實體店生意差得很，首先你得根據你的情況而定，如果你的經濟狀況不是太好，做的很吃力呢，實在堅持不下去了呢，你就可以考慮先止損，畢竟做生意也是為了更好的生活，不要把自己搞得那麼辛苦，那麼大的壓力。如果經濟條件還可以，那我建議你還是堅持一下，然後一定要想辦法轉型升級，轉型升級有以下三個思路:

第一:策劃營銷活動

透過策劃一系列的營銷活動，為店面引流，透過設計整套服務流程，實現增加銷量，提升營業額，最終提升利潤。

第二:增加營銷渠道

設計誘人的招商政策，吸引更多的人來為你推廣和賣貨，這樣就會讓更多想賺錢的人成為你的代理或者合夥人，畢竟一個人幹不過一群人。

第三:重構商業模式

重新設計商業模式，比如原來可能靠產品賺錢，現在你可以把產品變成引流產品，或者免費送，吸引來使用者以後再靠後端產品或者服務賺錢，這樣就可以避免競爭。

並非所有實體店不賺錢，關鍵選項特重要，如果你所從事的經營專案，如服裝鞋帽等，那真的不應該堅持，或改行吧！否則，贏利真很難！

疫情可能會有短期負面影響，但長期看，實體店是否滿足消費轉型，是否符合體驗型消費將是重要的判斷標準。

體驗型消費是生活必需之外的消費，如看電影、健身、溜冰等，不是非消費不可，不像一日三餐、日用等生活必需品，人再困難再窮也要消費。與生活必需消費相比，體驗型消費層次更高。

中產階級為主消費

體驗型消費按收入階層分，是中產階級為主的消費；按年齡結構分，是年輕人為主的時尚型消費。體驗型消費的人，應當是“有錢有閒”。首先收入要過得去，可以花幾十塊錢看一場電影，也可以花幾千塊錢辦個卡健身，或者上商業中心K歌，這些時尚的生活方式，要具備相對較強的消費能力。

快速增長的消費

中國體驗型消費的增速不僅快於GDP增速，也快於社會商品零售總額的增速。近十年來，中國GDP年均增長超過9%，社會商品零售總額年均增長超過15%，而體驗型消費的增速大大快於前兩項增速。比如中國電影消費，五年年均增長超過40%；餐飲十年年均增長超過25%，餐飲行業年收入超過3萬億，比汽車、造船行業都大。

不受網購影響

隨著網際網路的發展，網上購物流行，美國20年前就有人認為，網購的流行意味著終端渠道的滅亡，中國也有這樣的觀點。這些人恰恰不懂消費市場，把消費理解為僅僅是購物。首先，網購永遠無法替代終端。高階奢侈品、珠寶等極少網購，所以網購的商品，一定是簡單、價錢低的。其次，儘管網購增長迅速，但消費市場本身也在快速增長。美國二十多年前就出現網購，美國每年近十萬億美元的消費總額中，網購仍然不是主流。第三，體驗型消費更是網購不能替代的。點點滑鼠就能代替吃飯嗎？網上看不到最新的電影，更無法體驗數字電影和IMAX帶來的視聽享受。健身、K歌等也都是網購無法實現的。體驗型消費只能到終端場所親身體驗，才能獲得感官的刺激和消費的愉悅。

首先是思維的轉變，實體店的經營如果用網際網路思維是可以做的很好的。現在直播帶貨是最火的，也是當下的趨勢，所以可以嘗試一下，應該是個不錯的出路，當然可以先學習下直播方便的知識，如何做直播，如何輸出價值，如何吸粉鎖粉，再到帶貨

這幾年實體店確實很難。尤其是從19年到現在，明顯的到處是商鋪出租、出售、轉讓。連那些曾經一鋪難求的繁華地段，也變得冷冷清清。

很多人從線下轉到了線上，發現線上也不是那麼好做，各種流量、推廣費，算算跟店鋪租金也差不多了。尤其一些做餐飲的，陷入了糾結，跟某團合作吧，貌似量上了，利潤卻沒了，有的甚至是賠錢賺吆喝。

