職場工資活，核心能本質！

核心技術吃，核心程式熟；

核心客戶有，業績排行榜！

以上條件達，不想露頭難！

工作順心幹，辭職可單幹！

以上條件達，你格局人服！

【 與格局太小 眼光不遠 斤斤計較的 職場油膩們共勉！】

認同。不但不要跟領導搶，而且不要跟同事搶。因為同事做得再好，屬於我工作範圍的所有功勞都是我的，跟他們搶？哼哼！沒必要。也不要跟領導搶，你做的再好，也是領導管理有方，帶領團隊做得好，當然你得拼盡一切把事情做好，不是為了拍馬屁，而是為了不讓領導找到藉口你踢出團隊，為了生存。

你的功勞就是領導的功勞，你的成績就是領導的成績。集體榮譽，你中有我我中有你。還分誰跟誰的，董文華歌裡面唱的那樣“軍功章裡面有你一半也有他一半”

不是一家人不進一家門，一家人何必說兩家話，你做的好，老闆說他會帶人，你做的不好，老闆首先找到是你的直接領導。

和領導搶功勞。這個問題有點意思。什麼叫跟領導搶功勞？這個領導指的是什麼級別的領導。舉個例子，如果某個專案要受到表揚，那麼只能有一個人，如果領導要上，那麼你退下。因為領導給予專案的統籌管理和支援是你執行專案的關鍵保障。如果你認為這個專案只有自己的功勞，與別人，與領導無關，那麼我想你搶不搶這個功勞，你在單位的發展也就so so了。這個功勞要怎麼看待呢，我認為，如果是個真正有遠見有眼光的領導，他會綜合考慮這個功勞給誰，如果是個圖個小利的領導，那給他無妨。

認同！領導是我們的上級，多多少少資訊面上比我們下級知道的多得多，另外接觸的級別不一樣，關係不一樣，這個時候不要“犯渾”，想著和領導搶功勞，最後受傷的，或者被背後穿小鞋的，就有可能是你自己，這算是職場潛規則吧，在職場不如在生活或者在學校裡面，會有很多不如意的地方，比如說這個事是你做的，但是領導說是他領導有方，乃至直接說事是他做的，這個時候不要急，有舍才有得，有水平的領導會恰時機的彌補，比如升職的機會，畢竟你能“幫領導”做事情，能夠幫領導分擔壓力，這種人才是領導標準的左膀右臂，再加上會取捨，更是領導的最愛，所以，不要太在意眼前的得失，眼光放長遠一點，磨練直接的心性，成功就在不遠！加油！

和領導搶功勞，這個也是一個很有爭議的問題。

茉莉結合實際情況說一下。

第一，實際案例

茉莉之前有個朋友，在學校工作，然後他是一個比較獨立又有想法的人。但是他發現自己很多的方案都沒有得到上一級領導的認可，一直以為是自己的建議無法落地。後來無意中一次，發現是領導在用了他的方案，結果當然我朋友就不服了，趁著一次開會，就直接說這個方案是自己。當然這樣也是預示著這次是分開的開始。

第二，實際是誰的功勞

當然我的朋友出去工作後，獲得了很多機會，現在也是一個小領導了。

但是我們必須知道的是，他是下定決心要走的情況，才做出了和領導確定工作分清楚是誰的功勞的。

所以如果是自己的功勞，長期被領導說是她自己的決定，經過觀察一段時間，如果發現領導根本就不會體現認可自己的工作，那肯定要走人。

但是如果領導只是開始有段時間這樣，會不會也考慮忍一下？

綜上，工作是一個很複雜的問題，人情，工作。

雖然茉莉經常說做好本職工作的重要性，但是遇到功勞是誰的問題，還是需要自己在實際工作中不斷摸索。

職場中，一定要聽從領導的安排，由於社會風氣所向，無論什麼工作都要與領導搞好關係，與之靠攏，即便你很有才華很有能力也需要領導的舉薦才能有好的發展，可以說在工作中，你的一切，你的薪資，你的前程，都在領導手中。假如你真的才華出眾，你可以“辭掉”你的領導，跳出這個圈子，去別的平臺尋求好的發展。職場中，你要養成吃苦耐勞，兢兢業業的精神，做好自己的本職工作，提升自己的能力，得到領導的稱讚和認可，這樣以後才會有機會，所以千萬不要和領導對著幹，千萬不要和領導搶功勞。

