神仙打架，小鬼遭殃。這在職場中也是常見的事情，對於我們普通職場人來說，可以遵循 “兩不一多” 原則來規避風險：
職場中，雖然“站隊”可以帶來一些短期的便利性，但世事難料，一旦“隊首”失勢，原親信必然被“清理”或者邊緣化。
除非你站的是“老大”的隊，比如大股東、董事長…
但這還得看企業性質，如果是非私企，“老大”也是流動的哦 (´;︵;`)
“一朝天子一朝臣”，自古如此！
如題主所述，就是一個典型例子，我就不再贅述了。
所以，中低層的職場人，不要（也沒必要）輕易“站隊”，還是踏踏實實積累能力、努力工作為好。
如果進入高階管理層，則必須要“站隊”了，這時就要擦亮眼睛，深謀遠慮咯…
這裡不多說，有時間再另述
神仙打架時，下屬切忌參與！
一來，你的參與並不能夠解決實際問題，可能反而添亂；
二來，即便你的參與有效，失敗者肯定會恨你入骨，一旦翻身第一個就找你算賬；獲勝者也不見得領情，沒準兒還會因為被你窺探到“不堪”的一面而忌憚你呢。
除了“不站隊”、“不參與”，更重要的是多展示能力，體現自身價值！
記住，無論什麼型別的公司和領導，都喜歡有價值的員工！！！
除非他不想要業績。
對公司或部門來說，能力強、能貢獻核心價值的員工，是各路大佬（勢力）爭搶的物件。
我一朋友的先生，就是這樣的人。
他是一個大央企技術研發的高階專家，技術能力很強，在整個行業都是數得上的。他就從不站隊，也不參與雜事，一直埋頭技術領域屢創佳績。
所以，公司領導無論怎麼換屆，都會先去家裡拜訪他（提著禮物哦），表示關懷、詢問意見、表達器重（預防跳槽）……
所以說，股東掐架不重要！殃及池魚也不重要！
重要的是你自己，是否不斷提升能力？是否給組織貢獻價值？
退一萬步講，如果做到這三點還被殃及，那也沒關係——“此處不留爺，自有留爺處”！
這樣的人才，不愁無處可跳啊(✪▽✪)。
君不見，這邊一有風吹草動，那邊競爭對手就排隊挖人，這類事情在職場上屢見不鮮！
敲黑板，自身能力和價值，才是王道！！！
把握住這個核心點，到哪個職場都不用發愁了。#職場乾貨#
神仙打架，小鬼遭殃。這在職場中也是常見的事情，對於我們普通職場人來說，可以遵循 “兩不一多” 原則來規避風險：
一、不站隊！避免被貼標籤。職場中，雖然“站隊”可以帶來一些短期的便利性，但世事難料，一旦“隊首”失勢，原親信必然被“清理”或者邊緣化。
除非你站的是“老大”的隊，比如大股東、董事長…
但這還得看企業性質，如果是非私企，“老大”也是流動的哦 (´;︵;`)
“一朝天子一朝臣”，自古如此！
如題主所述，就是一個典型例子，我就不再贅述了。
所以，中低層的職場人，不要（也沒必要）輕易“站隊”，還是踏踏實實積累能力、努力工作為好。
如果進入高階管理層，則必須要“站隊”了，這時就要擦亮眼睛，深謀遠慮咯…
這裡不多說，有時間再另述
二、不參與！避免被波及。神仙打架時，下屬切忌參與！
一來，你的參與並不能夠解決實際問題，可能反而添亂；
二來，即便你的參與有效，失敗者肯定會恨你入骨，一旦翻身第一個就找你算賬；獲勝者也不見得領情，沒準兒還會因為被你窺探到“不堪”的一面而忌憚你呢。
三、多展示能力！體現核心價值。除了“不站隊”、“不參與”，更重要的是多展示能力，體現自身價值！
記住，無論什麼型別的公司和領導，都喜歡有價值的員工！！！
除非他不想要業績。
對公司或部門來說，能力強、能貢獻核心價值的員工，是各路大佬（勢力）爭搶的物件。
我一朋友的先生，就是這樣的人。
他是一個大央企技術研發的高階專家，技術能力很強，在整個行業都是數得上的。他就從不站隊，也不參與雜事，一直埋頭技術領域屢創佳績。
所以，公司領導無論怎麼換屆，都會先去家裡拜訪他（提著禮物哦），表示關懷、詢問意見、表達器重（預防跳槽）……
所以說，股東掐架不重要！殃及池魚也不重要！
重要的是你自己，是否不斷提升能力？是否給組織貢獻價值？
退一萬步講，如果做到這三點還被殃及，那也沒關係——“此處不留爺，自有留爺處”！
這樣的人才，不愁無處可跳啊(✪▽✪)。
君不見，這邊一有風吹草動，那邊競爭對手就排隊挖人，這類事情在職場上屢見不鮮！
敲黑板，自身能力和價值，才是王道！！！
把握住這個核心點，到哪個職場都不用發愁了。#職場乾貨#