貌似只能想到直播了。你需要一個簡單點房間，需要充足的風光，還有一些小背景元素，當然需要一個適合直播的主播，不知道題主是不是適應這個角色[我想靜靜]。這個成本已經是最低的了，在當下這個環境下。直播平臺的話很多，自己看情況去選擇。有點資金可以做一下推廣，沒有的話慢慢播，鍛鍊自己也蠻好的，堅持就會有效果，配合一些比較好看的短影片，只要產品好，會吸粉的。這個年頭錢是滿天飛的，能抓多少全靠自己[打臉][打臉][打臉]。

如果你參與到合夥做生意，有賺錢的可能。畢竟你整個供應鏈熟。找幾個網上賣衣服的平臺，平臺幫你代賣。

如果你不想投入，你能引導別人如何做，有大局觀，你可以賺點諮詢費，僅此而已。

開網店啊，貼吧，轉轉上面，閒魚上面掛著都可以啊，好多閒魚上面都是無貨源模式他們也是照樣幹，賣的也是不錯的，現在實體店不好做的，還有挺多平臺的，不用打廣告的，都可以做的啊，平臺多掛幾個，這樣流量也會大點，祝你大賣，

可以出去擺地攤，開網店，在拼多多或者淘寶或者轉轉閒魚，以及微商都可以啊！快手啊，還有抖音這些平臺都可以直播了，也可以上去直播賣貨。

我之前的經驗，與商場合作，按照給商場的抽點而省去租金；專門做特賣場，我在廈門之前尋找過兩個商場合作，按照這樣的方式平均一天收入500-800不等！如果你是直接生產的廠商，我建議這樣的方式非常不錯，還可以尋找合作代理模式慢慢擴充套件.加油

1.關注使用者世界而非企業世界

做服裝，很多人都關注：我從什麼渠道進貨最便宜？今年的爆款、流行款是什麼？我的商品質量與其他家相比如何？我怎樣才能招募到更多更優秀的人才......

所以，新零售時代已經到來，“人-場-貨”的模式廣泛傳播和認可。黃從寶說，現在做服裝，首先要考慮使用者是誰？喜歡什麼？常在哪裡活動......對使用者要有清晰而準確的定位，洞察他們的顯性需求、隱形需求。

2.提供滿足使用者需求的產品和服務

在清楚使用者的前提下，一定要以滿足使用者需求為核心去提供有價值的產品和服務。

去年的雙十一，優衣庫包攬天貓男裝、女裝銷量冠軍，內衣銷量亞軍，連續第五年拿下雙十一服裝類銷量總冠軍。為什麼優衣庫這麼受消費者的喜愛？、

一是優衣庫品牌定位：滿足使用者穿衣基本功能。它簡單而舒適，有些基本款既百搭又經典，十年後再從衣櫃裡拿出來也不會覺得過時。在優衣庫，上到大媽，下到孩童，都能在這裡買到合適的衣服。

二是線上線下全渠道營銷。在優衣庫的新零售邏輯裡，使用者在哪兒，營銷就在哪兒，所以它實現線上線下雙向引流：線上線下同價，大家無需費力比差價；線上下單，快遞或門店自提，節省使用者世界；還可以A地下單B地取貨等，滿足消費者的多樣化需求。

優衣庫的新零售模式確確實實站在了顧客的角度，重視品牌內容和顧客感受，努力打造優質產品和良好的客戶體驗，這是最值得其他品牌借鑑的地方。