你這個問題太極端了，首先肯定是選不得罪領導，只有這樣才能保證你升職與加薪；其次要想辦法與大部分同事提前做工作，引導他們的想法向另外一個方向，利用資訊不透明這個策略，爭取他們的認可。2方面都做好最好。具體方法要根據實際情況確定的。

題主你好，首先我想說的是，工作就是工作，如何做，不是看得罪誰不得罪誰來決定怎麼做的，而是要看公司是否能得到利益。你的工作單位更為特殊，是在醫院，那我個人認為更應該從患者、醫院專業技術提升、醫院效益這3個點去綜合權衡。你說的得罪的問題，其實是個人如何處理於其他同事關係的問題。這裡給你幾個和同事相處的建議

一、坦誠做事

這個更多的是個人修為。在工作中，我們往往會聽到、見到一些同事會玩弄人事關係，從中確實也得到了好處，但是要不要去效仿呢？這個就值得大家思考了，我個人覺得沒有必要這樣去做，因為你只要不是老闆的一天，你最多做到總經理，做到這個位置之後，難道要和老闆去玩權術的遊戲？顯然走不通，老闆之所以在某些問題上裝糊塗，不處理，往往是運籌帷幄、胸有成竹或者另有考慮，所以，這條路不建議走，它會變成你通向成功最大的絆腳石！職場有句話，不會做人就不會做事！

二、有效溝通

這裡要特別說一下，這個溝通，不是簡單告知同事要做什麼，而是要做到讓同事理解你的選擇和做法，並能配合你一起去做工作，這個才能叫有效溝通！工作中這樣的例子有很多，大家不妨回想下，你是否做到了這一點了。

總得來說，身在職場，每一步都要有很多事情要去權衡，但不等同於要隨波逐流，以上兩點做到了，自然同事之間不會有隔閡，也就不存在得不得罪誰的說法了，大家反而會覺得你光明磊落，辦事得體，是有能力、有擔當的表現。

為什麼非要得罪，肯定可以有兩全其美的辦法。如果非得損傷到其中一方利益，也不應該由你去得罪。

有時候黑臉角色更適合領導扮演，你扮演好自己應該做的角色就行。不一定什麼都替老闆做了。

對於同事，這是群眾基礎。大家都不容易，你如果為了往上爬就踩他們。你即使上去了。也不會有人服你！

所以損害大家利益的事情千萬不要做。更加不要為了自己利益去損害別人。

我覺得剛剛看一個人說的特別好，工作就是工作。秉公辦事就好了。

很多時候不要擔心會得罪誰，尤其你說的這種情況。照章辦事誰也挑不出錯來。

舉個真實的例子吧，剛出校門的小姑娘做工作，恰巧能接觸到工資表。要知道好多公司工資表都是保密的。有玩的好得同事就跟小姑娘去打聽其他人工資，起初小姑娘吞吞吐吐，怕說了對公司不好，不說又怕同事生氣，畢竟平常一起玩的那麼好，很為難。後來越來越多人找小姑娘套話，什麼人家自己都往外說，你還不告訴我們之類的。

小姑娘只是閱歷少並不傻。後來被逼急了，直接對所有人放話，你們以後也別問我，我知道你們所有人的工資，但我誰也不會告訴，你想知道誰的你可以去問他，他告訴你是他的事，但你不可能從我嘴裡打聽到他的工資，這是我的職業操守。後來誰來小姑娘都是這句話直接懟死。公司大部分人並沒有因此被得罪，反而覺得小姑娘夠專業，是個可靠的人。

有時候堅守自己得職業道德，才能被人尊重。

工作中做一件事要不得罪領導要不得罪大部分同事，選哪個？[敲打]

題主你好，我個人覺得工作中的事只有按規定去做，哪裡有得罪誰不得罪誰之分？領導是給你部署工作的人，在工作單位中做事的首要原則，就是服從領導。[強]

有時候領導在佈置工作任務的時候只考慮到了長遠和宏觀的方面，忽略了身邊和眼前的一些事，考慮的不是太全面，有些決策會損害到大部分同事的利益，這時候就要靠你去幫助同事，為同事去爭取一下權益。[馬思純的微笑]

