只要你不甘平庸，有上進心，每個人的起點不一樣，先天的條件也不一樣。白手起家的英雄故事不勝列舉。不要把沒錢投資當做你裹足不前的藉口就行了。記得當年我第一次創業22歲，就500塊錢！我前面問答也說了，【廣東東莞】當時實在是不好找工廠進，也不想在工廠流水線浪費大把的青春。所以我決定開始學習做生意了，兜裡就500塊閒錢，到底做什麼呢？對於我們這樣什麼都不懂的人來說的確很難。我每天騎著我的二手破單車遊走在各大廣場、夜市，工業區。我觀察了很多別人的各種生意，覺得只有擺地攤賣兒童小玩具適合我。說幹就幹，尋找貨源。問了很多前輩有的不說，還是有的好人告訴我在哪裡進貨了，第一次進貨兩百多塊，整整兩大箱。

說真的第一次出攤真的是需要很大的勇氣的，真的是有些不好意思，在廣場找了一個沒人的地方拿出一塊布，把小玩具擺放在上面就開始了，守了一晚上終於開張了。賣了一個發條青蛙

這個很多啊，創業有的自己有一部分資金，還有的沒有多少錢，自己吃喝剛剛好，沒有多餘的錢來創業，但是還想創業，這樣的人大有人在，而且是創業的主力。就世界範圍看，創業成功的大部分都是沒錢的，有錢的創業成功少部分，獨角獸的公司大部分都是從無到有的，像麥當勞，阿里巴巴，滴滴，騰訊。錢不是問題，人才是問題。

預算創業所需要的資金便成為創業之前必須考慮的問題。小本投資專案所需的資金主要由以下幾個部分組成： 　　

一、專案本身的費用 　　這裡所指是選定專案的直接費用。比如，你要面授或者函授某一個技術的費用，購買某種機器裝置的費用，某一個專案的加盟費用。如果你是直接到專案方考察，還需要算上你的差旅費用。 　　

二、經營裝置、工具等購置費用 　　主要是指專案在經營過程中所需要的輔助裝置和工具。比如，學習中國丸子後，還需要添置冰櫃、鍋、燃氣等輔助工具；泡沫塑膠顆粒加工，在買回機器後，還需要考慮配電機，解決生產動力電等。 　　

三、房租，房屋裝修費用及流動資金 　　在預算這些費用時，要根據當地市場行情計算，房租一般至少要算入3個月的費用，因為現在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋裝修費用視其專案而定。如果是開餐館，要按照當地衛生防疫部門的規定裝修，否則不能透過，領取營業執照就比較困難。像加盟店一類的裝修，如果是經銷產品，還要算進貨櫃櫥窗的費用。流動資金根據具體情況計算。 　　

四、經營週轉所需要的資金 　　執行一個專案，至少要準備能支付三、四個月的經營週轉資金，包括人員工資、水電費、電話費、材料費、廣告費、維修費等，如果有分期償還的借款，也要算入。一個專案在初的執行時，需要經過至少三個月的市場培育期，這三個月內，也許收益很少，也許根本就沒有收益，因此，事先必須要有足夠的資金準備。 　　如果是辦工廠，除了以上的一些費用外，還需要有半成品、產成品、原材料等佔用的資金。 　　

五、營業執照及其他類似的費用 　　個體營業執照對註冊資金沒有要求，工本費在25~50元左右，如果申辦公司，按《公司法》規定需要註冊資金（公司註冊後，資金可以自由支配），註冊個人公司需要註冊資金依據規模大小不等，低3萬元。此外，還有稅務登記工本費和工商行政管理費等。

看你要從事什麼樣的專案，專案不一樣投資也不一樣，這個很難說出具體金額。我覺得創業首先要選擇自己熟悉行業，這樣能提高成功率，另外，不要跟風，看著別人做聽說賺錢了，你也去做，未必能賺，需要調查清楚。還有，防止被騙。最後要保證創業初期現金流充足，這需要一個過程。