【張白觀點】在職場中，我們需要搞清楚哪一個才是決定你升職加薪的人，很顯然是你的老闆。那麼這個問題就很簡單了，當然不能搶。不僅不能搶，有機會的話，你還要盡你最大的可能協助他完成，完成之後大力說是他佔主要功勞，沒有他的領導，根本做不成這個事情。

功勞雖大，也得有福消受

什麼功勞這麼大，居然你的老闆都要搶了？如此大的功勞，做為小弟還是無福消受吧。再說做得再好，也是老闆把這活給攬過來的，沒人給你派這個活，你談什麼做得好。如果他真得覺得很想要這個功勞，做為下屬，當然不能放棄這個絕佳得機會，拍個馬屁，順水推舟了。

搶功勞效果還不如告刁狀

為什麼要搶你上司得功勞？你是要體現你得價值嗎？是要當著你直屬上司得面，跟他叫板，明裡頭就開始給他下戰書：我要將你取而代之。真的有這個心，你也該悄悄地來，哪裡能直接搶功勞這樣地方式呢？那你要搶多少功勞才能將他比下去？真要厚黑一點，搶功勞還不如告刁裝來得實在呢。

搶功勞還得看上司的上司眼色

你搶你上司的功勞，你讓你的上司的上司怎麼想？如果是開明一點，或者對你上司有意見的，可能會鼓勵你一下。僅僅是鼓勵哦，可別指望就搶一下功勞就能把你給提拔了。如果是對你上司很滿意的，那你這個行為無異於把所有的人都得罪了。職場中，還是安全第一，穩妥第一吧。

搶功勞，不一定能贏

你搶你上司的功勞，搶不代表一定搶得到哦，萬一搶輸了，不僅在上司的上司面前表現出你的無能，還得罪了你的直屬上司。正所謂縣官不如現管，你這麼明目張膽的開幹，第一次還輸了，你是打定主意孤注一擲，這次搞完就滾蛋對吧？

搶功勞不如等別人發現功勞

功勞有時候不是靠搶的，明眼人，聰明人，一看就能看出這個功勞是誰的。你至於頂著吃香難看的風險，去上杆子去搶嗎？

結束語：跟直屬上司搶功勞，風險太大，一個不小心，可能賠了夫人又折兵，甚至讓自己沒法再在公司立足。換個角度，不搶功勞，你也不會有什麼實際的壞處。你索性給他捧上天，讓他舒服了，他提拔了，你不是一樣有機會跟著“雞犬升天“？

我非常認同這句話，這是職場智慧的體現。不僅不要去搶，而且如果能把功勞主動讓給領導，那就離成功不遠了。

為什麼這樣說呢？因為，即便去搶，也搶不過，把功勞讓給領導卻可以給自己換得一片海闊天空，下面我從幾方面進行分析。

一、為什麼說把功勞主動讓給領導會換得一片海闊天空呢？

首先，把功勞歸功給領導既符合職場規則，體現出不越位。

什麼是越位？《職高氣揚；出人頭地的35個升遷訣竅》一書中就提到了“足球場上的越位有明確的規定，但在千變萬化的社會生活裡，對越位就很有難有個公認的說法。一般來說，下屬在和領導相處過程中，如果超越了自己的位置，就違背了社會角色的原則，就算越位。” 越位通常有角色越位、場合越位、工作越位、程式越位、表態越位、決策越位這幾大類。

如果和領導搶功勞，屬於那種越位呢？這類可以化為“角色越位”的範疇。因為，作為一個部門而言，所有的工作都會透過部門領導去彙報、去承擔、去解決，也就是說核心和靈魂都是領導。有功勞是領導的，有過失也是領導的，怎麼去解決還是領導的。如果將一項工作的功勞歸功於自己，去搶攻，就是在角色越位。而這時候，就是最危險的時候，領導會有危機感，會導致領導沒有面子，似乎在說明，你比領導還強，那麼“木秀於林風必摧之”，出了風頭後，必然會遭到領導的打壓。

要知道，人都是有嫉妒之心的，這樣也會引起眾怒，辦公室同事會犯“紅眼病”，比如，有2000塊的獎金，領導拿了，大家心裡可能還沒有多麼的不平衡，如果是某一個同事拿了，嘴裡說“恭喜”的時候，心裡已經開始不舒服了，這將會導致同事的孤立與陷害，會進一步讓自己成為眾矢之的。