在爭取權益的時候也不是非要和領導掙個對錯與否，你可以充分做好利弊文案，委婉的勸說，這樣爭取既不會損傷領導的面子，又讓領導看到了自己的不足和片面，我相信每個做領導的都不想得罪下屬員工，都希望他們滿懷激情的為單位、公司做事。在能夠完成制定的工作計劃之外，還能贏得威望和部署的尊重，我想哪個領導都會樂見其成，也許還會感謝你呢！[飛吻]

人無完人，金無足赤，所以能成為領導的人肯定有他的過人之處，也有他的不足之處，這個時候就要靠你們這些中層員工承上啟下，彌補不足，而不是加深矛盾，使其激化！唐朝時期，魏徵、房玄齡等大人特別會給皇上提意見，皇上也樂於聽取，終於讓唐朝迎來了盛世“貞觀之治”，魏徵也被皇上李世民比喻為自己的一面鏡子，成為流傳古今的一段佳話，房玄齡也和杜如會兩個人合稱為“房謀杜斷”。[強]

我們雖然沒有魏徵、房玄齡等人的智慧和謀略，但是在自己的工作崗位上盡忠職守也是應該的！盡忠職守最主要的一點，就是溝通、處理好上下級關係。

所以我認為只要你秉承著一顆誠心，領導和同事都會看到的，也會敬佩你，讓你在單位、公司贏得威望和更多的尊重。但是你若一味的領導攤牌什麼，就做什麼一點都沒有自己的主觀意見，得罪同事不說，領導也不會待見你，只會把你當成一個傳聲筒，或是一隻哈吧狗！[衰]

領導要的是有執行能力的下屬員工，能夠不斷的修正自身不足而使自己的每一樣工作都能高效的完成。高效完成工作的第一要素就不是搞個人主義，而是要團體作戰！

只有團結同事才能更好更出色的完成工作任務。領導只會看重和提拔既團結同事又有能力的員工，這樣的員工也絕非池中之物。[奮鬥]

另外，你為同事著想，同事們也會看到，聽到，感受到！你為同事們爭取利息，辦成了，同事們會感激你，今後更加支援你；辦不成，同事也會理解你的苦衷，執行你的決議，從而幫助你更好的完成領導交辦的任務！

所以我說，工作就是工作，不是看得罪誰不得罪誰來決定向著誰去做，而是要看單位或公司是否能得到利益，怎麼樣能夠雙贏。[舔屏]

領導看的是長遠利益，是宏觀的！

同事看的是短期收益，是眼前的！

這就要靠你的智慧和誠信，怎麼讓兩股勢力擰成一股繩來共同作戰了！[綠帽子]

2020年初，新冠病毒流行，幾乎讓我們所有人都或多或少蒙受了損失！國家在第一時間裡就通知全體國人，病毒易傳染，居家隔離、帶口罩、少聚集，所有工廠、單位停業停工、封路、封城、封小區……在剛下達命令的時候也許很多人都不明白國家主席、共產黨領導人的良苦用心，但是我們所有國民都選擇不記損失、聽話的呆在家裡，事實證明我們的國家決策是對的，我們選擇不計得失的呆在家裡也是對的！生命比什麼都重要，有生命才有一切，沒有生命你還能做什麼？

所以你的問題只是一個宏觀調控和微觀調整的問題。

一、這裡給你提4個建議幫你處理好領導的關係。[強]

1、要尊重領導。敬畏領導是應該的，但不能因害怕領導不敢和領導說話，要在尊重領導的基礎上多與領導溝通和交流工作，讓自己的工作做得越來越好。

2，認真完成領導交給的工作。當領導交給我們一項工作時，我們要努力做好。要先思考如何做好這項工作，有了思路、想全面了之後再著手去做，在做的過程中遇到困難要先自己想辦法，實在沒辦法再向同事和領導求助，將工作做好。

3，要充滿自信。再與領導溝通工作的過程中，表達自己的觀點時要充滿自信地表達清楚，不能怕怕嚇嚇、吞吞吐吐。

4、要多為領導著想。個人利益服從整體利益

二、這裡給你提兩點建議幫助你處理好和同事的關係。[強]

（1）坦誠做事。對任何同事，都應有原則，不卑不亢大方得體。 職場有句話，不會做人就不會做事！擺正和同事的關係， 不能好人歹人分不清，一定要誠意正心，擺正好與壞界線 。有的人說人話，有的人說鬼話，對此，你要有識別能力，分別對待。

（2）、有效溝通。溝通，不是簡單告知要做什麼，而是要做到讓同事理解你的選擇和做法，並且讓同事能瞭解這麼作的遠景和理想目標，並能配合你一起為達成這個理想目標去努力！

