那麼集團領導對你的不好印象也來自你所在專案公司一把手了。

所以一把手是你的痛點。反過來說，你也有可能是一把手的痛點。

你們在工作中是不是有諸多不合拍的地方？你覺得是好建議，但他不覺得。換位思考過了是嗎？肯定不全是一把手的問題，自省過後應該怎麼做？

在一個單位時間長了特別容易固化，容易端著，人要是沒有脾氣，沒有架子，總能讓別人感到高興，和你說話如沐春風，那一定是樂於見到你，一聽是你的事優先處理的。

人和人關係特別微妙，改變不了別人只能自己先改變。

這樣的情況我曾經遇到過，職場中這樣的事情也大有存在。個人幾點建議:

首先你穩住，做好你自己本職範圍的事情，不求冒進，但求不出錯。

其次，尋找儘可能一切的機會，和集團領導接觸，這裡所指的一切機會是你自己應該去把握的。

其三，和目前的現管領導搞好關係，這方面肯定不容易，但也是你必須要走的路，先言聽計從，只要他安排的工作 ，絕對服從和必須完成，博得一些好感之後，再找機會深談。

其四，如果以上你覺得都沒有辦法做到，那你安安穩穩的在現在的崗位上養老即可，反正工作也不錯，收入應該也行，比無數全國廣大老百姓好了很多倍。

最後，你要是覺得憋屈，那你捨棄一切，做好當老賴的準備，找專案創業去吧，會給你足夠的自由和話語權，到時候一切你說了算。

希望以上能讓您有所感悟

男兒30而立，40而不惑！40歲之人正是幹事的年齡。想在國企能得到更好的升遷，天時地利人和，本身自有的才幹一個都不能少！相信機遇總是給有準備的人！也可以說拼搏可以創造機會！[作揖][作揖]

看了你的描述跟經歷啊！跟我當年在過去國企當中有很多相似的地方。當然了，跟我還有一些不同，不過你的這個經歷跟描述跟我近期的一個朋友確實很相似很相似，剛好他也是一個二把手的角色，那由於近期被一把手給搞了一下，也是處於一個尷尬的境地。結合自己以及朋友以及出來這麼幾年的一個工作，給到幾個建議。

一定要想辦法搞定一把手，因為這個是非常決定性的因素，很多團隊的大領導特別是國企領導是非常不願意看到團隊不和諧的，那這個團隊不和諧當中最主要以或者說最容易產生矛盾的其實是一把手跟二把手特別是在國企內。

那怎麼搞定一把手呢？其實下面有幾個方法。

其實很多事情對於國企的二把手來講其實都不用去做，包括一些具體的一些管理，或者說很多工的承擔，那當然了，如果一把手有交代的去做一下那或者說上面的領導交代的時候會做一下。因為對於國企的二把手來講，還有一個相互制衡跟監督的作用，所以在這個過程當中工具還是要讓給一把手，因為有的時候當這個團隊有了功績的時候，你也才能有更好的被上面的領導認可的機會。

這點是特別要去注意的，特別是有很多企業的一把手跟二把手會分成這個幫派那個幫派，因為這個對於整個團隊來講，或者說對於一把手對你的這種忌憚或者是排擠。作為二把手來講，儘量在很多層情況下保持中立，在整個的排面上的時候，可能還要有對於一把手的一定維護。

雖然前面我們講了要示弱，要很多事情不去做，但是其中我有提到了一點，關於二把手對於一把手的這個制衡，這個其實上面領導可能想要去看到的。但這個過程當中我們如果完全示弱的情況下，那麼就會產生，其實一把手已經把二把手吃定了的這種狀況，那麼所以在這個過程當中，我們也要適當的展現出一些能力，甚至是讓一把手有所顧慮，那麼我們透過少做，不拉幫結派，這些讓整個的團隊處於和諧的狀態，同時呢又對整個團隊有很好的幫助，那麼這個這時候整個團隊好了，一把手對你的這種顧慮，也會對你有所推崇，然後整個團隊的成績也就是你的成績，這個是所有當中領導想要看到的。

