職場上，強者為王，老闆就是強者，我們在底下工作，相對他來說，是弱者，說他不對的地方，他才不會聽呢？覺得你挑戰了他的權威。如果真的不對，看他心情不錯，可以私下溫馨提醒，點到為止。畢竟不是每個老闆都是成長思維，願意接受不同的意見。

你好很高興回答你這個問題。第1一個團隊不是個人組成的老闆也不是全能的也應該聽取意見。第2老闆都說了，那還要那麼多高層來做什麼白給錢嗎第3公司經常開會難道就是來聽老闆安排工作的嗎，難道不是想透過開會討論解決方案嗎？所以我個人覺得沒有那個老闆是一意孤行的不聽取意見的，就好比華為還特意自建了一個團隊，專門給公司挑毛病他為什麼做的那麼好，就是想聽不同的意見來尋找更好的解決辦法。

大家好，針對職場里老板說對，你不能說錯這個問題，我認為主要還是我們自身的認識問題。

首先，作為老闆，考慮問題的角度一般是全域性性的，做出的決定通常情況下戰略性較強，和員工站在基層角度考慮問題不一樣，往往從我們的角度判斷大部分情況下不如老闆考慮的周全。

其次，如果你判斷老闆的決策有問題，也不要指出老闆的錯誤，而要拿出你自己的判斷，制定詳細的方案或者拿出有依據的緣由以及按照你思路去決策會有什麼樣的結果，提供給老闆去分析判斷，相信只要你的論斷是最佳選擇，老闆會充分考慮權衡的。

透過你的建議，無論老闆最後是否採納，都能讓老闆認識到你的工作能力和對待工作的態度，對你都會另眼相看，甚至在以後得工作中會經常和你溝通探討，併成為最佳的工作搭檔，對你在職場的發展會有很大的幫助。

其實，無論是和老闆溝通還是和同事之間，都不要直接指出你認為的對方的錯誤，而是要把你會如何去做的想法和思路和對方探討，看看那種方法更恰當，更合適，這樣既能讓對方知錯而又不會對你有意見，甚至會感謝你的幫助。

我在一家電力工程公司工作，2017到2018年負責某縣農網施工工作，2019年開始當地電力部門對農網施工過程中的安全質量管理工作突然異常嚴格起來，造成施工效率下降，成本上升較多並出現虧損的現象，並且按照目前我們公司的現狀難以適應這種變化。

由於當地經濟在高速發展，未來施工業務有可能越來越多，老闆想保持現狀，寧可有所損失也要堅持下去。透過對當前我公司發展的現狀和對未來施工環境的分析，我拿出了詳細的分析和論斷，交給老闆作為參考依據，最終決定終止施工，撤離當地市場的決策。事實證明其他的電力公司相繼也都退出了。

總之，這個問題歸根到底是個情商的問題，如何妥善處理，才能在職場遊刃有餘，求得發展，是考驗每個職場人的職場能力的關鍵。

以上是我個人的一點看法，大家有什麼好的建議和思路，也發表出來，一起進步吧！

首先，職場本就是一個大染缸，形形色色的老闆都有存在，有的老闆是比較專斷獨行的，有的老闆是比較喜愛聽取他人意見的，但不管是老闆還是員工，在外人面前承認自己錯了總是會有一定難度，特別是老闆，在下屬面前承認錯誤的機會是更小，但事實是如果這件事老闆發現自己真的錯誤之時往往不再會按照原本錯誤的方法行事，反而會採取你所提出的正確方法。

老闆為何不想承認錯誤呢？

表面的原因是因為認錯容易讓人感到不自信。認錯好像就表明了自己比別人差，像是自己輸了。而我們每個人天生就有要保持美好自我形象的需求，所以認錯就是自毀形象。尤其是在集體或者有競爭關係的環境中，不認錯才能保全個人形象，保持自信。所以出於本能自我保護意識，就是不認錯。