和同事間的關係是比較難處理，不能太親密也不能太疏遠，那怎樣才是最好距離呢？ 閒談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，始終以此為準則，多些寬容與理解。

總得來說，身在職場，每一步都要有很多事情要去權衡，多做事少說話，即使在工作之外，亦從不對同事評頭論足，但誰是誰非，心中自然明瞭。只要你掌握好以上和領導、同事的相處之道，自然能得到領導歡喜、同事歡心，不會有隔閡，也就不存在得罪誰不得罪誰之說了，相信你會和領導、同事相處得非常融洽。

最後希望你在工作中光明磊落，不忘初心。

一，與同事是同級別。

通知完成這個任務的具體事宜由第三方來完成，你只是參與完成，是被執行者。同事應該理解的了，因為決策權不在你這裡。二，你是中間領導，你們的關係是：領導–——你———同事。這個一定要溝通好。

一個是職業生涯的必經之路，一個是打拼天下的根本源泉。一旦和稀泥，就是嚴重失職。在員工和領導之間你就是橋樑。準確傳達上級交給自己的任務，不折不扣、保質保量的完成是公司賦予你的職責所在…。

領導與員工之間，工作立場不同，永遠是對立面：領導會站在公司立場：要求員工儘量多做事少拿錢；員工會站在自己的角度考慮：儘量少做事多拿錢。

三，怎麼樣去溝通？聽懂或者讀懂上級要表達的真正意思，透過自己的思維轉換成要表達的內容，讓員工理解，支援，並願意付出行動。

1，聽明白或者看清楚領導執行這個任務要達到的目的和意義。首先是自己吃透，弄懂。

2，然後再去想辦法怎麼樣去傳達給同事，最好是透過自己的語言能夠正確的表達的事情的原委：能站在公司立場，分析問題的所在，公司為什麼要這麼做？做好這件事情對公司發展起到什麼作用？對同事又有什麼意義？找到共同的利益點，才會達成一致共識，大家才會一起努力，一起完成，心裡才不會彆彆扭扭。

3，工作中，難免出現分歧的地方，領導和你，你和同事，會因為對某個事情的看法不同和理解程度不一樣，會產生不一樣的想法，而你就是那個理順問題關鍵的人。既要有情商：站在員工利益的立場，宣傳公司制度，不能蠻幹。又要有智商：站在公司立場，督促落實任務，讓員工心甘情願的去完成。

4，公司需要好的效益，員工需要好的利益，找到溝通點，就不難找到解決問題的方法。

5，上傳下達，認真落實，是工作職責所在，不存在得罪誰這麼一說。

6，直面問題，不斷學習，不斷成長，讓自己逐步擁有駕馭自己工作的能力，是你應該具備的。加油！

從題主的題目上看，是一箇中層幹部。

中層幹部的作用是承上啟下，對上遵照執行，對下貫徹落實，基本上沒有多大的選擇權力和自主權。

如果你執行了領導指示，遭到大多數人抵制或反對，大家都知道你只不過是中轉員，問題根源不在你，而在領導，所以你不存在得罪大家。

如果你不執行領導指示，甚至帶頭抵制。一是說明領導指示的確有問題。二是你打算徹底和領導鬧翻，另謀高就了。

事無絕對，如果是一位好領導，你選擇得罪領導，顯然是跟自己過不去。如果是一位唯利是圖的差領導，幫大家伸張正義也未嘗不可，其代價無非是撤掉中層幹部職務甚至被炒。

我曾經在國企工作，也多次碰到過類似事情。我也曾多次為廠長寫年度工作報告，不喜歡用吹捧和拔高的詞語，多以實事求是的認真態度來撰稿，也許領導並不太滿意。後來年輕人成長了，我也就順理成章地退出了做這種尷尬事情的窘態。

工作中，尤其是在國企中，特別是在實行廠長負責制以後，這樣的事情難免會有很多次。但是，我以為，實事求是，仍然是我們工作的標準和應持的態度。堅持真理到哪裡都沒有錯，路才能走得更長更遠。當然，很多“識時務者”會選擇寧可得罪群眾，而不可冒犯領導。因為領導掌握著幹部的提拔任用，還有工資獎金等諸多方面的利益，具有十分巨大的誘惑。同時，也不能為了滿足部分群眾不合理的要求，而去做一些違章違心的事情。

