生平對懶惰，散漫的人就沒有好感，這個聰明的同事，不好對他做過多的評價。一個人身上的任何優勢如果不加以好好利用，只是利用優勢來投機取巧，這種能力也長久不了，真正聰明的人是大智若禺，會接合天生的優勢和後天的努力成就自己。不斷的進步提升，透過你對他的描述，這人更多的是投機，沒有太多的真材實料，終有一天會技窮。

勤能補拙，這是一句古話，“勤字在古代漢語詞典裡的解釋是：

1.做為形容詞它是勤勞的，誠墾的意思，“勤而無所，必有悖心”。

2. 做為動詞它是盡力去做，幫忙，幫助的意思，“以死勤事則祀之”。

3.做為副詞是經常的意思。

古人留給我們的好多東西都是經過他們驗證的。天資不夠的人，他們懂得用後天的努力去彌補，加以時日，好好培養，終有一天能化繭成蝶，破蛹而出。相比較那些，所謂聰明的人，他們能準確的給自己定位，後起博發。這樣的人他們的努力也需要有一個人的肯定。當你給了他機會並承認他的時候，他回報你的會更多，做團隊最重要的是信任感和忠誠度。這樣的人更能幫助你，你也好領導。

無論是從現實生活中，還是一些影視劇中我們都能看到一些“他們自認為很聰明的人”最後的結局是怎樣的，不用多說。

我想你心裡早已有了答案，只是需要一個人對你的答案肯定而己。

我個人覺得聰明又懶散的比較好。因為懶散可以用制度和流程來約束，員工懶散往往和上級每有明確的目標和計劃有關係，設定了目標以及對應的考核機制，聰明人知道怎麼做對自己最好。而愚笨的人溝通就是個問題，成本太高了。說實際點，愚笨的人只有靠自己去培訓，引導，太費精力。而聰明的人是直接借用平臺規則來使用。話說回來，你錢給不到位，工作目標不明確，有幾個不是懶散的?

選擇聰明的吧，雖然懶一點，還是能給你幫上忙，只要你腿勤一點，你們兩個有很大的互補優勢。倘若他在你的影響帶動下，改變了懶毛病，那你真是找對了人。

會看，看門道，不會看看熱鬧，這個道理是說，對事理有分析就是智慧，聰明但懶，愚笨卻勤，這兩個方面，卻有優點，又有缺點，

這個就說明，遇亊，要有分析的機會，也說明了，聰明和糊塗只有一念之差，

要問我怎樣去解決這個道理，？我可以，在八個字中選擇四個字，那就是，聰明和勤快，那麼有人問，聰明瞭，還需要勤快嗎？

這個怎樣去解釋？這個我這樣解釋，一個有智慧的大腦，不動手去創造，那麼聰明只是個擺置。

這要看你是哪一個層次的人。如果你就是一個基層工作人員，就應當選忠誠實幹的人。如果你是中層領導選拔助手就應當選擇聰明靈活的人。如果你是決策高層人物，兩個都不能要。要選志同道合的鐵哥們，甚至是親朋好友。

基層是幹實事兒的，要忠誠實幹，老實。中層起組織作用，要機動靈活，懂得團結合作。高層是決策層，不僅要高瞻遠矚，還要嚴防陰謀詭計，篡位奪權，高處不勝寒。

管理是分層次，分決策，組織和執行三個層次，用人也是分層次的。選人要以我為主，因人而異，防止內耗。

我覺得聰明的人很讓人佩服，但是太懶的話也等於零！一個人太懶聰明有什麼用。一點小聰明不會用在正道上，而是拿些小聰明去想一些不勞而獲的事。根本就沒有意義了！甚至這樣的人不改正的話一輩子也是會碌碌無為。因為懶的讓他總想著哪天天上掉餡餅正好咋在了他身上。請問可能嗎？

勤能補拙，笨鳥先飛這個相信很多人聽說過的！雖然沒有那個天賦，但是功夫不負有心人，鐵鏽磨成針，滴水穿石。相信大家都不我解釋了吧✔總而言之，付出才會有收穫！哪怕你是天才，不懂得付出，就沒有收穫。

這個問題讓我想起龜兔賽跑。[呲牙]

