針對這個話題，我總結了幾個關鍵詞：

正其身、學不止、勇擔當、敢決策、展形象、樹權威

其身正，不令而行。要成為成功的管理人員，一個團體的領導者，首先要做一個有原則的人。因為作為一名管理人員自己的一言一行已經不是個人行為，而是直接影響到在員工心目中的形象，更重要的是會影響到員工的工作態度。

作為一名管理人員，要努力提高自己的閱歷、知識、專業技能，加強自我學習和生活積累，特別是工作中，出現這樣那樣的業務難題，當員工無法及時正確的回覆客人時，作為管理人員如果可以準確快速的給予回覆和解答，可以及時的處理這些業務難題，這無疑是我們在員工面前樹立威信的一個重要條件。

在下屬遇到困難的時候能幫助自己的下屬解圍，以便使他們輕裝上陣；主管也有出錯的時候，知錯能改，並及時糾正，大家會更覺得你這個人踏實，而不是錯了就假裝不知道，也不說明。

給自己的下屬能指明思路，把握方向，跟隨你的下屬都能得到實實在在的實惠，並且各方面都得到提高。如果主管做的決策和方案，經過實踐大部分都是對的，達到了預期的效果，大家就會佩服你，誰不願意和這樣的領導在一起工作呢？

要想別人尊重你首先你要先尊重別人，一個問候，一個微笑，一個簡訊，一個電話….不要在下屬面前擺出一副我比你強的那種氣勢，最後只能導致自己越來越孤立，做事細膩，比如，員工有了困難我們及時出手相助……..這些都是增進管理者和員工之間感情的細節，有時我們的一句問候都會在其心理留下很深的印象，當然我們必須是發自內心的那種關懷。

與員工相處要有分寸，尤其是在工作地點和時間內，對員工進行語言、行為上的小節上的約束。主管必須言前三思，合理指令、言出如山、公平公正、絕不徇情。這樣可以無形中提升主管的威信，八小時之外的與大家同樂，則要顯示出自己對員工的尊重和愛護。

在一個人與人交流的社會，每一個人都希望自己充滿魅力，或者足夠有魅力。

通常大家說的魅力大多指向了外表，然而事實上應該更多涉及到人內在的閱歷、思想與人格。 若時間帶給人的外在都是公平的，那麼流經的歲月所帶來的閱歷則是魅力值重要的成分。

所有人的外貌容顏，不管顏值高低，隨著時間的流逝，都會很快老去，再好的化妝品都難以抵抗，所剩下的僅僅是一顆內心。也許外在的容顏給你加分了，但千萬不要被你內在的品性減分。內在減的一分，外在一百分都不夠加。

之前看到一篇廣為流傳的文章說， 你是有十年的工作經驗，還是把一年的工作經驗用了十年？這是一個很值得令人思考的問題。

如果你把一年的工作經驗用了十年，就如同一個容貌迷人的女子或高顏值的男子，但內心卻沒有涵養和知識，沒有永恆持久的魅力。

所以我們作為管理者必須要自律、自省、自信、自謙、自學。找準自己的定位，散發出自己獨特的人格魅力。

謝題主！您的問題。用最簡單的幾句話來回答。中國‘字’，很嚴謹也更‘講究’，前後順序要清楚。歸題，首先是要有‘權’！要有實權！有了‘權’，才能有‘威’。也就是‘權威’。能說了能算的那種。第二

，也是最、最關鍵的，有了權，要心繫企業與員工的切身利益！處罰和‘高壓’，只能是讓員工‘避之不及’！加之自身的以身作則，足也！（略去管理者必須要具備的綜合管理能力）

要在員工面前樹立威信，首先要做好自己，要求員工做到的首先自己要做到，包括嚴格遵守公司的一切規章制度，保持積極向上的工作態度，對人熱情，團結同事，有集體榮譽感，敢於承擔該承擔的責任！

首先，我覺得一個有威信有魅力的領導，要做好自己，讓自己成為員工的榜樣，才能不怒而威，才能在員工眼裡閃閃發光，但是每個人展示自己魅力的方式都不太一樣，比如說我之前的一個領導，看著十分的和藹，對員工的態度也是非常的和藹，一點領導架子都沒有，在給員工開會的時候底下的員工也是你一言我一語，甚至有的時候懟他，如果不知道的看起來員工很不尊重領導，但實際上員工和領導的關係很好，並沒有說領導在員工裡沒有設立特定的威嚴而不尊重他，相反大家能夠暢所欲言都是因為知道領導是一個大度的領導，而在一般事情上領導不說什麼，員工也知道是領導的謙讓，下次會更加的注意，這樣的領導讓團隊更加的有凝聚力。

其次，一個好的領導一定會從自身多做努力，比如平時看起來和普通員工沒什麼兩樣，但是一旦遇到事情就不一樣了，領導特別有承擔能力和拯救團隊的能力。讓底下的人非常的佩服，這樣的領導也是全身散打著魅力。

最後就是，懂得尊重員工的領導才是一個好的領導。

1、言出必行，說到做到。

2、少畫餅，多做實事。

3、知行合一，要求員工的，自己必須先做到。

樹立威信要對員工恩威並施，並且要安插自己人進組織、以及提拔自己人上位，讓他們擁護自己，這樣就能樹立威信。

咱們先搞清楚威信是什麼、以及怎樣威信產生的原理：

（你不能收拾下屬，你對他們沒有傷害的威力，下屬怎麼會服你、信任你？）

（你沒給恩惠下屬，下屬憑什麼聽你的話？就因為你坐在領導位置就要聽你指揮嗎？）

★所以，你想樹立威信，前提是要給予過下屬恩惠，你不能給予下屬他們想要的東西，下屬他們又怎會死心塌地跟隨你？你對他們恩惠，你說的話別人才聽得進去，別人對你的權力才不會反抗。所謂恩威並施，通俗點說就是，我前面給過你一顆糖，如果你不聽話，我就打你一頓，把你打怕打服，給你警告。如果你服軟聽話了，我就繼續給你糖。你有傷害下屬的能力，又有給予恩惠的能力，這個時候你就有“威”了

有“威”之後，下屬才會服你，服你是信你的前提。因為我服你不代表我信任你，我只是被你打服，並不是信任你。所以，打造權威之後，就要對下屬構建信任，下屬對你信任，這個時候才是在這個員工面前樹立了威信。

信，說白了，就是在組織裡安插和提拔自己人，因為你需要構建信任的物件是自己人，如果把資源給外人了，自己的話語權力度就會減少。你找到下屬的需求點，滿足他們的需求，給予利益他們，他們就會變成你的人。有了威，下屬怕你，有了利益，下屬才會跟隨你。這樣恩威並施，你才是他們的之中的老大，他們才心甘情願聽你的話。

下面有一群人聽你話，有一群自己人圍繞著你，擁護著你，這才是信，或者稱為親信。

這個自己人就是親信，可以是基於血脈關係上的親戚，也可以是基於感情關係，被你個人魅力吸引而信任你的人。有這兩種人在組織裡為你發聲，為你搖旗吶喊，出聲出力，你威信才樹立起來。他們信服你，你在組織裡的權力才能暢通落地，你才能指揮得動下面的人，你才能管理得住組織。

總結：你有傷害下屬的能力，你有施予恩惠的能力，你就有威。組織裡有一群人擁護自己，這群人就形成了親信。所以，對下屬員工要恩威並施，多安插自己人進組織，有機會就提拔自己的人上位。最後形成下屬聽你話，又怕你，信服你的狀態，你就真正樹立威信了。你的權力就在組織裡暢通無阻。