實踐出真知，自己創業的話，公司一定要從小慢慢做，積累經驗，切勿好高騖遠，pmp是專案管理方面的培訓，創業之前，可以學習，然後先到大公司大團隊學習一下

我覺得相關從業人員還是有必要考的。

首先，PMP（專案管理資格認證）是對個人的知識，技巧，能力的證明，而且可以提高技能和知識，彰顯專業領域的知識和技能，也反映了一個人專業領域的成就；

其次，可以獲得更高職業發展的機會，贏得領導層的重視，使自己得到更好的就業機會和晉升，應聘的時候也會被優先錄取，薪水更高，機會更多，更容易跳槽。

第三，可以幫你樹立信心，增加自己的核心競爭力，為自己的職業生涯多條路，也為了自己今後從事專案管理工作做準備.

如果你已經決定要系統的學習PMP專案管理課程了，那麼應該說你做了一個很明智的選擇。PMP可以說是繼MBA、MPA之後的第三塊金字招牌。PMP的含金量很高，而且適用性也很廣。 那麼至於是考證還是不考證，就看你自己怎麼考慮。這麼說吧，如果你僅僅是為了提高一下自己在專案管理方面的工作能力，又不想花幾千塊錢參加培訓和考試的話，那你多花點時間好好學習一下PMBOK吧。那我個人建議呢，學習PMP還是參加認證考試更好，當然，不能把考試拿證作為唯一，更要注重在學習過程中對自己專案管理經驗的總結概括，和對專案管理理念、工具、方法等的系統學習，以最大程度提升自己的工作能力。我相信，大部分人花了錢去學習應該會更高效點吧。 如果順利透過認證，拿到PMP證書，這對於想進入大型國企和外企的人來說，應該是很好的敲門磚吧，因為PMP在專案領域的高權威性和高含金量，所以PMP在大型企業裡的認知度是非常高的，尤其是歐美企業。

PMP認證的核心就在於專案實操能力的提高，更好的完成一個專案，而大家的最終目的還是對工作有所幫助，那麼大多數考生對PMP的期待一般有以下幾種情況： 1、工作轉型，一般體現在技術轉管理層，但由於技術人員在從技術轉型到管理時，是比較缺乏系統的理論知識學習的，而PMP的獲取過程則是完善基層人員的專案操作水平，能夠實現實際專案和理論知識整合應用。 2、需要個人能力的提升，很多專案管理人在職業生涯規劃遇到瓶頸時，需要提升自身能力，進行學習接收新的東西，獲取更大的發展平臺。 3、企業需求以及自身對升職加薪的要求，企業的投資、戰略目標的實現多是依靠“專案”的精細化管理。現在很多企業對專案經理的“管理能力”非常重視，許多企業核心部門，要求所有專案經理持證上崗。並以升職加薪這樣的鼓勵機制要求員工PMP的持有量。 4、面臨找工作或跳槽，很多企業HR在招聘的時候，PMP證書已經成為了衡量一個員工PM操作能力的標準，也是要求新員工能有個“專案管理的通用語言”。所以我們必須符合當下職場的更新變化，學習前進。 每個人都有自己的追求，不同的期待，PMP認證考試不是單一的，一個證書，是多樣化的，不管我們是想要提升自身能力還是想要升職加薪還是公司老闆要求的，但是有一點我們是一致的，就是奔著提升能力、學習新的知識、對今後的工作和生活有幫助。

學的任何知識，都會在將來幫到你。

當我們看到“專案”這兩個字，心裡可能會往軟體工程或者建設工程方面想，如果自己的工作跟這兩塊不靠邊，可能就不會花時間接觸這塊。

但其實，你所有在做的工作，都是專案，比如我正在做的問答。

剛才我在前面用到了“建設工程”這個詞，你可能覺得，這也太大白話了，用“基建”型別的詞不就可以代替了嗎？

因為我不確定，你對“基建”這個詞瞭解多少，或者，你們瞭解多少。

之所以，我會把詞用的直白，跟之前的一次需求對接失誤有很大的關係。

當時我們在給客戶做室內效果圖，客戶要求的是北歐風，團隊成員想當然得，往類似於宜家那種簡約風的方向想。

我們錯了，客戶的北約風其實是富麗堂皇的歐式風格。

我們彼此都沒有錯，但真的少了一個環節:翻譯。

試想，如果一開始對接的時候，我們是用圖來核對需求，是不是結果就不一樣了？

翻譯能力，並不只是專案經理銜接團隊的必備技能，也是每一個普通人的平常對話必須用到的技能。

只是，翻譯的描述內容，又取決於個人平常學習的積累。

所以，只要是學習，就對創業有用，而且對創業以外的事，也有用。

最後，我在想，如果是我來問這個問題，可能會把pmp去掉，這樣我可能會收穫各行各業的牛人的回覆，看見他們的經歷，學習他們的思考。

首先了解下pmp是什麼？

PMP指的是專案管理專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會(Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。目前，美國專案管理協會建立的認證考試有:PMP(專案管理師)和CAPM(專案管理助理師)已在全世界190多個國家和地區設立了認證考試機構。