做事要講原則，合情合理判斷事情，不要和稀泥，也不要做牆頭草，認為對的堅持，別讓別人看不起，反而兩頭不得巧。

你得先弄清楚根本的一條，職場里人際交往的本質是什麼。

很多人並沒有明白，單位招你來是要做事的，不是要你來交朋友的，本質上，你既不需要討好別人，也不需要畏懼別人，你的任務只有一個：幹好工作。除此外，再學點東西，養家餬口。通俗地來說，就是八個字：學習成長，幹活拿錢。至於其他的什麼職場人脈，同事評價，領導看法之類的東西，都是建立在這八個字基礎上的。你工作乾的不怎麼樣，即使你把辦公室裡所有人都發展成了把兄妹也沒用，真正出問題的時候，誰也不會幫你分擔，換了家公司還得重頭來過。你負責的工作推動有力，落實有效，即使你每天都是獨來獨往，私下裡與同事從無交集，也不要緊，你依然可以混的如魚得水。

工作中做一件事要不得罪領導，要不得罪大部分同志，你選哪個？當然這和個人的性格有很大關係，有的同志文化水平高，業務技術強，在單位人緣也不錯，憑本事吃飯，放到那個部位，都是呱呱叫響噹噹，也就不怕得罪領導，不搞陰陽兩面倒，領導肚裡不愛懷恨在心，又能把你怎麼樣， 憋著一肚子氣，等機會才敢報復你，但也有部分人，陰奉陽為，會把結領導，領導明明有錯，他硬說是對的，領導放個臭屁他說聞到五香味，因為在關健時刻領導能提爬你走上中層崗位，薪資待遇逐漸豐厚，少幹活多得利，正天跟在領導屁骨後面多揚氣，吃香的喝辣的，從不出分文錢，領導的紅人好威風，兩條道路你選擇哪個，我的脾氣有些古怪，硬惹領導一人，也不會得罪大多數同志，我憑自已能力吃飯，互相尊重對方即可，何必低頭哈腰活像條搖尾巴的狗，沒有一點尊嚴，人味道，在現實生活就存在這樣兩種不同性格的人，謝謝邀請。

我會選擇誰都不得罪，一般情況下。要是實在是必須要得罪一方的話，我是會得罪領導的，但我不會得罪大部分同事的。因為得罪老闆只是得罪了一個人，但是反過來說的話，我要是得罪了大部分同事，那可就是一群人了。我還怎麼在這個工作的地方過呢。所以傷害一定會降低到最低點，數量最小值。當然了，工作中會遇到很多種情況，這個問題只是其中的一個罷了。因為就算你得罪了老闆，老闆是見過大世面，大場面的人，也是大度寬容之人，就算得罪了，也只是就事論事，只對事不對人。但是同事就不一樣了，誰知道會怎樣整你呢。很難控制局面，而且是大部分同事。當然我會以公司利益公司大局為重。所以工作中，我寧願得罪老闆，也不會得罪大部分同事。這是我個人的觀點。

人總是會犯錯，許多事情都是在爭議中取得成功的！

我們也知道，想要真的做好一件事，一件工作，有時候我們可能會因為意見的分歧而得罪他人，這時我們就要理性地去思考問題，要懂得權衡利弊，只要我們的做法是對，是真心為了工作或者他人的，不管我們面對的是誰我們都不要怕得罪他們！

作為一個員工或者同事，我們不僅要一起完成工作上的任務，同時我們也需要彼此幫助和信任。

我們要有鮮明的立場，不管是誰犯了錯誤，我們都必須適時地提出來，這樣不僅對他們，同時也是對自己的一種負責！

我們都知道魏徵是唐朝時期有名的諫臣，他就是敢於直面提出李世民的錯誤，才有了李世民“貞觀之治”的輝煌！

貞觀元年，河北一帶原太子李建成、齊王李元吉的舊屬因玄武門事件搞的人人自危，李世民派魏徵前往河北進行安撫。路上魏徵正好碰見太子千牛李志安、齊王護軍李思行被押往京城，魏徵不到把他們二人釋放，還任命了他們新的官職，這樣河北太子舊屬才相信李世民是真的要赦免他們。我們要知道，在那個皇權至上的時代，魏徵的這些做法，隨時都是要掉腦袋的，但他是為了使他的老闆（李世民）所交代的任務能順利完成，而做的一個權衡取捨而已，說明了魏徵在工作中的不怕事，懂得隨機應變和當機立斷的能力是非常強的！

