在職場，沒有那麼多簡單的對與錯。

通常情況下，你要記住領導永遠都是對的。即使你是對的，也不要和領導爭辯，你的爭辯只會引來更多的訓斥，你怎麼可能奢望透過爭辯就能得到的認錯呢？職場不是過家家，你可以向孩子承認錯誤，但是你別指望領導向下級承認錯誤，除非你是領導的上級。其實，領導心裡明白，但他就是不願意承認。作為領導，就是要有威嚴，無論什麼時候，在他的職權範圍內，就是他說了算，有時候，領導理直氣壯地訓斥，也許可以讓你學到一些經驗，也可以說對你是一種歷練。

特殊情況下，如果領導的訓斥與你的做人原則有悖，或者他的訓斥挑戰了你的尊嚴，那你就可以和他就事論事，義正言辭地告訴他不要說左右而言它，這是對你的侮辱，如果他還不聽，你大可以摔門而出。這樣的領導也不值得你為他服務，沒水平，趁早抓機會遠離。如果你可以忍受這樣的屈辱，那咱就啥也不說了，左耳朵進，右耳朵出，聽聽罷了。

首先對於不對這個問題可能不是你能決定的，或者像你感覺的。因為在很多時候我們和領導之間有太多的資訊不對稱。他知道的，你不知道。因為職位原因，別人不用想你彙報工作，你也沒有機會參加領導層的會議。所以，由於資訊不對稱會有很多時候我們做的判斷是不全面的。

.其次，確實有領導決策錯誤的時候。不過如果你在的公司的不是幾十人的小公司，領導的能力多少還是可以被認可的。如果是領導錯了，他也不會像下屬認錯的。好的領導是知錯，改錯，不認錯的。就算認錯，他也是向他的領導認錯。並且，作為下屬應該積極和上級溝通，做好向上管理，作為一個團隊他的錯誤可能也有我們的原因。

最後，每人都有自己的識人的畫像。也就是每個人都有一個理想型的領導，就像夢中情人一樣。領導也好，同事也好，未必就是那個夢中情人。只要是工作上配合好，其餘的並不需要我們做太多關心。好的員工會想著帶領團隊，包括自己的領導前進。如果這麼想，這麼做了，那麼1-2年你就是團隊的領導者了。海納百川，有容乃大。胸懷大到裝得下一個公司，裝的下公司每一個人，每一件事。那麼恭喜，你距離高層職位不太遠了。

個人看法，希望對您有幫助。加油呀，努力成自己想要的樣子。

面對這樣的問題，我想大多數職場人都遇到過，為什麼領導還能理直氣壯的訓斥你，我認為有一下幾個原因

1、 面子問題

人要臉，樹要皮，讓人當眾主動道歉，這本來就是一件很難的事情，甚至是一件很難看的事情，估計大多數人做什麼事情出發點都不是為了讓工作出醜，不到萬不得已，都不要願意自己臉上掛不住的承認錯誤，更何況是領導，因此，為了掩飾自己的錯誤，用職權和強勢來壓制反對者，是不得已的無奈選擇。我們日常中，理虧在跟別人爭論的時候，我們總是在音高拔調的試圖壓制別人，這恰恰是內心不自信的外在表現。

2、 樹立威信

大多數領導者都追求在團隊和組織中建立絕對的權威，因為他們認為這是高效執行的基礎，是他們高高在上的權利體現。軍令如山倒，作為具體的執行者，你不需要知道為什麼這樣做，你只需要，我讓你做啥你做啥就是了。因此在工作中，有時候領導即使知道自己的命令有錯誤，但還是要硬著頭皮去完成，因為這是樹立權威的需要！他們深知朝令夕改的命令，所帶來的負面影響。

3、 誰道歉，意味著誰負責

工作中大部門的專案，在推行的過程中，無論是決策者或者是執行者，如果專案失敗，是很難清清楚楚分清的。這時候誰承認錯誤，誰就要負責，人性的趨使會讓所有人眾推責任，這樣的結果會影響你自身在企業的發展，我想多數人是沒有的這個擔當，何況你上面有很多的決策者也不願承擔。

4、 階級確立的基本矛盾

中國自古就有根深蒂固的君讓臣死的思想，在古時候皇上是不會出錯的，出錯的都是下面辦事的人。福耀集團老闆曹德旺曾經在一個採訪中說：職位越往上就越好做，因為越往上越不需要做什麼事，而且即使你錯了，還可以批評下面的人是怎麼辦事的。

