我們的工作生活中，經常出現這樣一種現象，有人處處受歡迎，有人處處得罪人，這就是人與人之間，同事與同事之間溝通出現了問題。 同事間在進行嚴於溝通時首先應該懂得說什麼，不該說什麼，與同事講話要講究方式方法，不可因為自己一時之快，直言不諱，而觸擊了別人的傷痛，使別人不愉快，講話時要認清形勢，分清場合，不要因為不合時宜的批評使上過不去，從而使對方懷恨在心，為人說話小心謹慎可使自己置身於進退自如，攻守有餘的位置，牢牢把握住人生的主動權，這無疑是有益的，有句老話“多吃飯身體好，少說話威信高”就是告訴我們少說話多辦事，以免禍從口出。 有些人天生就是直性子，與別人說話總是不顧場合，有時雖然是好心卻傷害了對方，在工作中交往的都是同行，說話十分講究，直來直去很容易得罪人，一旦知道因為說話得罪了人，要盡力找機會向對方道歉，以求得來諒解，但不能經常這樣，因為自己太直得罪人而要以賠禮道歉取得別人原諒，常此下去會讓對方覺得你是口是心非，有以這樣做，應該找出自己錯誤原因，從而徹底改正這些毛病。 而且千萬不要在背後議論同事，即使有人開頭，也要儘量避免這種話題，日常生活中遇到別人在你面前說另一個人的壞話時，千萬要端正自己的態度，不要被她的話左右你的思想，更不能學習他的做法，這是同事間最大的忌諱，不僅傷害到別人，也給自己惹來一身的麻煩，同事之間以友好、和諧為重，這需要我們用心來經營。 同時在工作和生活中要學會忍讓，人與人之間要真誠“，四兩換半斤”就是這個意思。別人不願，一定是有不值得別人親近的地方，不願和你相處，一定你有討厭人的地方。要反省自己言行是否有不妥的地方，是否對別人造成傷害，從而學會道歉，對接近對方，同時對方多一些溝通與交流。 在與同事溝通和交流之前必須要搞清談話內容和事實，要洞悉同事的臉色和行動，要尊重對方的意見，不要說些對方不愛聽的話語，要給對方留有說話的餘地，適當保持積極的心態，主動去接觸同事，用自己的真情和愛心儘可能的去幫助別人，使同事關係儘快地親近起來。 在同一個單位工作，彼此間免不了會有不愉快的事情發生，與同時發生矛盾後，爭取積極主動找對方溝通，拋開昔日成見，真誠和善對待對方，剛開始時，對方可能心存介意。認為這是一個圈套，經過一段時間後矛盾就會解決。 同事之間友好和平、快樂相處不是一件簡單的事，但也不是件複雜的事，但一定要用心，也只有處理好同事之間的關係，才能把工作做得更好更完善。。，

1.同事之間不熟時是即友非友的關係，這時在給自己立一個度，誠信做人，微笑待人待事，做事對事不對人

2.立場，同事間工作上有問題時可以幫，在求助別人時態度也是友善謙卑，但不要什麼事都接手幫做，同樣的也不要一點小事就求助同事幫做

3.處事，面對同事們都要以尊重為前提（不管對方是新人還是領導），低調做人做事，多換位思考，但同樣的是若對方針對自己時也要正確反擊

6.同事之間有能發展成為朋友的人，也會有在公司相處融洽出了公司就不會打招呼的人，保留自己的疑惑與底線，不要太過相信對方，同時也不要無事生事

上班時，儘量多做事少說話。這樣做既可以讓自己多積累工作經驗；又可以讓繁忙的工作衝去多餘的時間，避免無聊時，閒談別人的是非。即使在工作之外，亦從不對同事評頭論足，但誰是誰非，心中自然明瞭。多些寬容與理解。

如果同事之間多一些寬容和理解，同事關係也就不會那麼難處了

凡事想開一點。

在踏入社會之前我總覺得人與人之間相處該是真誠的、快樂的，踏入社會之後才發覺人與人之間相處也有頭痛的時候。在與同事相處過程中，凡事都要想得開，心情自然就快樂

與同事保持適當距離

其實很多同事是不適合成為朋友的。和同事之間保持一定的距離，才是最美的。退一步海闊天空。我覺得要想和同事相處愉快，秘訣還是那句老話，“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”。俗話說得好，伸手不打笑臉人，你用微笑對別人，再刁蠻的人即使第一次對你大喊大叫，也不好意思一而再再而三衝你發火呀

對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關係會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關係甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什麼重要打算想徵求意見的話，應該找非同事類朋友。我就是吃了一塹才長了一智的

互相幫助潤感情有時求助別人反而能表明你的信賴，融洽關係，加深感情。有時，你怕給人添麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。當然，求助要講究分寸，儘量不要使人家為難。

