當管理文化是重要！但是實踐出真知！打工時間長了，本質技術是文化課裡學不到的！多用心，細心，主要抓好質量，產量，安排進度，管好手下人遵守制度就好！

首先恭喜你，能被上級看中並親自給你示範和指導，這樣的機會值得珍惜。看得出你也比較珍惜，所以才會來問。

作為一名基層管理人員，我建議你從兩方面入手：

專業及技能方面

人員及人際管理方面

1.從技能方面來講，作為基層管理人員，負責區域內各工序的裝置操作、除錯、常見問題原因及處理等，需要你摸得比較清楚。這樣不僅能樹立你的威信，同時也讓你面對問題時有底氣。所以在車間儘量早出晚歸，自己多摸索多問。

這個摸索的過程也有方法的，具體要看是什麼產品了，通用的事從人機料法環方面入手。

2. 人員及人際管理。

車間生產順暢後，重點要關注人員。包括不同人員的詳細資訊要了解，比如籍貫、年紀、愛好、特長、甚至談男女朋友、業餘愛好等，這些資訊你梳理後跟他們談話時就有的聊了，距離就近了。

此外，涉及的東西太多了，有空的話可以私聊

我認為機會來了就別輕易放棄！

即然廠長認可你的工作能力，完全可以去拼搏一番，沒有人天生就是做管理的。我原來也是廠裡的普工，在一次搬運貨物中發現了庫房貨品的雜亂。車亂，人亂，貨物全部混亂的堆積在倉庫門口，不管是火災隱患∴還是汽車亂竄的危險，我都認真的看在眼中。中午的午餐時間到了，烈日炎炎滾燙的熱氣，烤的人無精打采的。吃完盒飯，一幫大老爺們坐在大樹底下乘涼打屁，在閒著無聊的時光中聊起了貨運的話題。我一時來了興致，對貨物運輸管理怒懟了起來，原本也就是發發牢騷而已！誰知道公司老總來貨場瞭解貨源發貨情況，剛好就在倉庫轉角處聽見了我的高談闊論！

星期五下午，組長通知我去公司總部的人力資源部一趟。莫名其妙的通知讓我一片茫然，我仔細想了想沒有什麼過錯發生呀！再說去總部幹嘛！唉！我心裡是七上八下去了總部。誰知道，這麼狗血劇情發生在我身上，是董事長要見我！我的天啊！我這是踩著狗屎運了嗎？激動的血往腦子灌，暈暈乎乎的！也沒有聽明白董事長說的什麼，只知道讓我幹管理工作。我沒高學歷，又不是開國元老，別人怎麼會服我嘛。

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其實我和您一樣，學歷也不高。我之前是做餐飲行業的，後來經過兩年的努力和學習慢慢上升到公司管理體制的職位。

相信廠長培養你做管理應該也是看到了你的潛力。個人認為做好管理者是需要具備幾個條件的。

一、對自己管理的部門或區域的人員結構、工作流程、工作效率等要有一定的瞭解。

二、在工作中需要做到嚴於律己，以身作則。工作執行力強，上級傳達下來的工作積極安排落實到位。對待下屬體貼、細心、嚴格、幫助其成長。

三、空閒之餘看看有關管理、為人處事類的書籍，多向上級虛心請教和學習，提高自我的管理能力及業務能力，提升解決問題的能力。

以上這些觀點只是個人的看法和建議，具體還要結合自身的實際情況而定，慢慢熟悉管理就好了。

首先我要恭喜你咯！你的表現得到了 領導的認可！

你說你才幹了幾天的活，領導就讓你幹管理，說明你的為人很好，工作態度很認真，對於工作很負責，只要是領導人物，一般幹個一天別人在心裡就有一個大概了！

公司這麼著急的讓你跟著他學管理，不光是看中了你的人品，更重要的是公司應該急缺管理人了，而又沒有招到合適的人！所以才會讓你去幹！所以你一定要珍惜這一個來之不易的機會！

首先你要了解公司是幹什麼的，既然領導那麼器重你，你就可以直接問一下領導公司的發展前景，行業，業務範圍以及管理等方面的東西，然後進行學習！

學習管理知識其實並不是很容易的，既要把領導交給你的任務要完成好，又要“討好”下面的員工！你可以在網路上搜索一下管理知識，也可以線下多看一下這方面的書籍。再然後結合自己以及公司的實際情況來做，前段時間壓力很大的，但是不要太恢心，沒有哪一個人天生就會幹的，都是要透過時間的積累才能幹好它。努力加油吧！相信你可以的！

