作為下屬，在沒有充分證據的情況下，不能主關判斷被穿“小鞋”，也許這是領導對下屬嚴格要求的工作做法，是對工作一絲不苟的表現。既然自己認識到有做的不合適或者不對的地方，首先，就要自我檢討和反思，想一下自己是不是有哪些做的不對的地方。如果確實發現自己的錯誤，一定要主動向領導表明發生錯誤的原因，並向領導誠摯的道歉，並承諾以後會更加註意，防止類似的事情再發生。相信領導看到你的態度和工作狀態，一定不會對你一次所謂“頂撞”全盤否定你。其次，應該加強溝通，促進團結。俗話說，人心齊，泰山移。人與人之間的矛盾，其實大多是誤會導致的，有了誤會，只要能及時溝通就可以變成前進的動力。要懂得寬容和忍讓，學會交流和溝通。最後，應該善於總結。事後，一定要總結自己做的不好的地方和做的好的地方，為以後的工作積累經驗。我相信，經過努力，你一定會成為一名優秀的員工和領導信任的下屬。

頂撞領導，是需要勇氣與思想正確的。

領導犯錯了，下屬一般都是敢想不敢說，敢怒不敢言。因為善於納諫的領導不多，畢竟帶著欣賞、認可眼光的領導難找。所以，頂撞領導，首先是要有勇氣的。

其次，還要有事情的正確性，你不能因為討厭領導，意氣用事，出風頭逞英雄，那是不對的，你在頂撞領導的同時，能提出更正確的方法，以化解消除頂撞領導的怒氣。同時頂撞領導後，千萬不要在同事面前炫耀，這樣的話一旦傳到領導耳中，你以後的遭遇便可想而知了，所以頂撞領導後，一定要注意自己的態度，對待領導要依然尊重，不失禮節。偉大的唐太宗，以善於納諫傳名於世，殊不知，他也有氣量不過的時候，當聽到魏徵說他進諫後在別人面前吹噓的話傳到他耳朵裡後，他也一樣挖人墳墓，掘其屍首。

所以，頂撞領導，一時是心花怒放，餘下的全是攤子收拾。頂撞領導的後遺症會撲面而來的，小肚雞腸的領導，會在今後的工作給你穿小鞋、設障礙，這個時候，你要做的就是，心理坦然接受，然後找機會與領導溝通，用非正式的溝通方式儘量與領導化解你們之間的誤會，否則你的工作就難以長期開展。如果你的用心全到了，依然改變不了現實，這樣時候，你要做的就是，正視現實，告訴領導，如果再這樣下去，你去上級投訴。直到事態平息，或你選擇調整崗位，或選擇另找工作，這都是後話。

不要耍臭脾氣，不要任性，沒有人會像父母一樣原諒你。否則得罪領導，猶如忤逆龍鱗，就如題主的提到的問題，被領導穿小鞋，更有甚者被領導驅趕出門。

防患於未然，能夠控制自己的情緒，能夠管理自己的情緒，這個是職場生存的前提。如果稍有疏忽頂撞了領導，也不要太過於惶恐，否則你也不適合混跡於職場了。

此情此景，領導肯定是怒火中燒，你是侵犯領導的威嚴，不把領導放在眼裡。無論你如何解釋都太過蒼白了，即使領導聽了你的解釋，原諒了你，也是做做表面文章，你聽懂我說的這句話意思沒有？

領導原諒你，是為了維護領導的高風亮節的風格，背後到底如何處理，就另做他論了。儘管領導大手一揮說：我沒有那麼小氣，其實他已經恨你已經咬牙切齒了。

所以領導需要的不是你的解釋，領導需要的是你的臣服，在你身上失去的面子，還是需要在你身上找回了。

所以你要做的是：小心翼翼的向領導道歉，不要做任何的解釋，你錯了就是錯了，你要向領導表忠心，你要向領導示好，請領導吃個飯喝個酒，賠禮道歉。如上，如果領導還是不能原諒你，其實這樣的領導，也沒必要跟隨了，你另尋他路去吧。

上述供參考。

看情況吧，如果確實是你工作上有失職，要學會道歉 認知自己，緩和關係。 當然如果還是故意為難你，因為不排除有的領導確實會沒肚量的，一直給穿小鞋。那麼如果你夠優秀，你可以試著越過這個給你穿小鞋的領導 找到上級 直接攤牌。讓做出選擇，當然這樣最終的後果就是 要麼你走 要麼就是他走咯，其實大家都是出來工作的 多少都會有問題 儘量溝通 ，確實不行就另謀他出吧[祈禱]