對於國企來講，有的時候真的是要等，急不得，不管今天的年齡到什麼年齡，因為我當時就是說比較年輕嘛！做到高管那有資本出來，出來之後其實就去到了另外一個方向，但對於您這個年齡來講，我覺得剩者為王在國企是永恆不變的。對於上面領導對你的這種誤會或者說不理解，其實可能是由於這個一把手傳遞的，所以也不要過多的去在意，你要相信上邊的領導，對於他講的話，到底要相信多少，這件事情還是一個問號，或者說只是今天他在這件事，他必須去平衡這件事而做出的一個選擇，那你做好你自己把上面我說的幾條都做到，慢慢等一等，我相信機會是會有的。

很典型的問題，值得深入回答！

先說題主的問題

一把手不是不信任你，而是作為副總的你野心太露

任何好的建議，他都無法接受，不是不接受，而是沒有信任、你多餘提建議

近一年的工作基本無法展開，處於停滯狀態，這說明還是你的能力不夠

子禾的建議如下：

先處好和一把手的關係，學會做副手

透過成就一把手，才能成就自己

副手的功勞體現在一把手的成績，正如於謙的功勞體現在郭德綱的火爆

學會用領導的眼光看問題，領導喜歡的是默默無聞不爭功的下屬

真正做好了副手的工作，集團領導一定會看到

能一年都沒解決這問題，如果是在私企，不到一個月就被辭退了，如果你想離開國企，會是一個糟糕的想法，所以留在副總的位置上，加油吧！

做副手最重要的能力，是處好和一把手的關係，這是副手開展工作的前提。

這裡有幾個原則：

做副手，是輔助一把手的

做副手，是聽命於一把手的

做副手，必須獲得一把手的信任

沒有一把手的信任，副手只會徒勞無功

獲得一把手的信任，最起碼的是不爭功

那麼在西天取經這件事上，誰的功勞最大？

再舉個例子，郭德綱的成功，始於和于謙搭檔。

于謙自始至終都沒有爭過功勞，甚至到現在都沒有德雲社的股份。

但是，于謙的功勞大家都看在眼裡，清楚在心裡。

而於謙本人也在養寵物方面，在人生樂趣方面，成為了名副其實的人生贏家。

副手的功勞，是一把手的成績，一把手沒有成績，副手就沒有任何功勞。

這個命，指的是視野、認知、格局、能力、情商等等。

如果達不到做一把手的境界，最好是踏實做好自己的事。

一把手的心，二把手的命，不是簡單的好高騖遠，而是一種能力的境界不夠。

我們要接受的是，每個人的能力特點、脾氣秉性，是天生的，這是我們的命。

比如善於思考、善於整體把控事情、善於揣摩人心，類似這些能力，是很難後天培養鍛鍊提升的。

所以，清晰的自我認知，做好自己的定位，做好自己的職業規劃，很重要。

重複強調一遍：

能一年都沒解決這問題，如果是在私企，不到一個月就被辭退了，如果你想離開國企，會是一個糟糕的想法，所以留在副總的位置上，加油吧！

用策劃幫你找到內心的熱愛和快樂，讓興趣、事業、賺錢三者融合！

專案公司的副總級別不低，按職責許可權劃分，僅次於一把手，但工作要比一把手做的多，特別是做業務的，這個崗位領導特別重視，提升晉級也很快，看了您的描述，隱隱感到一把手在業務能力方面未必比您高，但職場手腕很高，他為了保住自己的位置，會不惜一切代價。

遇到這樣的領導不管您喜不喜歡，都要先和他交朋友後談工作，表明您的心意，並在工作中處處維護他，取得他的信任，建議您找他推心置腹的談一談，瞭解一下他對您的看法，做到心中有數，然後找集團總經理談一談，消除誤解，摒棄前嫌，輕裝上陣。

