商品直接從工廠直接到消費者手中其實是個非常可怕的事，不是價格問題。是環節問題。

首先是中間商零售商等從業人員的去留問題，會造成大量失業，失業就會降低消費力，沒有消費力製造業就會受到衝擊，經濟就會萎縮。

其次作為生產廠其盈利是靠產量盈利而非單個商品盈利。如果要廠家直接到消費者看似單品的盈利能力提高了（銷售利潤提高），但廠家要承擔庫存壓力，銷售費用等成本，同時因為廠家失去了資金快速回籠，資金鍊可能直接崩潰（批發可以實現資金快速回籠直接銷售週期要長很久）造成企業倒閉。

綜合上面的原因，就算廠家因為所謂的網際網路經濟逼著想搞直營電商，也不可能是重點業務發展方向。

首先說這種情況永遠不會。

中介渠道就算在實體上被打破了，依然會有線上渠道來做。君不見這成千上萬的“返利網”“阿里媽媽”“優惠購”都是幹啥的，就相當於以前商場裡發小廣告的：

“大家快來看啊，這家有優惠券，領一張吧！”

其次，如果某個行業特殊，還真的實現了既沒有實體中介，也沒有線上渠道的工廠直面客戶的電商業態，那一定是非常可怕的。

1. 你以為砍掉中間商，就真的沒差價嗎？

工作額外做了那麼多事，它當然希望自己來收這個差價。

2. 效率真的高嗎？

工廠如果能做到渠道的打通，那這個工廠的規模得多大？業務有多龐雜？如此龐雜和大規模的集團，能否應對突發的市場變化嗎？尾大不掉的道理，大家都懂的。

啞鈴式商業經濟是國際市場上比較成熟的一種投資方法，同時使用兩類風格差異較大的經濟模式，構建的經濟組合具有兩種經濟模式的某些優點，能夠迴避某些市場波動帶來的損失。

商品直接從工廠到消費者手中，受打擊的是實體經濟，但消費者得到了實惠和便利，這促使實體店加快轉型，加入到網際網路電商的浪潮中，只有跟上時代發展趨勢，才能繼續生存下去。

你好，如果真有那一天，我估計在我們國民考慮到的時候國家已經提前好幾年想到這個問題了，一切都在國家安排的程序中走，並且現在不是已經是環境在改變人了嗎？這就是調控的步驟！你我只需要在這個環境中慢慢改變和適應，到時候就一定有生存空間的！對於老一輩人來講，將來的機械化會帶動老一輩人的耕作思維，讓他們也一定不會有後顧之憂！個人理解！謝謝

現代社會與古代相比最大的優勢是效率提升，其根源是專業分工，亞當斯密的《國富論》早就講過了。研發、生產與銷售，這些工作雖有密切聯絡，但本質上屬於不同行業，需要不同的專業技能和知識經驗。

想要拋棄其中一環，對於單獨的企業，是可以做到的，只要規模足夠大，就可以自成生態形成閉環。但這樣是否經濟，就見仁見智了。

但對於整個產業來講，徹底消滅一個過程，是不現實的。無論是以企業內的部門或是獨立的法人形式存在，都可以說這個過程仍然存在。

所以，凡是聽到沒有中間商賺差價這樣的廣告語，一定是忽悠。

投資管理人員選取風格差異較大的兩類投資產品進行組合，新的投資組合兼有兩類投資產品的某些優點，同時能夠迴避某些市場波動帶來的損失。例如，投資管理人可以構建一個包含股票和債券的啞鈴式投資組合，這樣該組合兼有成長性和穩定性的優點，在股市大幅上揚時，該組合能夠博取較大的獲利空間；而在股市表現不佳時，債市往往會有較為積極的表現，此時投資人也可以獲得較為穩健的投資回報。即使是在完全的股市投資中，啞鈴式投資技術也有用武之地。例如，投資管理人可以構建一個包含價值型股票和成長型股票的啞鈴式組合。一般認為，在多頭市場中成長型股票表現較好，而在空頭市場中價值型股票往往成為防禦明星。然而在實際操作中，市場輪動速度很快，多空變幻難以判斷，此時單純投資於成長型股票或價值型股票往往會由於操作節奏與市場週期不合拍而遭受損失。而啞鈴式組合則可以避免上述不足，透過合理搭配價值型股票與成長型股票的比例，同時嚴格精選個股，投資管理人可以做到無論在多頭市場還是在空頭市場，都可以獲得較為理想的投資收益。

從全球範圍內來看，啞鈴式投資已經是一種非常成熟的投資技術，其應用非常廣泛。國際上許多著名的資產管理公司，如JPMorgan、MerrillLynch、HSBC等，均有采用啞鈴式投資技術的產品。從目前國內的情況來看，基金經理在投資運作中有時會採取一些啞鈴式投資的技巧，但是明確提出採用啞鈴式投資技術的基金產品還未見到。

