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在職場上,辦公室老大總是以能者多勞,做事認真的誇獎方式,讓你多幹非本職內的工作。除了言語上的誇獎外,但無實際的物質獎勵,請問下次再畫餅讓你多幹事的時候,你該拒絕還是接受?如果是拒絕,如何委婉拒絕比較合適?
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  • 1 # 木頭梅子

    做,換個角度這樣看問題。

    無論職場新手還是老手都要有一種積極的心態去面對工作。常有這麼一句職業內的流行話:把工作當作生命來看,它就是你的事業;把工作當工作來看,它就只能是你的職業。

    如果當生命看,你就會有無窮的內在力量去延伸,放大;如果當工作來看,做什麼就是什麼。前則積極,釋放更多力量,收穫自然更多,早已跨越了物質的獎勵,因為物質早已被力量吸附很緊。後則自然就是一是一,二是二,同樣有可能老闆鼓勵你做三時,你用四去對待三,但收穫也是二。這就是心態決定一切的重要因素!

    同樣,作為職場新手我們除了有積極心態去多做,還要有勇氣去面對可能存在的失敗,錯誤及老闆的批評。沒關係,越挫越勇,重要的是每一次錯都要總結,不能第二次犯得是同樣的錯。所以敢於去做,收穫教訓與成長!

    正如多做才有機會,不做機會都沒有。如果你是新手,暫時放開能者多勞(物資)這種固有思想,開闢個人職業新天地!

  • 2 # 茶飄香酒罷去263

    有這種現象,但你說得不準確。

    首先,多做多錯肯定不是“能者”。職場上經常有這種議論,但實際上是人們的一句牢騷。總感覺工作做了,非但沒有得到表揚,反而受到批評。有點用這句話來安慰自己的意思。這種現象多數出在年輕員工身上,由於能力、經驗不足,工作經常出錯或做不好,因此受到領導批評也是正常的。要把領導批評作為改進工作,提高能力的動力,只要吸取教訓,不斷提高能力,就一定越做越好。相反,如果因此消沉,不願意做工作了,只能停步不前了。

    其次,任何單位的工作都是既有明確分工,又需要積極配合。你說得領導經常派你做份外的事,不應該拒接,辦公室一般人少事雜,不可能事事都按照分工去做,別人的工作忙不過來了,就應該幫助。你也有忙不過來需要幫忙的時候。作為年輕人應該有意識多做事多鍛鍊,力爭儘早成為單位的骨幹。至於你提到的獎勵,我覺得你應該眼光放遠,不要斤斤計較,要有長遠目標。

  • 3 # 藥械火

    如果是我,還是願意去嘗試的,畢竟這事做了不後悔,不做被埋怨,可能是以前的風氣一直延續下來,在以前大鍋飯的年代,真的是能者多勞,但是也會有很多的問題和錯誤,但是聰明的人在經歷這些事後,會成長,會有領悟。反而那些沒有做的,自己認為什麼都會,但是真正實施起來,也會有錯誤,那麼長此以往,你就更不願意去嘗試了,怕出錯或者怕承擔責任,自信點吧,加油。

  • 4 # 人本智業sue

    很多時候都會遇到領導安排非本職工作內的工作,有些人樂意接受,並且認真對待,完成領導安排的每一項工作,所以會得到誇獎,儘管沒有物質只有精神方面的誇獎。

    有些人表面接受,內心拒絕,因此無法真正投入去完成工作,總覺得不是自己的本職工作,不想承擔太多,會有所排斥。

    職場上有個鐵律:升職加薪跟付出是成正比的。

    在完成本職工作外還能承擔其他更多的工作,首先這是業務能力強的一種體現,其次是具有承擔奉獻精神,最後是完成領導對自己的考驗。

    所以遇到領導安排非本職內工作,建議可以這麼做:

    首先,可以先接受工作安排,既然領導把這份工作安排給你,領導認為你有能力,是對你的一種信任。

    其次,如果安排的非本職工作與本職工作有衝突,要先跟領導溝通,確認先後順序。

    正常非本職工作的完成應該是在不影響本職工作的前提下進行,除非遇到特殊的緊急情況。

    最後,擺正好心態。對於領導安排的,在條件允許的前提下兼顧一些非本職工作,也是對自己的鍛鍊。

    機會不是每個人都會有的,領導看好的或是有意培養的物件才會提供更多的表現機會。

    在職場中,多付出多努力,抓住每次可以施展自己才能的機會,不斷精進自己,提升自我。

  • 5 # 悠優閒語

    委婉地拒絕比較好!