結合你的情況，我會去選擇這個聰明的人。

不怕他懶惰，就看你怎麼去駕馭。用好了是好鋼，用不好就是廢鐵。

聰明的人腦子靈活好使，但也極難駕馭。天生我才必有用，他有他的特長，所以他驕傲。

你對他安排工作後，不要去管過程，看結果就行。

愚笨的人聽話，你戳一下他動一下，你指東他絕不打西。

對於百分百聽從指揮的人，什麼事你都得親力親為，不光看結果還要管過程。

作為搭檔，要能彼此默契配合，如果太笨說什麼都不能領會，還得自己操心，何苦來哉！

大家好！我是叄秀，很感謝受邀回答這個問題！兩者都有可取之處，需要腦力的就選聰明的，需要體力的就選勤的。人無完人，每個人都有每個人的閃光點。在說愚笨的人並不是真的笨，可能只是沒有被髮掘而已。

聰明但懶得人很多，真正能成功的人很少，但是有時不得不佩服有些人，因為懶他會發明一些很有用的東西，還會帶動社會的進步，所以聰明但懶你說他不好也不是，說好呢，聰明的人看得比別人清楚，但是因為懶就會喪失很多機會，一事無成也很多，這就是聰明反被聰明誤，就是這個意思。

愚笨卻勤的人成功比率很大，雖然愚笨但是卻能用勤來讓自己知識更加豐富，多讀書、多學習技能，往往這樣的人一生成就都比較高，說不定這樣的人就是“大智若愚”的大智慧[呲牙][呲牙][呲牙]

若是在這兩者中選會選後者愚笨卻勤。聰明的人即使有聰明的大腦卻懶於行動、萬事缺乏行動力不去做也是實現不了的。空想的那叫白日夢，去做的才是實幹家。勤能補拙，所有的行動都不晚哪怕中途失敗又何妨！成功的前提就是要勤奮。勤于思考、勤於鑽研、勤於工作、多幹才能總結經驗、才能豐富自己的經驗！多付出總是會有回報的！

當然是後者，在歷代的人物代表可知道，那就是秀才，他們可算是聰明瞭，但有什麼用？所以後人就給了他們一個稱號叫，孫秀才或窮秀才。

企業對管理者最基本的要求就是：運用現有的人與物實現公司利潤的最大化。說長也不長，但也不短了二十幾年了。我在管理方面也算是過來人，

本人建議如下：

無論企業有多大亦或是多小，都需要這樣兩種人。就你的問題而言就事論事，企業中還有很多他各種性格的人這裡暫且不提。

一種人是務虛的人，另一種是務實

的人。

我下面回覆的是應對你上面的實際問題，因為你說了你老闆給了你這麼兩個人，我是結合這兩人的實際情況來回答你的，因為我們目前面臨的是如何用好這兩個人為公司帶來效益，而不是讓你去更好的改造他們。所以我下面說的辦法只適合解決你目前面臨的問題，不具有普遍性。

一，先說第一種務虛的人，也就是你說的那個聰明但懶的那個人，這裡並不是說這類人不好，是根據你上面的問題來回答的，這類人腦筋靈活，善於觀察，但是動手能力差。怎麼辦呢，就讓這類人做：相關產業資訊採集，公司發展規劃，績效考核員，實際考察督察公司運作中存在的問題，或者做行政人員。因為只有腦袋聰明而又沒那麼忙的人才可以發現工作中的問題！所謂發現問題的人大都是閒人！（跟同一環境中其他的人比那些不太忙的人），這類人安排工作時要做到：凡事要讓他做到高於你的心理預期！同時要求他做的東西必須有相關詳實記錄！因為這類人最大毛病就是容易驕傲（公司裡傳說中的翹尾巴族）。這些記錄即是他的工作總結也是你在工作中不斷讓他改進的資料！你不說他懶嗎？懶人大都有賴賬的習慣，只能這樣做才有效。

二，就是你說的另一個人，愚笨卻勤那個人。這樣的人不善言辭，任勞任怨，做事踏實。安排這樣的人做具體加工製造，工地現場施工等等具體工作，在安排這類人工作時你要做到：讓他明白你具體要他做什麼！要他做到什麼程度！包括（最低與最高標準要求）。這類人不善於現場思考！你要把他工作程序中有可能出現的問題都要在他做事之前提出來！！不然出了問題就是你的失職。