信任除了你們相互的關係，還要依靠契約，你需要一個法務或者律師給你們制定完善的條款框架，有約束，又不會互相不信任了。

創業期間，與合夥人之間的信任不是靠口頭約定達成的，而是要透過有憑有據的明文條款去實現的。如果這個問題解決了，就不難選擇合作的必要性了。

創業初期，能有合作伙伴的加入，除了業務的需求，更重要是基於對彼此的信任，這是合作的基礎。由於牽扯到彼此的核心利益，所以即便彼此信任達到相當高的程度，都不是口頭上決定的，而是應該以明文條款約束，這也是一種契約精神，只有這樣，才能在以後的工作中做到妥善處理日常事務。如果與合夥人之間沒有簽署相關協議檔案，可以提議簽署，畢竟這是為公司以後的發展考慮，在合夥人不同意的情況下，可以果斷結束這種合作，因為沒有信任的合作是不會長久的，企業也不會得到良好的發展前景，持續下去，只會弊大於利。

倘若合作伙伴同意簽署相關約束條款，那麼就針對這一年來，導致不信任的因素詳細列舉出來，以及後期工作中可能出現的問題，做出規範，說明處理標準，後期再發生類似條款中的問題，一律按檔案標準執行，這樣既避免因不信任給雙方造成心理困擾，又能讓問題的處理變得簡單高效。

創業初期，要避免內耗，重視團隊管理，只有彼此信任，才能增強團隊凝聚力，企業才能走得更長遠。

老話說得好:生意好做，夥計難擱。

跟人打交道，涉及到錢都會產生矛盾，所以跟朋友在合作前一定要把遊戲規則講清楚，這樣就會避免後期的扯皮。

現在不論做什麼單槍匹馬都難，團隊合作是大勢。不能說產生隔閡就停止合作，只要找到產生隔閡的原因，如果不涉及到原則性問題都可以談。

合作本身就是求同存異，相信你能處理好，祝你好運，生意興隆！

既然合作了，現在僅只因“信任”問題，我認為不要草率結束合作關係。

其實合夥創業是一個漫長的過程，既然已經選擇了合作就要敞開心扉互相信任，如果一開始就對對方抱著懷疑的態度，那麼以後合作的這段時間將會互相折磨。

現在合作伙伴不信任你，是否做過總結？

第一，是否利益分配不均問題

合作中最忌諱的就是利益分配不均，可能一開始大家都顧慮不夠周全，比較粗糙地就進行利益分配。但是，一直這種模式到底，肯定產生很多矛盾，有否根據實際情況重新合理科學分配利益？

第二，是否能力問題

創業，剛開始是熱情高漲，後來發現是能力問題。是否有志同道合的朋友，是否有方向一致的遠見，是否有優勢互補互增的能力？是否覺得對方能力付出多，而自己付出少？亦或者反之？

第三，價值觀的認同

合作伙伴之間，是否具有相同的價值觀與價值取向？創業，最終目的是為了賺錢？還是實現社會的自我價值？在先後次序有沒有溝通好？

第四，個人問題

合夥人之間，是否存在個人性格問題？如果存在性格差異，又不能並存，是否有考慮過包容？如果否不能包容或者無法達到共存，那麼才去考慮“結束”合夥關係或者增加合夥人以平衡各方關係。

既然選擇了共同創業，共同奮鬥，共同發展。我認為還是以溝通為主，各位放平心態。因為與任何一個合夥人合作都有可能產生“信任”問題的，並非結束了這個合作伙伴，就根絕了這種“信任”。

人與人之間的信任是非常難以建立的，但是破壞可能就一句話之間。

所以，贏得合作伙伴的信任，客戶的信任也是至關重要。因為，要想你的合作伙伴或者客戶信任你，就要自查是否有被對方透過你的語言、行為、決策等，相信你沒有存在投機行為，而且能有積極的預期效果。

信任，是合作的基礎。

既然已經能合作一年了，說明基本的信任是存在的，只是在不知不覺中消耗掉了。所以，請不要輕易結束合作，放棄同行者。

嘗試溝通挽回，畢竟要成為一名優秀的管理者與決策者，要學會解決問題而不是逃避問題。

請與對方敞開心扉的溝通吧，溝通交流是非常重要的。

因為，不溝通；誤會永遠成了烙印。

只有溝通交流，才能根源解決問題。

1.當初你們既然願意合夥創業，說明你們之前還是有較深的信任度的。創業不容易，一年撐下來想必你們都付出了不少心血。莫名奇妙被誤解，說明主要還是你們溝通不到位，可以心平氣和的交談一番，弄清楚對方的想法，耐心做解釋工作。

2.如果你的解釋溝通不能消除對方的不信任，那你們也沒法合夥創業了，創業本就壓力大，如果內部還要窩裡鬥，身累心更累，人心散了，企業是不可能搞好的。

3.如果決心結束合作，也要好聚好散，不要情緒化。如可以將自己的股份轉讓對方或第三者，儘量保持企業正常經營，如果散夥導致企業關門，那對於你們的損失就太大了，關門企業的股份可能無人接手，更何況還有員工的利益。哪怕自己吃點虧，開心結束一段合作也是及時止損。

正如婚姻，不愛了，所以離開，各自珍重！[我想靜靜][祈禱]@秦緒文自媒體 @李永樂老師

信任度是慢慢積累的。沒有之前的信任不會走到一起合夥做生意。

要知道，在利益面前人性的弱點會被展現的淋漓盡致！貪婪恐懼猜疑這些都太稀疏平常了。不必太在意。但是一定要找到問題在哪？被誤解也很正常，主動去找機會溝通、各種方法去化解。方法總比困難多不是？！如果覺得是對方故意挑毛病，兩個人玩不到一塊兒了，就散夥。人生在世活的開心比什麼都重要！遠離心胸狹隘的人。

創業兩次了。

信任是合作的前提，沒有成功已經如此了的話，成功後就更難辦。

把分工弄好，把利益分配好。