    第1:碰到這樣的領導其實很沒勁。能者多勞可以,但問題是能者多勞了,但並沒有多得,只會助長領導或其他人的懶惰。因為領導一旦叫順了嘴,一有事就會叫你。你說,自己本職工作幹好了就行了,還管那些分外事情做什麼?有時候,就是吃力不討好,何必呢?做好工職工作是根本,工作以外的事情是心意,可以選擇性地做一點吧。

    第2:其實在職場一直有一個話題,就是自己有崗位工作以外的能力要不要展示出來?我覺得適度展示可以,不要太過,不然就陷入了“能者多勞,多做多錯”的迴圈之中。我記得以前為公司做宣傳圖片吧,設計出方案來,這個領導這個意見,那個領導那個意見?弄來弄去,好像變成了自己的不是。原因就在於,任何領導都可以挑剔,發表種種意見,讓他們來弄一弄,都不願意。

    第3:所以後來,我免疫了,所有的“誇讚”都是虛名,讓自己清靜一下才是真的。在職場,你是靠自己的本崗工作拿工資的,而不是其他跟本崗不沾邊的事情。後來,我就學會了委婉拒絕,實在拒絕不過去,就做一點。你可以為公司做點貢獻是沒有問題的,但不能讓自己太困擾!然後我也看清了一些領導的自私性,有活的時候派給你是沒有問題的,甚至有崗位外的活吧;但有利益分配時,對方並沒有想到你這個“多勞者”,而是第一想到自己照顧的人。大家聽到這裡,好像晴天裡打了一記悶雷,萬念俱灰吧!

  • 6 # 李恆談管理

    小編的觀點

    能者多勞,多勞多得,少勞少得,不勞不得,多勞當然多錯,不勞就不錯,關於在於你如何看待“得”和“錯”,不停的試錯或者不停的犯錯,是為了以後不犯錯,少走彎路,快速磨練自己的本領和技能,試錯的機會對於你來講是不是一種收穫,是不是一種“得”,不做不錯的人,就是不想做事的人是害怕承擔責任的人,是安於現狀、混日子的人,兩者關鍵在於你如何選擇?

    如何在做一個有上進心人還是做一個安於現狀的人?

    有上進心的人,就會覺得有機會幹非本職工作對於自己來講就是一個機會,就是一個試錯的機會,透過試錯可以讓自己掌握這門技術和技能,對我來講就是一種提升,對於一個安於現狀的人,我只需做好自己本職工作,管好自己的一畝三分地,其他一切不管,他的職業晉升通道就到這裡了,就算領導真想提拔他,他除了自己的本職工作其他都不會,也只有認命。

    領導給你磨練自己能力的機會和領導給你物質獎勵哪個更重要?

    提升的機會和物質獎勵兩個,哪個更重要?你練好了自己的本領,提高了自己的工作能力,能夠獨當一面的去完成一項工作了,是金子自然會發光的,成為了一個出色的人才,還怕沒有伯樂賞識你,還需要領導給物質獎勵嗎?在這裡若是沒有晉升和加薪的機會,我只有選擇另外一家公司去發展了。

    只看重物質獎勵的人,只能怪我們自己太短視,為未來投資自己,想方設法的投資自己的能力是風險最低、回報最大的投資方式。

    總結

    不要在意領導是不是在畫餅,關鍵在於你想在這家公司得到什麼?是想這家企業混日子,拿屬於自己的一份工作,還是想在這裡是否有更多的機會提升自己的能力,為未來的職業生涯的發展鋪好路,讓自己走的更快,走的更遠。

  • 7 # 職場獅子

    做任何事情都有一個度,在度的範圍內可以接受,超出度的範圍就破壞了平衡,不管老闆怎麼誇獎,也不接受。

    1、什麼時候接受

    成績都是做出來的,不做就不會有成績。幹好本職工作是必須的,如果能力強,時間允許,老闆還讓你多幹其他工作,那就多幹一些。一來可以體現你的價值,體現你是個多面手,二來你也可以借多幹活兒的機會,對公司各個方面的流程多瞭解一些,有助於以後的發展。為了賺取經驗,少要一些報酬也是能接受的。