像開頭我也說了，我們不管做人，或者工作，我們都必須要懂得權衡事情的利弊，要以自己的立場理智地去解決問題，不要在工作中加去太多的情感，很多時候，可能就是因為自己的一絲猶豫，會讓你失去很多東西。

這是領導故意安排的。

有時候領導為了達成一些不能明說的目的，經常會想辦法分裂員工，最常見的方式就是製造“小團體”。是的，你以為小團體是員工自動形成的？不不，都是領導安排的。

怎麼形成小團體呢？先安排你去做一些監督別人的任務，這樣你就會得罪一批人，自然而然就會形成一個小團體。然後再換人監督，逐步分裂。

所以，你才會感覺：這事做了得罪大家，不做得罪領導。看清這一層，也就知道該怎麼做了吧？

答案是你！完！蛋！了！

這件事情是領導交待你辦的是吧？為啥交給你？不是你業務有多出眾，因為這就是個兩頭得罪人的事兒！誰都不願意接手。領導的心腹心知肚明，不蹚渾水兒。其它人根基比你深，能挺能躲。你躲不開，你就是最適合背黑鍋的軟柿子。

這事兒你沒的選，老老實實聽領導的安排。一群烏合之眾的羊鬥不過一隻倒行逆施的狼。以後的事情以後再說，火燒眉毛顧眼前吧！事情一定要做，做不好是你的能力問題，做不做是你的態度問題。領導要的是你的態度，不是能力。

【問題分析】同一件事情，做與不做，要麼得罪領導，要麼得罪同事，如何選擇？其實類似的事情在職場中很容易出現。關鍵在於如何才能既認真完成工作，又讓協調處理好領導同事，讓雙方滿意？

職場（網圖）認清自身定位

俗話說“屁股決定腦袋”，坐在不同的位置，所考慮的方方面面都不相同。眼光決定了境界，所思所想代表了不同的層次。

職場（網圖）定位的基本劃分

企業中，可以簡單的給所有人打上“決策者”“執行者”兩種標籤的某一個或者兩個。越往上，決策者佔比越大，越往下，執行者佔比越大。

決策者。決策者是指在職場中處於領導職位，擁有一定的領導權力，並承擔一定的領導責任，實施一定的領導職能的人。決策者按照所處位置的不同可以分為高層管理者，中層管理者，基層管理者。

執行者。具體負責執行政策的人員。執行者是指擁有較強的執行力，能夠完成決策者所決策的將團隊的一切想法都付諸實踐。同樣，執行者按照所處位置不同，也分為高層執行者，中層執行者，基層執行者。

2. 正確識別自己的定位

執行和決策相輔相成，正確的認識自己才能準確的給自己定位，才能找準個人發展的道路。每個人的職場生涯不同，只有極少一部分人才能成為高層決策者，絕大多數人所處的階段為中低層決策者或者是中低層執行者。

【小結】在職場中，需要充分的認清自己的定位，只有認清自身的定位，才能以不同的角度去思考，才能更好的處理職場中的任何棘手問題。

職場（網圖）做好本職工作

遇到麻煩問題，遇到衝突問題，我們首先就需要做好我們的本職工作，何為本職工作，如何做好本職工作？

定義本職工作

何為本職工作，所謂的本職工作就是你所處的崗位要求你，需要你完成的工作。

決策者的本職工作。決策者的本職工作就是要站在一定的立場、一定的高度思考問題。

執行者的本職工作。執行者的本職工作就是按照上級決策者的規劃，認真做好每一件事情，認真完成每一件事情。

2. 如何做好本職工作

我們需要熱愛自己的本職工作，我們需要尊重我們的本職工作，我們需要忠於我們的本職工作。

高階決策者。高階決策者需要做的事情僅僅是站在最高領導的立場，從公司的發展考慮，制定符合公司發展利益的決策即可。

職場（網圖）

中低階決策者（中高階執行者）。對下是中層決策者，對上是中層執行者。大多數人同時具備2種身份，就需要自己從不同立場，不同高度做好自己的工作。

A. 以上層領導的立場考慮問題

作為一箇中層執行者，對於上級領導的決策，首先要做的就是做好本職工作，按照領導的決策意圖，認真及時的完成領導的工作。作為 一箇中層決策者，需要及時將上級的領導意圖領悟到位，及時向下屬安排部署，考慮好如何安排才能是工作效果最大化，效率最最佳化。