遇到這種情況，你先不要急，不要慌，更不要怕，也不著急去何領導發生衝突，看他到底能故意針對你到什麼程度。因為你要先搞清楚領導的為人，去和周圍同事打聽一下領導以前對於你這種情況是怎麼處理的，做事情心中有數了，再做出相應對策。

假如，領導就是一時生氣，給你點苦頭吃，那麼就沒必要把事情擴大，本著大事化小小事化了的態度，畢竟多個朋友畢竟比多個敵人好。何況是你的領導，給他個面子，也沒什麼大不了，畢竟還要一起上班！

另一種情況，有的領導就比較壞，不把你搞走，就會不停找你事兒。這就比較麻煩了，當然遇到這種領導，你首先心態要好，不能衝動，你越衝動，他找你事越容易。在工作中，你該怎麼幹，就怎麼幹，對於他的話，一定要據理力爭，但也要有個度，讓他知道你的態度就可以了。不要升級衝突就好了，有些人就是欺軟怕硬，不能讓人覺得你好欺負！

對症下藥，事半功倍。然後根據這一切對當時“我”所處的境況以及由此而帶來的後果做出一個判斷以決定下一步需要採取什麼行動。

2、制定合適的補救計劃，直接去道歉或是用什麼方式約一下。應該隨時觀察領導有什麼樣的反應。

3、採取行動。如果沒有行動，任何周密的計劃都沒有絲毫價值。放不下自尊，願意委屈求全，真誠道歉，生活總要繼續，去行動，比懊悔更實際。

4、總結教訓。在這一次的“危機”被成功化解後，也該總結經驗教訓，“吃一塹、長一智”。

總之，工作中，人與人之間的相處無法避免衝突，下次除了盡力剋制自己的情緒外，也沒有什麼未卜先知的方法讓我們躲過“劫難”。我們需要做的就是不多說，提高自己的情商，這樣能讓事情好處理一些。

能當上你領導，必有其亮點。共事矛盾不可避免，我們自已得學會處理方式，頂撞非明智之舉，難聽點叫莽夫，野牛行為。情商之底，自身得好好反思，而不應去計較被穿小鞋，事出有因，因出有果。佛試社會學。先改變自已，願工作順利

說難也不難，說易也不易。

易在只需要把“領導”當成“女孩子”對待，耐心+厚臉皮+好話，解釋是順帶的，不是主要的。

難在對一個男性領導，很難這麼做。難歸難，但很有效。

你和領導之間的關係已經產生了嫌隙，如果你想要改善這段關係，就要從改變自己的想法和態度開始。

我們每個人對外界發生的事情都是帶著主觀判斷的，你認為是你頂撞了領導導致了關係破壞，這是你的判斷，但未必是事實。另一方面，你覺得是領導給你“穿小鞋”，這也是你的判斷，未必是事實。

所以，想要弄清關係真正的狀況，需要開誠佈公的和你的上司聊聊，流程建議如下：

1.談談你最近的感受，比如說覺得領導不再信任自己了。

2.談談你反思問題在哪裡和給對方造成的感受，比如可能因為上次的不愉快讓他產生了不信任，這部分只講事實，不要辯解。

3.談談你溝通的目的，比如希望和領導坦誠交流一下，看看如何改善關係，今後能更好的工作。

1、如果原因在自己這邊，就比較好辦了，因為你本來不想和領導過不去，只是你的做法無意間不合乎領到的意願，那麼只要你主動修改自己的行為，問題就基本解決了。其他的殘局，相比是好處理的了。

2、如果問題不在自己這邊，而是領導的工作方法或個人脾氣秉性的問題，你就要認真對待了。因為你試圖修改領導的行為，多數是不會收到好的結果的，弄不好，兩敗俱傷，受傷最重的，很有可能是你自己。如果不行，就要考慮是不是有必要離開她了。要知道，良禽擇木而棲，良臣擇君而事。否則，這樣的領導也許會影響你一輩子。