沒啥學歷，廠長讓你做管理也是給你一次歷練的機會。

所以你要把握這次來之不易的機會。既然廠長認可你，那他也覺得你這個人是可造之材哦。雖然說沒有什麼學歷。但是廠長在任命你這個職務的時候。他也肯定對你有所瞭解。他覺得你能勝任，而且也覺得你是一個可靠的人並且相信你一定能做好。所以才把這個擔子交給你。

首先你要對自己有足夠的信心。不管做什麼事，只有在自己都認可自己的情況下，才能想辦法去把事兒做好。

然後你要了解一下，你所管理的屬下所有人員的情況。

還有更重要的就是要了解你所管理屬下所有工作人員的工作流程。

瞭解工作流程以後。要把他們每一個人的工作責任落實到位。

保證每一個人的工作分工合作，誰的岡位責任歸誰負責，出了問題賴不了別人。

只有全員各司其職，各管各位，管理起來輕鬆有序。也能體現你所管瞎部門的責任落實到個人，無法推脫的一種各盡其職的責任感。

最後透過長期觀察，挑出最有責任感的屬下，擔任重要環節的職位。對做的好的屬下進行表揚並以資鼓勵。

只要長期觀察你部門存在的問題並加以解決，沒有做不好的。

最後希望你是能勝任的那個人。我的淺見能給到你一點點幫助。

你遇到好廠長了，一定要抓住機會好好學習生產管理工作，爭取讓自己的職業生涯有所突破，以後都受用無窮。

由於你以前一直在工廠做操作工，沒有做過生產管理工作，所以你必須跟廠長學管理，但廠長的時間是有限的，他自己也有很多的工作要處理，所以廠長也不可能一直教你怎麼做管理。再說了，車間管理工作也是非常系統化的，廠長短時間內根本沒法全部教會你。所以你除了跟廠長學習車間管理之外，更多的是你自己要想辦法快速學習。

記住，你必須要爭分奪秒的學通車間管理工作，因為即便廠長對你不錯，但如果你長時間都沒有什麼進步，他會對你很失望的，你做車間主管的夢想就會破滅。因此你需要一個高效的學習方法。

1.你必須在半個月內熟悉整個車間的生產流程。你想要做車間主管，你就必須具備全面統籌能力，而全面的統籌能力有賴於你對車間生產流程的理解和掌握。你只有熟悉整個生產的流程，你才懂得如何安排生產、如何精益生產、如何節省物料、如何管控品質、如何管理機器裝置等。所以，趕緊先行掌握所有的生產流程和工藝知識，後面你才好開展管理工作。

2.熟悉車間的所有生產裝置並會操作這些裝置。這也是你需要儘快掌握的一個工作，因為你只有熟悉生產裝置、會操作生產裝置，你才知道車間的裝置哪裡需要注意安全，哪裡需要定期維護，哪裡需要人手看管。你懂裝置操作，你才知道品質如何把控，你才會知道如何安排合適的員工在合適的崗位上作業，你才知道如何培養新員工。而且在生產任務繁重的情況下，你還需要親自上陣生產操作。所以熟悉車間所有的生產裝置並能操作這些裝置也是你做好管理工作的前提條件。

3.你要懂得如何根據人、機、料、法、環全面管理生產。這都是非常系統化的工作，這也是最難的一步，你必須幹上半年一載才能有所成就，所以只需要你係統的學就行了。在此，我建議你好好的從一個班組長的角色來學習，不要一開始就想著學一些高大上的管理理論知識，沒用的，你是要做生產主管，是要實實在在做事的，管理方面的理論知識固然重要，但不是最緊迫的，你當前最緊迫的工作是掌握好實操工作。而車間班組長是最基層的管理者，實操工作也最為全面，你是要當車間主管的，所以你得清楚的知道班組長是怎麼工作的，你以後才容易管理班組長，也就容易管理好車間生產工作。因此，我建議你購買一本專業的書籍系統的借鑑學習一下，這對你快速掌握生產管理工作具有極大的幫助作用。我找了一本《班組長現場管理使用手冊》，我覺得這本書對你勝任車間管理工作具有很強的指導意義，你不妨看一看。

另外我還想說一點，你有必要學會一些基本的電腦辦公操作技巧，因為作為車間主管來說，你需要做一些文件、表格之類的東西，這需要用電腦操作，需要你會編輯文件和製表，你也必須要懂這個的。好在電腦辦公技能都比較簡單，一般無需你掌握太複雜的操作技巧，所以你可以針對性的學習一下即可，抽空學就行。不懂的地方，你可以網上搜索一下相關的操作方法，很容易學會的，你可能要做的就是多練習打字，因為你一直做操作工作，基本不會接觸電腦辦公，所以打字的能力很弱，要多練習一下打字。