我是農村出來的，沒有背景，沒有資源，算是白手起家，就我自己的經歷分享一下！

其實創業我認為首先考慮的往往不是錢，正是因為沒錢才去創業，有錢那叫投資。

再加上現在實體店之類的專案成本都比較高，風險也比較高，很多開店的都不賺錢或者就掙個工資，不建議你去做！

1.需要投一萬以上的專案不要考慮，加盟店一般都是割韭菜。

2.可以考慮一些不需要投入或者少投入的專案，前期你一個人幹就行了，別找合夥人，先自己摸索，有點譜了再找別人一起合作，這樣成功機率會大一點！

3.可以考慮自媒體，短影片直播等，有幾個絕對的優勢：投入小，回報快，海量的流量，甚至無需貨源！

4.未來是個體崛起的時代，可以想想自己擅長哪一方面，做好定位，網上賣產品賣服務都可以。只要你有特點，足夠優秀，這個平臺足夠大！

千萬不要說創業，因為創業大部分會失敗，當然還是看你創業的目的是什麼，如果僅僅是因為喜歡，不為別的，那麼就放手去做，有可能會成功，但如果是為了掙錢，那麼要選擇做生意，什麼掙錢幹什麼，不要創業，個人觀點，不喜勿噴

預算創業所需要的資金便成為創業之前必須考慮的問題。小本投資專案所需的資金主要由以下幾個部分組成： 　　

一、專案本身的費用 　　這裡所指是選定專案的直接費用。比如，你要面授或者函授某一個技術的費用，購買某種機器裝置的費用，某一個專案的加盟費用。如果你是直接到專案方考察，還需要算上你的差旅費用。 　　

二、經營裝置、工具等購置費用 　　主要是指專案在經營過程中所需要的輔助裝置和工具。比如，學習中國丸子後，還需要添置冰櫃、鍋、燃氣等輔助工具；泡沫塑膠顆粒加工，在買回機器後，還需要考慮配電機，解決生產動力電等。 　　

三、房租，房屋裝修費用及流動資金 　　在預算這些費用時，要根據當地市場行情計算，房租一般至少要算入3個月的費用，因為現在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋裝修費用視其專案而定。如果是開餐館，要按照當地衛生防疫部門的規定裝修，否則不能透過，領取營業執照就比較困難。像加盟店一類的裝修，如果是經銷產品，還要算進貨櫃櫥窗的費用。流動資金根據具體情況計算。 　　

四、經營週轉所需要的資金 　　執行一個專案，至少要準備能支付三、四個月的經營週轉資金，包括人員工資、水電費、電話費、材料費、廣告費、維修費等，如果有分期償還的借款，也要算入。一個專案在初的執行時，需要經過至少三個月的市場培育期，這三個月內，也許收益很少，也許根本就沒有收益，因此，事先必須要有足夠的資金準備。 　　如果是辦工廠，除了以上的一些費用外，還需要有半成品、產成品、原材料等佔用的資金。 　　

五、營業執照及其他類似的費用 　　個體營業執照對註冊資金沒有要求，工本費在25~50元左右，如果申辦公司，按《公司法》規定需要註冊資金（公司註冊後，資金可以自由支配），註冊個人公司需要註冊資金依據規模大小不等，低3萬元。此外，還有稅務登記工本費和工商行政管理費等。

我創過2次業。10年前開了個品牌服裝店，賣女裝。啟動資金10萬，主要是租金+進貨+裝修，後來發現賺的錢交租金+進貨，沒剩幾個子啦。加上對服裝行業並不太熟，代理的服裝品牌的產品更新慢，我們自己也沒開啟更多進貨渠道，做了大半年關店啦，虧了差不多五六萬。

8年前，又搞了個廣告公司。成本主要在人力上。幹了一年，還挺好。但因為合夥人想把公司賣給另一個大公司，我們就賣了公司，同時也到這個大公司當打工仔了。後來和老闆對業務方向有分歧，就離開公司了。

現在創業需要多少錢，看你是做哪個行業，做多大規模。一萬元都可以，比如搞自媒體，一臺電腦一臺相機一部手機當裝置。搞餐飲，搞貿易公司之類，投入就要增加了。我有兩個朋友創業了，一個搞個餐飲小店，投入了差不多5萬元，3個月租金+裝修+裝置+材料，現在要關門了。另一個搞農產品小區專賣，在各農村去進貨，拿到小區賣，也不租鋪子，一輛大卡車+社群營銷，投入不到3萬。現在幹得還行，計劃擴大進貨，而且把社群營銷發展很好，開始賣水產、水果各種吃的。創業真不是一般人能扛的。如要創業，也要輕資產型的，而且一定要有所創業的這個行業經驗和資源，而且要有銷售或運營新方法，像我那搞農產品社群營銷的朋友，就是一個比較成功的案例。