領導一般都有一定的心胸和包容度，作為領導，他比誰都希望團隊有凝聚力，因此你需要做的只有兩點。

一是認真勤奮的工作，讓領導離不開你，透過工作體現你不可或缺的價值。

二是尊重敬畏領導。每個人都不會隨隨便便成功，領導之所以能成為領導，必有可取之處，應每件事都傾聽他的意見，尊重他的意見，即使他是錯的，你的意見只能以溫和的語氣給予建議，如果他堅持，你就要按照他的意見做。

隨著時間推移，你會發現，你以為對的事情，或許是錯的。即使你是對的，領導透過失敗也會重新認識到你的意見的正確性，未來會更重視你。

找個適當的時機，真誠道歉，稍作解釋，爭取讓這次頂撞成為“不打不相識”。

頂撞領導，這樣的做法肯定是不妥的，換位思考，如果是你易地而處，你又會怎樣做呢？

沒有人喜歡被別人頂撞，尤其沒有領導喜歡被下屬頂撞。這位頂撞領導的同事，現在被領導找麻煩，也在情理之中。

人都是有個性脾氣的，我們不能要求領導就一定要寬容大度。所以，這樣的情況下，等稍微過一段時間，等領導的火氣漸漸下去以後，務必找個機會，和領導好好聊一聊。

比如領導下樓抽根菸的間隙，比如下班後還沒走在辦公室的時間，比如下次單獨彙報工作的時候，比如方便的話可以在下午茶時間給領導帶杯咖啡，等等。時機需要根據實際情況去發現，做個有心人吧。

找到機會了，要真誠道歉，至於具體緣由，簡單說兩句即可，沒有必要再過多解釋，說多了也只是浪費時間。

事已至此，調整好心態吧，只要你是真正做事可以為團隊產生貢獻的人，我相信領導最多也就是一時之氣而已，領導也會看員工實力調整自己的態度。希望你能把握好機會，爭取轉危為機，說不定這麼一來，你和領導之間反而可以產生更加牢靠的關係也說不定。

最後再給兩點小建議，希望未來不要再出現類似的情況：

不要頂撞領導，尤其不要在有其他人的情況下當面提反對意見。如果你真的覺得領導弄錯了，或者領導給出的不是最佳的方案或者最真實的情況，哪怕你有再充分的理由和證據，哪怕你再感到窩火，也不要在公開的場合直接反應出來。除非你不想幹了，這個就自己看著辦吧。

如果自己是脾氣暴躁的人，請學會控制情緒，大家都是成年人，職場中不需要“孩子脾氣”。最簡單的方法，當你想發飆時，請強忍住，然後趕緊去喝杯水或者上個洗手間，總之就是找個適當的藉口馬上離開現場，讓自己能快速冷靜下來。發飆是最沒有意義的事情，既不能解決問題，也不能讓自己開心。

什麼是頂撞領導？

這個要弄明白。

在公司裡面做事。記住一點，對事不對人。如果你是為了這件事情的正確結果，而和領導產生了衝突。我覺得理站在你這一邊，只不過是因為你的表達方式有點問題而已，這個可以透過事後的溝通解決。

我們在做一份工的時候，永遠記住一點。個人的成長是最重要的。一份工如果不能讓自己成長。即便工資再高有什麼用呢？

如果透過這次頂撞你獲得了成長，那是不是等於變相公司給你加了工資呢？

想開點年輕人。要知道我們每個人的壽命都會比公司長的。更別說公司裡的領導了。說不定哪一天你們山水相逢，你又是他的領導呢。

如果你對了人，你頂撞了這個領導，那麼錯就在你你準備捲鋪蓋滾蛋吧。

給你穿小鞋，就是給你點顏色看看，對你的警告⚠️！聰明的人就知道適當示弱，改變自己的態度儘量不去招惹領導了。

當然如果你足夠牛逼，後臺有人，你的領導就不敢給你穿小鞋了。給你穿了就是說明知道你的底細啊。但是怕你不知道自己幾斤幾兩，所以讓你認識現實清醒下而已啊。

這裡面說明兩點：

第一，這個領導還沒完全掌握生殺大權，所以不能直接讓你走人。說明他的權力也沒有那麼大！級別也不是那麼高，所以使用相對比較卑劣但是又無往不利的手段對付你。因為他要樹立威信，就必須讓下面的人服他，不管是利用什麼手段，他的目標就是要樹立威信，便於團隊整合管理。

