可能會叫作 太監

會計，過去稱"賬房先生”

櫥師，過去叫"大師傅"。

醫生，過去叫"郎中”“大夫”。

護士，過去叫“醫女”。

演員，過去叫"戲子”。

老師，過去叫“先生”。

快遞員(物流管理)，過去叫"鏢師”。

保姆，過去叫"丫環"。

服務員，過去叫"夥計”。

秘書，古時叫"太史。

電子商務，古代叫“老掌櫃”。

酒店管理，古代叫“店小二”。

服裝設計，古代叫“裁縫”。

司機，古代叫“馬伕”。

公司Quattroporte，古代叫“幫派掌門”。

駕校教練，古代叫“馬伕教頭”。

治安、偵查，古代叫“捕快”。

本人是做機械設計的，如果一定要在古代選個對應職位，我想應該叫鐵匠吧，其實古代很多職位的稱呼和現在有這很大的區別，羅列一些，對照一下吧。

君子：古代對貴族男子的通稱。又泛指有道德的人，君子常常和小人或野人對比。此外，妻稱夫也叫君子。

百姓：古代對貴族的總稱。商代的奴隸主是貴族，總稱為“百姓”(因為當時只有貴族才有姓)，商王是貴族的最高代表，自稱為“餘一人”，周代仍有這種稱號，戰國以後，“百姓”為平民的通稱，與“民”為同義詞。

黎民：平民也稱黎民，亦即“眾民”的意思。因“黎”通“驪”，黑色，“黎民”因黑髮而名。

黔首：黔首是戰國時秦國及秦代對平民的稱呼。黔，黑色。“黔首”，猶如黑頭。據說秦商黑色，平時平民都用黑布包頭，幫稱“黔首”。

布衣：即“平民”，古代人富人穿絲，平民穿麻布，所以稱“布衣”。

庶人：又叫“庶民”，西周以後對農業生產者的稱謂。西周時庶人可作為被封賜的物件，其身份比奴隸高。春秋時，庶人的地位在士以下，工商奴隸之上。秦漢以後，泛指沒有官的一般平民。

三姑六婆：指從事九種職業的女人。“三姑”即從事宗數活動的三種職業女人：尼姑、道姑、卦姑。“六婆”中“牙婆”指販賣人口的販子，“媒婆”指專門撮合婚姻的，“師婆”即區婆，“虔婆”指妓院的鴇母，“穩婆”指接生婆，“藥婆”職業不詳。

師父、師傅：對老師的尊稱。“師傅”原為春秋時國君的老師。

夫子：古代對老師的一種尊稱，尤其流行於舊時私塾。

師長：教師的尊稱。

外傅：古代對教師的特稱。

博士：經學教師稱“博士”。至唐朝時期，各專業學校更有“律學”、“算學”、“書學”博士之分。

教授：原為學官稱謂，自宋始於宋學、律學、醫學、武學等科均設“教授”，以傳授學業，後世相沿。

講師：講授武事或講解經籍的教師謂“講師”。

助教：古代學官名。教師。西晉武帝咸寧四年設定，協助國子、博士教授生徒。南北朝、隋代相沿設定。唐代國子學、太學、廣文館、四門學等都設有助教。明、清兩代，僅僅有國子監助教。為國子學(即後來的“國子監”)教師。

教渝：宋代京師所設小學和武學中的教師稱謂，到元、明、清的縣學照樣設定。

教習：明朝人選林院的進士之師稱教習，到清末，學堂興起後，教師仍用其名。

經師：漢代以後歷代在“校”或“學”中傳授經學的教師稱“經師”。

訓導：明清時府設教授，州設學正，縣設教渝，掌教育生員，其副職皆稱“訓導”。

先生：古時對“門館”、“私塾”老師中年長者的尊稱。

老師：原為宋元時期“小學”教師的稱謂。

小二：古代服務員被稱為店小二，這是因為自宋以來直到民初，老百姓是沒有名字的，只有上學才有學名，一旦做官，就有官名，古代服務員為平常百姓，所以被稱為店小二，而店老闆自然是店老大了。