所以說，遇到這樣的情況也不必過於執著，無論何種原因，領導的批評都是表面的，大可不必表現過激的回懟，更不要內心耿耿於懷！

第一、領導與你有過節，故意在工作上為難你。

你在某方面引起了領導的反感，他就會在一些問題上大作文章，明明是他的錯誤，但還是想讓你替他背鍋。

大家看待問題時都會有主觀意識，並不能只從你的主觀想法來看待整個問題，分析事情時應該更多的從別人的角度來，在工作中才能跟同事、領導和睦相處。

在工作中或多或少都會碰到不開心的事情，其中背黑鍋是最讓人不爽的。一些不負責的領導犯錯誤常用的套路就是理直氣壯的甩鍋給底下的員工，一般人也都只能選擇隱忍。

所以，你如果想做到不捱罵，就得努力提升自己的能力，將工作做到位，適當的跟領導打好關係，實在不行的情況下，可以選擇換領導

就像你打壞了一個心愛的杯子，你會打你的手已示懲戒，你絕不會打你的頭——明明是腦子壞了沒指揮好。領導就覺得他是頭，你是手！

這種情況，首先要了解一點，在公司裡做事不比讀書考試，對錯不是最重要的。有些事在小範圍裡看是對的，換個範圍可能就不對了。

領導訓斥，背後的原因不在於他做錯了還是你做錯了，可以有很多原因。比如，他想給你做規矩，或者單純維護自己面子。

這種情況下，就算你不認為自己有錯，在領導面前說一句自己考慮不周，給足領導面子，領導會覺得你很懂事。

還有，你領導的領導怎麼看這事。你領導錯了就代表你們這個部門都錯了。相反，如果是下屬錯了，在領導的領導眼裡，你的領導也是逃不掉責任的，但你們部門還有餘地。

公司裡的事情不一定很難做，真正難的就是人和人的關係，因為最後是以組織的整體來看績效的，而不是看個人的成績。

順便推薦一下曾仕強老師的《中道管理》，曾老師講的內容和中國人的思維模式非常契合，也很有助於職場中的成長成熟。

領導之所以能成為領導，他一定有過人之處，無論是業務技能還是人際關係的處理手段，必然有高於一般人的地方，可是坐上了領導的位子後處理事物的方式就自然會變為“效率大於公平“，而員工恰恰追求的都是公平希望領導都能一視同仁公平對待，可是領導不是幼兒園老師不是法院的審判長，公平不是他考慮的問題，他追求的永遠都是效率，不會過多關心過程，正所謂屁股決定腦袋，沒有按照他的意願完成任務就是不對。

官大一級，壓死人。說的一點也不錯。真正做到，知道自己錯了，主動道歉的領導有幾個？？？人到了一定的地位，就糊塗了，忠言逆耳了，。作為下屬，該頂一頂就頂一頂。小錯誤無所謂。大錯誤，你想頂，也不用你了。

在職場一定要尊重領導，維護領導的權威，挑領導的錯，那麼，你就大錯特錯了，做領導也不容易，要有同理心。不妨你試試！

如果證明領導做的不對還訓別人，只能說這個領導是個不學無術的人，其自尊心不允許別人忽略。這是其一，其二這樣的領導不能帶領手下幹出成績。這樣的領導恐怕當不長了。自已為是的人不是合當領導的材料。

那是因為領導的領導犯了錯誤。

好比動物園的野獸跑出籠子，出來傷害小孩，你能全怪野獸嗎？你可以開槍殺了牠，但不能怪牠。是管理人員犯了錯誤。對吧？

領導自認為是皇帝，自己所下的指令或言論是聖旨，居高臨下。這樣的領導怎麼可能看得到自己的過錯，即便是鐵的事實擺在眼前，也不願承認，承認有失自己領導的威信沒面子。某些領導為了不可告人的目的有意為之犯罪，那麼更不可能承認，因而竭盡全力掩蓋事實的真相，混淆視聽，將責任推給對方。

這樣的領導往往都是過於自信甚至是剛愎自用，加上涵養不夠，又或許是虛榮心作祟，拿訓斥下屬豎威，是不稱職的表現！

不對的標準是什麼？你的標準和他的標準是一個嗎？這可不一樣，虛心接受，客觀看待，把他當成關愛和提點就好，這很平常的！

有兩種可能，其一，他真的不對，但他說了算所以錯也是對；其二，他掌握的資訊量更大，能看的見你看不見的問題，他的對還沒有被你看見或者被事實證明，應該選擇觀察，爭出對錯也沒什麼意義。

hi，大家好!我是旅途小院。很高興回答，“有一些事，明明領導做錯，為什麼理直氣壯的訓斥你呢？”這個問題 。這種現象出現：是根深蒂固的陋習造成的。領導總是擺架子，就是所謂的裝。一是這種人很虛偽，人品不行。沒有責任和擔當，不配做領導，遇到事情總是推諉。是自私自利的人，長久下去，不會有群眾支援的。二是華人愛面子，自己做錯事，然後不能坦誠的勇敢的承認，因為承認了有損他的尊嚴，在下手面前沒有權威。在今後的工作中，他工作不好開展，不能令行禁止。所以才這麼做。這樣的領導，不須搭理他。可以間接提醒回擊他。