第二，你可能除了有點能力之外，也沒有其他勢力和背景。在公司也能可有可無，即使走了也不會帶來太大影響。大部分人遇到這種情況，要麼就跳槽，要麼就轉崗。當然最牛逼的是，你有能力讓他走。

很顯然，你既然提了這個問題，說明你沒有這個能力。那麼你只有二個選擇：1、低頭妥協示弱，好好做事！2、找到其他工作，離職走人重新開始。

性格可能沒法一時半會就改掉，但是至少要適當控制，不要情緒化外露。對事不對人，就不會存在什麼頂撞或是得罪問題，有事說事，有問題說問題。沒做好就是沒做好，不用說太多。直接承認錯誤並改善！

如果不幸，老闆有問題，但是你沒有勢沒有能力改變，你只能改變自己去迎合，雖然內心會感到牴觸和噁心！

所以最終在你自己選擇，要不要做？值不值得？你做的開不開心？是不是你想要的！？

我想說的是，作為一個下屬在任何情況下都不能因為工作頂撞領導。如果我們把領導定為司令員，你只是一個參謀，你僅有給領導提建議的權利。點到為止。領導考慮的是全域性，所以領導往往是對的。如果你當眾頂撞領導，說明你的情商和智商不高，往前的路很難走。

我是子卿，有20多年的職場經歷。在做普通員工時因一些原因確被穿“小鞋”，在做基層和中層幹部時，也因個別部屬不聽招呼對其進行過敲打。所以，對這個也會感覺還是有些發言權。

首先，我們應該搞清楚領導為什麼要給頂撞自己的員工穿“小鞋”。

1.既然是領導，那麼他就是一個普通人，具備人的一切喜怒哀樂。在遇到不夠尊重自己的下屬，必然會用運自己手中的權力讓他分清楚大小貓。

2.任何職場人都必須遵守基本職場秩序，那就是對上級的服從和尊敬。如果有人總是挑釁領導的權威，實際上也就是對基本職場秩序的破壞。這是任何一個管理者都不能容忍的。

3.穿“小鞋”看似是一個不大地道的事情，但卻也是管理者敲打下屬，令其反思改正的常見方法。

所以，沒有無緣無故的恨。遇到這種情況，我們一定要正確對待。

那麼，當遇到這種情況的時候，我們究竟該如何處理呢？

1.要及時找領導承認錯誤。

不能總是糾纏於自己頂撞領導的原因，不論什麼原因，頂撞領導首先就是自己的錯。所以，對於頂撞領導這件事，不要過多解釋，談自己的錯誤和認識就好。

2.要主動解開誤會疙瘩。

有時候因為工作關係，可能會引起領導誤會，你要是不盡快解開這個疙瘩，這種誤會就會越來越深。尤其是牽扯到不同領導之間的關係協調上，還要格外注意。

3.要以實際行動表達歉意。

所謂頂撞領導，必然是因為工作原因，那麼彌補錯誤最好的方法也就是更加努力盡心地幹好工作。要多找領導彙報，自己不要表現出過多的難為情，領導自然也不會過於小心眼。不過，在適當的時候，還是要和領導談開。

案例分享：

我任普通幹部的時候，有次上級來考評領導，工作組找我談話時，讓我說說領導的缺點，我原以為必須說，於是就說了兩天自認為不痛不癢的缺點。

沒想到的是，找我談話的人回頭就把我對領導的評價添油加醋反饋給領導，甚至說我認為領導不優秀，後來還傳成了我在工作組面前告了領導的狀。

於是，一大波的“小鞋”接踵而至。就在我感到苦惱的時候，有人告訴我原委。

感到事情的嚴重性後，就趕緊找領導解釋，但領導假裝沒有這回事，還問我聽誰說的？

我知道，這樣的誤會很難消除，但我必須把這件事挑破，只要挑破了，領導也就不好繼續給我“小鞋”穿了。後面的發展也確實如此。

所以，當我們遇到這種情況的時候，一定要主動去找領導解釋清楚，或誠懇承認錯誤。實在不行，也要說開挑破。一定要清楚自己在誰的手底下吃飯。

一、身處於職場，要“一顆紅心兩手準備”。

話說我們處身於職場，就如“逆水行舟”，不進，則退。從我們的青蔥歲月到我們的終極一生，時時處處存在著“競爭”，有的是謙謙君子之爭，有的則是爾虞我詐之鬥，雖防不勝防，但從積極意義上來講的話，而惟有“一顆紅心兩手準備”方為上上策。此一顆紅心是職場的六字方針“謙遜、勤勉、務實”做底子，兩手準備則是“既能夠縱深錘鍊提升自身職業技能，又能夠兼顧人際關聯因果”做面子，你的職場方可無虞或者得以精進，此缺一不可矣。