    但是,做的多,錯的多,這也是必然,知錯就改,螺旋上升,這也是成功的必經之道。不做就沒有錯,但也沒有成績,那就是不作為,不作為就是對企業沒有貢獻,沒有貢獻企業不會白白地給你工資,白白地養著你。

    2、什麼時候拒絕

    時間長了,乾的工作也多了,自己想得到的經驗也得到了,而且自己本身工作做的也很好,老闆還是隻畫餅,那你就可以委婉拒絕,就說自己手頭上還有活兒,或者可以說對其他工作不熟悉等。老闆都是聰明人,他明白什麼意思的,如果他裝傻,那你可以明白跟他提要求,帶來的結果是要麼老闆答應你的要求,要麼你辭職。你要做好兩手準備,老闆答應你的要求,說明他看重你而且尊重你,如果老闆不答應你的要求還讓你白乾活兒,那這樣的老闆不跟著他也罷。

    接受和拒絕之間,取決於工作量的多少,量變引起質變,一個人幹1.2人的工作量,那還可以接受,如果一個人幹1.5個人以上的工作量,那就是壓榨了。

  • 8 # 卿之道

    在職場上確實存在這樣的問題。有些人面對工作,能推就推,能躲就躲,反而日子過的很滋潤,很少受到領導的批評。

    而還有一些人,每天匆匆忙忙,大量工作壓在自己的頭上,累成了狗一樣,但幹得多,出錯的機會就多,動不動就受到領導的批評,好不委屈。

    我在當部門主管的時候,有一次要接待一個大領導,全處上下一個掰成幾個用,我自己也是顧頭不顧尾,看到下屬工作有問題,就犯急躁症,批評的話語張口就來。

    就在這時,有部屬向我提意見:大家這麼忙,某某某怎麼見不到人?我忽然才發現,我們還有一個人沒有分擔任何工作,此時可能還在睡大覺。

    於是,我就趕緊把他找來,批評他:大家都忙得不成樣子,你竟然在宿舍睡覺!

    可這個部屬也感到委屈,說:你也沒有安排我工作啊!

    其實,這就是一個人在單位的存在感。存在感強的人,領導一有工作就會想到他,存在感差的人,往往就會被領導忽略。

    那麼,我們究竟該做怎樣的人呢?

    當然,我們要做存在感強的人。因為,平時領導有工作就會想到你,那麼有好處同樣會想到你。而對於那些,丟到人堆裡瞬間就會找不到的人,註定也只能默默無聞,或許永遠都不會被領導想起。

    所以,作為職場中人,一定要把握好以下幾點:

    1.樂於傾聽領導的批評,把領導的批評當成領導對自己的幫助教育,有時候批評越多,感情越深。

    2.工作是一種資格,領導給你安排的工作越多,說明領導越器重你。

    3.幹也一天,混也一天,何不好好幹,收穫的經驗別人拿不走。

    4.工作儘量不出錯,但真出錯了也沒有關係,因為不是每個人都有出錯的機會。

    5.要善於總結經驗教訓,也要善於向領導彙報工作,在彙報中拉近與領導的關係。

    不知對此大家怎麼看呢?

  • 9 # 東柳先生

    上級領導往往額外安排本質崗位工作,並以能者多勞來表揚你,但卻無實際物質獎勵,你則擔心多做多措,不做不錯,糾結到底是選擇做還不是不做呢?又如何能委婉拒絕。筆者對此事的觀點和建議是:

    1、領導能安排你做事,說明你還是受到領導的重視和信賴的。

    有些人可能會對此不以為然,怎麼,難道老是叫我做額外多做事還是瞧得起我了?實際卻是的確如此。在一個公司或部門裡,有時其實做領導的能真正指揮得動、並且辦事能讓自己放心的並不一定有很多。領導經常安排你去辦事,這裡面至少有兩層意義:第一,說明他把你當成比較親近的人的,是信賴你的,相信你是不會拒絕他的:第二,你有辦事的能力,能夠把領導安排的事情辦好。

    簡而言之,就是“你辦事,他放心”,那麼久而久之,你想想看誰在公司晉升、加薪、評選優秀的機會比較大?反過來說,如果領導從來不安排你做額外的事情,那麼你反而得思慮了:領導是不是不信賴我?怎麼老讓誰誰去辦這些事情,而不叫我呢?