因此，只有遵守了職場規則的人，才能走的更遠。

其次，把功勞歸功給領導，幫助他，就是幫助自己，用高情商給自己撐起一片天。

1. 幫助領導，謙虛做事。

《職場啟示錄：掌握職場生存的80個成功智慧》 中，對如何把握好與老闆之間的相處之道中就寫到了幫助上司就等於幫助自己“職場中的聰明人都會盡力幫助自己的上司，提醒他不要犯影響升遷的錯誤。因為如果你的上司無法順利升遷，通常情況下最後受影響的還是你自己。很大程度上，幫助他就是幫助自己。”所以，為了在職場中獲得升遷的機會，那就先輔佐自己的領導，然後給自己創造機會。

就如今天我們討論的，在某一項工作中獲得了認可，要將功勞歸功給領導，領導心裡是明白的，你此時要表現出感謝和祝賀，不要給領導講你的付出，要講你同他學到的技能。你此時要做的，就是讓他知道，你在維護他，承認並遵從被領導的關係，支援他，這些都是可以作為以後你被提拔的要因。

而且要持續地謙虛做事。不要覺得把功勞歸給領導了，領導就應該領情，那就錯了。你和領導之間，就是職級關係，功勞原本就可以歸功於他的，所有不要期待領導對你感激涕零，更不要大肆宣揚，那樣的後果會相當的慘烈。要記得職場中，幫助上司，就是在幫自己，你的最終目的還是幫自己。

2.構建一個相互成就的和諧關係。

《向上管理的藝術：䄦正確彙報工作》一書中提到了“功勞原則”。

人在職場，無論是哪個層級的員工，都要先成就自己的上司。因為，你成就了上司，上司才有可能成就你。

那個職場裡的“功勞原則”就是：你的功勞就是上司的功勞，上司的功勞永遠是上司的功勞、得到上司的肯定就是自己的功勞、能得到組織的肯定是上司的功勞、有功勞的時候你很快就成為別人的上司。

回到我們的問題，也就是，你把功勞主動讓給領導，那麼你就贏了。贏了什麼？贏得了構建一個互相成就和諧關係的基礎。而這個基礎就是職場升遷的前提。用一句詩來說明，那就是“你若盛開，清風自來”。

二、為什麼即便去搶，也搶不過？

首先，我們從職場內的工作程式進行分析。

職場內的工作，一般要遵照PDCA迴圈。

那麼什麼是PDCA迴圈？

PDCA迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。PDCA迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。

下面，我們就分別從這四個階段來說明為什麼爭不過領導。

計劃：這個階段，體現的是領導對部門工作或者全盤工作的思路和規劃，並且根據這個思路，去搭建的任務分配模式。所以，一項工作完成的怎麼樣，這計劃階段就相當重要，“計劃”就是“方向”。如果方向錯了，那麼後面即便落實的再好，結果都是無用的。這個過程，做的就是無用功。因此，一個任務得以出色的完成，首先應該歸結於計劃階段籌劃的好，因此，領導是功不可沒的。

執行：這個階段，就是下屬按照領導的計劃安排去落實。那麼是不是執行階段如果全部由下屬去做，這個功勞就是下屬的呢？執行階段是根據部署進行落實的，下屬去落實，是在執行任務，是崗位職責，有功勞嗎？可以說有，因為這離不開員工高度負責的態度，高效的執行力，才能將安排的工作落實到位。也可以說沒有，下屬的崗位職責，就是去落實領導的指示，能夠按照既定的目標完成，本就是份內之事。況且，在這個執行階段，下屬不能和領導之間沒有溝通，沒有意見徵求。因此，如果有功勞，還是建立在領導的指導基礎上的。

檢查：這個階段，也就是這項工作已基本告於一個段落，領導會對相關人員的完成情況進行綜合評估，與既定的目標進行對比，得出需要改進項，然後進行下一個階段的修正處理階段。在“檢查”這個階段也是非常重要的，領導要站在本部門或者本業務的層面去全盤考慮此項工作涉及到的方方面面，他們要思考能否再最佳化、能否持續改進等管理和經營方面的問題，同時也是對計劃階段的一個檢驗。這個階段的作用就是對結果進行評估與修正。對於更重視看結果的領導來說，這步相當重要，這步也是上司來完成的。