樹挪死人挪活，人不要在一個樹上吊死。要學會變通，實體店生意其實在電商開始的時候就已經成下滑趨勢了，但是並不是不可做，要有方法。比如優惠券，滿減等促銷活動。抓住中國人愛佔便宜的心理。精準打擊，也可以在網上比如朋友圈等社交上釋出活動引流，一傳十，十傳百。相信方法總比困難多！

現在實體店很多都開直播賣貨，特別火，你可以試試。現在網路太強大了，對實體店有很大沖擊。不過行行出狀元實體店也有很多火的。如果你是搞餐飲業、娛樂行業，我覺得實體店好。

實體店結合線上線下，帶動消費，新零售成為趨勢！短影片直播也是實體店轉型的機會和必須要做的事情！希望回答對你有幫助！

首先實體店在未來也是會一直存在的，要不要堅持看你的盈利點多少和方法了。

2020疫情的出現很多實體店都感覺撐不下去了，但是也有實體店仍就做的風生水起。這些就說明了方法問題了，現在很多實體都是線上線下一起做。比如春天已經基本過去了，哪些做服裝的他們的貨品都該怎麼處理呢？

舉例子說明下吧，我自己家人做的女裝就是透過開直播處理了今年的春裝。疫情出不了門，自己在家裡把貨品展出來銷售的。

以上是我自己的一些看法分享，希望可以幫到你。

做這一個經營飯店的實體店店主，在現在實體店生意差的情況下還要不要堅持下去，實話說我也沒有明確的答覆，因為自己心中也有很多疑慮。

2020年農曆春節真的是讓我們餐飲實體店店主遭受了前所未有的困難。1月23日武漢封城，臘月二十九開始我們飯店預訂滿的年飯就陸陸繼繼的退光了。正月初一，飯店開始停業，看著之前為年飯儲備的滿滿當當的食材，欲哭無淚，很多飯店經營主開始自救，將加工好的菜品和食材換到飯店門口，便宜賣給有需要的人，欲減少囤積的貨品減少損失。我了仿效開始，但實話說效果也不沒有多好，很多人都趕在春節前自家也囤積了許多食材，所以最後我們庫裡也有許多新鮮的食材腐爛掉了。

這還不是最大的損失。大家都知道春節是餐飲業最旺季的時候，許多餐飲人在春節選擇堅守崗位，一方面是給大家提供便利，更一方面也確實是因為春節外出就餐的剛需比平時大很多。可是疫情一開始，零收入就讓餐飲人大跌眼鏡，更主要的是房租和員工開支還得繼續跟上，多少餐飲人一夜白頭，這裡面的辛酸也只有當事人才能夠明白。

下面我就2020年對於實體餐飲的出路分析如下：

1、對於涉及到貸款較多的實體店主，在這個非常時期放棄才是明智的選擇。箇中的理由大家都清楚，我在這裡就不多說了。

2、對於未涉及到貸款，成本比較小的實體店，應該積極開展線上的銷售，努力熬過這個非常時間，等到疫情結束那天，大家的辛苦付出和堅守自然會有收穫。

實體店生意差的很，要不要堅持，2020的出路在哪裡？

我就是做實體店的，今年實體店在這個特殊的年份確實有點難。

你說的實體店生意差得很，要不要堅持。

既然你的生意差，堅不堅持是一回事，但是我覺得必須要把我們的方向模式要改變了。

因為現在時代在變，社會在進步，所以我們必須也要跟著進步，學習一些新的東西。去迎合社會的進步。抱抱自己的思維先改變過來。不能原地踏步。

現在的網際網路經濟也是未來的一種趨勢。

你可以結合線上線下一起做。

社會是多個實體細胞組成，實體經濟必須有產能才能行，沒有實體，虛擬再好也不能有經濟上升空間，沒有實體店虛擬世界再寬泛也不能當飯吃，所以生意再差，實體店都不會消失，實體經濟永遠會存在。