被別人誤解要立即解釋清楚，必要時據理力爭，這是您的權利，被誤解什麼都不說，時間長了別人還以為就是那麼回事。

在國企中層幹部的晉升，副職晉升正職由企業高層審批，中層以上幹部的晉升是由上級主管部門考核審批，中層副職進正職比較容易，有指標就可以晉級，進高層有難度，集團的高層一般情況下都是上級主管部門空降，本單位提拔的很少，國企中層沒有背景想晉升很難，除非你特別優秀。

我本人所處環境和位置跟您很相似。所以說一下我的體會供參考。其實回答這個問題要看自己選擇的方向，畢竟四十歲，上有老下有小，人的精力是有限的，不可能既能將工作上各種關係和各個專案都處理的很好，而且又能把老人和孩子還有家庭都能照顧的很周到（當然，如果孩子已經獨立，老人年齡不大，且身體很健康的情況除外）。但是看了你的描述，應該是想在企業上還有進步的想法。那麼就按照想進步的方向去說。1：國企中層，沒背景，那可能就得研究領導心理的時間要多一些。你的直接領導不信任你，導致專案進展不理想，那麼集團領導只看專案進展結果，肯定不關心專案背後的細節和過程。國企站隊的現象還是挺突出的，這個您也應該清楚，直接領導不信任你可能就是你不是“他的人”的原因，如果專案進展不順利，這“鍋”誰來背就有學問了。所以如何取得領導信任，就要靠自己的處事方法去解決了。2：由於是國企，那麼每個領導位置手上都會有相應的權利和資源，這時候就要在任何專案審批或者把關時候，多留心眼，別被別人做文章，把握好尺度，也就是常說的“保護好自己”。因為這方面一旦犯錯，就直接等於一票否決，前途甚至自由都毀了。3.現在的人都因為工作和家庭壓力，身體都會或多或少受影響，注意適時，適當，適度鍛鍊，保證自己狀態，一旦身體完了，就別談進步了。（每個人，每個企業環境不一樣，所以僅供參考）

其實從你的敘述中，可以知道你是位工作務實、能力不錯的中層主管。其實解決的方法並不困難，關鍵在於你如何和現有的一把手交心，你要讓他相信你的建議和操作是可以替他帶來成績的，而不是為了求表現想取代他位置的，你要仔細思考其中的差異。前者可以讓你倆走到一起，正副聯手推進任何專案的效率肯定快，而且一旦有好的成績，一把手得到進一步的提升，你就有機會晉升到他的位置，同時你在集團高層就有了層關係，有好的表現的時候也有人說話了，他會說你是他帶出來的。這就是所謂的向上管理，透過完成直屬主管的期待和需求的同時，達到自己內心期望的目的。這遠比你想和集團高層解釋強，要知道越級報告，在哪一個公司都是職場的禁忌！而且你解釋的同時，隱含對一把手的指責，因為他的不作為，所以你好的建議才無法實施，你等於說一把手無能，這樣是沒有人願意幫你的！而且更倒楣的是如果你投訴的高管，與你的一把手是一個派系的，你的結局會多慘這裡就不敘述了。建議你放下身段，和一把手好好溝通，取得共識，透過雙方共贏的方式取得好的結果。

職場中，特別是國有企業的職場中，像你這種情況的屢見不鮮。本人也身處在國有企業中，分享一下我的觀點。

在國有企業中，沒有背景，依靠自己的打拼做到分公司的副總，說明你是一個工作能力很強、很拼，也擅長人際關係處理的，40歲的年齡，是人的一生中的黃金時期，既有豐富的經驗，又有幹事的激情，倘若在民企，前途不可限量，可在國企，因此才有了你描述這樣的困惑，這是國企的特有產物，與你自身的關係不大，你要清楚的認識自己的優勢，不要氣餒，建立信心，即不要先在氣勢上輸掉，蓄勢待發，這是我給你的第一點建議；