處理：這個階段，其實就是依據上一個階段結果，制定措施的階段。這個階段就是收尾階段。比如這項工作完成的非常好，在既定目標的基礎上，實現了突破。那麼這個階段，就要總結實現突破的原因是什麼，然後思考是否可推廣到公司的其他部門或業務。如果沒有達成既定的效果，透過第三步的檢查階段分析，去制定針對性的措施，然後根據這個結果去部署後面的工作。這個階段基本全是領導的研討過程，這個收尾很最重要，尾巴收好了，一項工作才真正完成了。“虎頭蛇尾”說的就是一項工作最後的尾巴沒收好，導致沒有徹底完成，效果不佳。因此，功勞還是領導的。

小結：我們透過對以上工作部署的四個方面進行的分析，得出了在一項工作的完成的過程中，都是有領導在參與，這裡面蘊含了領導的管理思路，體現了領導的智慧，下屬僅僅是過程的某些環節。因此，如果說完成一件有功勞的工作，那麼領導是不可或缺的，下屬去爭也爭不過。 綜上：功勞原則，在職場中非常重要，一個下屬最愚蠢的表現就是和上次搶功，要永遠記得功勞屬於上司，努力去構建一個互相成就的和諧關係。因為，幫他就是幫你自己。

這個問題是需要從兩個方面去認識，一是作為領導一定要把自己的部下推到前臺上去。因為當領導的必須做好兩件事，即出主意、想辦法，把自己所管轄範圍內的工作不斷提高到一個新水平；並透過做事培養新人，使自己手下的人員能不斷得到提高，包括職務的提升。其二是作為部下一定要尊重領導，即便你的一些建議得到採納，或者沒有得到採納，都要正確對待。領導掌握的資訊和看問題的視角是與下級有很多差別。領導作為組織者，很多工作方案是集大家的意見和建議，不能簡單的說是自己的。做人做事心胸一定要開闊，定位要高，切莫庸俗化。

在回答這個問題之前，我們先分析一下這個問題，它的本質是什麼？

關於和領導是否搶功勞的辯論。其背後就是為了自己能夠在職場上晉升，獲得更好的發展，你認同嗎？

一、願意多做一點事情，做到加量不加價

這句話說起來很簡單，但能做到的人卻是少之又少。因為每個人都是利己思維的，其實這個世界上最大利己是利他。理解到這句話，你未來的路會順暢很多。

大多數人都希望少付出多獲得，不屬於自己職責範圍內的事情，打死也不去做。還有很多人推崇一個說法給多少錢做多少事！但這其實都是不對的心態如果你願意多為別人著想，做多一點力所能及的事情，你總有一天會因此而獲得回報。

二、不止讓領導看你的業績，更要看到你的責任心

許多人經常感嘆自己的能力並不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。你要學會讓老闆不止看到你的業績，還要讓老闆看到你的責任心。

完成好自己的工作的時候再去做些別人沒做的小事吧，這樣老闆會知道你是有集體榮譽感的人。別人不做的你做了，這些小事就是你升職的敲門磚!

三、未雨綢繆解決難題，領導刮目相看

談論目標可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的僱員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅幹好現有的工作是不夠的。你應該著重於做下一樁工作。

四、時時與領導溝通，領導知道辦事進度

很多人認為只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話: "會哭的孩子有糖吃" 。

記得讀《杜拉拉昇職記》，杜拉拉工作開展得順風順水的時候卻不招領導待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老闆溝通。不妨學習杜拉拉吧，這也是在恰到好處的宣傳自己。

五、表裡如一，能和任何人合的來

身在職場，就要面臨著和不同性格、不同背景、不同文化的人進行著合作。你要讓所有的人覺得與你合作是愉快的，而不是痛苦的，所以你要學會包容不同的意見和言行，千篇一律地保持謙遜，同時學會讚美和原封不動的傳遞讚美，不在背後說別人的小話。

時間久了，自然會有人支援你，你的價值就自然而然被放大了。人緣好了好做事，而且還可以幫助化解一些矛盾，領導當然高興用你。

回到問題表面，我的回答是否定的。“永遠”這個詞是有問題的，是絕對的。如果一個專案的心血確實是你的，結果被領導搶了。領導搶一次功勞，當做沒看見；領導搶兩三次功勞，可能有難言之隱，溝通解決；如果多次搶功勞，儘早離開這個領導。你覺得呢？