平衡關係無近疏同辦公室有好幾個人，相處中應儘量保持平衡，不要對某人特別親近或特別疏遠

同事隱私不打聽如果喜歡探聽，即使什麼目的也沒有，人家也會忌你三分。愛探聽人傢俬事，是一種不好的行為。

嘴上便宜佔不得有人喜歡說別人的笑話，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終；有的喜歡爭辯，有理沒理都要爭三分，給人的感覺是太好勝，鋒芒太露，難以合作

疑人之心不可有有些人警覺性很高，對同事也時時處於提防狀態，一見人家議論，就疑心在說他；有些人喜歡把別人往壞處想。過於敏感其實是一種自我折磨，一種心理煎熬，同事間神經過於敏感的人，關係肯定搞不好

雜務不雜宜常做幾個人同在一個辦公室，每天總有些雜務，如打水掃地、拿報紙等，這些小事，你要積極去做。如果同事的年紀比你大，你更應主動多做些。懶惰是人人厭惡的。

殷勤“向上”討人嫌尊重領導是對的，但不要獻殷勤、溜鬚。有些人工作上敷衍塞責，或者根本沒本事，卻善於公開吹捧，以討領導的歡心。這種行為，很多同事都反感，他們會在心裡瞧不起你

同事是與自己一起工作的人，與同事相處得如何，直接關係到自己的工作、事業的進步與發展。如果同事之間關係融洽、和諧，人們就會感到心情愉快，有利於工作的順利進行，從而促進事業的發展，反之，同事關係緊張，相互拆臺，經常發生磨擦，就會影響正常的工作和生活。阻礙事業的正常發展。處理好同事關係，在禮儀方面應注意以下幾點：

（一） 尊重同事

相互尊重是處理好任何一種人際關係的基礎，同事關係也不例外，同事關係不同於親友關係，它不是以親情為紐帶的社會關係，親友之間一時的失禮，可以用親情來彌補，而同事之間的關係是以工作為紐帶的，一旦失禮，創傷難以癒合。所以，處理好同事之間的關係，最重要的是尊重對方。

（二） 物質上的往來應一清二楚

同事之間可能有相互借錢、借物或饋贈禮品等物質上的往來，但切忌馬虎，每一項都應記得清楚明白，即使是小的款項，也應記在備忘錄上，以提醒自己及時歸還，以免遺忘，引起誤會。向同事借錢、借物，應主動給對方打張借條，以增進同事對自己的信任。有時，出借者也可主動要求借入者打借條，這也並不過分，借入者應予以理解，如果所借錢物不能及時歸還，應每隔一段時間向對方說明一下情況。在物質利益方面無論是有意或者無意地佔對方的便宜，都會在對方的心理上引起不快，從而降低自己在對方心目中的人格。

（三） 對同事的困難表示關心

同事的困難，通常首先會選擇親朋幫助，但作為同事，應主動問訊。對力所能及的事應盡力幫忙，這樣，會增進雙方之間的感情，使關係更加融洽。

（四） 不在背後議論同事的隱私

每個人都有“隱私”，隱私與個人的名譽密切相關，背後議論他人的隱私，會損害他人的名譽，引起雙方關係的緊張甚至惡化，因而是一種不光彩的、有害的行為。

（五） 對自己的失誤或同事間的誤會，應主動道歉說明

同事之間經常相處，一時的失誤在所難免。如果出現失誤，應主動向對方道歉，徵得對方的諒解；對雙方的誤會應主動向對方說明，不可小肚雞腸，耿耿於懷

我覺得首先應該明確工作職責，領導交給你們的任務是什麼？他該做什麼？你該做什麼？ 如果相互推諉，工作肯定進行不下去，如果他不願意做，你就做好你自己的那一份，領導看到也不會講你。時間長了工作流程出現問題，你是不用擔責的。所以我的建議是，做好自己就行！

　【逆行作答】你好，很高興為你作答。從你所遇到的情景中，我理解你的問題應該是如何和領導，以及如何跟你平級的同事做好工作配合。同時，我相信在類似情景中如何做好自我調節，以及應對類似問題的方法策略也是你關心的。

　　世界上沒有完全相同的兩片樹葉，何況是人。同樣一件事，不同的人會有不同的處理方式。在職場，領導對我們的職業生涯發展起到決定性的作用。所以，如何配合領導的工作首先要了解領導的脾氣秉性，做事風格。對症下藥，這樣才會讓我們的工作開展的更加順利，事半功倍。

　　在管理型人格分析中，將管理者分為四種類型。雖然成熟的領導者綜合素質會更高，但往往都是其中一種型別更突出，佔主導位置。

　　1，雷厲風行型

　　雷厲風行的領導，做事果斷，性格強勢，行動力極強。但弱點是往往做事不考慮後果，獨斷專行。和這種領導配合工作，行動力一定要強，聽指揮，動作快。遇到與他意見不一的情況，不要公然頂撞，會讓他很反感。可以用縝密的分析，幫助他提早識別問題，想好對策。這種領導一般安排工作，沒人敢說個不字，他的團隊裡不允許有這種人。所以一般不會出現你所描述的情景。

