電商是趨勢，也是瓶頸；

拿淘Bora講，流量已經趨於穩定，小商家根本拿不到流量。我們公司前年做了八千萬營業額，去年五千三百萬，今年 應該五千多萬，大賣家流量都下滑了，說明了行業已經趨於穩定，不斷有賣家進來，流量就這麼多，不斷有人爭搶，導致運營成本越來越高，賺錢的越來越少

新媒體電商和傳統媒體的實體經濟是一樣的，電商在於線上，開啟渠道，但問題是如何做長遠，如何讓人購買，是關鍵。

新媒體電商實質上就是微商的升級版，新媒體電商在某種程度上解決了微商的泛濫和不確定，然而又是電商的補充，會隨著新媒體的發展而不斷的改變我們的生活。

新媒體電商已經如火如荼，直播帶貨也變成了最近熱門的電商方式，商家一直在尋找比較直接的，能夠打動粉絲的帶貨方式，不過電商的運營，還是需要一定的媒介素養的。

第一，內容為王，內容的好壞直接決定使用者的粘性

第二，推廣，目前來看，推廣渠道很多，但是如何在眾多推廣中吸引觀眾是需要花心思的。

電商就比如網路，你買了電腦和手機，那你如何使用？你要透過網路來使用它。同理可得，電商也是一樣，你要買東西，也要透過這個平臺來營銷打成購買。電商是時代發展的趨勢！

在這個高速發展的時代，千千萬萬個人都離不開新媒體。電商就是在網際網路上不限時間不限地點銷售產品而進行的商業活動，新媒體作為一種新的傳播渠道，銷售渠道，為電商提供營銷的平臺。

電商新媒體運營，需要具備網際網路運營的基本素養。

圍繞以下三點運營：

2.專案：從0-1打造到完成具體專案，在新媒體渠道上落實執行，推向使用者。

好的內容需要渠道去投放，但是並不是每個渠道都是合適的。好的電商新媒體運營人員會對各個平臺的風格屬性瞭然於胸，投放符合自家產品內容屬性的渠道會達到事半功倍的效果。

同時，也要了解競品的發展模式，使用者為什麼要關注他們，再對照自己的產品情況去設定明確的目標。後期進行資料的跟蹤與分析，巧妙地利用資料反饋及時調整運營策略，總結分析哪些內容，哪些型別，哪些渠道甚至是哪些時段更受目標使用者的關注，從而趨利避害。

首先，各社群平臺應該明確自身的營銷模式，推出合適的策略，避免與“傳銷“問題掛鉤，吸引商家入駐，吸引消費者不能靠拉人頭。

其次，注重消費者的隱私問題，比如像有好東西這樣的社群電商，消費者是以抱團的形式，社群之所以能施行精準營銷的背後，是因為掌握了使用者的隱私資料。若是洩露或是用於非法獲利，就會對使用者造成危害，因此更應該保證使用者隱私。

最後，商品的質量問題，商品質量不僅僅是社群電商的需要重視，它是所有電商平臺普遍存在的一個問題，如今雖然相關部分政策在進行產品治療，但現在假冒偽劣產品依舊氾濫成災，社群電商要想保證良好的口碑，就必須嚴格把關產品質量，並且提供高效的售後服務，這樣才能留住消費者。

另外，控制商品資訊流在社交中的傳遞頻率，過多的商品資訊會造成使用者的審美疲勞，富而繁多的商品會使使用者反感，從而造成對社交關係的破壞；當然，商品資訊少也不行，不能為使用者提供對比，應該尋找到一種平衡。

新媒體電商運營的最終目的應當是服務企業品牌、企業產品和企業利潤。

可以從這幾個方面去看待新媒體電商：

第一、眼界需要開闊，不能一葉障目

第二、做新媒體運營不能太侷限於一隅

都會說文筆好，排版好等等。這個在微信運營中確實是很重要的。但是如果跳出微信這個圈子的話，可能這些並不是優先順序最高的。不能因為一個排版而把自己的時間全部浪費在上面。同時一篇文章的好與壞並沒有一個絕對的標準，其帶來的流量也不能完全體現它的價值。其實我們更多需要關注的是轉化。產品運營的任何手段都是為了轉化，都是為了盈利的。如果你站在老闆的角度上，需要看的是結果。同時對於新媒體運營更在乎的不但是文案，更多的還有資料分析、創意策劃等等。建議多嘗試幾個平臺，看看每一個平臺到底有哪些特點。不過這還不夠，更牛逼的是在研究的過程中，能夠和其他工作相結合。

第三、做體系化的內容更具生命力

2.專案：從0-1打造到完成具體專案，在新媒體渠道上落實執行，推向使用者。

4.好的內容需要渠道去投放，但是並不是每個渠道都是合適的。好的電商新媒體運營人員會對各個平臺的風格屬性瞭然於胸，投放符合自家產品內容屬性的渠道會達到事半功倍的效果。