B.以全域性的高度統籌安排

對於上級領導的決策，要站在一定的高度統籌協商安排，工作計劃、工作分配、資源分配等，也要對所屬團隊的最終結果進行負責。

職場（網圖）

基層執行者。底層執行者組好本職工作較為簡單，按照領導的吩咐即可，但是在現實生活中，許多人往往會不經意間犯了錯而不知。

小A是扶貧辦工作人員，比較擅長用計算機對資料進行處理。辦公室、勞保所、計生辦、紀委等部門經常性的拿資料給小A處理，一些資料一處理就是一天半天。，小A認為能幫助同事，對於搞好人際關係很好，但是領導、本部門同事對此很有意見。領導指出“你幫助同事很值得鼓勵的事情，但是前提是你要做好本職工作，你已經嚴重影響自身工作了。”

【小結】所處的位置，決定了做事方式，但是總的一條永遠不會變：認真完成上級的任務。

工作之中協調處理好各方面關係

職場中，位置不同，立場就不同，對於一些決策就會得罪相關職場人士。有的人會得罪領導，有的人會得罪同事，更有些人會都得罪，只有極少數人才能既完成了工作，又雙方都不得罪。

以團隊的角度考慮問題

正如題中的，領導安排了一件事，做與不做，要麼得罪領導，要麼得罪同事。這個時候，你忽視了你自己，你的本職是什麼？

作為一箇中層執行者，你需要做的是精準的傳達上級指示，百分之百的保質保量的完成工作任務。這個時候需要你有技巧的去分析問題，將領導的決策意圖透過自己的加工理解傳遞給下層。決策是什麼？為什麼要做這個決策？對於公司的發展有什麼收益，對於員工的利益點又是在哪裡？

圍繞優異的成績協調問題

對於職業人來說，無論什麼時候，都要注意自己的人際關係，協調處理上下級的各種關係。對下關係不協調，就不能形成團隊的凝聚力，容易出現各方面的阻力；對上關係不協調就無法獲取有效的資源幫助。因此，要圍繞著最終目標，以最優異的成績去協調、處理各種關係。確保工作能夠順利開展。

幾個注意點

工作中，難免分歧。不一樣的人會產生不一樣的看法，同樣的人處於不同立場也會產生不同的看法。要做個協調關鍵的人。公司追求的是禮儀，員工追求的也是利益，要尋求好交叉點，就能找到解決問題的關鍵上傳下達，你是在做屬於你本職的工作，不存在得罪領導或者同事的說法。不斷學習，不斷成長，讓自己能更好的處理各種問題。職場（網圖）總結

總的來說，身在職場，要忠於自己的工作，坦誠做事，認真溝通，才能被人尊重與理解。

遵紀守法，精心工作，不成在得罪誰。因為，領導和同志們，只是工作崗位不同，因職司事，目標都是一致的。若以罪論之，法律面前，人人平等，違法亂紀者，則罪有應得。否則，就是風氣不正，俗有上樑不正，下樑歪之說，即什麼領導帶什麼兵。、

謝謝題主，我想說的是工作如何做，不是要得罪誰和不得罪誰，我這張既不得罪領導，也不得罪同事，這就在於個人的思想和出發點，任務是做好工作，釆取就事論事，簡單易行，既能完成任務，又能處理好各方面關係，領導欣賞，同事滿意，這就體現出有工作能力。做人處事，只要堅持仁義道德觀念，你就永立不敗之地。。

這二個結果都是最不願看到的，得罪領導將沒有前途，及有可能還會丟了飯碗，得罪眾人如同過街老鼠，絕不可能有好下場。所以不做選擇才能保平安，用智商來尋求解決的辦法，用情商來規避問題的發生，這才是公關才華。

工作中做一件事要不得罪領導，要不得罪大多數，選擇得罪誰呢？

選擇的標準就是兩害相權取其輕！

首先得看這件事是什麼性質的事，如果是違犯規章制度，違紀的事，不管得罪誰，都不能去做。

如果是領導授意，但有違制度或不合程式的事，要拒絕，寧願得罪領導，也得保護自己。

如果領導正常佈署的工作，也屬於自己職責範圍內的事，但可能得罪一部分人，但必須去做，不能怕得罪人，得有擔當！ 廠