說人力資源管理的前生今世

吏部屬中國古代官署，簡單說就是負責人事的部門，其性質和我們現在的人力資源部差不多。西漢尚書有常侍曹，主管丞相、御史、公卿之事。東漢改尚書常侍曹為吏曹，後又改為選部。魏晉以後稱吏部，置尚書等官。隋唐時列為六部之首，長官為吏部尚書（一稱大宰，冢宰），副長官稱侍郎。歷代相沿。

吏部掌管全國官吏的任免、考課、升降、調動等事務，下設四司。在吏部中，最大的是尚書（部長）、其次是侍郎（副部長），再往下就是四個司的長官稱為郎中（司長），副長官為員外郎。明清時的四司為文選清吏司、驗封司、稽勳司和考功司。宣統三年（1911），清政府的責任內閣設立制誥、銓敘等局，吏部遂撤。

吏部四司的職能如下：

1、文選清吏司、驗封司、稽勳司和考功司，其實也相當於招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係。文選清吏司掌考文職之品級及開列、考授、揀選、升調、辦理月選之事（相當於招聘）；

2、驗封司掌封爵、世職、恩蔭、難廕、請封、捐封等事務（相當於員工關係和職業發展）；

3、稽勳司掌文職官員守制、終養、辦理官員之出繼、入籍、複名複姓等事（其實都是檔案管理）；

4、考功司掌文職官之處分及議敘，辦理京察、大計事務（也就是官吏的績效考核）。

歷代官吏的薪酬基本都是固定的，所以古代薪酬跟現在人力資源的工作無多大關係，反正都是“老闆”皇帝說了算，再者除了海瑞等清官之外，有幾個官吏靠俸祿的？古今人力資源職能的一個差別還在培訓上，古代官員的培訓工作在禮部進行。禮部下設儀制清吏司，掌嘉禮、軍禮及管理學務、科舉考試事，其中科舉自然是禮部的最大業務。

其實，古代的吏部尚書相當於現在的人力資源經理。很多朋友可能會問，古代吏部尚書不就是個部長嘛，上面還有大學士（相當於現在企業的經營班子高管）和宰相（相當於總經理，老闆自然是董事長）。可是古代的吏部權力非常大，它最大的權力在於：文選和考功，也就是招聘官吏（文選清吏五品以下）和績效考核（京察、大計）。這兩個司的官員向來無人敢惹，升官還是免職，發達還是破產，那就是一句話的事。有鑑於此，明代的吏部尚書和侍郎，大都由文選司和考功司的郎中接任。

古代的招聘官文選司，文選清吏司是明清時期吏部下設的機構。掌考文職官之品級與其選補升調之事，以及月選之政令。司之下分設有：求賢科：承辦雙月官員註冊，進士、舉人擷取，揀選舉人，並恩、拔、副、歲、優貢生就職、就教，考取御史、謄錄，考補中書並管八旗各省道府以下各官註冊、驗看、分發、引見等事項。（關鍵點：一雙月&京官為主）。

開設科：承辦單月應補官員註冊、驗看、分發、引見。並各省題補、升調、實授、試俸、添設裁汰官缺。各省督撫奏請兼銜，並管各省候補、官員註冊、銷冊、知照官員過班。並選拔人員分赴各省委用，服滿應補人員選補各缺。（關鍵點：單月&地方官吏為主）

升調科：承辦各項議敘，各官添鑄更換印信，各官恩詔加級，頒發奏獎捐生執照。

冊庫：儲存京外各員履歷官冊，承辦大學士以下京堂開列請簡各衙門題補各缺，京外各官升轉諸事之入冊、銷冊。

題稿房：承辦滿洲大學士以下翰詹等官升補，查核考試中書、御史。

筆帖式科：承辦京外各衙門筆帖式及各旗印務筆帖式照諮補放、銓選筆帖式各缺。

此外，還有缺科、典吏科、憑科、都書科、派辦處、投供處、大捐處、單雙月議選處、紳處、繕折處、收發處等機構。

介紹完文選清吏司，我們的關鍵核心在於闡述以下幾個問題：

第一，儲備幹部（舉人）的培養，一般透過鄉試成為舉人就可以做官，當然是候補。這支儲備幹部隊伍很龐大，人口基數眾多，梯隊優勢明顯。

第二，第二，求賢科和開設科分單雙月執行選拔任務，互相有所監控和比較。而且單雙月的選拔，平攤了任務量，不至於出現集中一個科室出現手忙腳亂的情形，畢竟管理全國那麼多的候補官吏（儲備幹部）實在是很煩的事情。

