首先要做市場分析：

1觀察統計這些人的特徵：比如年齡，性別，打扮，消費能力，消費方向等等，你覺得有用的都記下來。

2考慮產品或服務結構，單一高利潤，多層次走量，單客的可持續盈利，周邊環境的消費組成等等。

3推出自己的產品：可以先找出來一些可行性產品測試銷售，再逐漸找重點專案做；也可以拿定注意一個專案用盡各種方法去做好，自己好好把握就行。

每天300人流量不算多，但如果轉化的好，還是挺不錯的。在這裡我推薦幾個生意。1.奶茶店很受年輕人喜歡，尤其是一些加盟品牌，基本上可以算是年輕人的日常消費品，消費頻次非常高。做的還不錯的店子一個月純收可以有3萬多，就是需要20萬左右的投資。2.炸串串逛街逛累了就喜歡吃點東西，炸串串，是非常好的一個選擇。在很多地方一條街上都找不到一家串串的，是一個很有競爭力的生意，搞一個拖車兩個人就可以了3.賣棉花糖小孩子特別喜歡吃棉花糖，年輕人也喜歡用棉花糖拍照打卡發朋友圈。經濟一點可以自己在網上花1000塊錢買一個手工棉花糖機，如果有條件可以買一個全自動的棉花糖售賣機，也不需要自己打理。一根棉花糖就可以賺十幾塊錢。銷量好的情況下，一個月純利潤都可以達到3萬。是個不錯的專案

300多人的流量也算是很大的了。首先得找到他們的共同特點及共同的需求。其次是看流量的時間段是否相同一致或是哪幾個時間段。再次就是需求的層次是否一樣。然後才看自己能做到什麼，能力再哪？如果有後來的競爭者，你是否有核心競爭力守住，如果守不住哪也等於是幫別人做嫁衣，只要有錢賺就存在競爭。

首先300多人的人流是一些什麼人群？

如果是上班族適合做一些早餐之類的飲食方面，

如果是居民樓附近，可以做一些生活用品柴油醬醋，開個生活小店。

年輕人多，可以做一些冷熱飲料、小吃，奶茶。

那要看這300多人是什麼樣的消費者了。

1、如果是小孩子和家長，那麼賣一些不是很貴的玩具、食品相對較好，因為這部分人很可能不會停留很長時間來挑選，因此更不會在這麼短的時間內做出一個花大錢的決定。所以賣一些快消品比較合適，走量。

2、如果是學生多一些，因為學生的消費能力較強，因此可以賣一些明星周邊產品、影片禮品及學生需要的有關衣食住行娛樂相關的商品比較合適。

3、如果是成年人多一些，應該賣一些家用的或者經常消費的商品。

首先，需要搞清楚的是，300人流是路過還是進店？是300人流均有消費能力的，還是拖家帶口只有部分有消費能力的？

其次得知道這300人流的構成，是隨機人流？還是固定人流？還是具有一定目的性的人流，或者一定年齡段，一定比例男女的人流？

一般來說，對於超市，零食鋪，奶茶店等這類店鋪而言，對於進店人群來說，他們都是有心理預期的，簡單來說，只要進了店，就是想來買點東西的。

然而對於鞋服，包包，飾品，玩具等這些生活周邊消費品市場的店鋪而言，進店人群一般心理為看看，喜歡就買，或者想買，貨比三家。沒有非常明確想購買某樣東西的心理預期。

再者得看你的店鋪面積有多大，小店的300人流與大店的300人流還是有一定區別的。

那麼針對上面的分析，我以100平，不加盟，全年無休的店鋪為例，選擇定位。

1.如果300人流是路過的人流，那麼這300人流進店機率大概是10-15人。那麼就不用想著做什麼了，做啥都不行。

2.如果300人流為進店人流，且為部分有消費能力的，那麼有消費能力的人大概是在150人左右。

在這種情況下，如果是奶茶店，餐飲店這類的店鋪的話，消費機率在100-120人左右，人均消費20左右，店鋪除去租金（按10萬一年算）、人工（自己管店，忙時請人）水電等，利潤在30萬到40萬左右。

如果是小便利店，零食鋪這類的，人均消費會在35-50左右，利潤在20-30萬左右。

如果是選擇鞋服，飾品等生活周邊品的店鋪，因為現在受電商衝擊，這一塊的線下消費力度大不如前，對於品牌店來說，人均消費會在400-800左右，消費機率為還10-15人。如果是普通店，消費機率大約為20-30人，人均消費大概為100元。不論是否為品牌店，綜合均利潤都在30-40萬。

3.如果300進店均有消費能力的，這種情況的話，做啥都行，不用分析。

每天才300的人流量？做什麼生意好？這三百人流能幹什麼？餐飲算是最穩定的，300個人有一半都來你家吃，一天兩頓，那就有得搞。什麼服裝，奶茶店那些想都不敢想，300的人流喝西北風。300的人流也要分析消費能力，都是窮鬼的話做什麼都倒閉，除了快餐店勉強活著，還不能有競爭。總之300的人流還要區別是什麼人群，再做決定