力在你部門出類拔萃，同時你也有一定的號召力，但是你有一個對領導非常致命的擔憂，就是桀驁不馴；

2.領導認同你的工作能力，也能聽取你的意見，但是忌憚你的處事方式和脾氣，但是他又必須用你，所以他不得已要對你進行敲打，意在提醒你，在你有限的範圍內發揮你的價值，但是不要越過底線。

3.你所處的位置，又跟其他員工打成一片，別的員工也是跟你更親近；所以領導不希望你離開團隊，正所謂“山中無老虎，猴子稱大王”，管理1個人總比管理一群人要來的容易些。

個人應對：面對這種，你要考慮的是，你的領導值不值得為他賣命，你的領導有沒有更大的發展，如果有，那麼你就要學會變通，儘快適應領導管理方式；只要你努力了，結果好了，你依然會有機會。相反你已經看到了天花板，那你就要提前考慮後路了，一個不能讓你成長的領導，耽誤的是自己的時間。三.何為形式主義？

1.每次分配完任務，都問你的意見，其實就是領導的一句口頭禪。他就是習慣性的問一下，他也想過你也不會當面回答，也知道你不敢回答，索性就自導自演完成自己的工作安排。

2.你需要考慮的是，領導是第一次這樣問你，還是每次都這樣問你；如果是前者，那麼你從前面兩點點去應對，如果是後者

個人應對：你要評估自己在這家公司，在他的領導下你的前途了，你如果只是想溫水煮青蛙，那麼恭喜你，你目前沒有機會也不會有危險；但是如果你是一個有抱負的人，你現在就要考慮後路了；職場遇到一個好領導，要懂得感恩和珍惜，但是如果遇人不淑，你就要知道及時止損，因為你的打工生涯是短暫的。綜上所述：你是當事人身在其中，也只有你自己能體會領導的心理出發點。我們只能給你應對的方法，但是你現在處於什麼階段，需要你自己有一個清晰的判斷，你才能做出正確的反應。希望建議對你有所幫助！

1、被老闆點名，肯定說明這個事跟你有最大關係。

也可能這個事情是你在負責，也可能是覺得你會更有想法。我們開會的時候，也經常問大家有什麼意見，如果是某個人負責的事情，會專門問這個人有什麼意見，這很正常，按照自己的想法和思路講出來就可以了。

2、如果你在開會的時候沒有認真聽講，那麼你也要注意了，他很可能是想考你哦。

他會覺得他開會佈置任務，你沒有認真聽，是對他的不尊重，他可能會覺得是不是你對他有意見，或者是對這個事情有不同的看法。

3、如果你是他的重點培養物件，他也會對你比較重視。

這個我們一般比較好理解，比如一個上司想培養一個人，他會比較關注這個人的工作情況，對一些事情的看法，以此來進行考核，如果你們公司有好的崗位在空缺，那麼要恭喜你了，可能你要升職了。

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作為經常幹這事的“領導 ”

我告訴你兩個原因

第一，你平時的工作比較出色，領導器重你，在關鍵決策或者工作中可以問你建議，是在觀察你看問題的思路和思考方法。

第二，你平時的工作不是那麼出色，甚至有點問題。領導安排的工作你可能總是不能完美的完成，領導問你，其實是在提醒你，沒有問題就要好好做出成績。

1，隨便問個人顯得民主，你剛好被點了

2，平時你比較支援領導工作，領導想讓你帶頭支援任務做個表率

3，你事比較多，看看你有啥不滿的地方沒，看看誰會站出來反對你的意見。

4，你辦事比較靠譜，領導本著負責的態度讓你看看有沒有遺漏的地方

按照你這個領導級別的高低，越高越有可能是前面的原因，越低越有可能是後面的原因，比你高好幾級的大領導肯定不會因為第4點原因叫你的

我的觀點：

一個人為什麼在哪裡多人裡面只針對一個人提問？他的內心想法是什麼呢？個人的理解一個人專門針對另一個人發問時，不外乎出於以下這三個方面：

1、他對這個人比較重視；

2、他對這個人的不放心；

3、事情的關鍵在此人身上。

下面來詳細分析以下這三種情況是如何產生的？

1、領導對這個人比較重視

假如領導是對這個人比較重視，說明此人在領導的心裡分量比較大。這個分量可能來自此人的能力，也可能是來自此人背後的能量。

如果這個分量來自此人的能力，那麼說明此人在公司裡面屬於非常重要的人物，對公司的發展和業績以到關鍵性的作用。

領導為了公司的良性發展，任何時候都要對此人給予一定的尊重。因此，碰到關鍵的事情，在做決定時往往就會問問此人是否有其他補充意見。

如果這個分量來自此人的能量，那麼說明此人背後有能人，這個能人在很多時候可能會影響到公司的發展，領導在很多時候不得不依仗此人背後的能人來解決疑難雜症，所以，領導不得不對此人隨時保持一定的尊重。