    2、別太在意眼前的短期利益,要長遠看在公司的發展與前景。

    問題中提到了領導一直以“能者多勞”來表揚你,但並無實際的物質獎勵,是不是故意有“畫餅”忽悠你的嫌疑?筆者對此想法有點嘀笑皆非的感覺。怎麼,難道你多做了些事情就希望領導能馬上多發你兩塊糖吃、月底多發兩百錢紅包?

    一家公司的薪酬體系是件比較嚴肅的、系統性的事情,不大可能由於你平時多做事情了就把基本工資馬上調高,很多事情是沒有辦法去量化考核的。舉個簡單例子,你的崗位是財務,領導請你把會議室衛生清理一下,這個怎麼算錢?你的崗位是營銷,領導說下班開車送他去趕個飯局,這個又怎麼算?你的崗位是行政,領導說市場部今天搞活動缺人,安排你去外勤幫忙,這又怎麼算?當然如果你是屬於加班了,那你可以直接向領導或人力資源部門提。

    所以,別太在意眼前看得見的小恩小惠,應該長遠看,如果自己表現積極,工作認真,將來在公司一定能脫穎而出,會有更好的發展。

    3、做自己力所能及的事情,非公司事務之外的事情也要適時向領導表明態度。

    這裡筆者還得提醒一下,如果領導安排的事情超出了你的能力範圍,或者並非是公事,應該及時表明拒絕的態度,不能勉強自己。比如,領導安排你一起去應酬陪客戶,但你並非能勝酒力,你應該第一時間就明說出來,不能猶猶豫豫,這樣領導知道你的態度後也會做其它安排,不影響他做其它安排。拒絕的方式沒有秘訣:就是第一時間直接說。

  • 10 # 正榮

    謝邀!這個問題,本人認為,自跨進職場的大門,必須發揮自己的主觀能動性、認認真真幹好本職工作!為什麼這樣講呢?說白了、為了生濟而來……當然在工作比較繁雜的時候,不排除對某些事件的處理、出現誤差……對此應屬人為的、沒有用心的去做,也就是沒有真正把握好、事件的關鍵所在、而引起的錯誤(不存在多做多錯、不做不錯的說法)因此在職場上、必須選擇勤奮努力的做事(能者多勞)多勞者必有收穫,反之一無所有……當然這是個人的見解,如不當之處、請見諒!

  • 11 # 曉羽悅讀

    能者多勞常常作為一種鼓勵或者讚美,但是沒有實質性的獎勵或者提升,有時難免讓人覺得就是為了讓自己多幹活的一種藉口。那麼到底應不應該多勞呢?首先不勞而獲對於我們大多數人來講是不現實的,但是我們還是要搞明白:為什麼而勞,勞什麼,以及怎麼勞,主動選擇,才能勞有所獲。

    為什麼勞:解決目標和方向的問題。我們工作只是為了公司、為了老闆嗎?其實不單單是這樣的吧。工作首先是賺錢養家的重要手段,保質保量的完成工作任務,才能保證我們和家人的生活。在工作中,除了勞動報酬以外,要做個有心人,透過工作的積累,鍛鍊和提升自己的工作能力,不斷的實現個人成長和發展,而不做不錯的人,永遠只能是原地踏步甚至退步的人。

    勞什麼:如果你不甘於原地踏步,我覺得還應該用心思考,幹什麼的問題,要有選擇的工作。因為在職場中,不同的工作,含金量也是不同的。有一類叫做有意義的工作,是指容易取得優秀成果、容易獲得好評的創意工作;而另一類則叫做無意義的工作,是指單純重複操作、固定流程、日常性。如果我們長期陷於類似文稿影印、裝訂等單純重複操作裡,工作量再大,工作10年和工作1個月帶給自身的能力變化,也不會有太大差別。所以要選擇,對公司有價值,對自己有提升的工作。

    怎麼勞:要降低日常工作比率,脫離負螺旋,日常工作越多的人越忙,但是這樣的能者多勞,帶給自己的往往就是勞累,而沒有進步和提升。所以要尋找你能解決或改善日常工作中的問題點,獲得高評價,開始獲得改善性的有意義的工作。在低頭幹活的同時,抬頭看路,去關心公司以及老闆關心的事,可以透過“資料化”和“分析”發現原本別人看不見的東西,搞清努力的自己方向。找到、運用或者最佳化自己的能力和特長,敢於負責,敢於擔當,體現自己的價值。