　　2，思考分析型

　　思考分析型的領導，做事之前需要經過縝密的思考，細緻的分析。一般都是用資料說話，不會輕易因為情緒，喜好等做決定。但弱點就是行動力差，做事比較糾結。和這種領導配合工作，要多動腦，他不會輕易相信你的信口雌黃，反而會對你毫無邏輯的表述感到反感。對於這種領導，你可以果斷做事，用結果說服他。對於這種領導，如果他對你的工作任務，工作量的判斷有偏差，可能會出現你遇到的場景。此時你要縝密的思考後，從工作內容，工作量上透過資料化的分析，清楚的羅列，展現給他為什麼你不能接受這種臨時調配的工作。

　　3，關係調和型

　　關係調和型的領導，更注重團隊的氛圍。她會照顧團隊中每個人的情緒，相信輕鬆融洽的工作氛圍會極大提高團隊協作能力，工作更高效。遇到這種領導，你要善於表達自己的情緒。如果她指派工作給一個人，他很不滿並且拒絕，轉而指派給你，你如果欣然的接受。對她來說即達到了目的又保證了團隊和諧，皆大歡喜。

　　4，和善迎合型

　　這種領導就是俗稱的“老好人”，為人處事處處小心，怕得罪人。他們往往自己工作能力都很強，但帶領團隊方面在四型管理者中相對弱勢。和這種領導配合工作，你要儘量少“惹事”，不要給他製造衝突矛盾，這樣會讓他感覺到反感。這種領導在安排工作時極易出現你遇到的情景，工作安排不下去。更有甚者會自己親自去做。如果在這種領導的團隊中，可能就需要你自己出面和同事溝通，或者在他的面前把話說開，劃定工作界限。不讓他為難。

　　找到和領導之間的默契點，在工作中你會順暢很多。但每天和同級別的同事間的工作配合往往更頻繁，難免磕磕絆絆。下面說說和同事之間的工作關係要怎麼處理

　　1，合作共贏

　　什麼是合作共贏?就是需要和同事配合去做一件事時，每個人都能從中獲益。這種方式最容易讓同事支援配合你的工作。往往如果要同事配合你做事，他都需要投入額外的時間和精力沒有人願意做本可以不做的工作。所以，在找同事討論之前，要先收集好對他有益的點，並換位思考這些點是不是真的能讓他獲得收益。

　　2，互動往來

　　有句俗語叫伸手不打笑臉人，平時和同事保持良好的關係，並主動配合同事完成他需要配合的一些工作，反過來當你需要他的配合時，他很難拒絕你。況且往往很多工作都是你中有我，我中有你，當你們之間達成一種默契後，大部分的工作都會開展的很順利。

　　3，捭闔之術

　　捭闔之術就需要一定的技巧了。所謂捭闔，就是張合有度，改變別人的想法並按照自己所期望的結果進行。舉個例子，如果你想讓人知道你的底線，在出現你不希望看到的情景時，抓住一個另你不滿的時機，準備充分後，嚴肅並且強烈的表達你的不滿情緒，震懾住觸犯了你底線的人。而在下次遇到類似情景時，如果他做出了令你滿意的處理，對他表達你的讚賞。讓他知道怎麼做會過得“舒服”，並潛移默化得讓他在這種讓他“舒服”的環境中去做事，畢竟人性都是趨利避害的。

　　工作中總會遇到不順心，不盡如人意的事。所以，適時進行心態的調整，對自己做階段性的梳理和總結也很重要。

　　1，發展定位

　　為什麼要進行發展定位?因為當你站在一定高度去考慮自己工作的發展時，一些不如意事就會變得非常渺小，不值一提。不但這些不會變成你的阻礙，而且會成為你前進道路上的墊腳石。如果你的目標是群山之巔，怎麼會在乎腳下的一兩顆石子呢。所以每當遇到挫折時，想想你要發展的目標，你就會勇氣倍增，迎難而上。

　　2，工作總結

　　孔子有云，學而時習之，不亦說乎。什麼意思，自己每天做的工作是不是已經機械化，麻木了。為了做而做，會讓你的意識僵化，固步自封。此時需要複習總結，讓量變產生質變，工作得到昇華。多問自己幾個為什麼，為什麼要做，為什麼要按這種方式做，為什麼要由我做。

　　3，階段性調整，制定對策

　　經過了上面兩條人的梳理和事的梳理。下面就要根據實際情況做出調整，制定對策了。結合到你所遇到的情景，首先多做工作會不會對的自身發展有益，陌生的工作只有在實踐中才能掌握技巧精髓，多做未必是壞事。其次即使是重複性工作有沒有可再提煉精簡的空間，讓新人也能輕鬆應對。最後，是不是需要和領導進行溝通，怎麼溝通更有效。