簡單理解，就是美國專案管理協會主導的一項專案經理的資格認證，全世界通用。

1.瞭解現代專案管理的基本概念與最新進展;

2.掌握PMP認證考試的基本特點和重點，透過PMP考試;

3.瞭解專案管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強專案管理技能;

4.學會有效的專案計劃的制訂方法;

5.熟悉專案監控、專案評審的主要內容與方法;

6.掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段;

7.掌握專案組織與團隊建設的主要方法與技巧;

8.培養具備專案管理專業素質、技能全面、高水平專案管理能力的專案經理。

pmp學習的核心就是專案管理的方法，培養目標是專案經理。

學習pmp一般需要經過一週的官方培訓，還需要3個月時間，每天兩個小時的系統學習，才能透過考試。

專案管理是第二次世界大戰的產物（經典案例，美國原子彈曼哈頓計劃），專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

專案管理不同於企業組織機構正常管理，在管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個專案而組成團隊，專案經理則是專案團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。

1.企業高層、中層管理者、各部門經理;

2.專案經理、專案主管，系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及專案團隊成員;

3.企業人力資源部，行銷企劃人員、行銷業務人員;

創業是一個整合資源，創造價值的過程，專案管理也是一個基於過程的管理方法。

創業專案符合專案管理的各項特徵，可以引藉助專案管理方法來支援創業實踐。

1、創業計劃

這個階段，主要是明確市場需求、策劃專案，進行市場調研、收集資料，為專案的可行性研究做準備。這步對應的PMP中的專案計劃。

2、開業前期

這個階段，整合人、財、物等各項資源，運用專案管理理論建立科學合理的公司治理機制，使之符合現代企業管理要求，做到“親兄弟，明算賬”。建立營業場所，租賃店鋪，進行店面裝修，辦理各種法律手續（申請營業執照、許可證等）。這步對應的PMP中的專案整合，專案整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及管理專案管理知識領域之間的依賴關係。

3、運營期

PMP中的人事、財務、供應、時間管理等方法將會幫助創業者解決管理中的實際問題。小公司創業，很多服務是外包的，需要建立一個柔性的管理架構，專案管理也大有用武之地。

4、風險控制

創業是有高風險的專案，其風險包括資金風險、技術風險、管理風險、市場風險、人才風險，甚至是政策的風險。專案風險管理包括風險管理規劃、風險識別、風險分析、風險應對規劃和風險監控等各個過程。從創業初期一直到運營，始終要有風險控制的方法和預案。

1、掌握專案管理方法：專案管理是一套管理與控制的方法，參加完培訓後，至少可以掌握了基本的國際通用的專案管理技術；

2、獲得可持續性學習平臺：PMI實行PMP證書三年累積60個PDU才能續證，其目的就在於提倡持續學習的重要性。獲得PMP證書不代表培訓結束或學習結束，需要理論結合實踐，將這些知識與技能怎麼與實際工作相結合。

創業需要學習經營管理，專案管理是非常好的技能之一，“管理是一門科學，也是一門藝術”，除了pmp，學習專案管理的渠道還有很多：

1、報管理培訓班：如果你有時間或者閒錢，也可以透過報管理培訓班進行學習。

2、尋找優秀專案管理者拜師，如果能夠找到優秀的管理人才，透過他們的能力拜師，向他們學習才是最靠譜的，畢竟在企業中有過實踐，也能夠幫助自己看到管理的不足。

3、MBA等大學繼續教育，MBA主要透過案例教學，面向實戰，如果你你能夠透過繼續教育，去報這個相關的課程進修，對於管理知識也是非常有幫助的。

4、利用網路教程和管理書籍自學：現在網際網路的發展，網路資源非常豐富。

綜上所述，pmp學習考試是一個長期的過程，需要花費時間和費用，具體到每個創業專案，根據各個的情況進行綜合考慮。

大學生創業，因為達不到3年專案管理經驗要求，不具備報考資格 ，建議積累工作經驗。創業在即，時間很緊，馬上就要用，可以採取其他方式學習，等有時間再系統學習pmp。

PMP是美國專案管理協會zd發起的-專案管理專業人士認證。PMP認證目前在全球200多個國家和地區都有認可。PMP認證的作用：1.職場中升職加薪；2.求職專案管理工作；3.企業投標競爭專案。PMP認證的核心價值是其專案管理專業知識。PMP的專案管理對於職場中從事專案管理，或溝通、協調等事務的人員在處理各種工作時能提供更多的思維版和方法。對企業的專案管理能夠產生一定的價值。PMP考試是必須參加培訓的，PMP培訓有面授和遠端兩種學習形式。1.面授課程一般為5天的精講課+若干次的模擬考試以及附加課程；面授課程的上課時間一般安排在週末業餘時間，連續2-3個週末去上課。為大課堂權班級授課，課後按學習進度表學習。2.遠端培訓是35個小時的影片課程+若干次模擬考試以及一些附加學習影片。全程有培訓機構的專人跟進，監督服務。