為了保護自己的形象，為了尊嚴，讓自己處在道德的高位，所以不認錯給他們帶來的感受是爽的，覺得事情都在自己的掌控範圍內。

如何緩解呢？

作為一名合格的職場人士，在自我專業領域為公司做出最大貢獻是我們的職責，所以不能因為觀點和老闆有分歧，怕老闆謾罵就閉上嘴，這是比較愚蠢的做法。如果等到老闆發現是因為你的原因沒有提醒他導致重大的經濟損失，你的工作將直接被剝奪。所以，職場中處理意見分歧時一定要採取一些技巧。

一、不正面指出錯誤，用資料案例說話

當你發現老闆有明顯錯誤之時，應該就此錯誤整理出相關的一些資料來佐證你的觀點，同時也可將行業內的一些經典案例羅列出來，以書面報告的形式遞交給老闆，報告一定要將風險和利弊都寫清楚。只需將報告給到老闆，說這是針對上次我們探討問題的一些建議即可。老闆檢視報告之後，會根據公司的現狀進行權衡，如果依然按照原本做法實施，最終在出現錯誤之時也不會怪罪到你的頭上，反而會增加一些信任感。

二、說服別人，多站在他人利益角度考慮

如果在說服一個人的當下，一直站在自身利益考慮，肯定會失敗。例如，之前老闆一直要採用一名個性特別古怪的設計師，原因是她的藝術造詣比較高。我當時處理的方式是首先說明此員工的性格比較古怪從一開始便和大家產生了一些口角，同時把此員工的惡劣對話截圖給到老闆。並建議如若安放在公司，她會影響公司所有同事的心情，從而影響公司效率，公司是團隊作戰，一個環節卡殼，最後還是需要老闆出面解決，但是我覺得老闆的精力應該有更值得的地方發揮，這樣會讓我們的業務程序加快很多，而不是整日如“宮鬥戲”一般去內耗。大家也會因為公司不平等的做法而產生歧義，這對公司之前所定下的制度違背程度很高，以後也不利於管理。最終，老闆聽取我的建議，沒有使該求職者入職。

屁股決定腦袋 老闆的思維角度和員工通常不同 一般情況下並沒有絕對的對錯之分。大部分老闆是結果導向思維 員工大部分習慣強調過程。在職場想要有好的發展還是要學會向上管理，想要引導老闆按你的思維方式思考 要學會換位，騷到老闆的痛點癢點 他自然會順著你的思路思考。希望對你有幫助

作為一個老闆，我來回答下個問題。

其實在職場裡，“老闆永遠是對的”流傳已久，這隻說明了一個問題：老闆是你的衣食父母。

作為工作相處的同事，本來是誰有理誰是對的，但為何同樣是同事，老闆永遠是對的呢？這主要是所承擔的責任與壓力不同所決定的！在一個公司，員工做錯了無非損失些小錢或者是某項工作重新來做而已，但某一個決策，老闆若是錯了，有可能公司就倒閉了……

因此來說，作為與老闆相處的“同事”，多一些信任與理解，少一些抱怨與猜忌，是基本的“相處之道”！當然了，在我的經歷中，有些當年說我是“周扒皮”的員工，自己當了老闆之後，比周扒皮還扒皮……你能說他錯了嗎？

職場重要的兩條規則：

第一，老闆說的永遠對。

第二，如果你覺得老闆說的不對，請參照第一條。

服從命令聽指揮，是職場生存的第一法則。一名好員工的標準，說穿了就四個字：出活、聽話。光出活不聽話，不好用；光聽話不出活，沒啥用。你再有本事，老闆講的話你不聽，功高蓋主怕你起義，他早晚有能替換你的人，就把你卸磨殺驢了。

服從命令，不意味著你不能有不同的意見，而是當你和老闆想法相左的時候，你要聽從他的決定。

為什麼？

畢竟，老闆是承擔後果的人，最後慘淡的結局是他買單，不是你，憑什麼不是他說了算？公司虧的一塌糊塗時，跳樓的是他，不是你。

所以，盡人事聽天命，你可以提出你的建議，陳述事實，有理有據，說明利害，告知你的解決方案，至於聽不聽是他的事。

老闆肯定不可能永遠都正確，他一定會犯錯，但作為員工，你要了解自己的角色，尤其很多事情，其實你所堅持的對也未必就真的對，這是遊戲規則。

很多HR覺得老闆是傻逼，啥也不懂還蠻橫不講理。其實，如果他真是傻逼，今天打工的應該是他不是你……

記住，世界上有兩件事最難：一是把自己的思想裝進別人的腦袋裡；二是把別人的錢裝進自己的口袋裡。前者成功了叫老師，後者成功了叫老闆，兩者都成功了叫老婆。跟老師鬥是不想學了，跟老闆鬥士不想混了，跟老婆鬥是不想活了。