存在即合理，銷售環節外包有其合理性。

廠家向消費者垂直銷售，其實本質是廠家將銷售環節，由外包改為自營。

這就存在一個問題，外包的市場化交易成本和公司內部管理成本的比較，選擇哪種模式取決於誰的成本低。

舉個例子，水果生產商一般都是將水果賣給批發商，再進入零售。原因在於如果水果生產商自建物流，只能運輸水果，而批發商從A地到B拉水果銷售，回來可以把B地蔬菜順便來回來銷售，這樣批發商的物流體系可以被多個農產品生產商共享，這樣就使得專業批發商比生產商自建物流更具成本優勢。

題主所說的“啞鈴式的商業經濟”指的應該就是沒有中間商賺差價，這個商業模式在10年前是很難實現的，因為工廠具備生產能力，但是缺乏市場營銷和推廣能力，或者說廠商沒有自己建立細緻到每一個消費者的營銷渠道的動力，那太花費時間成本和經濟成本，也存在巨大風險和不確定性，遠不如直接交給代理商來的輕鬆和高效，還能分擔部分風險。

但是在現在完全可以實現，因為出現了網際網路大資料。馬雲曾經說過：未來三十年計劃經濟成分將會越來越大。說的並不是像建國初期那樣傳統的計劃經濟，說的其實是基於大資料的精準定位型生產消費，即先有需求，而後生產，產品根據需求直接送到消費者手中。產商根據大資料，預判消費者的需求和需求量，進行精準的生產，再透過電商將產品投放到受眾手中，真正省去了中間環節，形成了題主所說的啞鈴式商業經濟。

那這種商業模式如果成為了主流，會不會對分銷商、渠道商、中介造成衝擊，造成行業性大失業呢？答案是肯定會的，科技的發展一定造成社會分工的改變，農耕時代一個人用盡全力只能耕種幾畝地，而機械化之後，美國全國只有1%的人口從事農業就養活了99%的人，而那些不需要耕種的農民也只能被迫離開土地，進入城市的工業生產中去。

社會分工的改變，陣痛是肯定會有的，但是對整個社會的發展有利，也是必然發生的。今天的世界和10年前20年前已經有了翻天覆地的變化，我們這代人小時候，玩遊戲是喪志，是沒出息，而現在的職業遊戲玩家年收入高達千萬。即便不職業玩遊戲，做個小主播月入上萬也很常見。所以說，發展也會帶來許多新業態，產生大量新的就業機會，相比被科技淘汰的只會更多。

網際網路電商的迅猛崛起就是基於大資料的出現，而且會成為改變社會分工的主要力量，面對發展，無論你是既得利益者，還是因此丟掉了工作，都應該調整好自己的心態，塞翁失馬焉知非福，也許因此能倒逼傳統行業走出一條新路，比如渠道商可以加入廠家直營，成為體驗式消費衍生出的大量“體驗店”的店主，分銷商可以轉型成為售後服務商等等。

人的本性是喜歡安逸，不喜歡改變，但在科技迅速發展的今天，無論你是馬雲、馬化騰，還是一個普通的白領，不求變就只能被社會淘汰，所以，改變自己，擁抱網際網路，擁抱大資料，擁抱發展吧。

題主所說的“啞鈴式商業經濟”就是生產者和消費者兩邊大，中間商中間小。“沒有中間商賺差價”的口號是商品經濟的一大謬誤！

在市場經濟中，中間商其實是不可或缺的。相對於商家來說，他們具有獨特的優勢：資訊優勢、專業優勢、談判優勢等。

中間商是憑著其優勢和經濟規模，將商品的從生產者銷售到消費者手中的成本降低。因此，我們支付的差價，實際上是給中間商為我們提供的服務買單。

所以，如果沒有中間商的話，商品買到消費者手中的價格確實會下降，但是消費者為了購買商品的成本卻會上升，同時生產者為了出售商品成本也會增加。

比如裝修的時候找裝修公司，結婚的時候找結婚公司，除了裝修物料、人力成本以及婚慶用品的價格之外，我們還享受了很多摸不著的服務。這為我們節省了時間的同時，也提高了我們的舒適感。

適當地讓中間商賺差價，其實也是一劑互惠互利的良方！

網際網路電商也是我們所說的中間商，它與線下實體中間商是缺一不可的。我們在擁抱蓬勃發展的網際網路電商時，也要冷靜下來看待與之共生的事物，這樣才能適應這個飛速變化的社會。

啞鈴式投資是一種非常有效的投資組合管理技術，要思想是選取風格差異較大的兩類投資產品進行組合，使其投資組合兼有兩類投資產品的某些優點，同時能夠迴避某些市場波動帶來的損失。