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1 # 未來藍鯨2020
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2 # 追好夢
這領導方法好，調動了職工積極性。
任何工作和事，每個人都是從不懂不會開始，都要經過學習鍛鍊，傳幫帶的過程，領導安排老職工帶新職工作，是對新職工愛護和培養，不走彎路，節省時間，避免有不合格和報廢產品，這決策好，同時方法更好，同工同酬，激勵調動新職工積極性，報酬同老職工一樣。
也許有些老職工心裡不平衡，是暫時的，因為隨著年齡增長，老員工，體力精力不如年輕新職工，過段時期，產值數量將會下降，屆時還是年輕人有幹勁，產值高。所以，老員工不會有意見對待新員工的。
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3 # 一個俠@Ms.D
個人經歷過這樣的事情，關鍵是等到那新員工轉正之後，我才發現......新員工的工資比我還高，我當時那個心情呀
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4 # 鯉躍山哥
你好。我認為領導這種做法是不可取的！如果這位領導是個工作態度不端正、混日子的，這個問題的意義不大。
我的看法是：如果領導想要達到把工作中的經驗無縫傳接下去，達到工作目的，就要注意一下幾點：
第一：自古以來，師傅教徒弟本來就要留一手，何況是同事關係。正確做法是在單位要明確師徒關係，這樣可以讓教本領的師傅明確自己師傅職責，讓徒弟擺明自己位置。領導可象徵性每個月給師傅相應增加報酬，一二百也可以，根據單位實際情況而定，這樣師傅當的有理有據，也會更加用心，徒弟也會對師傅有起碼的尊重！
第二：老員工不可能和新員工同酬！如果是同酬，這個單位的用人機制從在很大問題！沒有激勵機制和人才計劃還是趁早遠離！
一點拙見，僅供參考。
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5 # 一品臺酒
新人有老人帶是可以的。但是屬於學徒不可能與老員工錢是一樣的。那麼領導讓你帶同酬、那新來的人與領導關係不一般，也只能認命！看你們是做什麼工作的瞭如果是保結那就不必計較了你說對嗎
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6 # 從質說起
一個蘿蔔一個坑，每個人都有自己要做的事，還要抽出時間來帶新員工，確實是加了工作量。
所以，為了激勵老員工教新員工的積極性，很多公司會設定導師津貼，前三個月會對帶新員工的導師給予現金獎勵。
如果你所在的公司目前沒有這項福利，建議還是盡力把新員工帶好。
有合適的機會時，可以給領導提建議，設定導師津貼福利政策。
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7 # JAMESBAND
哎，我部門從2月份到現在招了10個新員工都沒有呆上一個星期就走了，包括自己不願意學的，感覺太難的，感覺老員工教的語氣不好的，哎，難
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首先這個同酬只是字面意思的片面同酬，因為大多企業主張多勞多得，少勞少得。如果是你在指導新員工或手把手教新員工，那整個這個過程是你在做示範，而更多的是新員工在操作，相對來說老員工的工作量相對較少，這種情況同酬也是可以理解。但是術業有專攻，可能新來的員工是個高學歷，實踐能力很弱，他在一些特殊工種或其他工種處於劣勢，只能求助於別人，甚至是領導要求老員工手把手的教，這時的老員工可能沒有學歷，只是熟練的掌握了一門專業技術或手藝而已，如果權衡一下同酬也可以理解。如果從傳承的角度講，老員工老師傅還是希望把自己的手藝傳給後人，這時不能再考慮報酬的問題了，如果徒弟很出色也是老員工的驕傲啊。其次，在我多年的工廠經歷， 新員工的工資和老員工不是一個水平線，特別是啥也不會的只能當個學徒而已，即便是高學歷也得從學徒開始。在我認為這個標題純屬個案。