這樣的企業,應該是不會有太大的發展。
總經理作為一個企業的高管,求職者應該是趨之若鶩的。一個企業如果連總經理都沒有人願意幹,那絕對是不正常的現象。比如我們公司的營銷副總一職,基本上是2-3個月就換人,到最後沒有人再來應聘,想從內部提拔,又沒有人敢於接受挑戰。大家都覺得:誰坐上這個崗位,就是自己往墳墓裡跳。
那麼,企業的高管位置為什麼沒人願意幹?我認為無非就是以下幾種情形:
薪資待遇是職場人士考慮的首要因素,錢給不到位,自然沒有人願意幹。遇到不少老闆喜歡說這樣的話:“他太看重收入了,而沒有看到我們企業未來的發展。”此話也不錯,但對於職場人士而言,收入是日常生活的保障。待遇有保證了,才會更關心企業未來的發展。
高層次的人才除了追求高薪酬外,也非常注重一個企業的文化和發展,畢竟平臺的發展會直接影響到個人的品牌價值。一旦在這個企業折戟沉沙,那麼個人的形象亦會大打折扣。
隨著資訊的越發對稱化,企業的內部動態都會很快傳遍整個行業。一旦企業被貼上不好的標籤,比如內部管理混亂、老闆獨裁、刻意扣罰員工工資等等,都會給企業帶來非常不好的負面影響,也會使一個職場人士望而卻步。
如果一個企業真的出現上述問題的時候,我覺得很難有所發展,未來也沒有什麼希望。如果你還年輕有追求的話,可以選擇更有發展前途的企業。
這樣的企業,應該是不會有太大的發展。
總經理作為一個企業的高管,求職者應該是趨之若鶩的。一個企業如果連總經理都沒有人願意幹,那絕對是不正常的現象。比如我們公司的營銷副總一職,基本上是2-3個月就換人,到最後沒有人再來應聘,想從內部提拔,又沒有人敢於接受挑戰。大家都覺得:誰坐上這個崗位,就是自己往墳墓裡跳。
那麼,企業的高管位置為什麼沒人願意幹?我認為無非就是以下幾種情形:
首先,企業給到的薪資待遇不夠吸引人薪資待遇是職場人士考慮的首要因素,錢給不到位,自然沒有人願意幹。遇到不少老闆喜歡說這樣的話:“他太看重收入了,而沒有看到我們企業未來的發展。”此話也不錯,但對於職場人士而言,收入是日常生活的保障。待遇有保證了,才會更關心企業未來的發展。
其次,企業的文化和發展缺乏吸引力高層次的人才除了追求高薪酬外,也非常注重一個企業的文化和發展,畢竟平臺的發展會直接影響到個人的品牌價值。一旦在這個企業折戟沉沙,那麼個人的形象亦會大打折扣。
最後,企業和老闆的口碑不好隨著資訊的越發對稱化,企業的內部動態都會很快傳遍整個行業。一旦企業被貼上不好的標籤,比如內部管理混亂、老闆獨裁、刻意扣罰員工工資等等,都會給企業帶來非常不好的負面影響,也會使一個職場人士望而卻步。
如果一個企業真的出現上述問題的時候,我覺得很難有所發展,未來也沒有什麼希望。如果你還年輕有追求的話,可以選擇更有發展前途的企業。