    所以,不要怕能者多勞這句話,重要的是我們知道自己為什麼做,做什麼以及怎麼做,能夠透過我們的多勞能夠勞有所得、勞有所獲。

  • 12 # lazy1zx

    這個還是還要看你的具體職場環境;比如是在事業單位,大家都很穩定這種情況,還是建議多看少做,小心得罪人;但在網際網路公司或者小公司這種環境多學習,多做你學的更多的東西為自己的發展打基礎。這樣還是不錯的,謝謝。麻煩讓我成為優質回答吧,我在考核期[流淚]

  • 13 # 貧困山區的亮光

    在職場,多勞多得,但同時多做多錯,那這樣該怎麼做呢?個人認為,這個主要還是看整個單位的風氣(主要價值觀),具體來說:

    首先,如果整個單位是肯定“多勞多得”這種工作態度,並且對於出了錯誤的同志,給予一定的機會或者是保護,那麼要想事業有所成績,肯定的多做,積極去做。

    不要覺得這種風氣很簡單,事實上,對於多勞多得,很多單位都不能做到公平對待,往往是多勞者,多做多錯,最後是被認為沒能力或者說不會給予提拔考慮。比如此次疫情期間,有的一線護士所得補助竟然不如坐辦公室的,這樣的多勞也僅僅是多勞。(安康中心醫院事件)

    其次,如果單位對於“多勞多得”不可置否,對於出了錯誤的工作,大談特談,那麼多勞多得肯定要不得,這種情況下,要做的就是謹小慎微,保護自己,不要被處分,或者因為錯的多出了錯,成了負面典型。

    這種情況,目前在基層是特別多的,基層在面對上級的專案時,往往就是能脫則拖,主要是實施專案,本身無文字理論總是有所差別的,而上面的審計、紀委等,責不考慮這些,只是用政策紀律給你找麻煩,處分你。

    最後,具體怎麼選擇,還是看單位的氛圍,如果對“多勞多得”持肯定態度,那還是積極些好,不然,就只能高高掛起,不惹事。

  • 14 # 大軒哥

    做和不做,視情況而定。

    親身經歷,老闆總打著培養我的旗號,讓我去做所有不屬於營銷部的工作,比如:策劃、設計、文案、推廣內容方向等,最可氣的是公司提案還要我去輔助幫忙。

    我們公司是做房地產營銷策劃的,我屬於營銷部,拿著經理的工資去做總監的活,專案上沒有策劃自己想自己做,銷售渠道沒有精力,也是我去做客源引流,本身我就是負責案場這塊,所以案場這塊也是我負責培訓及客戶梳理……連行政文員的工作也是我。

    美名其曰:這是培養你,也是歷練你。我只想說,我知道我很優秀,我可以幹更多工作都沒有問題,我要的是職和錢,滿足一條我都閉嘴。

    終於有一次,我在做市場調研報告,做完以後十點左右了吧,公司要競標一個專案需要做專案營銷策劃提案報告,我在給了方向建議後,老闆讓我輔助完成,ok沒有問題,在我幫忙後已經11點了,完成後,讓我繼續幫忙沒有任何技術含量的理論套話,修改成自己的語言形成結尾報告。

    我直接告訴老闆,這個活我幹不了,能者多勞沒有錯,幫忙同事工作也行,但是你讓我做沒有技術含量誰都能做的幫忙,不好意思我幹不了,策劃部閒的玩手機,我卻在幫策劃擦屁股……

    來公司幾年了,只有我做的專案是盈利的,也只有我做的專案是從不配文員行政的,專案總監、案場經理、渠道經理全部都是我,待遇呢?經理級待遇,你要是覺得我幹不好,你就辭退我,總監的活我也勝任不了,以後我只幹自己自身工作。

    其實,有時候並不是因為自己做不了,只是因為公司在節省成本,能者多勞在有些公司裡卻變了味道,本應是褒義詞卻變成了對公司的嘲諷。

    兩天沒有去上班只想辭職,我服務過的開發商一直都在挖我過去做總監,我出於原則和尊重拒絕了,在外頭上一直頂著的是總監的名義。

    後來,老闆打電話給我,勸我回去也漲了待遇,公司這幾年虧損因為沒有聽我的建議,都是公司其他人負責的專案,我做的專案都是盈利,才保證了公司正常運轉不虧損也不盈利的狀態。

    從我和老闆因為能者多勞大吵一架後,老闆對我越來越好了,什麼要求都滿足並給予了高出同行很多的提成,但是再也找不到以前那種朋友的感覺了,中間產生很大的隔閡。

    前一段提出離職,老闆沒留住我,後來打了幾個電話又給我騙回去了。

    在我看來,老闆和打工者的關係就是合作,高興就繼續,不開心就解散;挺公司我透支健康去換取,公司呢?挺我的時候就是能者多勞?