總之，你想要儘快勝任車間主管工作，一方面就是跟廠長多學，另一方面就是要多實踐操作，還有就是買一些相關的書籍系統的借鑑學習，三管齊下，相信你會成為一名合格的生產主管。

首先你應該慶幸有這樣的機會，那麼多人，廠長只選了讓你學管理，一定要好好把握這個機會。

1.先不要給自己太大的心理壓力，沒有誰生下來就會管理，都是一邊做一邊學的。

既然廠長讓你學管理，在他眼中你就是適合做管理的人，一定有比其他人優秀的地方，先給你自己一個肯定的答案。

2.擺正心態，角色要及時轉換。

管理者和員工不同，因為只要做好自己的工作就可以了，管理更多的是組織、協調為主。

所以思想高度需要提升，凡事不能站在員工的角度考慮問題，而是要站在管理的高度去思考怎麼透過資源整合來達到目標。

3.學習管理的方法很多，可以報一些管理培訓班，買一些管理的書籍。

我覺得的學管理最有效的方法是向身邊優秀的管理者學習，比如你的廠長，多和他交流，多跟他請教，觀察他平時是怎麼管理的。

總之，作為一個管理者，在道的層面，你需要跳出原有的思維方式，凡是站在管理者的角度思考。在術的層面，你可以透過培訓、交流等去掌握一些具體的技巧方式方法。

俗話說：不想當將軍計程車兵不是好士兵，你之前一直做普工，現在的廠長，不以你的低學歷而看低你，那真應該恭喜你，遇到了一位好廠長。當然，希望你能把握住這個機會，贏得廠長的認可。

首先你要認識到“普工”和“車間主管”最大的不同在哪裡？普工需要每天干具體的工作，只要你技術能力好，工作認真、負責，廠長就會認為你是一個好員工。對於車間主管，則不需要你每天陷於具體的工作，而要把更多的精力放在統籌協調上面，讓整個車間井然有序的運轉起來。

這就好比轉盤子，你現在是轉盤子的雜技選手，而不是被轉的盤子。所以，首先你要完成身份的轉變，注意自己工作精力的分配，從熟悉的普工身份，切換到不熟悉的車間主管上，不要過多侷限於具體的事務。

俗話說：無規矩不成方圓，作為新上任的管理者，一定製定一套適合自己管理，而且行之有效的管理體系。包括考勤制度、獎懲制度、人才培養等。這點拆開來講，內容太多，我們以人才培養舉例來說。

車間管理說到底是對人的管理，你要做到能識人、會用人、懂管人。如果你現在管理的車間夠大，你無法管理到每個人，這種情況下，你可以把車間分成幾個小組，挑選能力較強、有責任心的員工作為小組長，同時制定小組長的晉升制度。這樣一來可以為優秀的人才提供晉升的途徑，提高他們的積極性；同時也能分擔你的工作壓力，使你有更多的時間去做別的事情。

車間管理和做普通的另一個不同，就是車間管理需要做好“上傳下達”的工作。首先把廠長的工作任務、企業文化傳達給下面的員工；第二要學會做好工作彙報，讓廠長及時瞭解你所負責車間的運轉情況，員工的工作狀態等，好讓廠長及時做好下一步的工作安排。

［歷子觀點］

首先要恭喜你，這是一個機會。其次，要提醒你管理者需要學的東西很多，所以這個時候你要時刻準備好為自己充充電。最後一個小警告，我們要防止老闆只是說說而已。

歷子覺得你這個人一定會有自己的獨特優點之處加上自己的工作經驗，還有自己進到公司以後，肯定是兢兢業業的為公司負責，所以老闆才會想讓你去做這個主管來培養你。但同樣的我不得不潑一盆冷水給你，你要想一想對比一下公司裡的其他人，老闆為什麼選擇你是因為缺人還是真的看中你的優點。

首先我們要了解公司的架構，瞭解公司的企業文化和公司裡的其他主管都是怎麼做的？從一個普通員工踏入到主管這個過程是比較艱辛的。初入主管和當時員工的心理肯定是有一定的差距的，所以我們要調整好自己的心態。從當下開始學習。如果你的老闆時間很閒，你可以多向他請教，如果你的老闆比較忙，你可以多向你身邊的那些主管們請教。

可以嘗試著去提升一個學歷，畢竟也要做主管管理崗位了，有些時候有能力沒學歷也難以服人，所以，提升自己也是必要的，如果是要從事管理工作的話，下面的專業比較適合你。

1、行政管理專業

2、工商管理專業

沒有學歷，沒有經驗，能夠得到廠長的賞識，是非常難得！你應該好好把握，很多人羨慕你這個機會。廠長肯定是看出你身上有潛質，才讓你學習管理！管理是很深的學問，要根據環境，人員，不斷的改進，嘗試，才能找到合適的方法！

