首先是地點，大型商場，及公園這些人流量高及方便兒童娛樂的場所。用多種經營模式。會員這種簡單的模式。大部分都是自家經營。有資金看看能否辦理連鎖模式。佔領全市一卡在手全市我有。

單獨的？還是依附商場的？單獨的要考慮位置，人流。依附商場的，要看商場的客流分析，帶孩子的每天有多少。做好前期的市場調查，準確分析就好。

我知道有些小區有游泳池，不知道算不算是公共設施，夏天游泳池可以讓小朋友游泳，如果要收管理費，小區游泳場可能也是可以用來投資的，就是如果一個小區人流量比較少的話，可能很難從中賺到錢。小區也是要刷卡才能進入的，所以也隔絕了外來人員。

我覺得不應該追求數量。而不去追求質量，游泳場要分成人兒童，對有特殊要求的。比如家庭游泳池，男生女生分開游泳的，也可以有男生女生一起的。就是要提升質量。不要全部人都往一個泳池擠，雖說會增加成本。但是也不需要太大的場地，兒童游泳場有300平方，也足夠了！

我覺得游泳池還要分類的話，也有不合理的地方，現在的人也不會那麼保守，又不是洗澡，不過游泳池擠的人太多，還是對水質有影響，這方面就是要想辦法提高，有什麼辦法可以讓水，更乾淨，不會說客戶在游泳池遊了泳，然後回到家就得了面板病，游泳池也要弄一個洗澡的澡堂。

又可以游泳，又可以泡澡的，泡澡的可以給成人用，專門建一個兒童游泳場。就是要有人看護，讓人放心，免費的模式並不適合，可以適當的收費，因為兒童可能也會更便宜，低價吸引人流，還要調動游泳的積極性，提倡游泳的好處。還可以請教練專門教學。教小朋友怎麼游泳。這樣有組織有規劃的。像培訓班的模式可能更好管理，但是游泳場，基本就是很亂的，都是在玩耍。

我個人覺得應該要和別人一起合夥投資，既可以把風險降到最低，又可以把多餘的錢投在質量上。裝置場地，服務，裝修，都是要花錢的。剛開張，如果你的游泳池可以接納100多人以上的，然後就搞一個活動說前100的。就是打多少折，半價什麼的。最大的問難題就是在水的用量方面會比較大。就是需要想辦法解決的。