1、市場調查

2、資金充足

充足的創業資金，能夠保證我們的創業專案能夠進行下去，畢竟創業是一件風險很大的事！任何企業前期都是賠錢，想要賺錢最少要經歷三年，所以創業之前，必須準備好充足的資金。

3、選擇熟悉的行業

選擇創業專案最好是自己比較熟悉的行業，因為如果你是選擇一個陌生的行業你就需要花費大量的時間去了解這個行業，去熟悉這個行業！這並不是三天兩天可以摸透的，本來創業之初就有很多的事要忙，在花費大量的精力在上面。

4、切勿急跟風

創業最忌諱的就是跟風，很多人看到別人做了一個專案很成功，然後也跟著做但是自己做的時候就會發現市場競爭的殘酷！創業選擇專案適合自己的才是最好的，我們應該從自身的條件、擁有的資源狀況判斷創業專案的適合性。

創業需要多少錢，這點首先就說開一個小吃餐飲店，肯定是要先加盟費用，購買器材，機器，採購食品，菜品。一套流程大大小小走下來大概需要準備5-7萬左右，因為現在門面店都是壓1付12的，可能會因為您自己所在的地址的房租來定。

創業必備十步

一：將自己作為創業者評估

動機、健康、家庭狀況、決策能力、擔風險能力、企業管理能力

二：為自己建立個好的企業構思

創業點子→創業專案

三：評估你的市場

瞭解市場需求，瞭解競爭對手

四：企業人員組織

是否找合夥人

五：確認企業法律形態

註冊個體工商、有限責任公司、合夥企業

六：預測啟動資金（知道要準備多少錢）

固定資產投資多少

七：制訂利潤計劃

八：寫創業計劃書

十：開辦企業

在我的角度，如果沒有充分的人，財，物的準備；打勝仗的機會就很微很微。 當然，你可能會說趙子龍都能在百萬軍中救阿豆。可是，中國只有一個趙子龍，不能每個人都做趙子龍。而且歷史上這段的事實是否真的呢？ 有很多事件背後的真正目的是什麼呢？或許有時候看事情看深一層還不夠，還要再看深多幾層，才能發現事件的本質！而且積累是需要時間的沉澱的，不管是人財物。 網際網路的門檻很低，光環很迷人！但是進去了，代表成功嗎？中國的網際網路已經夠浮燥了，希望你能踏實地做好人財物的準備，打出自己的天地。

首先感謝你提了這麼一個問題。

對於你說的創業，需要準備多少錢，這個要根據你創業的專案和型別來確定。

如果你創業的專案是小型個體戶，那麼需要的錢並不會很多，也就是幾萬到幾十萬吧，比如你要開個奶茶店，可能需要十來萬就可以，在人群密集的地方租個小門面，如果你要開個餐飲店或者超市或者加盟一個連鎖店，可能幾十萬就可以了。

如果是創業的專案是開一個貿易性質的公司，可能大概小的幾萬元就可以開張了，只是後邊根據你的業務量，需要的資金逐漸擴大。

如果你投資建一個大型工廠，那需要的資金相對就多了，可能就幾百萬元甚至幾千萬，因為你要建廠房，買地或租地，購買裝置等。

所以，你的問題比較寬泛，而針對具體問題要具體分析。

創業需要多少錢其實和你的創業專案有關，但不管做什麼專案都需要仔細瞭解，我之前開過一個包子店，開店費用是店面租金一個月4000元，壓金一萬元，租金是季度一付，如果考慮長期做下期可以和房東儘量籤兩年或三年合同，預防房東租期到了漲房租。裝置需要一臺壓面機2000元，攪面機1500元，包子操作檯300元，蒸包子機900元，蒸籠3000元，賣包子臺500元，豆漿機600元，初期購買包子原料2000元，還需準備大概5萬元的流動資金用於支付員工工資，包子店的推廣和抗風險。同時包子需要研發更新的資金。