堅持實體店就到了考驗老闆運作能力的時候了。店多人少是實體店運作不下去的小原因，必然有人被淘汰。想生存老闆們必須有以下幾種能力。

1.思變能力，老闆們不能再死板地用老思路去思考實體店的出路，過去是有產品不愁賣，現在是有粉絲不愁賣；過去是有利潤才能賣，現在是零利潤也得賣；過去是賣產品，現在賣服務。怎麼賺錢就看老闆的思路開不開闊了。虛擬時代就應該利用虛擬手段拓寬營銷思路，不至於出局。

2學習能力，學習自媒體銷售和實體相結合的方法手段；學習實體服務方式方法。舉個例子，你是賣服裝的，你要利用對服裝搭配的知識，自媒體制作知識進行推廣銷售。

3自我複製能力，實體店做好做大，必須有一夥志同道合的人來相幫相稱，做到店內員工和老闆同呼吸共命運，一個眼神就能達到神同步。店裡員工和睦相處，老闆生意一定能做好。

實體生意差主要是疫情之後經濟大洗牌的原因。想勝出，就要改變改變再改變！努力努力再努力！加油！！

喜歡，點點關注吧！

大家好，很高興回答這個問題，我也是做實體店的，生意也很差，有時候想放棄，但是又不知道帶個孩子能找什麼工，就只有想著能把房租掙起來，夠我和孩子的生活的費就夠了，我的要求不高，其實實體店生意不好，首先要分析原因，找出原因其次我們可以想想辦法做點活動，比如打折，贈送，上新品來吸引顧客進店消費。還有就是靠網路的力量來買貨，現在網路平臺很多，在網路上銷售，線下線線上同時銷售。

實體生意差或著不差，我們都要想辦法要和網際網路結合，從長期來看，只有抓住線上和線下結合的實體生意才能走的更長久！以後所有的實體生意都離不開網際網路+ ，這也實體的存活關鍵！

2020年這一年，各行各業的生意都不好做，無生意可做，正在淪為常態，虧損，關店，停止營業，轉讓，比比皆是，批發商，代理商開始轉行，怎麼辦，怎麼辦，怎麼辦！下面來說說個人看法，供大家參考。

因為時代的發展實體店迎來大蕭條。想要自己的實體店，扭轉局面，反虧為贏，繼續堅持下去，應該動腦子想辦法靠近網際網路，把原來自己的實體店變成體驗店。把實體店裝上輪子搬到網上。我原來也有實體店“賣衣服”好多年，和大家一樣生意很難做，特別是最近兩年更差，我發現我的服裝店變成了買衣服的試衣間，好多人看了衣服的品牌和型號，知道價格後就回家用自己的手機跑網上去買回來同像的衣服。所以說你的實體店不改變行嗎？從現在起你不論什麼生意都應該改頭換面。

實體店未來應該有所創新，分享經濟時代應該多學習網際網路知識，把傳統的實體店生意做到網上，如今的消費的一部分轉到網上消費，我從去年就把自己的生意轉到網上，變成了體驗店。結合網際網路很多時還不知道是誰買的東西我就有錢賺，好多生意都是客戶分享給客戶，我就可以有收入了，這就是改變一下思唯賺錢就這麼簡單。

網友們？行動起來改變自己的生意方式是未來的出路，趨勢戰勝優勢，這就是未來的商業模式，今後的生意將會殘酷懲罰那些不改變的人群，對嗎朋友？

我認識的一個火鍋店老闆，看準了券商，就帶動客人一起做，客人入夥的話，來火鍋店消費就給折扣。目前做得不錯，線上線下兩份收益，還互不衝突。

想法和思路很重要。

我們現在就在堅持中，去年五一開的，今年五一剛好一年，生意剛好好點遇上今年疫情，整整三個月沒開店門了，旁邊幾家店都走了都熬不下去了，我堅持到六月份看看，今年真的好難

實體店生意差的很，還要不要繼續2020的出路在哪裡？

今年2020年，大家的收益都不好。打工的面臨著失業，面臨著房貸車貸的壓力。當老闆的面臨著企業倒閉。個體戶目前已難以支撐，就連那些大公司，比如說海底撈。也是為了生存，不得不提升價格，還遭到網友的一致吐槽。

