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  • 1 # 唐山客廳

    瀉藥,原18線外賣平臺負責人

    做好外賣,問題好大,也是好多餐飲從業者的疑慮。

    既然您有心想做好,不妨把問題一步步拆解。

    餐飲本身:品類,菜品,門店,客群,價格

    外賣相關:裝修,活動,平臺活動,競品相關:競品情況,競品活動

    外賣做的是店鋪的延伸,您要做哪部分客群,研究好他們的喜好,找到他們的痛點,滿足他們,讓他們爽。就離做好不遠了

  • 2 # 老表廣漂記

    我分享下我的觀點:怎麼做做好外賣。1.做好外賣第一步:準備好名片  名片上印好微信公眾賬號、二維zd碼,這直接定位了你的客戶群體。現在的學生和白領都使用微信,利用微信點餐必不可少。  2.定製外賣包裝盒  不要用白色泡沫包裝盒。對於一個白領來說,吃快餐也要體現生活品質。定製有特色的外賣包裝盒,還能引起拍照上傳到朋友圈的慾望,免費打廣告,有益無害。  3.至少準內備兩個座機號碼  一般來說午飯時間是外賣訂餐高峰期,一個座機肯定搞不定。  4.最重要的一點,菜品味道和賣相  雖然叫外賣大多數是為了填飽肚子,但是菜品難吃、賣相難看,真的很難讓人撥通你的外賣電話。除了請到合格的廚師,還可以在菜品外觀上爭取一點分數,比容如在白米飯上撒一點黑芝麻啦、點綴幾朵胡蘿蔔花啦,給人一種小資的感覺,白領肯定喜歡。  5.菜品不要太多,影響點餐、備餐效率  建議菜品一定要簡單質量好,盒飯外賣集中在中午時間,中午那段時間多少人都忙不過來,電話接個不停,如果菜品太多會弄得手忙腳亂

  • 3 # 迷途知返的強者

    打價格戰殺敵一千自損一千二,拼家底把周圍的幹得差不多你的外賣也就做出名堂來了,否則,什麼提高產品質量,包裝檔次,精細化精準化……一切都是扯談,你想得到的人家同樣想得到,市場就這麼大客源就這麼多,別談什麼深挖擴充套件市場,外賣發展這麼多年已經挖到底了,而且新鮮感以過加上疫情部分人收入減少,部分人捂緊錢包,部分人命更重要,客源只會減少,大家一窩蜂都想在外賣市場搶口飯吃,都會想盡一切辦法來搶客源。最好的辦法那就只有一條~要想自己活得好,必須把對方先幹倒!

  • 4 # 給我起個名字長一點的

    我來給你做一點分析吧。我以前也是開外賣店的,賣的黃燜雞,不過不幹了,現在是在跑外賣,是一個美團外賣騎手。首先第1點要選好你要做的外賣是哪一行?快餐,奶茶,黃燜雞,炒飯炒麵。甚至還有麻辣燙麻辣香鍋,還有各種各式的蓋澆飯。你要記住一點,你所要做的就是。出差速度一定要快,無論你是做哪個吃的或者是飲品。我以前開外賣店賣黃燜雞,我總以為只要我味道做得好,我就一定銷量都都賣上去,但是後來我去跑外賣的時候我才知道原來我生意差,並不是因為我的口味不好,而是因為我的出餐速度太慢。因為我做過發動機,我就給你說一說,我做黃燜雞的事情。我剛開始開店的時候,也是業務員跟我說讓我做滿減活動,讓我做推廣,讓我買排名我也照做了,其實他跟我說的也是對的,我也確實把我那個膽量給做起來了,但是有一點我沒做好,就是我的餐做不出來。有一次,我那家店光美團外賣,一個平臺做了100多單,兩個人中午出不來餐,就導致三四個退餐的,另外還有導致好幾個超時的。再著就是第二天兩個差評。我強烈的建議你,如果你不是做唐詩,你的口味做的,只要你去別人店裡吃,然後再吃你自己做的,感覺可以就已經好了,你就要把速度給提上去。因為無論做什麼能儘快送到顧客手上,顧客才能給你好評,下次還會再點你的餐,因為餐只要做出來了,最快的速度送到顧客手裡面,那味道才會更好。就比如說你做奶茶的話,如果你奶茶速度很很慢,再加上其手送的速度慢,本身顧客要的是個熱的,送到顧客手裡面都已經變涼了了,你說這個事情他是怪起手還是怪商家呢?最後他的差評100%還是給你,而不是就給騎手。這就是歸根結底的一個原因。因為現在只要是做外賣的,幾乎口味都差的不是很遠。就看誰家的活動力度做的大了。就看瀋陽的活動力度,能跟平臺所發的紅包吻合力度大。我記得有一個外賣店的老闆跟我說過,凡是點蚊賣的80%以上都是窮屌絲,你只要記住一點,能讓他們的紅包在你的店裡面用,他點你唱的機率就很高。打個比方,現在美團外賣,包括俄羅斯外賣,他們發紅包都是在30到50之間的滿減3到8元,這時候你們商家要設定的滿減金額是多少,顧客所點的最低的一份套餐,你就應該給他設定到滿35減20或者減15,這樣的話他就能把他裡面那個紅包就給用掉了,這樣能增加你的點餐率。最後還要再強調你一點的,就是要速度跟得上來。