總之，與其花時間跟領導搶功勞，不如用點時間多做點成績，讓領導對你刮目相看。可能功勞一時被搶，但收穫到的能力和人脈是誰都搶不走的。

個人覺得認同，本人從業近10年，民企、私企、國企均有任職，在工作中你的領導作為你工作中具有很大影響力的人，一般來說還是需要一些情商來處理人際關係的。和領導搶功勞是職場大忌，這樣會讓領導沒面子且會讓自己給別人留下不懂人情世故的影子，尤其國企。所以職場中還是要多注意人情世故的處理，有的功勞可以向領導申請冠名，但主要功勞還是領導的。

大家好，感謝受邀！

我對這句話有不同看法！我認為：不應該搶的時候不要搶，該搶的時候就要搶！

1、這種功不要搶：直接領導對你很好，關係融洽，有意栽培您的。案例：小葉剛做銷售時，我的直接領導分公司經理王經理對小葉很好，像親兄弟一樣。當時銷售人員很多都重視業績和收入，但對過程管理和客戶服務方面有時為了更多時間做客戶、衝任務，精力有限，重視程度就不夠。但這一塊是公司領導非常重視，多次會上要求和強調，但效果並不明顯。小葉除了從自身做起外，還給起草了一份關於加強過程管理和客戶服務工作的管理制度，建議透過績效考核來加強過程控管而不是透過宣傳和教育，領導看完後很認同，採納後效果很好。領導受到了公司老大的會上表揚，領導也向老大介紹了小葉，說是小葉的建議好。小葉只謙虛地說是我們領導對這塊工作非常重視，他只是作為下屬做了自己應該做的事。從此王經理對小葉更好了，小葉也是在這位領導的推薦上，從業務員到業務主管和業務經理。所以對您的好領導，要在工作中，想領導之所想，急領導之所急，有功不搶，有過不推，領導會提拔和推薦您。

2、這種功也可不搶：如果剛遇到你不信任，有意為難你或剛當你的領導對你有意考察是否是他線上的人的。你做人和做事都要低調，同時做出幾件像樣的事，往領導臉上貼金，讓領導信任你，喜歡你。案例：小許有一手好文筆，因工作變動調從集團辦公室調到一個銷售分公司做市場調研員，但分公司領導表面對小許很好，但內心對小許並不信任，小許就想透過認真工作來獲得領導的信任，經過一段時間的深入調研和學習，小許寫了一篇關於市場研究和營銷策略的文章以領導的名義發表在行業雜誌的有獎徵文比賽上，而且還獲得了二等獎，平常也以文化人自居但從未發表過文章的公司領導知悉後極為高興，還代表集團公司去北京去領了獎，與行業領導合影，出盡了風頭，還受到集團公司領導的表揚，從此把小許當成自己人，信任不已，小許也很快得到提拔。

3、這種功一定要去爭。如果您的直接領導不論你自己做都不信任你，還處處為難你，你感覺在他手下永無如頭之日，還不出離開他更好，但又不想離開這家公司。有機會就要下險棋，獲得單位高層或領導的領導的重視，藉機會離開這個領導。案例：小楊的領導文化水平不高，而且心胸不大，拉幫結派，小楊很看不慣，又不願混入這種江湖文化。領導對小楊很是不喜歡，有意無意間對小楊要麼批評要麼出難題，小楊心情很不爽，想過辭職，但又不想離開這家單位，想更好地發展。終於有一個機會，集團Quattroporte為了讓廣大員工都能為公司下一年度的發展建言建策，特別公司了Quattroporte郵箱，鼓勵員工直接向Quattroporte提各種有利於公司發展的建議。小楊認真準備用了一個月時間寫了一份6000多字的《關於公司明年營銷戰略和營銷戰術的若干思考與一點不成熟的建議》報告，發給了Quattroporte，並向Quattroporte介紹了自己，表達了自己對公司的熱愛和信念，期望在公司有更好的發展。結果沒過幾天，Quattroporte親自召見了他，並提拔他為Quattroporte秘書，終於離開了原來的領導。原來的領導從此見到小楊非常的客氣！