廠長既然有心提拔你，一定會從班組管理開始。不會讓你一下做太高的位置，都需要一個歷練的過程。管理是門很深的學問，既要懂技術，還要有一定的統籌協調規劃的能力！要學習的非常多。

1.工廠學做管理，先要對產品，裝置，工藝質量都要有所瞭解！

作為新人，沒有經驗，對產品不熟悉是致命缺陷！如果連基礎的工藝都不清楚，是很難做好管理工作，其他人也不服你！必須惡補這方面的經驗，要了解產品的特點，標準，做好質量把關！這些都要靠自己主動，多在車間學習，多請教老員工！廠長給你機會，但是也要靠自己努力！

工廠的裝置維護也是管理者的職責之一。瞭解每一臺裝置的效能。管理好機器裝置安全穩定生產。

2.管理最基礎的目標就是保持工廠的生產按時完成產量。

做基層管理，主要是對人員合理的安排。班組長需要管理好一個班組的人員，安排每個人的工作！必須瞭解每個員工的性格，能力。才會做到人盡其才物盡其用。

作為管理者，不僅要了解當天的生產運營狀況。還要合理的安排好訂單的生產秩序。輕重緩急，心裡要有數。著急出的訂單出不來，老闆等著發貨發不出去那是非常尷尬的。還有重要客戶，不管是生產效率，品質上都要著重的關注，不能有半點的馬虎。

3.學會溝通。

做管理溝通非常重要。尤其是基層管理，要做到及時上傳下達。工廠規章制度的監督者實施者。這個時候就要學會有效溝通。員工有很多不明白的，要有耐心合理的解釋。

跨部門之間的協作。也是需要溝通來解決。這個時候就考驗你的說話能力。不會溝通，處處是障礙。員工不配合你，領導責怪你。

4.工廠基層管理要有責任心和大局觀。

我想廠長既然願意栽培你，你的責任心肯定是有的。在工廠車間有時候會遇到很多的突發事件。作為管理者要第一時間想辦法去解決。絕對不能耽誤生產，保持車間的平穩執行是首要任務！

工廠做管理需要有一定的經驗。學習也是要有個過程。但是要在儘可能的條件下，儘量的使自己快速掌握各方面的技能。把基礎學好了，紮實了。在管理這條路上，你就會越來越順利。

真正的管理好車間，需要豐富的經驗和個人能力。都需要自己認真去琢磨。你有了這個機會，一定要好好幹。作為普通員工，做上管理。意味著就有更大的發展。學習管理經驗非常重要。等你有這方面的基礎了，加強自己的努力，一定會有一個好的發展。

一、珍惜跟著廠長一起幹活的時間與機會

跟著廠長幹，一方面可以學習他為人處事的方法，你要用心記下他處理各種事務的側策略，以後自己可能也會遇到這樣的問題。還有他經常接觸的一些人，這些人可能都是廠裡的骨幹成員或者重要部門的負責人，是公司的核心人才，對你以後開展工作有幫助；另一方面也是他在幫你樹立威信，你跟在他後面幹活，別人找他彙報工作都會見到你，知道你是他選的人才，對你也會尊重，對你以後開展工作也會比較配合。

二、充分利用好車間實習的機會

1、搞好人際關係：在車間實習時，要腳踏實地，踏踏實實的放下身段去學習，不要因為受到廠長青睞就自視甚高，一定要深入群眾，為你以後做車間管理工作打下群眾基礎。

2、掌握基本業務的各項環節：車間的老工人都是非常反感你這種空降的領導的，所以在你實習時一定要把每個環節都學會，就算不精通，至少也要做到了解，這樣才能服眾，在有員工欺負你不懂技術時能及時站出來指出問題。只有掌握好基本技能，你才有管理的資本。

三、學習管理知識

你要學習的管理知識包括：質量管理、安全管理、人力資源管理、生產管理、7S管理、成本管理、看板管理等，凡是車間需要用到的知識，都需要你去系統的學習，多利用下班後的時間，既然領導給了一你一個從工人轉向管理者的機會，就要牢牢把握住。

最後，希望你戒驕戒躁，在新的崗位做出更大的貢獻，再創佳績，走向成功。

學習是成長的過程，學以所用是的學習的目的，將所學沉澱後再提煉創新，是學習的進步。

我也是沒做過管理，不敢邁出這一步，因為平時自己還管不好。怎麼管別人

多看看管理學的書，現實和實際差別很大，看書後多和同行業交流，穩步提升

你好，機會已經放在你面前，有加油。努力學習文化知識 一定要有自信！相信自己能行

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