    我告訴你:

    時代已經變了,以後最重要的不一定是資本,而是人才(知識、能力),所以感覺不公就要勇敢說出來,寧願做有資本的核心,也不願意做能者多勞的加班狗,我們要的就是最困難的時候,只有我能幫你。

    90後慢慢就會改寫職場規則

    90後慢慢就會拿權奪勢

    90後慢慢就會改寫公關上的酒文化

    90後慢慢就會改變上代遺留下的問題作風

    90後的理念就是付出和回報要成正比

    90後的思想創新最值錢……

    致敬在拼搏的所有人,勇敢的說拒絕。

    不想做搬磚,只願做怪才。

  • 15 # 柳晴Rainy

    其實這個問題呢,是以你的意志去控制的。俗話說得好,想要鍛鍊能力,必須要透過量變帶來質變,雖然說多做多錯,但是反過來一想,你工作中學到的技能和本領都是自己的,這些都是無形的資產哦,別人奪不走的。與其消極的被動工作,不如積極的面對挑戰,當你的心態轉變以後,你會發現任何事情都可以做的更好。

    當然,如果你實在很忙,實在無法做額外的事情了,或者不想為了那些大餅而努力,那你就告訴讓你做事情的領導,你現在很忙,忙著做什麼,如果需要你幫忙,你要幾點之後幫他做,幾點能完成,如果他能接受,你就做,畢竟學到的都是你自己的,別把它當作任務,當作自我的磨練,加油!

  • 16 # 7重樓

    首先,暫不談能者多勞。

    先說“多做多錯,不做不錯”。這句話是否正確,需設定一個前提條件:工作職責的界定。

    如果在你的工作職責之內,毋庸爭議,該乾的活幹完,幹好,多幹。 工作過程中,按階段性進展向直屬領導彙報,有困難,坦誠說明,不要怕犯錯,更不要怕批評和捱罵,職場中的成長,絕對是在微笑著接受批評責罵中一步步前行的。這就是職場教育,真正的鍛鍊你身經百鍊後達到遊刃有餘的境地。猶如習武,技藝未成,怎能揚名,待有了身價還怕掙不到錢?

    反之,不經領導批准不要插手。

    最後說“能者多勞”,勞包括有形和無形的得到,付出時你自己認為值得那就值得,做了就不要抱怨。

  • 17 # 菲爾Young說

    想在職場進步很重要的一點是試錯,比平庸和失敗更悲哀的連試錯的機會都沒有。

    諾貝爾經濟學獲得者阿比吉特·班納吉和埃斯特·迪弗洛在《貧窮的本質》一書中提到窮人和富人有相同的慾望和弱點,甚至有時候更加理性。富人在很多時候也沒有比窮人聰明,那麼貧窮和富裕區別在哪兒呢?

    因為窮人一無所有,他們在做選擇是往往會非常謹慎,精打細算,一次經濟上的錯誤選擇可能會導致一個家庭的顛覆。

    而現實中富人的成功之路大多是透過一次次的錯誤和失敗堆積出來的,試錯是獲取資訊和經驗的最有效途徑之一。

    職場裡的進階之路也是相通的。

    記得很多年前李陽瘋狂英語有個名場面 -

    “孩子,這道題正確答案選A,知道了嗎?

    來,媽媽再教你三個錯誤答案... ...“

    李陽實際是在諷刺應試教育太死板,但未免些“抖機靈”,因為和正確答案在一起的錯誤答案不是非白即黑的選項,而往往是來混淆視聽把你帶跑偏的歧項。

    如果不去想明白其他類似選項為什麼是錯的,那下次遇到一樣的題就不會精準得認出那個選項是對的。

    所以試錯的機會非常重要,任何事情的成功和專精都不是一項簡單而又按部就班的過程。這點很喪很殘酷,只有在錯誤中學到的才是印象最深刻最能改變自己的東西。

    我們經常聽到一個論調“年輕就是最大的資本”,正是因為年輕的時候我們不像窮人那樣沒有試錯的機會,不會因為工作的某些失誤而導致無法承受的結果,會有重新來過的機會。真正到你成為了高管,公司的CEO,老闆的時候,反而會像窮人一樣處處小心,每一個決策都牽扯到無數人的飯碗和無數個家庭,不得不為他們負責。