第二、在國企中的晉升體制，下屬晉升一般要徵求主管領導的意見，特別是像你這樣的崗位的，因此搞好與一把手的關係，顯得十分重要。你無法獲取一把手的信任，不採納你的好建議，說明你們關係緊張，你應該主動示好、示弱，甚至言聽計從，不僅在工作中，也要體現在生活中，讓一把手感覺到你是在向他服軟，不求他能信任你，但求他不給你“穿小鞋”。另外你一定要嚴格按照規章制度規定做事，不給一把手留下任何的把柄，關於這一點你要充分利用好國企的”三重一大“等議事規則。在職場中，因為正副職不和，導致副職停步不前，甚至背鍋的，時有發生。

第三、尋找一切機會與你的集團領導接觸。你所在的公司屬於分公司與集團公司的關係，在日常工作中，集團領導一般與分公司的總經理和黨委書記接觸較多，像你這樣的副總確實不易接觸到，一旦把握住機會，就要盡力表現出你應有的才能，以消除對你的誤解，關鍵是要時刻做好準備，友情提醒：與集團領導的接觸不代表你可以申訴，你注意把握分寸。

綜述，遇到這樣的情況，事在人為，自己首先要努力主動，時刻做好準備，不可盲目出擊，更不能自暴自棄。

不知我的回答能否幫助到你？

應該講在國有企業中，你沒有背景，並且可以依靠自己的打拼做到分公司的副總，也說明你是一個工作能力，人脈及能力都很強的一個職場強人，40歲是男人的黃金的年齡，是人的一生中的黃金時期，有豐富的經驗，又做事的激情和方向，所以應該靜心努力，並將公司團隊建立好，善於授權，同時一定要關注經營，不僅僅是管理，只有經營觀，才會有大局關，並做到將財務知識和人力資源管理的綜合能力，體現在公司的綜合管理中，相信假時日，你一定可以有機會。

不知我的回答能否幫助到你？

四個建議。

第一，打造自己的關係網。公司主要職務的人員關係要建立好。尤其是一把手身邊的人，關鍵職位的負責人。這是你的公關防線。以後有人說你壞話，它會幫你減少危害。

第二，對上司的態度不要顯露出勃勃野心，業務必須紮實，但不要搶上司風頭。

第三，公司業務上爭取有一方面能獨當一面，無可替代。業務強才是得到尊重的最前提條件。

第四，與同事關係上，要注意正能量形象的塑造，但不要做老好人。助人為樂，也要懂拒絕。面對派系鬥爭和站隊要謹慎。下策，拒絕融入任何團隊，結果自己成了一隊。中策：選擇最有利於自己的那一方，看清形勢再動。上策：鶴蚌相爭，漁翁得利。你懂得。

一、深挖洞：反思自我。

在青春年少的時候，我們想改變世界，當我們真正在世界上拼搏的時候，發現能改變的只有自己。

1、問題剖析：要學會提問，一把手不信任你和集團公司的誤解，這兩個問題是有因果關係的。

（1）、不信任你的原因是什麼？

（2）、這個原因產生的根源？

（3）、如何消除這個根源取得一把手信任？

（4）、一把手信任你後會幫助你嗎？

（5）、如何幫助你消除集團誤解？

（6）、消除誤解後可以幫你晉升嗎？

如果可以，那就去想可以解決這個起因的方法。只有從根源上解決問題，問題才能得到徹底的解決。參加管理訓練時，老師曾經講了這樣一耳熟能詳的案例《關上窗簾》，可以給我們一些參考。

美國華盛頓廣場有名的傑弗遜紀念大廈，因年深日久，牆面出現裂紋。為能保護好這幢大廈，有關人員進行了專門研究，最初大家認為損害建築物表面的元兇是侵蝕的酸雨，專家們進一步研究，卻發現對牆體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗牆壁所含的清潔劑對建築物有酸蝕作用。透過六步詢問法，竟然就找到了答案。