第三，補缺的職位其實都是五品以下（按照企業級別來說，就是科室主管級別的幹部，中層以下），而求賢科管中央部委，開設科管地方部門，這樣差異化明顯。

事實上文選司主要的服務物件是舉人，具有一定學歷（鄉試篩選）、有一定社會地位（比如見了官不必下跪，可以不服徭役）的人，最關鍵的是文選司還可以收取報名費（捐官）。換到現代人資管理中，這就是儲備人才的選拔培養，當然我們現在是不允許收錢的。

績效考核還看考功司

京察：京察是考核京官的一種制度。明代規定六年舉行一次，清代改為三年，以“四格”、“八法”為升降標準。

“四格”為：守（操守態度面指標）、政（政績量化考核指標）、才（才能指標）、年（年資、經驗等指標）。每格按其成績列為稱職（合格）、勤職（良好）、供職（優異）三等。列一等者記名，得有升任外官的優先權。其實這和我們原來的“德能勤績”是一個道理，只是現代加入考勤作為一個替換年資的指標，熬資歷的說法從這裡就能看出。

“八法”為：貪、酷、無為、不謹、年老、有疾、浮躁、才弱。犯此法者，分別給以提問（就是警告）、革職或降級呼叫的處分，年老和有疾者退休。“八法”後來去掉貪、酷，改為“六法”。

大計 ：大計是考核外官的制度。規定三年舉行一次，每逢寅、巳、申、亥年，由縣、州、府、道、藩、臬等層層考察所屬官員，申報督、撫稽核其事狀後，造冊送吏部覆核。對於才、守均優者稱為易“卓異”，經引見（即朝見皇帝）後得加一級回任候升。劣者劾以八法（後改為六法）。其處分與京官同。不入舉劾者稱為平等（這個比較有趣，也就是說，外任官員只要未被中央檢舉，就能混過去，所謂的山高皇帝遠，這個是非常重要的原因）。

企業的績效考核中，京察是針對集團機關的各個職能部門，而大計則是針對各個子公司的各級幹部（比如江蘇巡撫不就是江蘇分公司總經理嘛）。京察的優點在於，給京官們一個外放的機會，到地方去鍛鍊鍛鍊，然後再從大計中獲得優異成績回京提拔。兩者結合的結果是：京官其實收入不高，靠地方官吏供養；而地方官吏又需要中央有人事關係。彼此互換崗位，有利於人才流動。此外，幹部長期坐機關，一來關係會狹窄，無事生非；二來，消磨意志，不利於成長。而長期在地方，又容易養成山高皇帝遠，自作土皇帝的“大不敬”可能。

一般來說，京官不容易出成績，外官不容易套近乎。京官總也可能見到上頭，起碼能混個臉熟；外官也很實惠，只要肯幹活會做人，業績很快就突出。京官裡面最麻煩的就是言官蜒御史們（專業罵人者），這個和企業的部分稽查監督崗位相近，所以在組織系統內部也有制約：你言官不是老是抓辮子，搞稽查嘛，那麼到京察時候，就好好考你，尤其如果採取滿意度調查時候，越是罵人的人越可能被打差分（前提是要匿名調查）。這樣也就避免了一支獨秀的問題。

無論京察還是大計，對幹部的考核是分階段的。值得注意的是：三年一次的考核兼顧到一種情況——做事多的人往往會在短期考核（就是一年期）吃虧，尤其是困難的事務。當涉及到比較大的專案時，一年往往不足以出成績。假設今年有了虧空問題，有三年考核期的話，可以努把“空”追回，盈利好的，則以豐補歉。這不同於普通員工的盡職考核，不能為了及時性而採取短期行為。可見老祖宗也是深知“代理風險”是如何防範的。