二、委屈喂大了格局，視界決定著出路。

1、身處職場，要“入戲”而不“搶戲”。

話說“人生如戲全靠演技”，我們要學會“充分入戲”而不去“搶戲”，而盲目去“搶戲”則會動了別人的“乳酪”。常在河邊走哪有不溼鞋的道理，想必大家也都能夠明白，所以凡事要充分利用我們的“五官”去辯識與甄別“利與害的關係”以及能夠腳踏實地去適度地“忍受”一些非議或者是旁人給你的“陷阱”。諸如命題所提到的，在我們職場中被領導穿小鞋的場景，確也是亂像多多，惟需要我們不慌亂的心態、開闊與灑脫的心胸以及高度的“視界”去面對。

2、你的職場要辨明因果與“利害”關係。

話講“衝動是魔鬼”，無論對錯，有話好好說，頂撞領導本身就不對或者是職場“大忌”。從命題分析得出，“頂撞領導”與“被穿小鞋”是因果關係，該事件雖已不可避免，但有句話說得好，“有錯能改，善莫大焉”，你能夠及時地去修補自身問題，這確是件好事兒，但請以後儘可能不要發生此類的事件而令自己的職場出現那麼的被動局面。

3、看清局勢，情商要與智商相結合。

所謂穿小鞋，就是被打小報告、公報私仇等等，都是些小人行徑，十分見。你該知道，領導給員工穿小鞋，往往防不勝防，甚至是你明明察覺了，卻不知道該怎麼應對。

究竟是領導的問題，還是員工的問題呢？讓我們先了解一下常見的“小鞋”們。

（1）職場常見“小鞋”羅列

“小鞋1”：挑撥離間

簡單來說，就是把你的東西給了別人。

你辛辛苦苦想出來的想法、建議和意見，領導故意告訴別人，讓別人利用你的成果，或者誤會你對他心存偏見。

原本屬於你的機會，領導故意給了別人，一來是想讓你難受，暗中告誡你一番，二來是要打點你，一定要按職場規矩辦事。

“小鞋2”：挖坑陷害

最大的可能是，他看你不順眼。

職場中確實存在心胸狹窄的領導，他可能不滿那些眼高於頂或者功高蓋主的下屬，因此用套路來教訓一番。

比方說，明知道這項工作不可能完成，卻故意交代給你；

明知道這麼做會出岔子，但特意交代你要這麼做。

遇到這些套路，確實防不勝防，如果不打醒十二分精神，很有可能就踩中陷阱。

“小鞋3”：左右為難

就是“說一套做一套”，這種現象一直存在於職場當中。

領導今天想出來的這套標準，讓你按章辦事，第二天又給出第二套標準，批評你第一天做得不對。

你彙報工作時，他先是說自己“只管結果”，不要事無鉅細都向他彙報，沒有一點工作能力。

等到你不彙報了，他又說你自作主張，目無領導，對工作毫不負責。

“小鞋4”：借題發揮

不是你的錯，或者至少沒那麼嚴重，偏偏要道德綁架。

做錯一點點事情，領導立刻小題大做，在大家面前批評你；

導致一點點損失，就過分苛責，甚至讓別人認為你捅了大簍子。

總言而之就是小題大做，過分放大你所犯的錯誤，終極目的就是將你趕出公司。

（2）如何去應對職場中的“被穿小鞋”？

步驟一：迅速冷靜下來

“被穿小鞋”的人，一定很委屈。如果不能理智控制好情緒，後果難以想象。

職場中最忌諱的就是“意氣用事”，也就是“情緒化”。

雖然我們都知道工作中一定要以理性為上，但主導行為的一般是情緒：

被利用了，會生氣；

被誤會了，會委屈。

一旦被情緒支配，我們可能做出很不理性的行為，比如當面懟領導、推卸責任、質疑上級等等。

其實，生活中、工作中讓我們不開心的事情有很多，但如果我們都任由情緒發展，最終一定不會帶來好結果。

只有及時冷靜下來，我們才有重新思考的機會，及時找回理性，思考該如何應對。

步驟二：瞭解前因後果

為什麼會被穿小鞋呢？

