一個是領導員工工作的掌握大方向的，一個是隻需要做好自己本職工作的，所以員工和領導立場不同思維不同。得到的結果不同。看領導也看員工，就會現在打壓人和不打壓人的情況。

好領導：你做錯了，他會告訴你如何修改，他幾句話就能說明白，你就能輕鬆做出他想要的效果，中間交流，領導沒有架子，員工虛心服從，工作快速完成。

惡領導：就算你是一個優秀的員工，你出來一個產品無懈可擊，他也會從裡面給你挑出來骨頭，一個完美的地方，也會讓他修改成不完美。有事情沒有事情就是對你找茬。

好員工：知道努力，做事情認證負責，完美的做出來自己的工作，做出來一次領導就滿意，領導也不會說什麼的。中間交流無壓力。

惡員工：平時工作做的馬馬虎虎，寫一篇文稿，中間領導的名字都寫錯了，做一個表格中間多了一個零，都不知道，做事情沒心沒肺的，領導看了就來氣，天天都想找他喝茶聊聊人生。

全看人，不分職業，不分工作，不分工種。

因為在領導面前也許你乾的工作不盡如意，對於每位員工肯定覺得不公平。

公司規章不健全，對於事情處理不是那麼完善。

首先是雙方考慮問題的角度和思維方式不一樣。領導給你員工安排一件事情去處理。從員工的角度考慮這個問題。員工可能就會認為領導為難他，在給他出難題，或者穿小鞋，或者認為領導故意安排工作不合理，意圖在整治他。其實從領導的角度，事情就未必是這樣，領導可能是認為他比較認可你，或許認為你是他的心腹，這件事只有交給你辦，他才能放心。也可能領導在鍛鍊你、磨練你。遇到這樣的事情，建議想開一些，凡事往好處走，千萬別想的那麼糟糕，把自己逼上一條絕路。

因此建議員工調整心態和考慮問題的角度。把正確的事情當作鍛鍊，把不正確的事情當作磨練。若干年後，得以成長的你，或許還會感激那位你曾經認為一直在在打壓你的領導。

其次雙方對事情的參與度不一樣。一般情況下，領導都是甩手掌櫃，一味給你交待工作任務，索要工作結果；很少關心事情的過程如何，也不在乎員工花費多少心血或費了九牛二虎的勁才得到。而員工作為事情的直接參與者，需要體會和感受事情的酸甜苦辣。

員工覺得領導在打壓人，這是很正常的現象，因為員工和領導一起相處久了，眼睛裡面只看到了領導的毛病。

領導肩上，扛著責任，沒有完成指標為老闆爭取相應的利潤，領導是不合格的，很有可能連工作都無法去保住，

員工是用時間換錢，他自想著舒服，不想太累，反正幹多幹少工資就那麼多兩種立場肯定會有相應的衝突，這個時候員工就覺得領導在打壓人。

做為員工，我們要幹好我們的本職工作，發揮我們該有的作用，特別是今年這種大環境下面，企業生存艱難，而我們企業倒閉過後，很多的同事將面臨找工作找不到，所以帶著感恩之心，為我們企業多出點力，讓企業活下去，只有企業好了，我們才能夠升職加薪。

做為領導我們要認清自己，只有員工優秀了，願意配合我們幹工作了，我們才是真正意義上的領導，領導不是隻是簡單的發號施令，而是要輔導員工成長，只有員工優秀，我們團隊就會越秀，員工越急越高，我們的團隊之下就更高，而我們領導才有存在的價值。

員工和領導其實是一體的，不可能獨立存在的。很多的企業領導在不停的話，而員工沒有變，作為領導只有員工把我們當成領導了，我們才是真正的領導，不要老是打壓員工，而要真正的形成聯盟關係。以上是我個人對這個問題的看法，說說看，為什麼員工覺得領導在打壓他，歡迎在文末下方留言。