當然以上的案例不具絕對的複製性，但都是真實的案例，僅供您的參考！

說永遠絕對了些，但原則上不要搶功是對的，一則不要自以為是，很多情況你可能並不瞭解，領導做了什麼你也未必知道，搶功可能本身就很可笑，二則就算領導搶你功了，以後還打算繼續混，還是忍吧，否則以後可能連立功的機會都沒有了，三則這種事出手必贏，贏不了還是別試了，會壞名聲的。

假如你經常和領導搶功，一是說明你情商太低，二是說明你還不成熟，對職場潛規則不瞭解。假如你想在職場出人頭地，既要儘快掌握專業技能，又要妥善處理與領導及同事的關係。儘快適應工作環境成為行家裡手，不用爭功也會得到領導的賞識。

個人傾向贊同這句話。

因為和領導搶功勞會出現兩種結果：一是被領導想辦法辭掉或處處被為難；二是自己取代了領導的位置

現實當中第1種情況居多，第2種在影視節目中可能出現。

職場上，與題目這句話"永遠不要和領導搶功勞"，相對應的還有一句話，也可以說這句話是前提條件，這句話是"職場中，正確的獎懲方式是 獎勵從小到上，懲罰從上到下"。

簡單理解就是：一個專案，一項任務完成得好壞，獎勵要偏向基層員工，肯定大家工作，激發大家鬥志；而懲罰則要偏向領導，因為隊伍是領導帶的，事情沒做好，領導有直接不可推脫的責任。

“職場中，永遠不要和領導搶功勞”，這句話，究竟對不對呢？我的觀點

我認為，判斷分析這句話對還是不對，要看你站在什麼角度，在什麼時點上，以及你最終追求的目的是什麼。

觀點分析

作為一個普通的基層員工，我們加入職場的目的是什麼？大約有這麼幾個答案：第一是獲得一份薪酬，養活自己，養活家人；第二，獲得更多的薪酬，讓自己和家人過上較好的生活；第三，發揮自己的才能，為社會提供有價值的產品或者服務，獲得社會的認可，實現個人自我發展的需要。

在明確了到職場的主要目的之後，我們就需要對職場的情況進行分析，看哪些因素影響或者左右著我們去實現我們的目標。

職場中的上級領導，無疑對員工的工作穩定、薪酬增加、職位升遷等都起到了至關重要的作用。因此，如何獲得領導的認可和較高的評價，將會使自己處於有利的地位。有人曾說：在職場，對你影響最大的人，實際上就是你身邊的幾個人，而你的上級領導，自然是最重要的人。那些和上級領導鬧翻了的人，能獲得領導的推薦，獲得好機會升遷嗎？

要獲得領導的認可，必須和領導保持和諧的工作關係；那些和領導搶功的人，不會有什麼和諧的上下級關係的。

職場上的功勞，能不能搶？是否搶得到？

在職場上，有哪些所謂的“功勞”呢？有些功勞，是個人獨立完成的，像專業論文，著作等，這些可以是個人利用業務時間完成的，自然不存在功勞劃分不清楚的地方，估計就不存在和領導搶功勞的問題了。

其他的工作業績、工作成果等，應該是利用職場資源完成的，可以劃為“可以搶得功勞”範圍內。而這些功勞，一般是領導負責安排的，提供資源，由某個或者某幾個員工具體操作獲得的。這裡面有沒有領導的“勞動”呢？若沒有領導的組織安排，估計很難獲得成果，所以，這裡面本來就有領導的功勞，若把這些功勞全部佔為己有，於情於理都不合適。這個時候，千萬不要衝動地去和領導搶功勞！

因為，領導也是職場的一員，他也需要業績；領導也是人，也有一般人的虛榮心；他也需要功勞來支撐他的工作。

所以說，凡是職場中由集體協作完成的工作，取得的業績，一般歸於“領導組織有力，員工齊心協力，功勞是大家的”。這個時候，任何聰明的人，不僅不要和領導搶功勞，也真的搶不到，還應主動讓功於人！這是職場一般的潛規則，也是職場最普遍的做法。