也許很多人會歸因於他人，如“別人看自己不順眼”、“領導想拿自己殺雞儆猴”、“不小心得罪了小人”。

但凡事都有兩面，我們也應該客觀地看待事情，審視自己。

首先，瞭解清楚事情發生的整個過程。

確認整個過程是完整的，沒有出錯的環節和細節，找到問題的根源。

其次，審視自身得失。

是不是我自己出了問題？我身上有沒有改進的空間？下次遇到同樣的事情，我該如何處理？

最後，確定問題的根源。

審問3個問題：

如果得罪了領導，應該如何解開彼此的心結？

如果遭小人妒忌，能否對此人敬而遠之？

如果成了被利用的物件，如何保護好自己的利益？

步驟三：選擇處理方式

● 爭取解釋的機會

不要因為一兩次的“被害”，對公司、對工作失去信心，你該知道這是職場中的常見現象。

如果能夠解釋的，就一定要爭取解釋的機會。沒必要向同事解釋，反而要解開領導心中的“結”。

向直屬上級直接言明事情的緣由，當然，不要用推卸責任的口吻，只要擺出真相就好。

向領導解釋，最好製造偶遇機會，在簡單客氣的客套中透露你想說的話，你想表達的觀點。

● 儘快站穩腳跟

領導之所以給你穿小鞋，不就是看你好欺負嗎？職場中沒站穩腳跟的人，極為容易被他人利用。

因此，當你還沒有掌握話語權時，最好低調做事，儘量不得罪他人，也不給別人留下把柄。

當然，如果你想盡快被認可，最好還是在迎合領導的前提下做出成績。這樣一來，領導把你當做心腹，也會更加信任你，給你更多機會。

而不是暗中陷害、剔除。

● 改變做事風格

領導之所以看你不順眼，也許是你的為人處事風格出了問題。

鋒芒畢露者，人恆避之，因為領導忌諱功高蓋主的人；心機太重者，眾人不喜，因為沒人會喜歡身邊有一個玩弄心計的人；

為人軟弱者，無人欣賞，因為做事太沒有魄力，本身就不適合在職場生存；驕傲自大者，人恆厭之，畢竟人們都討厭那些喜歡吹噓自己的人。

人在職場，我們必須時刻反思，究竟自己的做事風格是否適合職場，能否為自己贏來職場優勢。

職場是最好的成長路徑，但願我們都能理性工作，並且收穫應有的成績。加油！

你好，我是彩虹，很高興可以回答這個問題，頂撞領導，被穿“小鞋”了怎麼處理？ 首先，我個人認為頂撞領導是不理智不明智的做法。不管領導對與錯，他既然能做到這個位置和高度，必定有他的優勢或者能力或者是長處。 其次，作為下屬頂撞領導，必然在工作中會很被動，甚至是受到不公或者刁難，為自己的工作生活造成影響，更別說是長期的發展或者晉升。 再次，如果被穿“小鞋”，可以迂迴處理。當眾或者私下向領導承認錯誤，態度誠懇、真誠，並再私下請領導吃飯、或贈送其心儀的禮物，表忠心，多交流多溝通。也許從被穿“小鞋”轉成心腹也不是不可能。 可能你還很年輕，心高氣傲，不在乎。但如果真是一份自己心儀喜歡的工作，建議你收收小脾氣，這對自己的職業生涯沒有好處，平時就多學習多積累經驗，這才是重中之重。

那麼，怎樣做到在頂撞領導的同時，又能夠得到領導的理解和認同呢？

一般情況，能不頂時，儘量不頂，因為領導和下屬畢竟屬於上下級關係，由於我們和領導所處的位置不一樣，看問題的角度也不同，領導的視野和大局觀比我們強，同時掌握的資訊、承擔的壓力也比我們大，有時候領導的看法和我們的有偏差，也是正常的，但並不能代表我們的想法就是正確的，領導的想法就是錯誤的。所以，我們要懂得站到領導的角度來考慮問題，能不頂就不要頂。

但在有些時候，領導的確存在某些問題，如不分青紅皂白，沒調查清楚，或聽惡人先告狀的一面之詞，將你訓了一頓，你的確沒錯而冤枉了，這時需要找個合適機會，避開其它人，這時候的解釋與頂撞是可接受的。

