成為一個下屬喜歡的領導，我認為要具備下列要素。

1、親和力強，會尊重員工。有的領導者本身也是企業主，由於壓力和個性的原因，面部肌肉時常都是緊張的狀態，挺嚴肅的！這個時候最好辦法就是放下老闆的身份，調整到作為領導者狀態，打造團隊的凝聚力！同時尊重員工想法，傾聽員工的意見。

2、情緒穩定，遇事處驚不變。那些能成事領導他們都是感性與理性完美平衡，而且內心強大，再大的事都不會亂了他們的陣腳。這樣人是極具魅力的！當我還是職場小白的時候，最怕情緒不穩定的領導，領導一不高興，我就害怕，總覺得自己做錯了什麼。後來自己做了領導，無論遇到什麼情況都不會把情緒寫在臉上。這樣的領導就能成為下屬的主心骨，就像一個家的家長一樣。

3、凡事要求下屬做到，自己必須先做到。凌駕於規則之上的領導，員工內心是不服的。領導所定的規則自己不遵守，而要求下屬遵守，終將會成為一紙空話。

4、領導不是真理，知錯還能認錯。這一條我特別有感慨，當我還是小領導的時候，我要求我的下屬東西要歸位，有一次我跟一個經常丟三落四的員工談話，她告訴我，我自己也經常東西忘了歸位。那一刻我內心非常愧疚。馬上跟她說：“那我一定要改，你以後監督我，我們一起把事情做到位。”從此之後那個下屬對我無比的認同，她後來告訴我第一次遇到會知錯認錯的上司。這件事情在我的職業生涯中給我很大的觸動，作為一個領導，他不是真理，他也會有錯的時候，有錯的就要勇敢的認錯，給下屬一個榜樣。

5、把問題留給自己，把功勞留給團隊。有擔當的領導，出了問題，出了狀況，都會勇於去擔當，絕不把責任推給團隊。這個團隊做出的成績都認為是團隊的功勞，絕不邀功。

6、善於共情。任何時候都不會高高在上，會換位思考，理解下屬。士為知己者死，這樣團隊一定是一支有戰鬥力和暴發力的團隊。

7、學習力強。這一條特別重要。不固步自封，不斷學習新知識。與任何的員工都沒有代溝。

領導在一個團隊中起到至關重要的作用，“火車跑得快，全靠車頭帶”，領導的方向決定了公司的發展和團隊的走向，那麼什麼樣的領導是你喜歡的呢？我個人覺得作為領導要想獲得下屬的認可必須具備以下兩點：

一、能力

作為領導要想獲得下屬的喜歡和認可必須要具備一定的能力，“打鐵還需自身硬”，只有自身擁有過硬的業務能力，才能取得下屬的信任，得到下屬的佩服和尊敬，你的命令才有執行力。

二、人品

人品和能力一樣重要，只擁有過硬的能力而沒有品行，很難獲得下屬的好感和信任。有句話是這樣說的“有德有才，提拔使用；有德無才，培養使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅決不用。”可見，作為領導品德是獲得下屬信任、得到下屬敬仰和喜歡的根本。

所以，作為領導必須具備過硬的工作能力和好的人格品行，才是我們值得信任和喜歡的。

1.辦事雷歷風行，說一即一。好的領導一般情況下不會去說你，他確實找你談話時事情已經不一般了。

2.工作上是領導和被領導，生活上是朋友。

下屬有困難，生活上更多是關心與幫助。

而不是總會一副漠不關心的樣子。

3.處理事情對事不對人，公平，公正。

職場上很多的員工都存在一些親屬關係，無論怎樣，都要按規定公平處理，而不是偏向於有關係的一方。

4.善於發現下屬各自的優點，合理安排工作崗位。每個人的思想和做法都會有差異，都有各自的擅長點，儘量讓他們在自己的崗位發揮自己的長處，工作開心愉快。

以上就是我喜歡的領導上司。

上司不是我們能決定的，但只要能成為上司，必有優點，必有可學習之處。

至於喜歡怎樣的上司可以這樣描述吧：1、人品德行好，樹正氣，以身作則，敢擔當。有社會公德和職業道德，處事公平公正，有家國情懷，有民族大義。

2、不畏困難，不退縮，不氣餒，勤奮實幹。精神領袖。給人以希望和奮鬥的動力。

3、改進公司缺點，對事不對人。不搞一言堂，能夠接受意見和建議。

4、識才用才。有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的舉動，聚才的方法，以適合的待遇吸引留住人才。是培育人才的園丁，支援人才的後盾，保護人才的勇士。

5、有法律意識和契約精神，不出爾反爾，說到做到。尊重勞動者，尊重知識，尊重規則，關心員工。不侮辱人格。

6、上為國家社會和民眾做貢獻，中為公司創效益和良好的可持續的發展前景，下為員工謀福利，提高生活幸福感。