面對職場上的功勞，該如何做？

首先，在職場，做人應低調。功勞都是大家的，是領導的，是組織的，就像聰明的商人，利益要和大家分享；這是一個人穩固立足職場的基礎之一。

其次，要講究職場情商。讓能把功勞送給領導，那是高水平的體現。以目前分出去的小功勞，換來個人今後職業的大發展，這才是職場高手的做法。

再次，個人發展的機會比目前的功勞更重要。不看眼前，著眼於未來，重視個人發展的機會。

當然，可能有的人說：我很快就離開這個單位了，不用依靠領導了，有些功勞總可以搶的吧？若然，那就會人走茶涼，給人留下不好的印象，失去已有的人脈。輕輕鬆鬆地走，人走情還在！

總結

職場上的那些所謂功勞，有時候，千萬不要去搶；不僅不要搶，還要積極主動地送，能送出去，能送給領導，那是你的本事！職場低調行，成就大未來！

我是職場老儒，以上是我的觀點。

放屁。

分配方式的多樣化是政策，也是規律。以領導的各種名義擾亂這種分配方式就是犯罪。對於犯罪行為要堅決抵制與打擊。

搶不搶功勞決定於個人所想達到的目的。

首先我們單純從不同人的得失分析這個問題。如果你是下屬，如果從策劃、實施、完成基本都是你一人完成的，中間領導既不支援也不反對，任由你發展，也沒有提供一點幫助，最終你做出了成果，他來了摘果子了，你願意嗎？如果你搶這個功勞，勢必會在這樣領導心中埋下仇恨的種子，你想想，一個領導能這樣不知羞恥的摘果子，他的素質與智慧能有多高？

另一選擇就是嚥下這口氣，等著領導記你的好，有朝一日能提拔提拔你。可是反過來想，不勞而獲摘果子，不在乎你感受的領導，這樣的方法能行得通嗎？因此這類碰到這類領導，最優策略就是搶或者離開他的團隊。我們來看看另外一種情況。

領導也是沒有提供任何幫助，但在你成功的時候，不斷的表揚你，沒有忘記你所付出的功勞，但他找你談過話，隱晦的表達了想摘果子的想法，但也有意大力栽培你的意思。這個時候若你要與領導搶功勞，除非你有更大的把握超越他，否則今後你很難立足。

我們再換個角度來看，領導不來摘果子，這個時候反而我們的最佳策略是將功勞分給領導，一是自己贏得領導的肯定，二是樹立在公司的形象。

因此從博弈論角度來看，下屬搶不搶功勞的最優策略需要依據領導的策略來制定，結合下屬最終目的，搶與不搶，怎麼搶，怎麼讓，就一目瞭然了。個人愚見。

永遠不要和上司搶功勞，這是一定的。大忌！切記切記！！！

首先，我們要理清楚員工要和老闆搶功勞的動機，也就是出發點。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為名去。

無非兩點——錢和職位（也就是名，一個小圈子裡的小名而已）。在一個公司裡，掙錢最多的一定是老闆。如果你和老闆搶功勞，實際上是為了錢比他掙得多嗎？這是不可能的。另一個是職位，你的職位能高過老闆的位置嗎？如果都不能，那麼你和老闆搶功勞的目的是什麼呢？目標都設立錯誤了，再怎麼去做不都是付諸東流嗎？

其實老闆最辛苦，所有的事都和他有關係，員工只需要負責某一個方面或者某一個點就好，公司倒閉，最後一個走的，一定是老闆。權利和義務是相等的，你和老闆搶功勞，那麼，公司倒閉的時候，你會不會和領導搶著最後一個離開公司呢？捨棄義務的時候只講權利就是耍流氓！

其次，華人講面子。三面最難吃——人面，情面，場面。

領導是部門或者公司的代表。他的話往往不僅僅是代表個人的意思。當你做出非凡的貢獻，來一句功勞都歸功於領導有方，公司的戰略方針正確，領導當面高興地回一句，小夥子，你辛苦了，都是因為你的技術優秀，四渡赤水啊……哈哈哈……，皆大歡喜的一個場面！千萬不要學玄奘法師，那麼辛辛苦苦，歷盡千難萬險的從西天取回真經回來，唐太宗李世民誇他：

 

松風水月，未足比其清華；仙露明珠，詎能方其朗潤

 

漂亮的不知道要到哪裡的一句對聯了，他非要寫了一個《謝表》，慘了！老老實實去磕三個頭，多好！哎，能力強不代表會辦事啊！