透過此事，你的領導會覺得你識大體，是個有想法，敢說敢做敢擔當的好員工。

在職場難免會一不小心就得罪了領導，如果遇到一位心胸狹窄的領導，有意無意的給你穿穿小鞋，你要怎麼應對呢？

楞楞就遇到了這樣的窘境。楞楞的新領導屬於空降，帶來了一位與楞楞平級的主管一同入職。領導總是喜歡培養自己人，所以部門的資源與機會都有意的傾斜給了自己帶來的那位主管。楞楞覺得自己沒有得到公正的對待，就直接找了領導，指出幾個專案都是由自己負責的，部門資源沒有理由都分給另一位主管。領導被一個老臣子質疑，心中不爽，於是就在季度考核中給了楞楞一個低分。

楞楞心中有明鏡，知道領導是給自己穿小鞋，可是自己要怎麼反擊呢？

一、找領導理論

楞楞這個季度工作表現與部門分配的資源有關，領導有資源傾斜，還給自己低評。楞楞認為這件事得有個說法。

氣沖沖的進了辦公室，領導一聽楞楞的來意，馬上就打哈哈，用了不少冠冕堂皇的話來打發楞楞。說楞楞是部門的老員工了，現在帶領著一隊人馬，公司也是對楞楞寄予厚望的。新來的主管，初來乍到，還要請楞楞以後多多幫助，相互配合。

當楞楞說道資源分配不公平的事時，領導也跟楞楞說：可能你還不太適應我的管理風格，這樣吧，我們再磨合磨合一段時間。

楞楞想找領導理論，但領導四兩撥千斤的就把楞楞給打發了回去。之後，部門裡傳出了楞楞工作沒做好，還找領導無理取鬧的聲音。

二、把事情曝光

楞楞覺得找領導理論，領導敷衍自己，還在別人面前抹黑自己，心中惱火不已。所以決定發一封公司群郵件，把整件事情說個清楚明白，洗刷自己的冤屈。

郵件發出之後，公司一片譁然，人事部也介入瞭解整件事情之後想大老闆做了彙報。IT部也趕緊來設定群發郵件的許可權。

群發郵件後，雖然大家都知道了楞楞領導的處事不公，但楞楞透過這樣的方式和老闆撕破了練，今後在部門中工作也舉步維艱。而其他部門的領導，看到楞楞採用這樣的處理方式，也不敢接收楞楞這樣的員工，導致楞楞轉崗失敗。

楞楞於是找了朋友吐苦水，朋友站在楞楞的角度，又給楞楞出了一個主意。

三、抓領導的小辮子

上、下級平時工作接觸多，誰都會有工作疏漏的時候，朋友甲給楞楞出了個主意，讓楞楞平時留意抓領導的工作漏洞。

作為一個有心人，楞楞還真成功的抓到了領導的一個疏忽。因為之前已經撕破了臉，楞楞就直接跟領導開門見山，領導之後還真沒再敢為難楞楞。

看上出，這招能夠暫時保住楞楞的飯碗。但這也是一個險招，天下沒有不透風的牆。領導的這個疏忽還是被人知道了。這個時候，不論是誰走漏了風聲，領導第一個想要“殺”的，就是楞楞。

終於，楞楞在這三步的反擊之後，徹底敗了。當然，這樣的領導也是損兵一千，自傷八百。那麼，楞楞當初要怎麼做才能全身而退呢？他可以學學劉秀。

西漢末年王莽篡位成功，但他治國無方，貪婪無度至民眾於水火之中。劉秀的哥哥起義，王莽就殺掉了劉秀的哥哥，等著劉秀進京之後，一起殺。這個與楞楞的領導，帶著自己的主管進來，想要“殺”掉楞楞，排除異已，是一個套路，但程度比穿小鞋厲害十萬倍。如果劉秀按照楞楞的做法，應陣而上，那估計就立馬給皇帝給砍頭了。劉秀按捺住了自己悲傷的情緒，主動進京請罪，痛斥自己的哥哥謀反。然後還與皇家聯姻，透過自己的才能，站穩了腳跟，這樣才成了後來東漢的開國明君。

所以，楞楞要做的不是急於反抗，要求公正，而是先在新領導手下站穩腳跟，以謀後計。