1每天為什麼要衝洗牆壁呢？

是因為牆壁上每天都有大量的鳥糞。

2為什麼會有那麼多鳥糞呢？

因為大廈周圍聚集了很多燕子。

3為什麼會有那麼多燕子呢？

因為牆上有很多燕子愛吃的蜘蛛。

4為什麼會有那麼多蜘蛛呢？

因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。

5為什麼有這麼多飛蟲？

因為飛蟲在這裡繁殖特別快。而飛蟲在這裡繁殖特別快的原因，是這裡的塵埃最適宜飛蟲繁殖。

6為什麼這裡最適宜飛蟲繁殖？

因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……

由此發現解決的辦法很簡單，只要關上整幢大廈的窗簾。

二、廣積糧：積蓄力量。

當找到問題的根源後，剩下的就是積蓄力量如何解決問題。在職場中，一些關於關係問題的解決不是一朝一夕可以解決掉的，因此需要耐心和細心，特別是在國企，需要付出更多。在這個時候，不是自怨自艾的時候，還要做好第二套方案，一旦第一方案失敗了，我們要啟動預備方案，多備一把傘，沒壞處。

總之：沒事的時候，不要去找事，真是事來了，也不要怕事，每天都有新的問題出現，這也是我們生命存在的意義。

從問題來看，我覺得你現在的一把手並沒有給你在集團領導面前說任何好話，導致你所有的成績和工作，只在專案部這塊有體現，但是在集團領導那認為你什麼都沒有做，如果想得到晉升，現在看來在現有的這個平臺上，難度很大。

我覺得你可以從以下幾個方面入手，達到你的目的，實現你的想法。

第一，和你現在的直屬領導進行一次深入的溝通。你和領導之間一定有一些看不到的誤會，你自己都不知道是否得罪了領導。

因為你是一個比較看重工作的人，有可能在工作的過程當中得罪了一把手，或者說你的鋒芒太露，讓你的一把手感覺到了威脅。

凡事都可以試著溝通，我相信你的領導和你工作了這麼長時間，應該也有一些可以溝通的話題。

在這個平臺上，如果你不把你的直接領導搞定，作為一個副總經理，很難在集團公司領導那得到任何出頭的機會，所以不管一把手會給你溝通的機會或者是小鞋，你都要知道他內心的真實想法。

如果他真的表現出對你不滿意，那我覺得你真的在這個平臺上沒有了晉升的機會，不去如做其他打算。

第二要主動出擊，運用一切可以運用的資源、人脈，看看能否擺脫現在平臺對你的束縛。

從題中可以看出，你個人的能力是沒有問題的，而且在沒有背景的情況下做到了國企的中層領導，應該說你的各項的綜合能力都已經比較好。

在你與一把手溝通無果的情況下，還是建議你透過你個人的各種關係、利用各種資源，要麼調離現有的平臺，要麼和集團領導有更深的接觸，不是透過工作上的表現得到接觸，而是透過其他的方法。

只有這樣你才有可能從現有的這個困境當中解脫出來，不然你永遠被困在這，很難有所作為，更別提晉升了。

第三，如果你覺得在國企這個平臺上已經很累，沒有太大的發展，或者說你覺得做一些工作以外的事不符合你的個性，那我覺得還不如出來看一看。

按照你現有的經歷經驗和你的才幹，如果從國企出來以後，40歲年齡並不是一個很大的年齡，到社會上的民營企業去試一試做一做，沒準有更好的機會等著你。

除非你現在的工作對你的家庭來說非常重要，你也要準備好短時間內不能找到更合適工作的準備。如果你下定了決心做好了準備，就可以著手做跳出你現在平臺的事情

祝你有一個更好的未來！

提出這樣的問題就證明你的能力有限，老想著上升當官，若你背後有黑惡勢力的話，你有可能會謀害上層領導，奉勸你，一步一步先學會走穩路，再學著奔跑