  • 5 # 中年油膩大叔a

      首先,要有一個清晰的認知就是外賣不是堂食的增量,而是餐飲的結構重組,想要做好外賣就要有專門的人來負責外賣業務。

    其次,外賣是一套組合拳,是一套系統的、完整的運營系統。一個店鋪在外賣平臺上線開始就會經歷從新店要老店的運營過程,而每個過程的運營策略都是不同的。

    ①新店-7天特權

    每一家外賣新店在平臺上線的時候,都會有一個新店的7天特權,不是所有的新店開業時候都只能用一招大額滿減“打天下“,既然平臺給了這個 “新店特權”,就應該好好利用。

    一、設計產品

    1、引流產品,吸引流量;2、撈金神器,打造爆款;3、設計套餐,拉高客單價

    二、設計活動

    1設定滿減活動;2發放代金券

    1、 追蹤差評,儘可能挽回;2、小禮物都是心意

    四、緊盯後臺

    1、有活動就儘可能參加;2、把複雜的弄售罄,店鋪不關;3、分析資料

    ②老店-老店復活

    老店想要復活,首先就要知道問題出在哪裡,商家可以透過以下四個步驟診斷店鋪的問題

    第一步:根據曝光數,診斷是否是流量的問題。

    第二步:根據進店人數多少,診斷是否是吸引力的問題。

    第三步:根據下單人數的多少,診斷是否是下單環節存在問題。

    第四步:根據老客新客佔比,診斷是否是復購存在問題。

    知道店鋪問題在哪裡,然後對“症”下藥才是王道

    第一步:店鋪整改;第二步:菜品、活動整改;第三步:抓取流量

    老店的打法比新店時期要複雜得多,流量不是唯一因素,決定老店生死的是整個外賣店鋪的運營系統,這才是能夠實現持續作戰的關鍵。

  • 6 # 芝新士披薩

    首先分析一下你這個品類在這裡還有機會做起來沒有,沒有就趕快止損。

    哪些方面來考慮這個問題?

    1,有沒有市場(同行訂單多不多,競爭壓力大不大)

    2,產品味道能不能插入這個區域,(難不難吃和別人比起來)

    3,別人是不是品牌(包括包裝,產品圖片等)

    4,產品價格是否做得出來(別人價格你再便宜點做得出來不,不虧)

    5,自己和別人比起來優勢是什麼,顧客會因為你的優勢買單不。

    看完這些,如果沒有問題那麼就有機會再來試一次,反正房租裝置都現成的(做生意就怕虧一次就不敢再來了,繼續的話裝置器材不用再投入了)。

    怎麼操作

    1,重新註冊一個新店(不管是找外賣經理直接給你開新店還是需要重新註冊營業執照等,)

    2,做內功,(產品圖片最佳化,活動力度滿減特價等等,)一切就緒,準備工作,備料等。

    3,首先不要開特權扶持!!!(重要)

    5,開啟特權1天檢查好餐再出出去。一天一天設定(有問題好最佳化。)

    6,最大程度保證好評更多。

    7,特權用完後開啟廣告了。

  • 7 # 九江歐陽

    首先準備一輛好的電動車 最好是新的,因為二手電動車後面會出現好多問題要維修。其次,準備好雨具(下雨用得上)和手機充電寶。對於地域的熟悉度自己會跑著跑著就慢慢的熟悉了。覺得自己有興趣或者擅長就開始吧。

  • 8 # 俊偉養鴿

    我以前做無店鋪外賣,租一個操作間,印一點選單,到醫院,商場,店鋪發一下,請幾個員工送,生意一直很好,路近可免費送,遠的加錢

  • 9 # 空乘就業申老師

    外賣要做好,投資引流是關鍵。首先要確保一個爆款產品,在推廣工具的作用下把銷量提高,然後利用評價再把口碑做好。最後在利用產品的橫向寬度和豎向寬度做好長久經營就可以了。橫向寬度是指產品的多樣性,一定要有能吃飽的和能吃好的。豎向寬度是指價格的區間要豐富,不能全部10元餐,有貴的,有便宜的,有吃的有喝的。價格和產品一定要做好分析,做好套餐。

  • 10 # 王星期三

    現在的外賣行業真不好做,特別是在疫情期間,我是在上海閔行這邊跑外賣的,上個月下半月就跑了點這麼單子,但是為了不在家坐吃山口,還是出去多少賺點,目前這個行業的還是能持平的不會虧太久,等疫情過後,這個行業的局勢還是大好前程的

  • 11 # 土哥的廚房美食

    首先,產品類的東西,最主要的當然是你的產品了,這是基礎,就想蓋樓一樣,是根基,產品好,才能往上蓋,如果產品不好,想透過燒錢或者什麼模式,把外賣幹好,趁早死了這條心。

    其次,你線上平臺店鋪的裝修,可以適當的花點小錢,進行美化一下,包括圖片,告示等等。視覺上的享受也能提高你店鋪的轉化率,顏色的搭配,有資料統計,在營銷上,可以改變銷售的10%-20% 。

    再次,就是你外賣產品的包裝,這個要多下功夫,要從消費者的角度出發,使使用者有更好,超強的體驗,讓顧客感覺買你的產品,真的是物超所值!

    最後,就是你店鋪的營銷了,優惠活動啊,贈品啊,等等一系列的方法,還有就是如果經濟允許,可以跟平臺買點曝光的機會!

  • 12 # 祥福8888

    勸你不要做了,怎麼做都是平臺收割的物件,平臺赤裸裸的拿走你大部分利潤,最後忙死了還看不到錢,平臺抽傭20%以上,還有保底抽傭4.5元起步,夜間階段加價抽5.5元,又是做活動,又是紅包,又是優惠券,又是減配送費,最致命的是要推廣,平臺上你不推廣平臺就會把你置底,休想有訂單,推廣費就是毛收入的10%。請問你這些問題想過嗎,你扛得住多久。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 實體店生意差的很,還要不要堅持,2020的出路在哪裡?