我覺的這是不對的，年輕時的我可能也有這種觀念，隨著年齡的增大，我知道這樣作人是不對的，不管是在職場，還是別的領域，真理就是真理，事實就是事實，錯就是錯，對就是對，當需要你表明立場時你一定不要違心，如果你曲意奉迎，可能會得到一時的讚許，但你會失去很多更重要的東西，你的同事會因此看不起你，你的女朋友會因此降低你的她心中的地位，你的家人也不會以為你驕傲，而如果你遇上夠明智的領導，他也不會喜歡你這樣，而明知的領導才會讓公司更有前途，對不對？所以無論從哪個角度來看，這種做法很危險，會讓你一生沒有原則。人即使沒人信仰，也要有原則，而這種基本的誠信，只說真理，不說謊言，是你一生應持守的原則。

   再從歷史角度看這個事，歷史上的奸臣天天歌功頌德，討好皇帝的例子太多了，不用我舉例，你稍微過下腦子就會想到很多例子，你看看這些奸臣哪個落下好的下場，哪個不是落下千古罵名。而哪個奸臣不是一時得意而已。我相信你小時侯看這些歷史故事時，幼小單純的心靈一定也痛恨趙高、魏忠賢、和紳這些誤國誤民的奸佞之輩，一定喜歡諸葛亮、岳飛、于謙這樣的忠臣，以史為鑑，他們在政治舞臺扮演了各自的歷史形象，這些人要放在現在社會職場當中，他們如何回答你這個問題也不難想見吧？他們的認識決定了他們一生的命運，希望你對此能有正確的認識，也願你永葆少年時代的善良單純，一生正直，遠離虛謊。

 

 

我不認同這樣的說法，因為這種說法太過於絕對化。我們具體怎麼做，我認為要從以下幾個方向考慮：反覆確認好自身的判斷，分析好老闆的性格，找準時機，找準場合。理由如下：

確認自己的結論

首先，你要反覆求證，一定要確保你的判斷沒有任何的問題。因為要涉及到和老闆討論問題，尤其是要推翻老闆下的結論，那麼你的證據一定要充分，你的評估一定要合理。如果還是實在把握不準，你可以將你的想法和事實整理好，前期的研究論證做得更加充分一些，然後透過將所有的干係人召集到一起來做群體決策。

分析好老闆的特點

每個老闆的特點是不同的，你只有確認好你的老闆究竟是一個什麼樣的人，才能針對性的做出你的方案。

如果老闆是一個獨斷專行的，那麼指出他的錯誤肯定需要講究策略。你可以透過分析原因，擺事實的方法，旁敲側擊讓他自己能理解對和錯。一般作為老闆，只要你的理由夠充分，你的事實經得起推敲，那麼我相信他一定能夠意識到自己的對和錯。

如果老闆是一個開明的人，那麼我認為出於效率考慮，可以直接跟他擺明了說。他一定也願意聽，當然你也需要準備充分，將你的理由和證據都整理清楚。

找準場合

場合也要注意，你最好安排一個比較合理的場所，約定好時間，確保你們的討論是有足夠的時間，而且不會因為外界的打擾。假如場合沒有選好，你的判斷即使有道理，但是有些老闆因為抹不開面子，也不會支援你。如果找到一個合適的場合，大家能夠心平氣和的討論，判斷，就往往可以起到事半功倍的效果。

小結：職場中，要指出老闆的錯誤是非常困難的事情。但是我們透過充分的準備，讓自己的結論更加的有把握，分析好老闆的性格特點，找到合適的時機，合適的場合，就一定能夠在有理有據的前提下，把你的想法充分跟老闆講清楚的。