第一、先修內功，你連自己創業的專案都沒有，談你想創業，這要麼說明你矯情，要麼就說明你內功不夠。

　　第二、第一條你都不行，你的人脈、渠道等資源，你自然也沒有了。把內功修好了，你就自然知道怎麼去尋找那些資源，怎麼去整合它們。

　　第三、1000元，你泡在網上等待別人給你解答，如果去工作，賺錢，那麼你的資本10天時間就變成了2000了，一個月後就變成4000。明白了我的意思吧? 趁著你的時間還沒有價值尺度或時間還很廉價的時候，一邊積累原始資本，一邊修煉內功。

　　第四、憋屈自己幾年時間，等待最佳出手的機會，果斷出手，正式創業。

　　其它的，吸引風險投資等都是扯淡，第一，你內功不夠，作為創始人不行，失去了30%的機會;第二，你沒團隊，你又失去了20%的機會;第三，你沒專案，又失去了50%的機會(30%商業模式，10%技術，10%產品理念)。

1、創業首先是需要投資的，一般是投小的叫做創業，如果投資大的，不叫做創業，叫投資了，因為沒有錢了，才是創業，有錢才是投資，創業投資大的資金，一般都是在做一個專案，而不是自己在創業。如果自己創業，肯定需要準備一些資金，比如，租辦公室、購買辦公裝置、流動資金、專案用的資金，那麼這些錢都是自己去籌備，風險一個人承擔，創業成功了，錢是一個賺錢，沒有人跟你分錢，但是創業失敗，你要承擔連帶責任，如果公司有債權債務，你不但承擔連帶責任，你的所有資產和現金，都將會償還債權債務，即使你以後其他專案賺錢，你都有自己承擔義務，如果你是有限責任公司，是幾個人成立的公司，那麼就是有限公司承擔有限責任。

2、我個人建議創業，不一定需要自己投資，無論你有沒有專案，都可以不用自己的錢去創業，你首先找到專案，或者你設計專案，有了專案後，在找到有資源的人或者找到投資商，然後用有資源的人，去找到有資金的人；也可以你有好的專案，找到合夥人，你讓合夥人出資金，你出項目或者技術，這樣一樣可以創業，就跟富人有一句經典的語言，“賺錢不需要投錢”是一樣的。

3、如果你是一個資源非常豐富的人，且你本人原來成功操作一個企業，有成功的案例，那麼你在再一次創業或者起盤的時候，你可以大手筆創業，最起碼你找到1000萬元以上的投資，在國內有個成功案例，就是汽車之家的創始人，這個平臺成功後，又去創辦另外一個企業，就是蔚來汽車，公司還沒有啟動，就融資到100多個億，這就是大手筆創業，實際上是大手筆操作一個專案，這個創始人，已經在汽車之家上已經賺到了很多錢；如果你還沒有創業過，你沒有成功的案例，那麼你在創業的時候，一定啟動資金控制在100萬以下，對於你來說風險比較小，因為創業本來就是九死一生的事情，所以起步的時候，投資不要大。

說到創業，最離不開的就是錢，但具體需要準備多少，才能開始創業，這個要根據你創業的型別，專案大小來確定，

如果你創業的型別屬於，實體門店型的，那你最起碼要準備，基礎的辦公場地，辦公硬體設施，以及專案的啟動資金，和至少半年的日常開銷等資金預算，來確定你的創業資金。

如果你創業的型別屬於，網際網路虛擬型的，那就相對，實體門店來說，會在辦公場地，硬體設施這方面預算的少一點，但是其他方面還是出不多的，但不管你屬於那種型別，都一定要，預算創業啟動，和未來半年內，專案週轉，日常開支的資金，充足的現金流會使在創業路上，少一些煩惱。

一 心理上的準備

創業意味著風險，你需要確立好你的風險承受能力，如果接受不了創業所帶來的各種各樣的負面影響，那還不如安安穩穩地去打工。

1 是否能夠接受長期可能沒有收入，或者低收入的日子？

2 面對創業過程中的困難，你是否能夠長期堅持地走下去？

3 面對家人，朋友的不理解，你是否能夠承受得住周圍人異樣的眼光?

4 是否能夠忍受起早貪黑，沒有時間陪伴伴侶，孩子，父母的痛苦?