另一方面可以著手跟房東商量著能不能給一些房租的優惠？現在很多地方的房東都會主動的給租戶一些優惠。減輕他們在疫情期間的租金壓力。這也是國家倡導的共度時艱。

還可以跟拿貨的工廠商量一下，看工廠能不能免費的回收。今年所進購的，但是因為疫情沒有辦法賣出去的貨物。

如果房東同意了，那就是有了成本的節約，如果你能開闢出新的銷售渠道，那就是有了生意可做了多多少少也能賺點錢。這樣一來慢慢的，就能夠度過今天的難關啦！

疫情現在正在慢慢的消散，中國在抗擊疫情方面做的是最好的。相信疫情給生意帶來的影響會越來越小。生活和生意很快就會恢復正常。加油吧！一起加油！

目前實體門店的經營痛點主要集中在客流少、經營效率低。

隨著消費渠道日益多元化，越來越多的消費者被分流到線上渠道，導致門店客流減少。

根據智慧零售調研，透過傳統電商、社交電商、內容電商等線上渠道購買各品類商品的消費額佔比大都在 45% 以上。

線上零售擁有規模優勢、成本優勢，以及能夠滿足消費者多樣化的需求，正在不斷傾軋線下零售的空間。

10年前，線上零售佔社會總零售比率不到5%，如今已經達到25%。隨著物流業的進化，以及社群電商、內容電商等模式進一步向下滲透，線上零售佔比會繼續提高。

門店的另一大痛點為經營效率低。

智慧零售、新零售的概念已經被提出好幾年，但目前只在銀泰創意城、深圳天虹等零售集團上取得一定的效果，並沒有輻射到普通小門店。

大多數普通小門店仍處於電子收銀、掃碼支付的階段，在拓客留客以及消費體驗方面，普通小門店處於空白階段，無法適應多樣化的消費需求。

解決這兩大痛點的關鍵在哪裡？

1.全渠道經營

同時，實體門店在為消費者服務方面依然扮演著不可或缺的重要角色，在體驗、購買、配送、售後等環節為消費者提供更多便利。

各經營渠道不再是獨立、對抗的關係，而是走向融合與協作。

全渠道經營將是門店新零售升級的必然趨勢，也是獲得增長的重要方式。

2.門店商家的運營重心從商品、渠道逐漸轉向消費者

零售業發展從以渠道、商品為中心，逐漸過渡到以消費者為中心的新時代。

消費者是零售企業發展的核心和主導力量，客戶（消費者）資產是零售商家經營的核心資源。

零售商家尤其要重視與消費者建立直接的聯絡，構建圍繞消費者全生命週期的運營能力，包括推廣獲客、成交轉化、客戶留存、復購增購、分享裂變五個方面。

3.第三方服務商賦能

實體門店的新零售升級是系統化工程，第三方服務商將扮演重要角色。

新零售升級涉及到門店經營的方方面面，僅靠商家自身會進展緩慢且試錯成本高。

第三方服務商可以幫助商家迅速補足企業各方面能力，提供軟體系統節省技術開發成本、組織人才培訓解決招聘難問題、交流優秀成功經驗讓商家少走彎路，還可以對接廣告營銷、供應鏈等資源。

新零售、新媒體是目前風口，給實體店帶來的衝擊也有機會，很多企業在疫情期間，都在直播帶貨，網上會銷、而一些街邊實體店也不能坐等生意，也要藉著風口，快速積累自已的粉絲，這樣也就能直播帶貨了。除了這些，實體店也要提升自已內功，溝通貨源、培訓人員，為全員解封做好準備。

我希望你能堅持，有的企業在疫情期間也能擴招5000人，用60億回購股票用來獎勵員工，從這些可以看出，如果不是對未來有信心，那來的勇氣這樣大手筆。所以說，我們也應該對市場充滿信心，中國人口體量大，剛需需求大，實體店一定是有希望的。

現在網際網路企業都在佈局線下，一定也是很好線下銷售，才會有這樣的思路。

加油、堅持下來，一定會迎來朝陽。