    在我看來,比失敗和平庸更悲哀的是連試錯的機會都沒有。

    試錯可以開啟做事的思路,開發獲取資訊的渠道,為以後走上更高的崗位做準備。正確的答案可能有很多種,但一直做聽話的乖寶寶,按部就班按照前輩鋪好的路走,就永遠沒有機會接觸其他優良選項。

    如果要成為“能者”,一個“多做無錯”的“能者”,必然要經歷一個“多做多錯”的過程。

    ----菲爾說

  • 18 # 經管東西

    現在靠打感情牌博取下屬無常奉獻,這肯定是不長久的。活先接下,找適當的時機提出報酬要求,或者委婉表達下屬於工作外的事情。先接活是以退為進,提出要求是觀察上司領導是否會去幫忙下屬去爭取合理的利益,如果沒有兌現,可以提出工作以外的事情輪流做等等。

    建議只是建議具體情況看個人性格,上司作風等,不建議那種逆來順受的做法,額外工作不等於增值工作,也可能是吃力不討好,誰做誰吃虧的垃圾工作。

  • 19 # 白小白女性生涯規劃

    職場上能者多勞,多做多錯,少做少錯這個說法並不確切,相反,這反而是一些人好逸惡勞,給自己找藉口偷懶的理由。

    在職場中,做好自己的本職工作是根本,同時,如果你想要在職場中取得更好的發展和進步,你就不能夠侷限在緊緊只做你手中的事情上,而是應該多學多做多練多積累,用不斷的實踐和專案來提高自己的專業能力。

    所以,你必須多做。

    而多做就一定會多錯嗎?這也並不見得。在你剛開始做一個工作的時候,的確容易出錯,而一般來說,都會給新人一個考察學習期也正是因為如此。在考察期看的並不是你的工作業績,而是你的學習能力和快速適應能力。

    不管是再困難的工作,總可以熟能生巧,如果你都已經在這個行業工作了一段時間,仍舊是多做多錯,那麼或許你該反思,是不是你的工作方法出了問題或者你的工作根本不在狀態上。

    多做不一定多錯,但是多做一定可以表現自己。’

  • 20 # 久久先資

    混跡於職場,每個人有每個人的混法,就看是混的風生水起,還是平淡無奇。像你說的這種情況就要從多方面來考慮。

    首先是看公司情況,看你的上級是不是老闆,你的上級人品如何。如果你的上級是公司老闆,那跟老闆混,多做事,以後老闆肯定重用你。如果你的上級不是公司老闆,那就看他人品如何,你表現好了,他會不會提拔你。如果你乾的又多又好,公司有好事他不是想著你,那你就可以另謀出路了,你也不用想著怎麼拒絕他要求你幹什麼,你的拒絕會讓人把你當成廢品扔一邊,對你自己的發展也不利。

    其次考慮自己。想一想自己需要什麼,需不需要以多幹活來磨練自我,鍛鍊提升自我。需不需要透過多幹活,並且把活幹好來讓領導重視提拔自己。如果你覺得自己活好的多,也乾的好,已經不用以此來鍛鍊,或者領導根本不重視你這種幹活又多又好的,那就停止,另謀出路。但如果你喜歡那種按部就班,不多幹也不少幹就想混日子掙口飯吃就可以,那你就跟領導發牢騷,等他聽煩了,他也就不會多要求你什麼,他也躲的個清靜,你也不會惹到他,兩全其美的方法,不過也許他聽你發牢騷感覺你還挺有觀點,是個可用之才。這也就是“會哭的孩子有奶吃”。

    反正考慮的因素也告訴你了,你自己選擇。人生在世就要活的瀟灑,也不用在意別人說什麼,做好自己就可以,有些人喜歡安逸,相信平安就是福;有些人喜歡闖蕩,不怨安於現狀;有些人喜歡刺激,總喜歡去挑戰;有的喜歡搞業餘愛好,工作生活兩不誤。有錢難買我願意。個人有個人的活法,只要活的舒服,有什麼不可。最重要的就是能和和美美的快快樂樂的生活!

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