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  • 1 # 魔教祭司

    你好

    電競是新興的朝陽行業,具有巨大的發展前景,目前人才缺口大,大多數人不太理解這個行業,以為電競就是打遊戲,實際上電競行業的發展帶動的是一系列行業的發展,像解說、活動策劃、場景設計等等都是需要人才支援的,所以電競是個很有潛力的行業。

  • 2 # 內蒙小火

    用網際網路技術和精神,不斷提升遊戲產業的數字化程度,降低交易成本,提高行業效率。初頁:你所創業的領域,目前現狀是什麼樣?存在哪些痛點?

    因行業的數字化/資訊化程度低,導致大量資源與需求無法匹配。

    1.資訊不對稱

    工業背景下整個行業的交易成本達到峰值,因數字化程度低,人、組織、產品、IP、知識、服務之間無法高效連線。每個人和組織都有極大的痛點,資源無法充分變現、需求滿足的成本過高。

    2.傳統的組織

    90%的人在製造垃圾,大量優秀的從業者的價值無法釋放,傳統的‘科層制’已經無法適應新時代。

    在網際網路背景下,將迎來一種全新的組織形態,能夠啟用個體潛能、開啟公司固有邊界、動態的、扁平的…

    3.使用者群變化

    使用者群體發生很大變化,90後或00後成為主流,文化屬性的不同,推動產品、IP、行業從業人員整體結構的螺旋上升。

    行業將迎來一輪以新使用者為中心的產業升級。

    4.後遊戲時代

    由於網際網路使用者規模增長放緩、趨於穩定,相較於高速發展的使用者紅利期,遊戲產業已經進入下半場的‘後遊戲時代’,行業深耕及精細化運營將成為整個產業的競爭重心。

    該領域面臨的機會和挑戰是什麼?

    1.產業數字化趨勢

    提升一個行業的數字化程度,是提高行業交易效率的唯一途徑,只有數字化才可以提高連線效率。

    大資料及移動網際網路技術的普及,將使產業數字化成為現實。

    遊戲(及數字娛樂)行業將成為數字化程度最高的行業之一。

    2.組織正規化的大變革

    大資料及移動網際網路技術的出現,大規模線上協同將變成可能,公司邊界逐漸消失,面向全網連結人才、共享協同、‘全行業都是我的人力資源部’將會出現。

    新的時代背景下,人的潛能需要啟用、價值需要釋放,平臺+個人的組織模式將成為主流,傳統意義的‘公司’將不再重要。

    初頁:你的產品/服務及其定位分別是什麼?

    目前產品:遊戲電競大資料生態平臺--為遊戲電競產業所有企業提供服務。

    用大資料技術,對遊戲、電競行業重新解構,建設一個由資料和演算法構成的行業大腦,透過不斷提升行業的數字化程度來解決行業資訊不對稱問題。

    我們希望把全行業的人/組織的資源、需求、信用進行數字化並自由連線。 未來將致力於成為整個數字娛樂行業的底層資料支撐平臺,為所有企業提供資料支撐,提升整個行業的運轉效率,使企業成本更低、效率更高。

    你的產品/服務如何解決行業痛點?

    一切都是資料問題:招聘、融資、併購、產品代理、IP授權、遊戲出海、輿情、政策與法律、競品、行業報告、使用者畫像與投放、產品最佳化….透過資料服務,可以讓企業成本更低、效率更高。

    透過對全行業人、組織、知識與產品的大資料,可以實現:

    從業者與企業招聘需求的資料可以提升招聘效率;

    上市公司需求與被併購標的的全網生態資料可以提升匹配精準度;

    IP大資料可以實現IP價值的最大化;

    企業全網資料可以實現品牌監控;

    所有娛樂行業的律師與法律法規可以匹配到更專業的律師團隊;

    渠道、平臺與競品的資料可以更精準的投放…...

  • 3 # 方胖的遊戲世界

    老鐵是這樣的,21世紀是以什麼為市場大趨勢呢。有人會說是電子產業,有人說是線上的銷售。但是這些都不是最根本的,老鐵真正厲害的是大資料。這個大資料可以很直白的告訴你,你的國民需要什麼,你的經營需要什麼,你的生產需要什麼,人們從哪個方面感興趣,人們在什麼地方關注什麼東西。只有拿到最精確的資料,才能夠進行深遠的佈局,在未來得到更加優厚的利益。比如便利蜂,他以迅雷不及掩耳速度在中國的大中小型城市生根發芽,在密集的城市圈內佔有了一席之地。他的員工根本不需要像個老闆一樣,盤算來盤算去。只要把每天銷售的東西彙報上去,從大資料中就可以提取出某一地區,銷售種類排名,總部的資料會直接傳送到配送部門,配送部門會提供相應份額的補給品到店裡。以我的前同事對我說的基本上沒有什麼差別,這裡邊的物品基本都是每次配送都會配送完全,貨架補充滿滿的。不會出現某一個物品缺貨的情況,並且很少有物品過期(包括生鮮,一日三餐)。

    而電競行業的資料服務部,就是起到了資料的收集,整理,分析。他可以用資料告訴你好多你沒有注意到的東西。好的,你的技能,操作,大到團隊的運營,再到市場的分析,當今圈內圈外資源的整合。

    一個好的資料服務部門,可以把全部隊員的狀態水平,個人意識,操作特點歸納整理成冊,方便團隊內部互相學習借鑑,可以把敵人的相關資訊傳送,更加有針對性的進行訓練。甚至可以在行業內資料中選取成績優秀的新人進行提前的接觸培養。保持團隊的活力和人員的更新,不至於讓團隊青黃不接。

    覺得吧,可能現在電競行業還是處於一個剛剛有起色的階段,但是後邊出現更多優秀的俱樂部,更多優秀的遊戲選手,更多優秀的資料分析師。

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