如果你在西方職場，你這樣說沒有任何問題，但問題是你在中國。

中國的職場講究的是什麼呢？講究的是溝通的方式和方法，這一門藝術。

西方人是一根筋，溝通起來非黑即白，非白即黑，嗯，華人的思維是太極式的，他說你錯，你不一定錯，他說你對，你不一定對。

華人很不容易溝通，但是卻很容易商量，因為華人非常情緒化，管理講求的是溝通，領導則推崇好好商量，其實，無論是溝通還是商量，最終強調的都是一種變通精神，都是在尋求協調解決事情的好方法。

溝通有四個層次，第一是不溝也不通；第二是溝而不通，不管你怎麼鉤他就是不通；第三是溝而能通，馬馬虎虎；第四種不溝就通，你不需要溝他就通，這是比較高的一個層次。

中國是世界上最講道理的國家，但是與華人講道理卻也是最難的，因為“講”這種方式很難被人接受，他會讓對方覺得不受尊重，從而也就無法達到溝通的效果。

潛在的能力要靠通勤才會達理，說理你是說不通的，你講的越有道理，聽的人（老闆）就越沒面子。

老闆往往是你講對了，他也罵你，你講錯了，他也罵你。別人可能不能理解，你說錯話，他罵你，這個我能理解，可是你講對了，他還罵你，這是什麼意思？你講的越對，老闆越沒有面子，老闆不罵你罵誰？

所以當一個華人覺得自己做的很對時，聰明的你就會選擇委婉的向老闆表達，而不是直接說，這比較符合華人的習慣，俗話說得理，還要饒人，凡事得理不饒人的人，最後必然會招來嫉妒，而沒有好的下場。

通不是直接通理，而是要先通情，而後達理。西方人是你講道理，我也講道理，我們直接就理談理，華人則是要有情才可以達理，沒有這個情就無法談得通，很多人就是因為缺乏這個情，單刀直入就講理，最後才沒有好結果。

只有明白了以上的道理，你才能在中國職場中混的開。

我是職場HR，如果有職場中的問題，可以向我瞭解。

一，處理好與老闆的關係

俗話說：伴君如伴虎。老闆就是職場中的“君”，我們除了要做好業績外，還要處理好與老闆的關係。怎樣建立良好的關係呢？分三步

第一步： 首先了解老闆。包括老闆的學歷，愛好，專業知識，背景關係，處事風格等。

第二步: 然後評估自己。自己的知識水平，能力，我擅長的東西，我哪裡比較薄弱，價值觀，性格等。第三步： 最後尋找共同點。在老闆和自己之間找到一個平衡點，進行互補。

小結：除了上述外，平時要經常的彙報工作，在老闆處在比較尷尬的場合時要替老闆解圍，多支援老闆，不拆臺，不說壞話等。

二，正確與老闆相處

傑克·韋爾奇說過，一個幸運的職業人擁有三個必備條件：“一份自己喜愛的工作，一個呵護自己的家庭，還有支援、賞識自己的上司。”因此職場中，我們同領導的關係處好了，才會獲得領導的賞識。那麼如何正確與老闆相處呢？我總結了以下幾點

方法一：任何時候都不要讓老闆覺得你有多高明。保持低調，有時碰到解決不了的事要及時的請教老闆，顯示老闆的權威性。切忌在同老闆彙報工作時喋喋不休，在老闆面前永遠低姿態，平時韜光養晦，修煉自己的內功。

方法二：避免視覺疲勞。要同老闆保持距離，保持若即若離的感覺，在老闆有困難的時候第一時間去解決，處理完事情就低調撤回。方法三：不要公開你與老闆的關係。與老闆的私交是個人隱私，不要公開說出來，那樣會讓同事嫉妒，他們會懷疑你的能力，誤解你，甚至疏遠你。

小結：一個成功的老闆固然受人尊敬，但即使是我們碰到一個不稱職的老闆，也要按照上面的方法去做，因為作為一個有遠見的職業精英，最大的困難是如何發現和掌握別人身上的各種資源。老闆與我們身邊的每一個人，都有獨特的優秀資源，我們要做的就是有一雙發現的眼睛。