其實員工和老闆在一起的時候，不論什麼場合，老闆稱呼你是某總也好，還是直呼姓名也好，這都是他的權力，這個不存在任何的尊重與不尊重。你有再高的職位，也是你的老闆給予你的平臺和成就，所以不論什麼場合都是可以的！
最需要該高管操心的問題是，如何讓別人稱呼他和老闆的時候，如何顯得老闆更高一個層級？
所以說老闆稱呼高管直呼其名不是老闆的錯，而是作為高管應該對老闆和自己的稱呼加以區分，這明顯就是高管的問題，說嚴重一點如果高管覺得老闆直呼其名不合適，那麼該高管就是有點“恃才傲物”！
其實在職場中，企業發展壯大之後，事業部總經理、中心總經理等相對應的頭銜就應運而生。擔任該崗位的高管必然會被公司員工稱呼為某某總，同時公司的總經理很有可能都由老闆擔任，這就遭遇高管和老闆都稱呼為某某總的尷尬，這顯然就把老闆的地位給降低了。
對於一些不計較的老闆來說，在公司內部無論如何稱呼都無傷大雅。雖然老闆不在乎，但是不論你是作為高管還是員工，你不注意這些細節，那就是你的原因了。作為員工必須要注意這方面的細節，尤其是在一些重要場合。如果老闆和高管一同出席的正式場合，那就會遭遇稱呼相同的尷尬，這不是老闆的錯，而是高管應該把握分寸和場合，想辦法區分出老闆和自己的身份稱呼。
舉個簡單的例子：我之前所在的一個單位，總共有七個業務集團，每個集團有一個Quattroporte，還有下面的事業部有若干個事業部總監，老闆是集團公司的Quattroporte。在集團總部上班的時候，迎面而來的到處都是總經理、總監之類的。
平常在公司內部的時候，不論是作為業務集團Quattroporte還是事業部總監，我們都是稱之為某某總，老闆在公司的時候員工遇到的時候，我們都是規定號的稱之為老總，以此來區分老闆和高管。
相對應的在公共場合或者一些社交場所，我們稱呼老闆為董事長，高管為某某總，其餘的一般都是隻介紹姓名並附帶職位，並不稱之某某總。
其實這是屬於職場之中常見的行政禮儀方面的問題，不論是人際交往還是在混跡職場，這些都是你不得不關注的方面，領導或者老闆可能會不拘小節，但是你要注意細節，因為細節決定成敗！
其實員工和老闆在一起的時候，不論什麼場合，老闆稱呼你是某總也好，還是直呼姓名也好，這都是他的權力，這個不存在任何的尊重與不尊重。你有再高的職位，也是你的老闆給予你的平臺和成就，所以不論什麼場合都是可以的！
最需要該高管操心的問題是，如何讓別人稱呼他和老闆的時候，如何顯得老闆更高一個層級？
所以說老闆稱呼高管直呼其名不是老闆的錯，而是作為高管應該對老闆和自己的稱呼加以區分，這明顯就是高管的問題，說嚴重一點如果高管覺得老闆直呼其名不合適，那麼該高管就是有點“恃才傲物”！
高管稱呼總，老闆也稱呼總，究竟如何區分？其實在職場中，企業發展壯大之後，事業部總經理、中心總經理等相對應的頭銜就應運而生。擔任該崗位的高管必然會被公司員工稱呼為某某總，同時公司的總經理很有可能都由老闆擔任，這就遭遇高管和老闆都稱呼為某某總的尷尬，這顯然就把老闆的地位給降低了。
對於一些不計較的老闆來說，在公司內部無論如何稱呼都無傷大雅。雖然老闆不在乎，但是不論你是作為高管還是員工，你不注意這些細節，那就是你的原因了。作為員工必須要注意這方面的細節，尤其是在一些重要場合。如果老闆和高管一同出席的正式場合，那就會遭遇稱呼相同的尷尬，這不是老闆的錯，而是高管應該把握分寸和場合，想辦法區分出老闆和自己的身份稱呼。
舉個簡單的例子：我之前所在的一個單位，總共有七個業務集團，每個集團有一個Quattroporte，還有下面的事業部有若干個事業部總監，老闆是集團公司的Quattroporte。在集團總部上班的時候，迎面而來的到處都是總經理、總監之類的。
平常在公司內部的時候，不論是作為業務集團Quattroporte還是事業部總監，我們都是稱之為某某總，老闆在公司的時候員工遇到的時候，我們都是規定號的稱之為老總，以此來區分老闆和高管。
相對應的在公共場合或者一些社交場所，我們稱呼老闆為董事長，高管為某某總，其餘的一般都是隻介紹姓名並附帶職位，並不稱之某某總。
其實這是屬於職場之中常見的行政禮儀方面的問題，不論是人際交往還是在混跡職場，這些都是你不得不關注的方面，領導或者老闆可能會不拘小節，但是你要注意細節，因為細節決定成敗！