2、領導對這個人不放心

假如領導是對這個人不放心，說明此人在領導的心裡不是什麼好東西。這個不放心可能來自能力，也可能來自心態。

如果這個不放心是來自能力，那麼說明此人在辦事能力上很一般，甚至可以說很差，往往事情最後搞砸的關鍵就出在這個人的身上。

所以，領導對此人不放心，特別在交代問題後再次重複問問，是否有其他意見或不理解的地方。

如果這個不放心是來自心態，那麼說明此人在對待事情上不夠積極，責任心也不強，雖然可能能力不錯，但往往對交代的任務應付了事，最後的結果都不是很理想。

所以，領導對此人也是不放心，總會在事情佈置後，再次給予提醒或補充。

3、事情的關鍵在此人身上

假如是這種情況，那麼，說明領導佈置的任務，能否勝利達成的關鍵點就落在此人的身上，他接受的工作任務是整件事情的重中之重，一旦他這裡的任務沒能按照計劃順利完成，其他人的任務肯定受到影響，最終整件事情就會搞砸。

所以，領導在交代完整個工作任務後，特別再次重複向此人提問，看看此人是否有其他意見和補充，以便在事情沒發生前進行協調解決。

這個情況應該是佔比最多的，在職場裡面，每一件事情的解決，領導分配到每個人身上的任務是不一樣的，這就造成了有人身上的任務是比較關鍵的，也是領導比較關注的點，所以，他會著重分配更多的精力在這個人的身上。

題主所列舉的情況只是一個個例，在個例中，領導的異常舉動具有偶然性，不具有代表性，可能你過於敏感了。

領導開會佈置任務，而只問一個人有沒有意見，這樣的情形在職場中時常存在，而作為被過問的個體，需要區分被過問的頻率，是經常這樣被過問還是個別情況。

一、經常被單獨過問

若是經常被單獨過問，你應該特別注意了，表明領導已經“盯”上你了，這種“盯”可能是好事也可能是壞事。

1、好事指的是因為你日常表現出的能力出眾、見解獨特，想聽聽你的意見，是否還有對他佈置工作的補充完善，是欣賞你尊重你的行為，因此對於這樣的機會你一定要及時抓住；

2、壞事指的是可能因為你日常對於領導佈置的工作總是打折扣導致領導較為不悅，而詢問你，是與你確認，更是對你的警告點撥，遇到這樣的情況，你需要及時與領導溝通，有則改之，無則加勉。

二、偶然被單獨過問

若是偶爾被單獨過問，一般分為兩種情況。

1、通常領導開會佈置工作後，需要得到與會者的反饋，若沒有人主動響應，他就會隨機性的選取一人作為詢問的物件，此時若被選中，具有偶然性，不是針對性，此為第一種情況；

2、第二種情況是：開會時你有異常行為，例如走神、接打電話、奇異的表情等，而這些正好被領導察覺到，詢問你實際上是在提醒你，你就應該有所覺悟了。

而區分這兩種情形的最好方法就是回想開會時你是否有異常行為，若沒有，領導的過問只是隨機性的，是你個人過於敏感，大可不必感到意外。反之，若你想被領導注意到，你也可以採用類似這樣的小策略，讓領導提問你，然後你把自己的獨到見解表達說明，可以表現自己，讓領導刮目相看，會給自己加分的。

總之，針對被過問的頻率，有針對性的採取相應措施，既不要過於敏感，又不可束之不管，才能在職場中游刃有餘。

領導佈置工作後，只問你一個人有沒有意見，發生這種情況有一好一壞兩個可能。

咱先說好的吧，這樣心情會好一些。

好的情況，說明你在這個團隊裡起的作用舉足輕重，是個非常重要的業務骨幹。領導覺得，如果你覺得這項工作沒問題，那就說明這個方案是可行的，完成這項工作就基本沒問題了。

當年我在支行當行長的時候，因為自己是從部隊轉業回來的，屬於“半路出家”，儘管基本業務都學習掌握了，但肯定不屬於銀行業務的專家。因此我每次佈置工作時，都會提前向業務特別好的業務主管或一線員工進行諮詢，儘管如此，我還是不大放心。在開會佈置時，我可能還會特意問一些事前沒有向他徵求意見的業務骨幹：

“老李，你覺得這麼安排行嗎？”

這是一種信任和尊重，一般來說被問到的人都覺得很有面子。有的會點頭表示贊同，有的則會提出一些非常好的改進意見，改進完善之後，工作正式佈置下去，皆大歡喜。這是往好的方面分析。

另一種情況是不大好的。就是領導感覺到你對這方案有意見，也可能聽到一些傳言，說你不同意這個方案，但是你一直沒有和領導直說。這時領導專門點名問你，就屬於話中有話了，潛臺詞是：

“聽說你對我的安排有意見是吧？為什麼不直接跟我說呢？為什麼背後議論呢？現在我當面問問你，有沒有意見。你如果說有，那就當面公開說出來，我給你解釋解釋，或者咱們一塊討論一下。如果你說沒，那好，會議之後你就要老老實實執行我的方案，不要再說三道四。”

到底你是屬於哪種情況，我不知道，你可以自己分析一下。我希望你屬於第一種！