5 你是否能夠承受沒有周末，沒有假期，一天十幾個小時的工作時間？

認清楚自己，哪些能做，哪些不能做，才能讓你創業的成功率大大提升。

二 盤點資源

盤點一下創業所需要的資源。你有哪些可以利用的資源，你有哪些優勢？

哪些創業必須具備東西現在還沒有，就需要開始不斷積累，或者透過合作，資源整合的方式進行獲取。

三 研究同行，摸索規律，總結套路

遇到問題多找同行，看看他們是如何解決的，同行是我們最好的老師。很多方法的可行性其實同行都已經幫我們驗證過了。

剛開始創業的時候，你覺得非常好的創業點子，說不定很多同行都已經嘗試過了，只不過可能他們發現並沒有機會，最終就放棄掉了，而這些對你的未來將是一個很好的啟示作用。

四 做好使用者分析

想清楚你的真實使用者是誰，使用者的喜好，使用者在哪?怎麼去吸引他們。

弄明白使用者畫像，使用者的年齡，文化水平，地域等等，這些都會對你後續的運營提供指導性的幫助。

五 想好退路

不要只是一味地傻幹，而不顧後果，創業是一個機率遊戲，做好規劃的同時也要做好失敗的準備，留有退路，至少讓你接下來的生活還有一定的保障，這樣你才會有東山再起的機會。

創業主要是看專案，你的專案好，你出10萬塊錢整一個辦公場地，和一些辦公裝置就行了，其它的錢去找風投或者私募給你投錢，只要專案好，別人都會排著隊給你投錢的。

你的專案不好，你別說一千萬，就是一個億燒光也是很快的，創業最主要的就是兩點，第一是自己的團隊，第二是專案。

創業團隊的組建佔到了專案成功的百分之51，專案本身只佔到49%。

有很多人會質疑我說的，因為你要創業必須要有好的專案，你的想法還是你的技術都是你自己的，你自己組建的團隊，你是核心，忠誠度比較高，大家也不會因為利益分道揚鑣。

但是你有好的專案沒有自己的團隊，你就要去找別人合作，那麼風險就很大了，在利益面前，你的創意或者技術如果被合夥人偷掉，然後再把你踹掉你就什麼都沒有了。

所以說每一個成功的創業專案都有一個自己的團隊，而不是別人的團隊。

創業本來就是一件九死一生的事情，如果在創業途中有內耗，大機率是會創業失敗的。

其實創業不需要太多的錢，除非你做的是一些高階專案，現在大部分人都是做一些小的專案，先把框架做出來，然後找辦公場地，買一些裝置，主要是有一個自己的團隊，然後拿著這個框架去拉投資，大約的成本10-30萬足夠了。

創業，不需要多少錢。每一個創業成功的人都是從小做起，只是有的是擁有資源，有的擁有好點子，有的擁有貴人扶持，並沒有說一定要多少錢才能創業。

如果需要幾百，上千萬的資金進行創業，那隻能判定為投資，或者叫燒錢，或某些富二代的娛樂而已，真正的創業者有多少是抱著大堆的錢去創業的？

如果你正好想創業，但是思路卻不清晰，那以下幾點可以供你參考:

第一，創業前，不要考慮投入多少資金，要考慮的是做什麼？這個生意是否具有前景，是否有競爭，是否適合自己，是否在市場中獨樹一幟。確定目標，開展後續工作。

第二，考慮單幹還是與人合作？如果單幹，你需要先從哪方面入手，最快捷成功的路徑是怎麼樣的？如果選擇與人合作，那需要考慮找什麼型別的人，是需要別人的技術還是資金？利潤如何分配，工作如何安排等。

第三，確定專案是好專案後，如果缺資金，可以貸款或融資，出讓股份換取，並不需要過分的焦頭爛額的思考這些問題。

第四，這個專案在執行之前，可以和你關係不大的人聊聊，聽聽意見，希望有好的收穫。千萬不要找自己的親朋好友來給你建議，他們給不了好的建議，因為他們考慮到不打擊你的信心，所以選擇恭維你。

第五，既然要創業，那就做好艱苦奮鬥的準備，堅持才是你創業的基石。半途而廢，是很多創業者經常乾的事。你可以選擇自己灰頭土臉的打掃衛生嗎？你可以控制自己不去參加各種狐朋狗友的召喚嗎？你可以一個人安靜的孤獨嗎？